企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
目前中國(guó)企業(yè)的管理人員領(lǐng)導(dǎo)力水平無(wú)論是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)還是亞洲其他國(guó)家的企業(yè)相比,都有著明顯的距離。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
什么是領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃?
作家 Frank T. Gallo博士
在我和“中國(guó)企業(yè)”接觸的經(jīng)驗(yàn)中，我曾聽(tīng)到許多企業(yè)聲稱(chēng)自己有一套“可靠”的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃。然而，在這些計(jì)劃中，大多都只不過(guò)包含一些對(duì)于目前在領(lǐng)導(dǎo)崗位，或是在今后的幾年里可能會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者的人員的集訓(xùn)。雖然這種人為的干預(yù)也許會(huì)產(chǎn)生效果，但這并不能稱(chēng)得上一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃。
事實(shí)上，在全世界，有全面的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃的企業(yè)并不多。許多企業(yè)有良好的初衷，而且在他們的計(jì)劃中也考慮到了一些提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。但是，我很少看到有中國(guó)的企業(yè)，能夠在他們的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃中綜合包含塑造、提升其領(lǐng)導(dǎo)能力，以及保留其領(lǐng)導(dǎo)者所必須的全部要素。
公平地講，中國(guó)企業(yè)有經(jīng)商的獨(dú)特特征，這一特征使中國(guó)企業(yè)比其他國(guó)家的企業(yè)更加堅(jiān)強(qiáng)。當(dāng)全球企業(yè)由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)、忽略長(zhǎng)期目標(biāo)而遭受挫敗時(shí)，中國(guó)企業(yè)對(duì)于短期利潤(rùn)的狂熱追求卻讓他們進(jìn)行長(zhǎng)期投資。而且，目前大多數(shù)中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者都是通過(guò)“戰(zhàn)斗”和“挖掘他們獨(dú)特的方式”到達(dá)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)位置的。正如一位中國(guó)主管最近告訴我的，“在這場(chǎng)„戰(zhàn)斗‟中，誰(shuí)表現(xiàn)得最好、最具有耐心，便會(huì)得到提升，成為領(lǐng)導(dǎo)者”。然而，也許這種淘汰過(guò)程會(huì)在短期內(nèi)發(fā)揮作用，但它會(huì)帶來(lái)一種無(wú)止境的人才流動(dòng)。當(dāng)同時(shí)有許多人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有資格能夠留在公司工作的人卻只是一小部分。我們不能承受人才流失帶來(lái)的損失，尤其是這個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)者或極有可能在不久的將來(lái)成為領(lǐng)導(dǎo)者。
更為重要的是，這種“沉浮全看自己”的心理與“需要一個(gè)特殊工具幫助他們成功”是相對(duì)的。而且如果及早行動(dòng)，我們會(huì)幫助更多的人“走”得更快、更遠(yuǎn)——如果沒(méi)有我們的幫助他們是做不到的。這就是設(shè)計(jì)一份全面完整的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃應(yīng)該做到的。
制定領(lǐng)導(dǎo)力全面提升計(jì)劃
在中國(guó)，一份合適、全面完整的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃應(yīng)該包含4個(gè)主要部分：一是要有一份有策略的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃;二是找到確定未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的方法;三是有一份對(duì)于潛在的和目前的領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展計(jì)劃;四是有一份保持當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃。
1 領(lǐng)導(dǎo)力策略 每個(gè)企業(yè)必須回答的問(wèn)題是：我們需要多少領(lǐng)導(dǎo)者?他們應(yīng)該處于什么水平——初級(jí)、中級(jí)還是高級(jí)?我們目前的內(nèi)部晉升途徑與我們的未來(lái)需要之間有缺口嗎?我們?nèi)绾蝸?lái)填補(bǔ)缺口?
一些中國(guó)的人力資源主管告訴我說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)策略沒(méi)有必要。他們聲稱(chēng)，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，他們僅僅是要開(kāi)發(fā)盡可能多的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的需求是無(wú)止境的，然而其供給卻是有限的。這也許是事實(shí)，但是這并沒(méi)有降低回答上述問(wèn)題的必要性，這樣你的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃才會(huì)有一個(gè)清晰的方向和可測(cè)量的明確目標(biāo)。這是你的路標(biāo)。盡管你的大多數(shù)回答都源自“當(dāng)前高層管理者的最好推斷”，但這并不難做到。如果你根本不知道自己要去哪，又怎么會(huì)知道自己是否到達(dá)了正確的地方?
