解讀90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難

　　創(chuàng)業(yè)路上充滿艱難，成功背后隱藏辛酸。越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始抱怨現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)比之前更難了，為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?以下是學習啦小編為大家整理的解讀90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難：解讀1

　　2013 年中旬我們開始全職創(chuàng)業(yè)了，當時的定位是“為你愛”每天上午 10 點準時為用戶推薦數(shù)款精選母嬰產(chǎn)品，十幾種線下的嬰童服務?？紤]到當時東拼西湊借來的數(shù)十萬，我們定位先做一個地區(qū)的市場。一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告，另一方面通過跟線下商家合作做地推。當時認為做起來的幾率還是非常大的。

　　團隊方面我負責接觸供應商、商家合作以及公司的管理。合伙人負責網(wǎng)站的運營，后臺維護。事實證明我們“too young, too naive”。

　　第一個問題就是傳統(tǒng)廣告太燒錢了回報率又低。第二個問題是供應商熱賣主流的產(chǎn)品不愿意供應給我們。第三個問題是嬰童店更加愿意跟美團和糯米這些大流量商合作。第四個問題是網(wǎng)站的用戶體驗不太好。

　　開弓沒有回頭箭，問題總要解決。

　　針對第一個問題我們開始嘗試精益的廣告投放，配合第三方一起投放，找同行去互換資源。針對第二個問題我們減少推薦產(chǎn)品，主攻一兩款單品爭取把量沖大。針對第三個問題在嬰童店的分層方式做了一個調(diào)整。后來確實開始有一些起色，每天日均一千元的銷售額，好一點有三四千元。緊接著更大的問題是我們快沒錢了，更加看不到盈虧平衡的日子。

　　那個時候?qū)μ焓雇顿Y人和 VC 沒什么好感，也不懂得如何去跟投資人交流。有一次去上海找一個在硅谷做天使的臺灣人 Tom，當時他趕著飛回美國。我就厚著臉皮把商業(yè)計劃書塞他包里。后來給他發(fā) E-mail 問他能不能給項目一些建議也沒回復我。確實有幾個比較感興趣的投資人，但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。

　　最后兩個月銷售額開始下滑，資金鏈幾乎要斷了。我們開始發(fā)不出工資，導致走了兩個團隊成員。通常成功的創(chuàng)業(yè)故事是這個時候獲得的一筆投資。很遺憾的是上帝沒有眷顧我們，項目堅持了半年多時間死掉了。其中的滋味不言而喻，現(xiàn)在我已經(jīng)坦然接受了這個現(xiàn)實了。

　　世界上沒有如果，我也不會對自己當時做的事情做否定。這里想給 90 后創(chuàng)業(yè)者一些中肯的建議。

　　CEO 要像個產(chǎn)品經(jīng)理 ：就拿我的項目來說，網(wǎng)站的模板設(shè)計，視覺體驗，操作體驗，產(chǎn)品展示，網(wǎng)址等都是不合格的。創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

　　不做機會最大的，只做自己擅長的 ：創(chuàng)業(yè)者應該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。

　　團隊成員要互補，愿意犧牲小我 ：前期的團隊成員很關(guān)鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。

　　不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè) ：首先用自己的錢風險很大，我當時是比較傻的大家不要學我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認可你項目，也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定要專業(yè)一些。

　　學會整合資源，四兩撥千斤 ：產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學會自己建立游戲規(guī)則。唯一的一個標準就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預算了。

　　提高自己的情商 ：創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。要學會調(diào)整好自己的心態(tài)，團隊不能有負面的情緒。調(diào)整好自己的心態(tài), 控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。

　　好的眼界跟判斷力： 創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學會在風來臨之前站在山頂。補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者學會跟他們做朋友，同時提高自己。

　　90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難：解讀2

　　真正能在創(chuàng)業(yè)失敗后擁有自知之明，選擇不再創(chuàng)業(yè)，加入大公司，沉下心來，反思自我的年輕人在今天反而成為了一種可貴的稀缺。

　　羅勇林，94年生，黑龍江工程學院計算機專業(yè)的大三學生。上次與他聯(lián)系時還是7月下旬，那時他還在做一款名叫“聘愛”的90后的婚戀APP，但他創(chuàng)業(yè)維艱，幾乎已到放棄邊緣，每每聯(lián)系都是杳無音訊。

　　他曾經(jīng)羨慕余佳文，也希望能像“臉萌”的郭列一樣做一款“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，獲得千萬投資，實現(xiàn)“一夜暴富”。直到上周末，他才告訴筆者，他已經(jīng)以一名產(chǎn)品實習生的身份進入百度貼吧事業(yè)部，他希望沉下心來，好好提升自己......

