企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，它擔(dān)任著企業(yè)財(cái)會(huì)支出與收入的預(yù)算與結(jié)算等方面的管理。今天學(xué)習(xí)啦小編要和你討論的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算存在的問(wèn)題
1.陳舊的管理理念，財(cái)務(wù)管理漏洞百出
企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受到傳統(tǒng)觀念的影響和制約，沒(méi)有完全走上新的企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展軌道。陳舊的管理觀念導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中時(shí)有發(fā)生。這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不力，財(cái)會(huì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。
2.企業(yè)每年發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際
企業(yè)每年的發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際，過(guò)度夸大企業(yè)年收入的虛假預(yù)算數(shù)目，或者過(guò)于保守地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)年收入的預(yù)算。從而導(dǎo)致企業(yè)年預(yù)算不合理，不切實(shí)際。這樣的企業(yè)預(yù)算失真而導(dǎo)致企業(yè)在年內(nèi)發(fā)展中無(wú)章可循，從而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常以投石問(wèn)路式發(fā)展，無(wú)法達(dá)到企業(yè)所真正要求的發(fā)展目標(biāo)。
3.資金融通與控制不合理
企業(yè)資金融通方面。影響企業(yè)融資主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱、聲譽(yù)好壞等方面。企業(yè)在想銀行借款的同時(shí)，企業(yè)誠(chéng)信度和實(shí)力直接影響企業(yè)的融資能力。當(dāng)前，我國(guó)不少企業(yè)在企業(yè)融資方面面臨著極大地挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有充分利用企業(yè)本身能夠融資的誠(chéng)信度及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行融資。
企業(yè)資金控制方面。企業(yè)資金的有效控制主要表現(xiàn)在企業(yè)理財(cái)能力方面，理財(cái)權(quán)限的大小直接關(guān)系到企業(yè)資金控制能力的大小。但目前很多企業(yè)對(duì)于大額的資金支付沒(méi)有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞
企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)力不明，全責(zé)分不清等因素直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門(mén)的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實(shí)有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活以提高自己的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟(jì)犯罪犯罪產(chǎn)生。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的解決措施
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新發(fā)展
新時(shí)期，新階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該摒棄原來(lái)歷史發(fā)展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化、資本多元化、人本化理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)人膫€(gè)方面的觀念。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升
企業(yè)在整體發(fā)展中如能實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就必須不遺余力地實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升。越是規(guī)模大的企業(yè)，就越需要層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)的提高。不斷引進(jìn)和不斷培養(yǎng)具備高級(jí)職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式的完善
改革企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理制度，從根本上實(shí)現(xiàn)有關(guān)法律法規(guī)的完善，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度上有法可依。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系層面嚴(yán)格劃清界限，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能界限明晰化處理。企業(yè)在財(cái)務(wù)的日常管理方面，建立健全嚴(yán)格的財(cái)會(huì)管理制度，明確權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方面違法違規(guī)現(xiàn)象必須嚴(yán)格追究到底，從嚴(yán)治理企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式，以我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)為企業(yè)財(cái)會(huì)制度的管理藍(lán)本。從我國(guó)相關(guān)法律出發(fā)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)人員的工作觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)管理人員的人生價(jià)值觀念，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
4.建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制
不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)一些違法違規(guī)現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)人力資源監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度不夠。為維護(hù)會(huì)計(jì)法的權(quán)威以及強(qiáng)化執(zhí)法，應(yīng)建立建立會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)和完善會(huì)計(jì)委派制。將執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督單位分離，使會(huì)計(jì)人員與單位之間不存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)與行政行為主管部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系“人事關(guān)系”經(jīng)濟(jì)利益方面脫鉤，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)法紀(jì)的規(guī)范和制約下獨(dú)立、平等、跨行業(yè)地開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，形成自我生存、自我發(fā)展、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制，客觀、公正、獨(dú)立、嚴(yán)明地開(kāi)展監(jiān)督活動(dòng)。
5.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算
進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)的核算能力培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算和決算的真實(shí)化和健康發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)預(yù)算、決算、的財(cái)務(wù)核算體系，是預(yù)算、決算出入甚少，企業(yè)支出與收入兩方面賬目明晰化和科學(xué)化管理，科學(xué)監(jiān)管和科學(xué)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督好每一次企業(yè)預(yù)算和決算，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效優(yōu)化管理。會(huì)計(jì)的主要功能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算的優(yōu)化目標(biāo)。會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中占據(jù)十分重要的角色。因此，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力的不斷培養(yǎng)，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。建設(shè)一支高素質(zhì)，強(qiáng)有力的企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)性保證。
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