2 確定未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 要想保證你有保持領(lǐng)導(dǎo)能力提升途徑暢通的合適方法，你需要擁有至少兩份計(jì)劃，而且要將其很好地執(zhí)行。一份是“繼任計(jì)劃”，另一份是“高潛能計(jì)劃”。這兩份計(jì)劃必須與能力緊密相連。如果你的公司有合適的全員參與的能力計(jì)劃，那么就沒(méi)關(guān)系。然而，你應(yīng)該能夠確定出自己公司需要的3～5個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且當(dāng)你確定繼承計(jì)劃和誰(shuí)應(yīng)該加入高潛能計(jì)劃時(shí)，能夠綜合考慮這些能力因素，這是非常必要的。好的經(jīng)商結(jié)果會(huì)引起人們的注意，然而，恰當(dāng)能力的出現(xiàn)將始終成為你企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力提升和獲取成功的重要保障。
在中國(guó)，一份基本的繼承計(jì)劃至少應(yīng)該確定幾個(gè)高層位置，向首席執(zhí)行官報(bào)告，而且確保每個(gè)位置都有潛在的代替者。國(guó)際上最好的實(shí)踐是，將首席執(zhí)行官之下的2～3層級(jí)確定為繼承計(jì)劃的目標(biāo)，而且每個(gè)位置至少有兩個(gè)候選人。但是我相信，這種計(jì)劃目前在中國(guó)是不能達(dá)到的，因?yàn)橹袊?guó)目前存在有才能的領(lǐng)導(dǎo)的短缺現(xiàn)象。
對(duì)于高潛能計(jì)劃，有更多需要考慮的因素。這份計(jì)劃至少應(yīng)該做到以下幾方面：它應(yīng)該能夠散發(fā)出熱情，它應(yīng)該能夠使用正確的選擇方法，而且有一個(gè)非常透明的選擇過(guò)程;對(duì)于被挑選的員工，它應(yīng)該包含比其他大眾員工更多不同的機(jī)遇，而且能夠基于他們的新責(zé)任提供不同獎(jiǎng)賞。最后，它不應(yīng)該被保密，應(yīng)該是公開(kāi)透明的。每個(gè)人都應(yīng)該知道公司有這樣一份計(jì)劃，知道他們?cè)趺床拍軌虮贿x中。
擁有這兩份恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃——繼承計(jì)劃和高潛能計(jì)劃，公司便能夠很好地確定未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。這兩份計(jì)劃與上文提到的“供需分析”相結(jié)合，能夠幫助公司決定是否應(yīng)該從內(nèi)部員工中提拔領(lǐng)導(dǎo)者，還是應(yīng)該實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。
3 領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā) 一份領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)該包含許多要素。對(duì)于某個(gè)公司而言，并不需要包含全部要素，但是，你考慮的要素越多，你就越可能選到合適的人選，并幫助他們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。最普通的領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)該包括：導(dǎo)師指導(dǎo)個(gè)人發(fā)展，訓(xùn)練、培訓(xùn)、發(fā)展性的任務(wù)，參加關(guān)鍵的項(xiàng)目攻關(guān)隊(duì)伍(實(shí)踐學(xué)習(xí))，輪崗工作(不斷轉(zhuǎn)換角色)，以及全球性的任務(wù)角色。由于中國(guó)的許多人力資源專(zhuān)業(yè)人士相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且相對(duì)缺乏這些計(jì)劃項(xiàng)目，因而，中國(guó)的許多公司在擁有比較成熟的這些計(jì)劃方面有落后于世界的其他國(guó)家的趨向。
上面列舉的前兩個(gè)項(xiàng)目(導(dǎo)師指導(dǎo)和教練訓(xùn)練)有時(shí)似乎困擾著中國(guó)人，他們認(rèn)為指導(dǎo)和訓(xùn)練、導(dǎo)師和教練都是同義詞，這兩件事情其實(shí)是可以合而為一的。事實(shí)上，它們有不同的含義。導(dǎo)師(指導(dǎo)者)并不需要在被指導(dǎo)者專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)域稱(chēng)得上是專(zhuān)家。更準(zhǔn)確地說(shuō)，導(dǎo)師之所以被委以重任，是因?yàn)樗麄冊(cè)趲椭椭笇?dǎo)公司的初級(jí)雇員更好地工作方面，擁有足夠的智慧和經(jīng)驗(yàn)。英語(yǔ)單詞里的“導(dǎo)師(指導(dǎo)者)”起源于古希臘。古希臘國(guó)王奧德修斯要出去打仗，需要有人在他不在的時(shí)候照看他的兒子。他想有人能夠在他兒子成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程中，盡可能地采取各種方式來(lái)指導(dǎo)他。這個(gè)被選中的人便稱(chēng)為“導(dǎo)師”(指導(dǎo)者)。
