財務(wù)集中控制的方式有哪些

財務(wù)集中控制的方式有哪些

　　財務(wù)集中控制是企業(yè)集團財務(wù)集中控制的核心，是企業(yè)集團總部母公司對子公司的財務(wù)集中控制，它是以母公司和子公司間的產(chǎn)權(quán)、資本關(guān)系為基礎(chǔ)，以母公司對子公司財務(wù)活動的約束、檢查或糾偏為手段，而形成的一套完整的財務(wù)控制體系。那么財務(wù)集中控制的方式有哪些?

　　財務(wù)集中控制的方式：完善企業(yè)集團組織機構(gòu)進行財務(wù)集中控制

　　企業(yè)集團要進行財務(wù)集中控制，首先必須要有組織機構(gòu)上的保證，對此，一種可行的辦法是在集團總部董事會下面分設(shè)各類委員會如戰(zhàn)略發(fā)展委員會，財務(wù)委員會、審計委員會等，采取兼職制度，吸收分支機構(gòu)及子公司的負責人或其授權(quán)代表擔任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會將一部分分支機構(gòu)及子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會，由做出決策。這樣，在保證集團總部權(quán)威的同時，公司總部與分支機構(gòu)及子公司之間就保持了有效的信息溝通，通過分支機構(gòu)及子公司的意見反饋可使集團總部的決策更加和合理科學。而且，由于分支機構(gòu)及子公司的負責人本身參與了決策過程，了解決策的意義，有效保證了集團總部的決策在分支機構(gòu)及子公司中的貫徹和落實，以實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)集中控制目標。

　　財務(wù)集中控制的方式：財務(wù)總監(jiān)委派制

　　財務(wù)總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進行財務(wù)集權(quán)管理的基本方式之一。因具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可幫助企業(yè)集團進行有效的財務(wù)集中控制。具體施行時可按企業(yè)與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限、逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設(shè)立專門機構(gòu)負責財務(wù)總監(jiān)的人選，委派、參評、獎懲等管理職責，所委派財務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負責。由委派單位明確所委派財務(wù)總監(jiān)的職責和權(quán)限。一般而言，委派財務(wù)總監(jiān)的職責應(yīng)包括：負責組織、領(lǐng)導派駐單位的財務(wù)管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作;參與派駐單位重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分析和決策;負責組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預算和信貸計劃等。為了切實發(fā)揮委派財務(wù)總監(jiān)的作用，委派財務(wù)總監(jiān)還必須要具有制止分支機構(gòu)或子公司負責人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權(quán)力。此外，企業(yè)集團還要建立與財務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務(wù)總監(jiān)的資格確認制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等，以保證財務(wù)總監(jiān)委派制的順利實施。

　　財務(wù)集中控制的方式：全面預算管理

　　預算管理也是西方流行的集權(quán)管理方式之一，集團總部通過對分支機構(gòu)及子公司的分項預算和總預算明晰各自的權(quán)限空間和責任區(qū)域，細化落實集團部的財務(wù)目標，對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織、預算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為前提，以“先急后緩，統(tǒng)籌兼顧，量入為出”為原則，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進行編制，并且預算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點。

　　預算的編制是一種預期，是一個靜態(tài)的過程，而在實際經(jīng)營過程中會發(fā)生各種各樣的情況，預算與實際情況之間會有一定差異。為了保證預算制度的有效實施，集團總部與分支機構(gòu)及子公司之間要建立信息反饋系統(tǒng)，對預算執(zhí)行的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預算目標實現(xiàn)。預算控制是全面預算管理的核心階段，對實際發(fā)生值與預算控制計劃之間差異的管理權(quán)限，一定要由集團總部掌握。實務(wù)中企業(yè)的做法一般是：預算控制計劃值與實際值之間差異在一定范圍內(nèi)的由集團總部總經(jīng)理處置，對超出預算既定范圍的突發(fā)事件或非常事件，由分支機構(gòu)或子公司報原預算審批機構(gòu)處置。在審批之前，按原預算執(zhí)行，預算執(zhí)行完畢后，一般還要進行預算分析，以檢查預算執(zhí)行情況。

　　全面預算管理采用事先預算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，實現(xiàn)了總部對分支機構(gòu)及子公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理，具有較強的可操作性。在實際中，企業(yè)集團常采用這種方式來實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)集中控制。

　　財務(wù)集中控制的方式：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行財務(wù)集中控制

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團進行財務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，集團總部可以以較低的成本迅速獲得所需分支機構(gòu)及子公司的信息，及時溝通信息、做出決策。

　　具體來講，較為常用的方法有三種：

　　第一種是選擇可以進行中央備份的財務(wù)軟件，對分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)處理進行備份，隨時進行監(jiān)控，使集團總部能及時了解其財務(wù)處理情況和財務(wù)狀況，并在需要時予以干預;

　　第二種是利用互聯(lián)網(wǎng)進行憑證的集中控制，分支機構(gòu)及子公司在交易完成后，通過互聯(lián)網(wǎng)將相關(guān)會計憑證匯總到集團總部，由集團總部進行財務(wù)核算和賬務(wù)處理，對其中不合理、不合法及違反集團統(tǒng)一財務(wù)政策的憑證則不予辦理，并追究相關(guān)人員的責任;

　　第三種方法是更高層次的財務(wù)集中控制，利用互聯(lián)網(wǎng)對交易進行集中控制，分支機構(gòu)及子公司在交易時，首先利用互聯(lián)網(wǎng)將交易信息傳到集團總部審批，經(jīng)審批同意后再行交易，交易完成后由集團總部進行實物變更記錄和財務(wù)處理，分支機構(gòu)及子公司在此過程中幾乎沒有任何決策權(quán)力，業(yè)務(wù)是財務(wù)之源，控制了業(yè)務(wù)自然就控制了財務(wù)，這是目前財務(wù)集中控制中較為嚴格的一種方法，但因其本身具有一些弊端，對分支機構(gòu)及子公司控制過死，成本較高，一般較少采用，目前主要在產(chǎn)品比較貴重或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求較高的企業(yè)集團中應(yīng)用。

　　財務(wù)集中控制的方式：內(nèi)部審核和外部審計制度

　　內(nèi)部審核和外部審計制度本身并不是一種財務(wù)集中控制方法，而是一種輔助方法，它通過對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)集中控制的結(jié)果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施，雖本身無法直接控制，但對于財務(wù)集中控制卻是必不可少的。