學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>財(cái)務(wù)管理>

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理筆記

時(shí)間: 玉葉948 分享

  財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心,下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的筆記。

  保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理筆記

  1. 簡(jiǎn)要描述現(xiàn)金流量表的三個(gè)組成部分,

  2. 簡(jiǎn)要描述保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管環(huán)境包含什么

  3. VAR的計(jì)算,資產(chǎn)配置的影響因素,資產(chǎn)配置的步驟

  4. 新準(zhǔn)則下的,準(zhǔn)備金計(jì)算原則和準(zhǔn)備金假設(shè)的原則

  5. 加息對(duì)保險(xiǎn)股的影響,是有利的嗎?

  6 內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析包含的項(xiàng)目

  7. 計(jì)算攤余成本

  8. 計(jì)算新準(zhǔn)備金下的攤銷(xiāo)因子等

  9. 夏普系數(shù),久期凸性計(jì)算

  10. 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的步驟

  11. 中長(zhǎng)期計(jì)劃的可行性分析的內(nèi)容

  12. 保險(xiǎn)公司權(quán)益資產(chǎn)配置的評(píng)估建議, 如ROE五年計(jì)劃合理性、投資收益率評(píng)估

  13. 美國(guó)和澳大利亞償付能力體系的比較,經(jīng)濟(jì)資本的概念和優(yōu)勢(shì),solvency 2的框架描述

  保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理筆記之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

  公司設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

  出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

  財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

  財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

  財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒(méi)有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理筆記

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心,下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的筆記。 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理筆記 1. 簡(jiǎn)要描述現(xiàn)金流量表的三個(gè)組成部分, 2. 簡(jiǎn)要描述保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管環(huán)境包含什么 3. VAR的計(jì)算,資產(chǎn)配置的影響因素,資
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式
2088874