而另一方面，一名“教練”卻必須是一位專(zhuān)家。他應(yīng)該擁有在受訓(xùn)者工作領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、技巧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。教練通常是經(jīng)理，或者是被經(jīng)理選中來(lái)幫助新員工提高工作技能的高級(jí)專(zhuān)家。但是，教練也可以在足球領(lǐng)域或者網(wǎng)球領(lǐng)域。在經(jīng)商領(lǐng)域，教練的訓(xùn)練可以使領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升。
4 領(lǐng)導(dǎo)力保持 以上我們探討了制定領(lǐng)導(dǎo)力策略、確定未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，以及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)在制定全面的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃中的重要意義。接下來(lái)我們將探討一下如何使領(lǐng)導(dǎo)能力得到保持，以及關(guān)于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力提升需要考慮的其他問(wèn)題。為了便于區(qū)分和理解，讓我們來(lái)詳細(xì)看一下每位幫助領(lǐng)導(dǎo)力提升和發(fā)展的要素。
導(dǎo)師指導(dǎo)個(gè)人發(fā)展：是指公司將委任某個(gè)人(通常是內(nèi)部資源)與員工共同工作，指導(dǎo)員工，以使公司自身的員工得到提升和發(fā)展。導(dǎo)師(指導(dǎo)者)就像是一位值得信賴(lài)的叔叔或阿姨。日常討論通常都不是關(guān)于技術(shù)方面的，而是聚焦于員工要想在自身的工作領(lǐng)域獲得最大的成功應(yīng)該采取哪幾個(gè)步驟。這些計(jì)劃的成功要求指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者忠貞不渝、齊心協(xié)力地使其發(fā)揮作用。人力資源管理者通常能夠在其中發(fā)揮重要作用，他們通過(guò)不定期的介入以保證這種關(guān)系正常發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練：通常包含一名外部人士，而且大多數(shù)情況下是為高層管理者所準(zhǔn)備的。這一項(xiàng)目可能比較昂貴，因此公司需要做一個(gè)成本收益分析，公司選擇教練應(yīng)該確保他們所擅長(zhǎng)的能夠適合企業(yè)的真正需要。
發(fā)展性任務(wù)：通常是短期的，而且包含一些員工日常工作活動(dòng)中不做要求的任務(wù)。比如，一個(gè)年輕的工程師可能會(huì)被臨時(shí)安排到人力資源部門(mén)，去體會(huì)一下公司每天面臨的人力資源問(wèn)題。有時(shí)，雇員需要將他們的工作時(shí)間和精力合理分配，既要做好日常本職工作，又要很好地完成發(fā)展性任務(wù)。比如，員工可能用80%的時(shí)間和精力在工程崗位工作，用20%的時(shí)間和精力在管理崗位工作。
參加關(guān)鍵的項(xiàng)目攻關(guān)隊(duì)伍也是有限期的，它為員工提供機(jī)會(huì)，與來(lái)自不同部門(mén)發(fā)揮不同職能的人員協(xié)力共同完成某些任務(wù)。設(shè)計(jì)這種工作旨在教會(huì)員工如何參加團(tuán)隊(duì)工作、發(fā)揮協(xié)作精神，如何超越界限地工作。
輪崗工作：能夠提供一種途徑，讓兩名或更多的雇員不必離開(kāi)公司就有機(jī)會(huì)接觸不同的事務(wù)、學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)。它也幫助企業(yè)建立跨功能的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檩啀彽墓蛦T帶來(lái)了他們擁有的知識(shí)和先前團(tuán)隊(duì)的人際網(wǎng)絡(luò)。上海的一家軟件公司在跨功能團(tuán)隊(duì)方面遇到了困難，他們使用輪崗工作的辦法打破了以前的小團(tuán)隊(duì)形成的界限，將其拓展為更為廣泛的團(tuán)隊(duì)。
全球性任務(wù)：在教會(huì)員工理解事務(wù)在不同文化下如何發(fā)揮作用、以及增強(qiáng)他們的人際網(wǎng)絡(luò)方面發(fā)揮非常重要的作用。由于大多數(shù)中國(guó)雇員沒(méi)有到國(guó)外工作過(guò)，因而，這種全球性任
務(wù)在中國(guó)顯得格外重要。在中國(guó)的跨國(guó)公司完全可以安排中國(guó)雇員到公司總部工作半年，這無(wú)疑會(huì)提升雇員更好地理解公司工作的能力，建立雇員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于中國(guó)而言，可能更為重要的是，給其他在總部工作的員工一個(gè)更好地了解和熟悉他們的中國(guó)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
了解了幫助領(lǐng)導(dǎo)力提升和發(fā)展的以上要素后，我們需要知道，如何才能使領(lǐng)導(dǎo)能力得到保持。