　　羅勇林的故事，可能是這個所謂“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的中國大地上最樸素的大學生創(chuàng)業(yè)教材，其中的邏輯和教訓可能值得所有懷揣一夜暴富夢想的大學生去深刻反思。

　　豪情萬丈，一學期連續(xù)三次敗北

　　羅勇林自認為是一位“骨子里的創(chuàng)業(yè)者”。當筆者問及何為“骨子里的創(chuàng)業(yè)者”時，滿懷豪情的他似乎仍有些支支吾吾。

　　思考再三后，羅勇林告訴筆者，早在高中階段，他就下定了創(chuàng)業(yè)的決心。這一決心并非來自“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，而是高中應試教育一板一眼的壓迫?；蛟S，“創(chuàng)業(yè)”二字可以給他帶來“叛逆者”的標簽，讓他對應試教育做出反抗。

　　不管怎樣，步入大學校園的羅勇林迎來了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。大一開始創(chuàng)業(yè)，但第一個學期就先后做失敗了3個項目，分別是借錢炒股、開淘寶店、硬件發(fā)明。回頭看那些項目，羅勇林用了“都挺扯的”這四個字來形容。

　　但正是這些“都挺扯的”項目，為他找到到了一直陪伴自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，也給大學生活留下了寶貴的記憶。在經(jīng)歷N個項目的連續(xù)失敗后，羅勇林團隊在去年年底開始規(guī)劃“聘愛”這款校園戀愛交友應用。

　　無疾而終，短短三月就陷入絕境

　　這次創(chuàng)業(yè)，無論是從影響范圍還是復雜程度來看，都達到了羅勇林團隊挑戰(zhàn)的高峰。

　　羅勇林團隊去年就做出了“聘愛”的 網(wǎng)站版，并參加了 IDG 舉辦的校園創(chuàng)業(yè)大賽。后來，IDG 通知他們，“聘愛”進了全國 50 強，可以到北京參加決賽。那次比賽之后，羅勇林團隊就放棄已有的盈利業(yè)務，決心專注做“聘愛”，并在年底，拿到了 10 萬元種子投資。

　　戀愛社交App“聘愛”為了幫助用戶找對象，用了一種近乎簡單粗暴的方法：招聘。用戶可以在這個應用的“招聘會”上發(fā)帖招聘愛情，找男朋友稱之為“聘夫”，找女朋友則是“聘妻”。如果看到有合適的“招聘”，也可以“投遞簡歷”。簡歷的基本信息包括年齡、星座、城市、學校等。

　　“聘愛”今年 4 月正式上線后，短短3個月的時間內(nèi)積累了4萬用戶，而在羅勇林團隊主要活動的黑龍江地區(qū)，羅勇林團隊通過各色校園推廣活動積累了3萬用戶，團隊高峰時期人數(shù)高達近30人。

　　今年7月，羅勇林團隊利用暑期來到北京創(chuàng)業(yè)，在一些創(chuàng)業(yè)類媒體上得到了集中報道，并且開始尋找新一輪融資。

　　然而，在會見30余個投資人都無疾而終后，羅勇林團隊陷入了絕境。一次次投資人的打擊讓他明白了，“聘愛”是一款不靠譜的產(chǎn)品。

　　三大反思，直面萬眾創(chuàng)業(yè)的泡沫浪潮

　　今年8月，羅勇林經(jīng)過艱難的掙扎之后，選擇放棄創(chuàng)業(yè)項目。面對過往創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，羅勇林陷入了深深的反思。經(jīng)歷了幾周的痛苦掙扎，回顧過去的三年后，羅勇林寫下了一篇名為《90后大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例》的文章，講述了自己創(chuàng)業(yè)過程以及失敗的經(jīng)驗教訓。

　　羅勇林文章里這樣一段話讓人沉思：或許有人認為創(chuàng)業(yè)失敗很丟人，但是如果我不敢說出來我會覺得更丟人。這些年看了那么多失敗案例，這回終于輪到我們了~哈哈!

　　羅勇林的坦然讓人心酸，但更讓人看到，一位94年創(chuàng)業(yè)者在面臨創(chuàng)業(yè)泡沫時的成熟與冷靜。

　　1、瘋狂浮躁，每日想著一夜暴富

　　羅勇林最初深受媒體的影響真的以為靠想法就能出去融資，最后經(jīng)過失敗清醒了，明白其實根本不是這么回事。

　　羅勇林說，“我承認我也瘋狂過浮躁過，甚至曾經(jīng)每天想著如何超越扎克伯格，余佳文以及溫成輝，但事實并沒有。”

