加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的良策
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，是企業(yè)管理的核心。面對我國企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)有什么良策來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理嗎?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的良策：加強(qiáng)對于企業(yè)資金的管理
資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，若要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個方面入手：一，采用合理并且有效的方法籌集資金;二，按照貨幣時間價值原則，嚴(yán)格地控制企業(yè)的短期借款以及長期借款，進(jìn)而保證企業(yè)的利益率達(dá)到最高化;三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門之間進(jìn)行及時的溝通以及協(xié)調(diào)，保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過嚴(yán)格控制的且沒有任何不必要的損耗的。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的良策：實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要管理的環(huán)節(jié)也越來越多，因此，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該逐漸滲透到企業(yè)的每一個部門，對于企業(yè)的每一個部門的每一項業(yè)務(wù)，都應(yīng)該建立一定的財務(wù)管理制度，盡而完善企業(yè)的財務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)的工作流程，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。對于一個企業(yè)來說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，可謂是達(dá)到了企業(yè)財務(wù)管理的最高層次，或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美融合。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的良策：更新財務(wù)管理觀念
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學(xué)會更改現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念，意識到財務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應(yīng)該時常給員工進(jìn)行一定的財務(wù)培訓(xùn)，讓員工們意識到財務(wù)管理、投資的決策以及管理的重要性。同時，企業(yè)應(yīng)該發(fā)動全體工作人員集體思考為企業(yè)融資的方法以及渠道，進(jìn)而保證企業(yè)的資金的足夠化。同時財務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)該定時為大家分析目前公司的財務(wù)情況，讓大家意識到目前公司財務(wù)狀況，為日后財務(wù)管理做一定的鋪墊。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的良策：提升企業(yè)的費用管理以及成本管理
有支出就應(yīng)該有收入，只有這樣才能達(dá)到收支平衡。因此，對于企業(yè)的費用支出，我們一定要保證在支出以后能等價值的得到一定的報酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費一定的費用在企業(yè)的品牌推廣上，但是同時我們也一定要評估一下該推廣手段是否能為企業(yè)贏得一定的報酬，而不能盲目的進(jìn)行推廣，不計花費，不計資金的平衡情況。同時對于企業(yè)的生產(chǎn)成本也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能一味的生產(chǎn)，應(yīng)該根據(jù)銷售情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)分析，要確保不會出現(xiàn)斷貨得的現(xiàn)象，同時也要保證不出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的良策：提升財會人員專業(yè)素質(zhì)
對于一些大型企業(yè)來說，若想實現(xiàn)財會人員素質(zhì)的提升，可以采用從外部招聘具有資深經(jīng)驗的財會人員的方法，同時，對于內(nèi)部已有的財會人員，要進(jìn)行一定的理論上的以及實踐方面培訓(xùn)，并定時進(jìn)行考核，進(jìn)而提升財會人員的專業(yè)素質(zhì)，同時，對于考核成績不通過的人員，要施以一定的懲罰，進(jìn)而讓他們了解到財務(wù)管理對于公司發(fā)展的重要性。對于一些中小型企業(yè)來說，首先，其要保證企業(yè)的財會人員一定是對于財務(wù)管理有一定認(rèn)知的專業(yè)人才，另外，對于那些實踐經(jīng)驗不是很豐富或者是財務(wù)管理能力不是很高的人員，也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提升企業(yè)財會人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的良策：實施全面預(yù)算管理
良好的企業(yè)運算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預(yù)算管理指的是對于企業(yè)未來的發(fā)展做預(yù)先一步的行為安排以及行為打算，對于企業(yè)內(nèi)部各個部門的各項資源事先進(jìn)行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標(biāo)井然有序的執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該是以目標(biāo)利潤為基準(zhǔn)，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)能夠沿著實現(xiàn)預(yù)算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯。實施全面預(yù)算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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