留住領(lǐng)導(dǎo)者最好的實(shí)踐包括以下幾個(gè)方面：晉升機(jī)會(huì)、高層領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知和薪酬。在往期的專(zhuān)欄中，我曾經(jīng)提到關(guān)于留住人才的問(wèn)題，因此，在這我不做贅述。但我要指出的是，在保留管理層和企業(yè)中的其他普通員工方面，薪酬對(duì)前者發(fā)揮著更為重要的作用。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者往往在人才市場(chǎng)上提出非常高的薪酬要求，競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)毫不猶豫地為他們提供高薪。同樣地，如果你公司的領(lǐng)導(dǎo)者非常稱(chēng)職，那么，我建議你為其支付比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，另外一個(gè)需要考慮的問(wèn)題是，公司中不同層次的人在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面有不同的需要?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者有代表性地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮某項(xiàng)職責(zé)，這類(lèi)人可能需要一些領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本要素，比如決策、人才管理、企業(yè)財(cái)務(wù)和組織設(shè)計(jì)等。這些要素大多可以通過(guò)培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)和發(fā)展性的任務(wù)獲取;中層領(lǐng)導(dǎo)者需要理解如何在企業(yè)中進(jìn)行跨界限的管理，需要學(xué)習(xí)不同部門(mén)、不同地理區(qū)域的文化差異和商業(yè)差異。這些需要可以通過(guò)輪崗工作、全球性任務(wù)和參加關(guān)鍵的項(xiàng)目攻關(guān)隊(duì)伍(尤其是那些跨部門(mén)、跨功能的項(xiàng)目)來(lái)獲得滿(mǎn)足。最后，那些最高層的領(lǐng)導(dǎo)者需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展，這可以通過(guò)外部訓(xùn)練得以實(shí)現(xiàn)。
柯維領(lǐng)導(dǎo)圣則
史蒂芬·柯維是美國(guó)當(dāng)代較有影響力的領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)專(zhuān)家，由他提出的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則已產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響，下面是被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)圣則”的柯維的理論：
(一)即知即行
形成一項(xiàng)決議，或接受一個(gè)正確的意見(jiàn)，這很容易。困難點(diǎn)在于，把這些建議變成實(shí)踐，這就需要足夠的勇氣。
M公司在競(jìng)爭(zhēng)中總有上乘表現(xiàn)。他們的總裁極富有領(lǐng)導(dǎo)魄力，他完成了很多極有影響的業(yè)務(wù)，從而在商業(yè)界樹(shù)立了一定威信。
但公司的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，市場(chǎng)卻無(wú)法容納。如不開(kāi)發(fā)出新的領(lǐng)域，公司一年內(nèi)產(chǎn)品將要積壓三成。這構(gòu)成了對(duì)公司極大的威脅。
總裁決意同美德日的三家電子公司聯(lián)手，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)高新電子項(xiàng)目，這是公司董事會(huì)研究了幾個(gè)月后決定的。
但進(jìn)行這項(xiàng)開(kāi)發(fā)，需要極為昂貴的科研費(fèi)用。而獲取這筆費(fèi)用的方式只有兩個(gè)：要么向銀行借貸，背上沉重的債務(wù);要么出售一個(gè)分公司，而這家分公司是總部的支柱之一。
這項(xiàng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)極大，如若失利，M公司將陷于毀滅境地。這使公司的決策層人人自危，總裁為此寢食不安，向史蒂芬·柯維先生請(qǐng)教。“這簡(jiǎn)直是一場(chǎng)豪賭!一家有幾十年歷史的公司，幾千人的飯碗，都系在了這條繩上。”
柯維替他約見(jiàn)美、德、日三家公司的研究小組負(fù)責(zé)人，同他們探討開(kāi)發(fā)的計(jì)劃細(xì)節(jié)。
“最主要的是，要確定這個(gè)項(xiàng)目是否立刻生效，確定這個(gè)險(xiǎn)是否值得一冒。”
令柯維十分驚訝的是，他發(fā)現(xiàn)這三家公司沒(méi)有共同的科研規(guī)劃，他們只是各自為政。由于缺乏經(jīng)常和必要的交流，將使開(kāi)發(fā)帶有一定的盲目性，并由此可能產(chǎn)生同一勞動(dòng)的無(wú)價(jià)值重復(fù)。
這個(gè)意外之變使總裁十分震驚，他無(wú)奈地抱怨：“真是該死，怎么會(huì)出現(xiàn)這情況呢?”