　　拿過種子投資，產(chǎn)品上線后做到了4萬用戶量 ，安卓，IOS，Web都上線了，被各大媒體多次報道，產(chǎn)品都有了，數(shù)據(jù)也還可以。這個看似美滿的結(jié)果曾經(jīng)讓羅勇林認為自己無限接近那個夢想——做一款“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，實現(xiàn)“一夜暴富”。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是做一個APP就可以成功的事，之后投資人的冷眼和拒絕把他的夢想擊的粉碎。他甚至心里默默把拒絕他的投資人看作是“傻逼”。但他自己逐漸意識到，自己的產(chǎn)品乃至是團隊都存在硬傷。

　　2、無商業(yè)化，現(xiàn)象產(chǎn)品終要失敗

　　羅勇林坦承，他在看了無數(shù)90后創(chuàng)業(yè)者的成功故事之后，曾經(jīng)羨慕余佳文，也希望能像“臉萌”的郭列一樣做一款“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，獲得千萬投資，實現(xiàn)“一夜暴富”。

　　而經(jīng)歷面談30余個投資人，和上百個投資人微信交談的過程后，他終于明白，互聯(lián)網(wǎng)很多信息都是未加過濾的夸大的，要學會理性分析，不要光看熱鬧要仔細思考背后的原因。不要被現(xiàn)象級產(chǎn)品所迷惑，一個產(chǎn)品最終還是要商業(yè)化的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品無法商業(yè)化的話，終要失敗。超級課程表、臉萌、足跡、無秘這些短時間內(nèi)爆紅的產(chǎn)品都是難以商業(yè)化的產(chǎn)品，即使用戶體量龐大，也難以取得成功。他甚至直言，這也是他當初決定做聘愛的時候沒有看透的事，“聘愛”正是一款無法商業(yè)化的產(chǎn)品，必然會遭受投資人的冷遇。

　　3、保持清醒，不可為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

　　羅勇林最后的教訓則是，互聯(lián)網(wǎng)浮躁浪潮下，不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)思維只能稱作是“瞎創(chuàng)業(yè)”。

　　他從來不反對創(chuàng)業(yè)，因為在這種浮躁中總會有成功走出去的，但是要做好當炮灰的準備，不管怎樣都會有很多收獲的，切記控制風險。不要總喊著創(chuàng)業(yè)卻不創(chuàng)業(yè)，要創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，以最小的成本去試錯去驗證是否靠譜，要么就老實上班積累沉淀。

　　羅勇林透露，真正決定放棄“聘愛”的前幾天實際上已經(jīng)找到了有投資意投資的人，投資金額高達100萬元。而他主動把項目存在的問題都說出來了，并且建議他們理性投資，“因為我清楚的知道我的項目不是用投資來解決問題的，在未來的發(fā)展過程中死掉是早晚的事，我不想浪費自己的青春去坑別人的錢去換來光環(huán)。”

　　當問及為何會在百度貼吧的實習與100萬融資之間選擇實習時。他顯得可愛而又現(xiàn)實：

　　因為大三暑假一般都到了尋找實習的階段，他不能為了自己而讓團隊和自己一起“瞎創(chuàng)業(yè)”。而他的團隊中有3人利用暑期已經(jīng)進入了BAT級別的互聯(lián)網(wǎng)公司實習，“我想在百度好好鍛煉，或許有一天我會進入百度管理層，有一天我會成為一個真正成熟的創(chuàng)業(yè)者!”

　　90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難：解讀3

　　最近炒的比較火的兩個事件，相信大家也有耳聞，同為90后，我沒有發(fā)表任何言論和評價，更多的是觀察，如果你認為他們的行為是炒作和營銷，那你無需轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，也無需對此作出任何評價，當你處于觀望狀態(tài)時，所有的炒作營銷都成了他們自導自演自嗨的喜劇或悲劇罷了，至于主角、配角和觀眾，顯然都是他們自己。

　　而每當這些行為出現(xiàn)時，我們總是感嘆創(chuàng)業(yè)者太浮躁、社會太浮躁，其實不然，當你感嘆的時候，你才是浮躁的本身，而浮躁的本身又傳遞于社會，使之相互影響、互相牽制，通過對創(chuàng)業(yè)者的觀察歸納發(fā)現(xiàn)，使我們內(nèi)心變得浮躁的因素有以下這三大因素——社會成功文化的過度渲染、90后創(chuàng)業(yè)代表有意或無意的炒作影響和90年代后國家經(jīng)濟的迅速崛起造成的壓力。

　　社會成功文化的過度渲染

　　在國內(nèi)，很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡成功，不喜歡失敗的文化，也沒有失敗的概念和預測，我們也不知道失敗是一種怎樣的過程和情形，媒體傳遞給我們的信息也是如此，我們每天都能在電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等各媒體平臺上看到Apple、Google、阿里巴巴、Facebook、騰訊、百度、小米、uber、滴滴快的的各種新聞資訊，不是推出新產(chǎn)品、收購，就是融資、上市或者撕逼。

