什么是增量成本增量成本的總結(jié)
什么是增量成本增量成本的總結(jié)
增量成本是由產(chǎn)量增量而導(dǎo)致的總成本的變化量，等于生產(chǎn)增量之后的總成本減去生產(chǎn)增量前的總成本。那么你對(duì)增量成本了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是增量成本的內(nèi)容，希望大家喜歡!
增量成本的定義
概念
狹義的增量成本：是指因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本，如果不采納該方案，則增量成本就不會(huì)發(fā)生。
廣義的增量成本：是指兩個(gè)備選方案相關(guān)成本之間的差額，一般又稱為差量成本。
增量成本是隨著所考慮的可供選擇的行動(dòng)方案而變化的成本，是行動(dòng)方案的“純影響”(增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本和差額成本等術(shù)語在某種程度上可以互換)。
對(duì)企業(yè)的影響
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一個(gè)運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)來說，它在制訂決策時(shí)，必須考慮實(shí)際情況?，F(xiàn)實(shí)條件可能有利于某一可選方案，“自制與外購(gòu)”決策就是一個(gè)通常的例子。假定我們現(xiàn)在正在考慮將一個(gè)外購(gòu)項(xiàng)目改為自制，并判斷其可能性，那么非常重要的一點(diǎn)是，我們是否有能力這樣做，如果采用自制的方法，那么制造這個(gè)項(xiàng)目的增量成本將包括下列幾項(xiàng)：勞力和材料的直接成本，動(dòng)力和物質(zhì)及其他實(shí)際凈增量成本。機(jī)器。建筑物和進(jìn)行監(jiān)督管理的行政人員原來就有，如果生產(chǎn)這個(gè)項(xiàng)目，也不會(huì)因之改變。所以，我們絕不敢將平均制造成本這個(gè)會(huì)計(jì)師所運(yùn)用的概念作為決策的基礎(chǔ)，而只需考慮凈增量成本。如果可利用的生產(chǎn)能力現(xiàn)在還不存在，那么凈增量成本就必須包括為提供這些必須的生產(chǎn)能力而投資的成本。反之，如果我們計(jì)劃將現(xiàn)在自制的某一項(xiàng)目改為購(gòu)買，那么，我們就不能忽視這個(gè)項(xiàng)目的平均制造成本。建筑物和進(jìn)行監(jiān)督管理的行政人員并不因?yàn)閷⒋隧?xiàng)目改為外購(gòu)而消失，因此，在通常情況下，所減少的增量成本要比平均制造成本低得多。
增量成本的揭示意義
理念作用
增量成本這個(gè)概念通常揭示了固定成本和可變成本之間的一條移動(dòng)線。
下面以一連續(xù)生產(chǎn)線上的直接勞動(dòng)力成本為例來說明問題。如果該生產(chǎn)線停工后，工人或被遣送回家或被委以其他的工作，那么，整個(gè)生產(chǎn)線上所有勞動(dòng)的總成本就完全可以被認(rèn)為是隨生產(chǎn)產(chǎn)量而變化的。另一方面，如果我們觀察一下該生產(chǎn)線上的個(gè)別作業(yè)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一般來講勞動(dòng)力成本不受管理控制的影響，似乎這些作業(yè)中的某一個(gè)可以通過采用更好的工具、更好的操作方式而加以改進(jìn)。如果實(shí)施了改進(jìn)，我們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)：由于這一作業(yè)的速度是由整條生產(chǎn)線而控制的，那么作業(yè)生產(chǎn)線上每件產(chǎn)品的勞動(dòng)成本并沒有降低，在整個(gè)生產(chǎn)線上，具有可變的直接勞動(dòng)成本的個(gè)別作業(yè)有“瓶頸”式限制性，只有改進(jìn)了它，才能改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)線上的直接勞動(dòng)力成本且使之成比例地減少，但是不能超過下一個(gè)最有限制性的作業(yè)所設(shè)置的限度。
行為特征
一個(gè)組織或許有與可供選擇方案一樣多的成本類型。必須記住極為重要的一點(diǎn)是：增量成本與整個(gè)計(jì)劃或可供選擇的方案是聯(lián)系往一起的。因此，平均成本幾乎永遠(yuǎn)都不可能成為衡量決策對(duì)成本的純影響的正確估計(jì)。下面列舉幾個(gè)例子用以說明在一些典型問題中，增量成本的行為特性。
增量成本的總結(jié)
錯(cuò)誤概念
在“增量成本”一節(jié)中所列舉的每一個(gè)例子中，我們可以看到我們是怎樣被基于通常的成本會(huì)計(jì)概念的單位成本數(shù)字而誤入歧途的。這不能責(zé)怪會(huì)計(jì)師，因?yàn)樗硎镜膯挝怀杀緮?shù)字，不是專門設(shè)什出來用以幫助管理部門從我們所討論的各種選擇方案中進(jìn)行選擇的?；蛟S，最通常的困難之處是間接費(fèi)用或間接費(fèi)用比率，這是一種主觀隨意的分?jǐn)偛蛔冑M(fèi)用和間接費(fèi)用的方法。由于我們所想象的成本似乎是由勞動(dòng)、材料和間接成本構(gòu)成的，因而有一種在一切場(chǎng)合下都想應(yīng)用這種間接費(fèi)用比率的趨勢(shì)以使“每個(gè)產(chǎn)品公平地負(fù)擔(dān)這些成本的份額”。可是這會(huì)掩蓋各種可供選擇方案之間的重要差異。如果我們采用的是可供選擇的計(jì)劃而不是單位成本作為成本單位，那就沒有必要總是操心如何攤派成本，因?yàn)槲覀兯P(guān)心的只是同這個(gè)方案相關(guān)的增量成本。
模型方式
最后，我們必須認(rèn)識(shí)到，增量成本分析可以采用一種適用于同類問題的一般模型方式。案例三的部分目的在于指出這樣一個(gè)事實(shí)：在制定一種購(gòu)買數(shù)量的政策時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)相關(guān)的增量成本隨著購(gòu)買的數(shù)量而以一種可以預(yù)測(cè)的方式變化著，并且有一個(gè)購(gòu)買數(shù)量能使這些增量成本的總額為最低。關(guān)于一次制造多少部件的問題，以按照同樣的通用方式加以解決。
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