史蒂芬·柯維提出了補(bǔ)救的辦法：讓總裁以M公司的名義牽頭，召開(kāi)四大公司高層首腦會(huì)議，制定一個(gè)總體計(jì)劃，明確各公司的職責(zé)，并確定進(jìn)度。這將有效地協(xié)調(diào)四大公司的各自研究工作，并讓開(kāi)發(fā)最具成效。這位總裁答應(yīng)依此辦法試一試。四周之后，他重新拜訪史蒂芬·柯維。
由于公司的決策層對(duì)這個(gè)計(jì)劃缺乏足夠的信心，總裁也不敢獨(dú)立堅(jiān)持，最后決定放棄。這顯然是公司的損失，因?yàn)榱硪患夜狙杆偃〈鶰公司而與美德日三家公司簽訂了開(kāi)發(fā)合同。
由于勇氣的缺乏而造成決策的遲疑不決，而決策的遲疑不決最終導(dǎo)致失去了極好的機(jī)遇。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，要有戰(zhàn)略家的風(fēng)采：能預(yù)知事物的發(fā)展前景，能控制其發(fā)展過(guò)程，并及時(shí)地將計(jì)劃付于實(shí)施。
(二)獲知有效信息
所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，你必須十分熟知自己的實(shí)力，并最大程度地獲知對(duì)方的信息。
獲知準(zhǔn)確的信息并加以科學(xué)的分析，從而形成正確的判斷，這是決策者所必須經(jīng)歷的過(guò)程。有自知之明，更要有知人之明。
建立龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，收集來(lái)自各個(gè)方面的信息，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者決定策略。
美國(guó)一家公司曾開(kāi)發(fā)了一個(gè)小產(chǎn)品，準(zhǔn)備在西雅圖市場(chǎng)銷(xiāo)售。這時(shí)，公司信息網(wǎng)傳來(lái)當(dāng)?shù)氐囊患夜鹃_(kāi)發(fā)了同類(lèi)型的商品并定于當(dāng)月28日舉行一個(gè)商品展覽會(huì)的消息。
公司老板道爾立即收集這家公司的大量材料加以研究。他對(duì)比兩種產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、預(yù)定價(jià)格方面的差異，做出了26日在西雅圖提前上市的決定，并且加大宣傳力度，下調(diào)價(jià)格，完善售后服務(wù)。
這些措施取得顯著成效。道爾公司的產(chǎn)品快速占領(lǐng)了市場(chǎng)。那家公司不得不取消展覽會(huì)，不在西雅圖市與道爾展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。而其他一些城市，情況照樣如此。
所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者只有在熟知自己實(shí)力的基礎(chǔ)上，最大限度地獲知對(duì)方的信息才能達(dá)到事半功倍的效果。
(三)妥善準(zhǔn)備擁有明天
世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大業(yè)的人，只是少數(shù)。有雄心是好事，但若無(wú)周密的準(zhǔn)備，切實(shí)的行動(dòng)，終會(huì)落個(gè)一場(chǎng)空。
人們常說(shuō)要開(kāi)家私人企業(yè)，或要做個(gè)成功的企業(yè)策劃人，或表現(xiàn)更好而受上司升遷。但他們?nèi)鄙贄l件：開(kāi)辦企業(yè)缺乏足夠的資金;當(dāng)企劃人缺少聰明靈活的頭腦;想工作出色卻不去學(xué)習(xí)技術(shù)，無(wú)法受到加薪或提升。
提出一個(gè)目標(biāo)很容易，但實(shí)現(xiàn)它必須有足夠的準(zhǔn)備。行動(dòng)是最有力的聲明。當(dāng)然，假若你不是想要成就大業(yè)的人，有一些愿望，只是想想也是好的。
(四)切忌方向錯(cuò)誤
在你行動(dòng)之前，你必須解決的問(wèn)題是：我為何而做?我的想法是正確的嗎?
名不正則言不順，動(dòng)機(jī)錯(cuò)誤，肯定不能引導(dǎo)正確的行動(dòng)。你可以找到足夠理由為自己的行動(dòng)作解釋?zhuān)嬲咀∧_的理由只有一個(gè)：這種行動(dòng)是正確的，我必須如此。
正確的行動(dòng)理由可去除你行事過(guò)程的擔(dān)憂。胸懷坦蕩，可以從容地應(yīng)對(duì)隨之發(fā)生的不可知的災(zāi)難。
公眾總能作出正確的選擇。他們只會(huì)在錯(cuò)誤上迷失一時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)不純的行為，將使他迅速失去公眾的信任。
史蒂芬·柯維說(shuō)：“每當(dāng)我有所行動(dòng)時(shí)，我總是讓所有的職員都明白，我為何要這么做。而通常，我總是獲得他們的理解和支持。”
讓職員隨著你確定的方向前進(jìn)，而且心甘情愿，堅(jiān)定不移，最可行的不是靠你的權(quán)力、你的命令，而是讓職員明白，他們是為了正確的理由而行動(dòng)。這將使他們獲取戰(zhàn)勝困難，不斷前進(jìn)的力量之源。
(五)承受壓力
領(lǐng)導(dǎo)者的肩上擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任，他們常要獨(dú)立承受因危機(jī)而帶來(lái)的恐懼。
如無(wú)很好的心理承壓能力，也不具備“扶大廈之將傾，挽狂瀾于既倒”的勇氣與智謀，是不足以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的。
“人生不如意事，十有八九。”人生到處充滿(mǎn)了挫折、傷痛、苦難甚而是絕望。詩(shī)人聶魯達(dá)說(shuō)：人生是一場(chǎng)歷險(xiǎn)，在一定意義上，也可以說(shuō)人生是一場(chǎng)苦難。人生之帆隨時(shí)都有遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能。
