創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件
要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，需要創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件。那么如何創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件?下面學習啦小編告訴你。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件要建立健全財務(wù)管理機制
要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系，形成以財務(wù)管理為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);全面實施財務(wù)預算控制，建立財務(wù)分口分級責任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)互相銜接的調(diào)節(jié)機制;建立以財務(wù)指標為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營評價指標，增強單位內(nèi)部審計監(jiān)督;通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等手段，樹立企業(yè)良好的形象，理順各方面的財務(wù)關(guān)系。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，首先要求企業(yè)上下轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導要充分認識財務(wù)管理的重要性;其次要求財務(wù)管理人員必須加強素質(zhì)修養(yǎng)，提高政策水平，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握現(xiàn)代管理技能，樹立各種現(xiàn)代管理觀念，增強財務(wù)預測、決策、預算、控制、分析的綜合能力。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件要建立內(nèi)部財務(wù)管理制度
根據(jù)財政部關(guān)于工商企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法的指導意見，可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細則。
(1)企業(yè)管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。(2)生產(chǎn)經(jīng)營管理以預算為中心。建立全面預算制度，包括財務(wù)預算、日常業(yè)務(wù)預算和特種決策預算，并使全面預算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。
(3)財務(wù)管理以資金管理為中心。通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指資金只能由總會計師或財務(wù)經(jīng)理一個人來統(tǒng)籌安排;“兩條線”是指嚴格實行收支兩條線，即資金南財務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)經(jīng)營和投資等的資金需求;所謂“三會”是指在“一支筆”“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織這樣三個會：資金平衡會、資金調(diào)度會和資金分析會。依次來討論和通過資金預算，進行跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟效益，并根據(jù)各部門申報的用資計劃安排調(diào)度資金和解釋說明。
(4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強設(shè)計成本的控制、采購成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責任會計與成本會計相結(jié)合進行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。
(5)非生產(chǎn)性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的開支范嗣和標準，向管理要效益。同時，加強企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理，加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件要發(fā)揮好其他管理工作的職能作用
強調(diào)充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。財務(wù)計劃指標的完成、財務(wù)管理目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項管理工作的實施。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理職能之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理職能的發(fā)揮只能是空中樓閣;沒有財務(wù)管理的價值指導，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認為，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心就是以財務(wù)部門為中心。其實，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它永遠不能靠一個部門去解決問題。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃需要企業(yè)的高層來決定，并由各職能部門來執(zhí)行和控制。
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