提升領(lǐng)導(dǎo)力的書有哪些推薦
相信有不少的朋友想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力一般是有哪些相關(guān)的書籍推薦呢?小編為你帶來了“提升領(lǐng)導(dǎo)力的書籍”的相關(guān)文章，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的相關(guān)書籍推薦
領(lǐng)導(dǎo)力提升的相關(guān)書籍推薦：
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。
《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感
來源：THLDL大課堂
領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。在這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感的問題分析中，所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感有很多，在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的體會。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自公務(wù)員在線，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。希望這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感能夠有作用。
女性領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)發(fā)揮雙性優(yōu)勢
管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)”。亨利-明茨伯格在《關(guān)于管理的十個冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢。”
女性管理者應(yīng)具備雙性優(yōu)勢，這是女性人才未來發(fā)展的方向。具體說來就是女性管理者在具備女性優(yōu)勢的同時，也要具備一些男性的優(yōu)秀品質(zhì)。具親和力而不失原則，注重細(xì)節(jié)而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自已的領(lǐng)導(dǎo)力。女性在事業(yè)上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質(zhì)，向男性學(xué)習(xí)。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質(zhì)，既有女性的溫柔、細(xì)膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，女性還具備許多男性無法比擬的優(yōu)點。“女性管理者的協(xié)調(diào)能力比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認(rèn)真、細(xì)心，穩(wěn)定性強。”曾長期從事人力資源工作，并且身為女性領(lǐng)導(dǎo)者的北京新華信管理顧問有限公司副總裁劉海梅說。中國航天科工集團副總經(jīng)理方向明總結(jié)他所接觸的女性管理者的管理風(fēng)格，認(rèn)為：“女性管理者的韌性較強，在逆境中表現(xiàn)堅強。女性善于溝通，比較容易說服別人。并且女性處事細(xì)膩，決策慎重，企業(yè)不容易出現(xiàn)大起大落的情況。這些都是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。”
對于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言，做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位，想進(jìn)一步晉升，就如同面對一個透明的玻璃頂，未來看上去近在眼前，卻怎么也跳不過去。
最重要的一點是女性首先就沒有平等地看待自己。很少有女性在職業(yè)規(guī)劃中把自己定位為公司高層管理人員。她們更希望在個人生活和事業(yè)上尋求最佳平衡點。在這種心理的引導(dǎo)下，女性主觀上要求晉升、追求事業(yè)成功的態(tài)度就會表現(xiàn)得不如男性那樣積極。
同時，女性作為管理者還受到歧視?！豆鹕虡I(yè)評論》曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級工商主管進(jìn)行過訪問，其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他們對于在一個女老板手下工作感到不舒服;同時只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂于在一個女老板手下工作。
之所以出現(xiàn)這種對女老板的不利印象，主要在人們的慣性觀念中，男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象：強勁、果斷、待人有度量、看問題有高度、處理問題有水準(zhǔn)。
女老板的管理風(fēng)格很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式，男老板的行為更有可能被積極地解讀，而女老板的溫和則往往被認(rèn)為是沒有魄力的表現(xiàn)。一位女性管理者深有體會地說：“有時處理問題時，有人會認(rèn)為你是女人太軟弱了;但如果你強硬，人家就會說你像個男人。”
女性天生有依附心理，很難擺脫需要別人照顧的想法，這使得在她們需要獨當(dāng)一面時往往容易退縮。
一位男性領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：“女性管理者做深入細(xì)致的工作比較適合，她們對宏觀和戰(zhàn)略層面的把控差一些，在引領(lǐng)變革方面也不如男性。”
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