強(qiáng)者能在人生海洋中自由航行，到達(dá)彼岸，而畏懼風(fēng)險(xiǎn)的懦夫，永遠(yuǎn)只能躲在寧?kù)o的港灣，欣賞別人的乘風(fēng)破浪。
在商場(chǎng)上戰(zhàn)斗的人，尤其是作為大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所要遭遇的險(xiǎn)境，所要面臨的抉擇，所要承受的壓力，總要比常人強(qiáng)烈得多。這正是很多人不能成為領(lǐng)導(dǎo)的原因所在，也是很多人具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)卻不愿身為領(lǐng)導(dǎo)的最大緣由。“無(wú)官一身輕”，在決策者的位置上，你將不再完全屬于自己。
一旦你失敗，不將是你一個(gè)人、一個(gè)家庭的損失，而將是數(shù)千萬(wàn)人、成千成萬(wàn)個(gè)家庭的損失。“數(shù)千性命于一身”，對(duì)待災(zāi)難，你將誠(chéng)惶誠(chéng)恐。
有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)將不期而至，領(lǐng)導(dǎo)人必須有大無(wú)畏的精神，鎮(zhèn)定以對(duì)，而不是讓災(zāi)難壓倒自己。而且，這同樣是你磨煉自己的機(jī)會(huì)。“任憑風(fēng)吹浪打，我自巋然不動(dòng)。”這是成就大事者處事的風(fēng)格。
以勇士的精神面對(duì)危險(xiǎn)，以駱駝般地忍耐來(lái)?yè)?dān)負(fù)壓力，從危險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)，并采取有效的行動(dòng)，以擺脫險(xiǎn)境。
柯維告誡說(shuō)：絕不要讓來(lái)自危險(xiǎn)的恐懼壓倒了斗志，而是用強(qiáng)而有力的行動(dòng)主動(dòng)出擊。
(六)察看實(shí)現(xiàn)程度
衡量一個(gè)計(jì)劃的價(jià)值，要看它最終所產(chǎn)生的實(shí)際成效。
當(dāng)一個(gè)計(jì)劃的完成臨近尾聲的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)此計(jì)劃進(jìn)行評(píng)定，這也是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)估。
察看實(shí)際成效是比預(yù)定得要好，還是未達(dá)到目標(biāo)，并同時(shí)調(diào)查原因。是目標(biāo)過(guò)高而導(dǎo)致的，還是方式不夠完美而造成欠缺，這是領(lǐng)導(dǎo)者著重思考的問(wèn)題所在。
將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際成效進(jìn)行對(duì)比，將會(huì)對(duì)自己的決策有更深一層的了解，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是極有力的一種自我完善方法。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者每次都能將計(jì)劃圓滿(mǎn)完成的時(shí)候，他將獲得成就感，對(duì)前途充滿(mǎn)信心。即使有所偏差，也不一定是壞事，領(lǐng)導(dǎo)者將找出自己的缺點(diǎn)，從而彌補(bǔ)它。這是一個(gè)可以從中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不論是經(jīng)驗(yàn)，還是教訓(xùn)。
(七)自信者勝
某大型超級(jí)市場(chǎng)的首席執(zhí)行官年輕有為，躊躇滿(mǎn)志。在他領(lǐng)導(dǎo)之下的超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得非常成功，這給了他信心。
在年初的計(jì)劃會(huì)上，他對(duì)員工說(shuō)：“去年我們的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了50%，這有賴(lài)于大家的共同努力，今年我們的目標(biāo)是，在去年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻一番。”
員工們聽(tīng)完之后，個(gè)個(gè)目瞪口呆，在他們的預(yù)測(cè)中，今年的目標(biāo)應(yīng)是增長(zhǎng)20～30%，這也將是非常不錯(cuò)的成就。
員工們十分驚訝。許多超級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額甚至在出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，在這種狀況下，提出這么高的目標(biāo)，無(wú)非是天方夜譚。
看了職員們的反應(yīng)，年輕的首席執(zhí)行官信心也有些動(dòng)搖。但他仍以充滿(mǎn)自信、堅(jiān)定的口吻說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)，照我說(shuō)的去做，我們肯定會(huì)取得成功。”
職員們以為首席執(zhí)行官有致勝秘方，也都自信地開(kāi)始工作，他們朝著翻一番的方面邁進(jìn)。
而令全體上下驚喜的是，頭五個(gè)月，他們已完成了相當(dāng)于去年全年?duì)I業(yè)額。這鼓舞了他們，年終評(píng)審會(huì)上，甚至實(shí)現(xiàn)了翻一番還超出甚多。
在慶祝筵席上，首席執(zhí)行官向員工們敬酒，笑著說(shuō)：“我說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)吧?”