　　然而，除此之外，我們還會聽到奶茶妹跟東哥又領(lǐng)證了、馬總又買山頂別墅了、雷布斯又唱Are you ok?神曲了，當然還有各種高大上上千萬美元融資的初創(chuàng)企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界，我們似乎每天都被這樣的信息資訊充素著，給我們的錯覺就是互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境一片大好，整個經(jīng)濟環(huán)境欣欣向榮，不信，小米5年鑄造的手機帝國神話;Uber 5年500億美元估值，玩快速顛覆是不是分分鐘的事兒，所以那些被洗腦過度的創(chuàng)業(yè)者一上來則想顛覆BAT、玩轉(zhuǎn)小米雷軍，這是多么瘋狂的想法啊。

　　這絕對是一種病態(tài)和不正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)的成功率本來就10%不到，甚至更低，而我們每天看到的偏偏都是這些成功企業(yè)各種翻來覆去的資訊，一歸納你會發(fā)現(xiàn)各媒體上50%的信息都是在報道他們。

　　而剩余90%失敗的企業(yè)資訊我們基本看不到，我們不知道他們?yōu)楹螣o緣無故就死掉、消失了，其實這些失敗的企業(yè)對我們創(chuàng)業(yè)者來說才是具有參考價值的，從他們的失敗案例中，找到自己的短板和缺陷，從而去避免犯同樣的錯誤，馬云說過，一個企業(yè)成功的原因千千萬萬，但失敗的原因就那幾點，就是這個意思。

　　然而，我在思考，劉強東跟奶茶妹秀恩愛、領(lǐng)證等八卦讓我學到什么了?是不努力，自己的女兒被同齡人抱走，努力，可以抱走同齡人的女兒嗎?;馬云買別墅讓我明白了什么?是創(chuàng)業(yè)很簡單，十幾年就可以從屌絲逆襲成高富帥，成為首富嗎?或許是或許不是。

　　當然，我并不是在否定新聞資訊的價值，也不是在否認這些大佬的言行舉止不能給我們帶來思考，我只是在反思，我們的社會過度的渲染成功文化，所有的媒體都聚焦在他們的身上，似乎都在圍繞著他們轉(zhuǎn)，只要他們一有動靜，世界滿天飛著同樣的信息，高度、嚴重的同質(zhì)化資訊，那一刻有種讓人覺得世界好渺小的感覺。

　　而這種對受關(guān)注企業(yè)高度聚焦的后果就是忽視了創(chuàng)業(yè)失敗文化的有效傳播，其實每天都有很多的企業(yè)關(guān)門倒閉，但卻很少有媒體報道，也許是因為這個社會害怕失敗、忌諱失敗，也許是因為失敗實則晦氣，所以不敢看、也不敢提，也許這樣就能避免失敗了。

　　這幾天我在看一本書，叫《創(chuàng)業(yè)，生與死》，是日本板倉雄一郎寫的，這本書寫他是如何從事業(yè)巔峰走向谷底和死亡的，他把他的失敗經(jīng)歷一覽無余的描述出來，看完這本書后我才明白，其實創(chuàng)業(yè)的成本是非常高，或者說創(chuàng)業(yè)本身就是一個坑，不是并不得以，不要輕易掉坑，因為創(chuàng)業(yè)你要付出的絕不是簡單的時間、精力跟金錢，你還要失去陪伴親人的機會成本，嚴重一點可能還會突然失去健康、一病不起、未老先衰或因熬夜工作而猝死，這些后果其實我們并不了解，也不曾想象，我們只知道創(chuàng)業(yè)能讓你變得富足、能上頭條，風光十足。

　　其實在美國和日本這種失敗文化的傳播是非常廣泛的，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，他們也會把自己的經(jīng)歷梳理成書，流傳后世，但在中國似乎還沒有，我們覺得失敗是一件很丟臉的事兒，是件讓人抬不起頭的事兒，恰恰相反，當你不能以正確的心態(tài)去看待失敗時，其實失敗離你并不遙遠，我還是很佩服余佳文的創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，他說，失敗了大不了重新再來，這就是一種淡然處之的心態(tài)。

　　所以我覺得現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)急需將創(chuàng)業(yè)失敗的文化與過分渲染創(chuàng)業(yè)成功的文化達到一種平衡狀態(tài)，比如前段時間流傳的一篇，叫《華東O2O項目死亡名單：一窩蜂后慘死案例》，這是我僅此看到的對創(chuàng)業(yè)失敗文化傳播得較積極的一次，但很可惜的是這些創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人卻沒有站出來說他們?yōu)楹问?，也沒有媒體去采訪他們，我相信他們的失敗絕不僅僅是因為O2O模式不成熟或各種紅海血海，一定有更值得我們創(chuàng)業(yè)者去避免和借鑒的他因。