企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要責任是在特定經(jīng)濟環(huán)境下正確處理企業(yè)同內(nèi)外各方面經(jīng)濟利益關(guān)系。那么企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容是什么?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容
1.確定與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式相關(guān)的財務(wù)管理體制類型
企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點和經(jīng)營規(guī)模的大小不盡相同，因而，各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財務(wù)管理體制。
2.確定與企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)管理單位的經(jīng)濟責任相適應(yīng)的財務(wù)責任
企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)單位所承擔的經(jīng)濟責任不同，其財務(wù)責任也應(yīng)有所區(qū)別。因而，對于完全獨立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè)，在財務(wù)上應(yīng)該承擔自負盈虧的責任;而相對獨立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財務(wù)責任，并以指標分解的形式落實。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標。車間、倉庫對占用的流動資金要承擔一定的經(jīng)濟責任并定期進行考核，對超計劃占用的流動資金應(yīng)支付相應(yīng)的利息。同時，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標，使收入對比支出，確定經(jīng)營成果，并將成本或費用指標分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算支付，作為車間和各部門的收入指標。在利潤管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤分解以確定內(nèi)部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。
3.確定與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理單位財務(wù)責任大小相一致的財務(wù)權(quán)限
由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔自負盈虧的責任，因而，應(yīng)該給予獨立進行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權(quán);對于相對獨立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤取得與分配權(quán)以及成本費用的開支與控制權(quán)。
4.根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價格計價結(jié)算，確認各單位履行職責的好壞
企業(yè)內(nèi)部的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟責任，便于獎懲。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部價格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。
5.根據(jù)承擔的財務(wù)責任的大小以及履行情況來確定物質(zhì)利益的多少
對承擔自負盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤除向企業(yè)集團交納一定管理費用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分配;而相對獨立的內(nèi)部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責任指標掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進行。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇
1.是否有利于企業(yè)建立穩(wěn)健高效的財務(wù)管理運行機制
反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財務(wù)運行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財務(wù)機制是財務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務(wù)體制構(gòu)建的重要目標，因此，在構(gòu)建財務(wù)管理體制時，關(guān)鍵是看其是否有利于財務(wù)管理機制的有效運行。
2.是否有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性、主動性、創(chuàng)造性
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級經(jīng)營者、管理者的積極性調(diào)動起來，使企業(yè)內(nèi)部各級管理者、經(jīng)營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利益、個人目標與企業(yè)目標有效地結(jié)合起來，從而形成一股強大的凝聚力。
3.是否有利于加強企業(yè)的內(nèi)部管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理各項工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進。同時，財務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制能夠強化企業(yè)內(nèi)部管理。
4.是否有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)管理好壞的標志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的目的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟效益來衡量。
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