(八)領(lǐng)導(dǎo)之途永無(wú)止境
史蒂芬·柯維提醒領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注意的是，公司所取得的成績(jī)同他所擁有的實(shí)力不相符合。甚至，這種背離仍在擴(kuò)大。
他解釋說(shuō)：“我們承認(rèn)自己在發(fā)揮自我的能力上，還存在缺陷，但更為重要的是，我們積聚了更大的潛力。這使我們可以把希望寄托于將來(lái)，這是有把握的。”
巨大的潛力是向未來(lái)進(jìn)軍的資本。無(wú)論怎么說(shuō)，這種潛力領(lǐng)導(dǎo)著團(tuán)體在走上坡路，而且，仍然有維持繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。
現(xiàn)今的成績(jī)?yōu)楹竺娴陌l(fā)展提供了更高的起點(diǎn)，這使領(lǐng)導(dǎo)者站得高望得遠(yuǎn)。
前途無(wú)限，只要你不斷前進(jìn)。
(九)做出正確決定
行路難，領(lǐng)導(dǎo)之路就尤其難。因?yàn)閼峙侣贸汤Э?，我們常逃避上路，只希望坐在躺椅上曬日光浴?/p>
而最終成功的人，總是那些堅(jiān)定的行路者。他們也深知前途惟堅(jiān)，任重而道遠(yuǎn)，但他們有征服的雄心，他們堅(jiān)信有成功的一天，因此坦然地上路。
“古今成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之意志。”一句話，道盡領(lǐng)導(dǎo)之路的精髓。
笑在最后的總是笑得最好的。在荊棘中，領(lǐng)導(dǎo)者必須用信念的利劍開(kāi)辟前行的光明大道。
如何提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力
什么叫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“叫得響、撐得起、頂?shù)米?rdquo;的企業(yè)“領(lǐng)袖”和“精英”。
任何領(lǐng)導(dǎo)者都需要領(lǐng)導(dǎo)力。不具備或不善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，就不是一個(gè)名符其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備這些特質(zhì)：富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)能力、統(tǒng)籌決策能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)凝聚能力、有效授權(quán)能力、學(xué)習(xí)能力、激勵(lì)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、控制能力、知人善任能力;勇于身先士卒、承擔(dān)責(zé)任、言行一致、公正無(wú)私、高效運(yùn)作、自我提升。
那么，如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力?
一、領(lǐng)導(dǎo)力的特定定義
領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力。
領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義。“領(lǐng)”與“導(dǎo)”又有著不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)的是在前面以身作則，一呼百應(yīng)，主要體現(xiàn)在決策上。領(lǐng)導(dǎo)者必須是先知者，是先行者。“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)之導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)和促使所屬成員有能力并有意愿與領(lǐng)導(dǎo)者一道前行，去實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景，它主要體現(xiàn)在認(rèn)同上。領(lǐng)與導(dǎo)不可分開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力也不能分開(kāi)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮運(yùn)用
?、孱I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者必須有共同的價(jià)值觀
共同的價(jià)值觀是密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的精神紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者必須將自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策原由、工作要求、業(yè)績(jī)目標(biāo)等清晰而準(zhǔn)確的與被領(lǐng)導(dǎo)者交流和溝通，使其理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖;只有被領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)悟和接受領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，才能竭盡全力支持領(lǐng)導(dǎo)者，并按領(lǐng)導(dǎo)者要求的認(rèn)真履行職責(zé)，才能確保任務(wù)完成的效率和效果。領(lǐng)導(dǎo)者這時(shí)扮演的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該是教練、伙伴。上下齊心，其利斷金。
?、骖I(lǐng)導(dǎo)者必須將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐完美結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)者如果只是發(fā)號(hào)施令，高高在上，不起帶頭表率作用，勢(shì)必引起被領(lǐng)導(dǎo)者的反感和對(duì)指令的蔑視。領(lǐng)導(dǎo)的威信來(lái)自被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)、能力、態(tài)度的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有相互的融通，沒(méi)有去承擔(dān)組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通、矛盾處理、監(jiān)督檢查，就不可能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐力。
?、珙I(lǐng)導(dǎo)者必須懂得領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的辯證關(guān)系
組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者有一定的權(quán)力，但并不意味著領(lǐng)導(dǎo)力就是權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力要依托權(quán)力，但并不是僅靠權(quán)力。有權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力還應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)的決斷力、凝聚力、影響力、組織力、指揮力、協(xié)調(diào)力、溝通力、激勵(lì)力、應(yīng)變力、控制力等等;只有將權(quán)力轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力才是組織的驅(qū)動(dòng)力和保障力。
