新形勢(shì)下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

新形勢(shì)下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

　　作為常規(guī)組織企業(yè)財(cái)務(wù)的一種活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討在新形勢(shì)下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

　　提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平從更新理財(cái)觀念開始

　　科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理知識(shí)在財(cái)務(wù)管理中的作用日益凸顯，但是受傳統(tǒng)理財(cái)觀念的深刻影響，更多的企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)管理人員在分析財(cái)務(wù)問題與財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí)難以正確進(jìn)行裁決與處理，舊理念嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致其停滯不前，管理落后。因此最大限度加強(qiáng)財(cái)務(wù)理念的更新是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行分析。

　　1.財(cái)務(wù)管理中的泛管理理念

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常要用到泛財(cái)務(wù)管理理念，泛財(cái)務(wù)管理分為硬財(cái)務(wù)管理與軟財(cái)務(wù)管理兩種類型，不同于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)資源理念，不單單是有形的資產(chǎn)更包括無形的財(cái)富，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源理念簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)資源定義為有形資產(chǎn)存在片面性。當(dāng)前的研究數(shù)據(jù)表明，無形資產(chǎn)也叫做知識(shí)資源又具體劃分為市場(chǎng)、知識(shí)、人才及組織管理四大類型，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與前進(jìn)動(dòng)力往往與知識(shí)資本的擁有量息息相關(guān)，因此知識(shí)無可置疑成為企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要真正明確財(cái)務(wù)管理中的泛資源理念，切實(shí)加大對(duì)知識(shí)等軟資源的關(guān)注與投資才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　2.財(cái)務(wù)管理中的人本理財(cái)觀念

　　作為社會(huì)的主體，知識(shí)時(shí)代背景下，人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)的獲取，更追求精神的滿足，更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)揮自己在社會(huì)中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財(cái)觀念，該理念指導(dǎo)下要求充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把員工當(dāng)作成社會(huì)人，屬于單獨(dú)的社會(huì)個(gè)體而不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，在此基礎(chǔ)上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對(duì)人力資源的投資，充分調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，將自己的知識(shí)最大限度地變成企業(yè)的財(cái)富。

　　3.財(cái)務(wù)管理中的全員化觀念

　　企業(yè)作為整體，涉及到的每位人員都參應(yīng)該具有理財(cái)觀念。全員化理財(cái)觀念作為對(duì)傳統(tǒng)理財(cái)觀念的顛覆，具有時(shí)代意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推行全員化理財(cái)觀念是發(fā)揮全員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式，其旨在調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)部門，每個(gè)單一個(gè)體的參與熱情，使其參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。做到橫向到邊，縱向到底。財(cái)務(wù)人員在擬定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)緊密貼合實(shí)際，杜絕憑空想象，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃、生產(chǎn)及市場(chǎng)開發(fā)等部門的有效銜接，在完成上述準(zhǔn)備后制定全面而詳實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在縱向范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部核算單位劃分，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人的貫徹落實(shí)，定向管理能夠增加財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。人人樹立起必要的責(zé)任意識(shí)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必然要涉及到風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，而想做好風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)必須提前樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說必不可免，企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展中，其風(fēng)險(xiǎn)投資往往獲得巨大的利益回報(bào)，實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。目前風(fēng)險(xiǎn)投資的主要對(duì)象是高科技產(chǎn)品與技術(shù)，不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其具有高收益性的同時(shí)因?yàn)椴淮_定因素的綜合影響具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。受利潤(rùn)的吸引，投資者在進(jìn)行投資時(shí)往往忽略了其風(fēng)險(xiǎn)性，是的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資在無形中逐漸加大，因此樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)投資觀念，正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

　　5.財(cái)務(wù)管理信息理財(cái)

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，受自身發(fā)展的內(nèi)在需求，其必須第一時(shí)間獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住發(fā)展契機(jī)。而此過程的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息理財(cái)。數(shù)字化時(shí)代的到來實(shí)現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)為先導(dǎo)、信息高速公路為主要內(nèi)容的信息革新，真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度，真正縮短了交易與決策的時(shí)間，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，僅僅抓住財(cái)務(wù)管理三環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化