㈣領(lǐng)導(dǎo)者必須把握領(lǐng)導(dǎo)力與管理的互補(bǔ)作用
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在力，是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力;管理是外在力，是領(lǐng)導(dǎo)的工作手段。
管理是必須按照組織的規(guī)章、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但在實(shí)踐中往往許多事情僅靠管理是不能解決問(wèn)題的，領(lǐng)導(dǎo)力的作用就凸顯出來(lái)了。命令、制度、規(guī)則、控制不是領(lǐng)導(dǎo)者的唯一管理手段，領(lǐng)導(dǎo)者的知人善任、身先士卒、勇于擔(dān)責(zé)、言行一致、公正無(wú)私、公仆之心等運(yùn)用，更能起到激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者的工作士氣、工作熱情，更能使被領(lǐng)導(dǎo)者以拼搏、高效、高質(zhì)狀態(tài)投入工作當(dāng)中，并以感恩之心提升自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)與管理相融性和互補(bǔ)性
?、孱I(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、環(huán)境變化、發(fā)展機(jī)遇、變革趨勢(shì)等，而管理關(guān)心的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是隊(duì)伍，而管理關(guān)注的是工作;領(lǐng)導(dǎo)重視的是決策和方向，而管理重視的是決策的實(shí)施和執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注效果和結(jié)果，而管理關(guān)注工作的效率;領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)變化和變革，在從事變革、確定變革中把握方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，而管理則追求秩序，按照既定的方向、規(guī)劃、程序組織實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，而管理側(cè)重于約束，追求有序、規(guī)范;領(lǐng)導(dǎo)主要靠軟權(quán)力，靠影響力，靠間接的、內(nèi)隱的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)去支持和領(lǐng)導(dǎo)追隨者，影響追隨者，而管理主要靠硬權(quán)力，如控制、約束、命令、規(guī)范等剛性手段要求被領(lǐng)導(dǎo)者去干。
?、骖I(lǐng)導(dǎo)與管理特性
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)個(gè)性，如個(gè)性化價(jià)值，個(gè)性化潛能，個(gè)別化溝通，個(gè)別化交流，個(gè)別化關(guān)心，個(gè)別化激勵(lì)等，而管理剛強(qiáng)調(diào)共性，如對(duì)員工使用統(tǒng)一規(guī)章、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一要求，一視同仁。
?、珙I(lǐng)導(dǎo)與管理相融
構(gòu)建強(qiáng)有力和實(shí)效性的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須既重視協(xié)調(diào)溝通、重視人力資源、重視價(jià)值、重視謀劃，組織往往有活力，有激情，善變革;又要注重制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化管理，強(qiáng)化責(zé)任，組織才能有條不紊，可持續(xù)發(fā)展，活力四射，融合融通。
四、打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素
?、孱I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者是績(jī)效伙伴
領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效與被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效息息相關(guān)，密不可分，領(lǐng)導(dǎo)者要使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化，就必須讓團(tuán)隊(duì)中每位成員都能發(fā)揮能力和價(jià)值，以開(kāi)發(fā)潛能、激發(fā)創(chuàng)造力取代單向指示或命令的管理手段，領(lǐng)導(dǎo)者是績(jī)效的教導(dǎo)者與促動(dòng)者。
?、骖I(lǐng)導(dǎo)者是被領(lǐng)導(dǎo)者的良師益友
領(lǐng)導(dǎo)者除扮演教練角色外，也應(yīng)該是被領(lǐng)導(dǎo)者的益友，認(rèn)真傾聽(tīng)被領(lǐng)導(dǎo)者的聲音，了解被他們的困惑、疑慮，幫助分析、解決思想、工作、生活中的問(wèn)題，引導(dǎo)他們善于思考、發(fā)揮智慧、消除顧慮、放下包袱、健康成長(zhǎng)。
?、珙I(lǐng)導(dǎo)者要積極提升個(gè)人威望
首先，做表帥給人以敬佩感。決策做出以后，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說(shuō)的做的都要為部屬作表帥，時(shí)刻注意自我形象的塑造和威信。
其次，長(zhǎng)才干給人以信賴(lài)感。領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者中的影響力，與自身的學(xué)識(shí)才干成正比。領(lǐng)導(dǎo)者要求知若渴，不斷提高文化素質(zhì)、知識(shí)水平。
最后，嚴(yán)律己給人以舒暢感。領(lǐng)導(dǎo)者要摒棄唯我高明，獨(dú)斷專(zhuān)行，文過(guò)飾非，妨賢忌能的工作作風(fēng)，充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，要求下級(jí)做到的自己首先做到，要敢于推功攬過(guò)。在榮譽(yù)面前要做到不伸手，在失誤面前要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，希望能對(duì)大家有所幫助
看了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃”的人還看了：
2.怎么的培養(yǎng)就有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力
4.企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的
6.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的心得體會(huì)3篇
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
