個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料
個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料
現(xiàn)實(shí)生活中關(guān)于大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象有很多，你還在認(rèn)為讀書是唯一的出路嗎?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的事跡還是很多的。以下就是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料一
大二休學(xué)創(chuàng)業(yè), 21歲賣了流水過(guò)億公司, 不到30歲創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)首個(gè)答疑
張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創(chuàng)業(yè)，角逐教育培訓(xùn)市場(chǎng);時(shí)隔8年后，他創(chuàng)辦的“學(xué)霸君”又與百度作業(yè)幫、猿題庫(kù)站在了同一條賽道上。
學(xué)霸創(chuàng)業(yè)
張凱磊一笑起來(lái)總是不由自主地瞇著眼，雖長(zhǎng)相不算出眾，人生軌跡卻充滿傳奇。
考入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系后，天生桀驁不馴的張凱磊想干點(diǎn)事情，剛上大二便不顧家人反對(duì)，休學(xué)辦培訓(xùn)班，而后創(chuàng)辦問(wèn)吧教育。
當(dāng)時(shí)正值培訓(xùn)市場(chǎng)的旺盛時(shí)期，“起來(lái)的這幾家都是這個(gè)年紀(jì)的人做出來(lái)，不是只有我，是我做得最失敗而已。”多年后，張凱磊回想起來(lái)，更多的是反思。當(dāng)時(shí)包括學(xué)大教育的聯(lián)合創(chuàng)始人姚勁波，好未來(lái)的創(chuàng)始人張邦鑫都是和張凱磊同一批做教育的人，前兩者早已經(jīng)功成名就。
張凱磊并非沒有機(jī)會(huì)，得益于培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，張凱磊進(jìn)入之后，規(guī)模迅速起來(lái)，投資緊隨其后。2006年，問(wèn)吧教育拿到500萬(wàn)元A輪融資，做到四個(gè)校區(qū)，一年流水接近一個(gè)億。時(shí)年21歲的張凱磊出現(xiàn)在當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道中，被稱為“天津大學(xué)生中最年輕的CEO”。
在成為一個(gè)成功CEO之前，他是個(gè)學(xué)霸，數(shù)學(xué)和物理都是以滿分考入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系;他也算得上半個(gè)名師，幾年培訓(xùn)從業(yè)時(shí)間，教出三個(gè)清華北大，十幾個(gè)考上南開天大，140人的班級(jí)最后被一本高校錄取的人數(shù)占到了百分之六十多。直到后來(lái)把公司賣給安博，張凱磊也沒再教過(guò)學(xué)生。
一路順風(fēng)順?biāo)膹垊P磊中途跌倒在了公司B輪融資上，投資方在問(wèn)吧教育和學(xué)大教育之間猶豫徘徊，兩者的模式相像。最終，問(wèn)吧教育成了落敗一方。張凱磊有些難受，干脆把公司賣給安博教育。
他決定回學(xué)校把書念完。由于在休學(xué)期間已經(jīng)把學(xué)分修滿了，張凱磊回去交了論文，很快就順利畢業(yè)。
畢業(yè)后，他先是加入中金公司，負(fù)責(zé)消費(fèi)品投資，后來(lái)轉(zhuǎn)道鼎暉。他投資了一堆消費(fèi)品項(xiàng)目，包括古井貢和河套王，張凱磊稱自己大概做了超過(guò)三十億左右的交易，甚至還個(gè)人投資了三只松鼠的前身詹氏山核桃，把投資做得風(fēng)生水起。
然而安博教育的發(fā)展卻沒有預(yù)想中順利。
2010年8月5日，安博教育實(shí)現(xiàn)了在紐交所上市。但很快就遇到了麻煩，形勢(shì)陡轉(zhuǎn)急下。
此時(shí)，張凱磊對(duì)于教育行業(yè)的發(fā)展窘境仍耿耿于懷。
“十年之前教育不平等的嚴(yán)重程度沒有今天這么大，但是我們現(xiàn)在看到的是它變得越來(lái)越嚴(yán)重，我很難接受這個(gè)事實(shí)。”他曾在知乎上提問(wèn)，什么東西毀了你的中學(xué)時(shí)代，上百萬(wàn)人圍觀，最終來(lái)自老師和學(xué)校的因素排在了前列。
他喜歡拿醫(yī)療和教育類比，醫(yī)療經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，盡管積怨頗多，總算取得很多突破，至少人們知道看病要先通過(guò)儀器、設(shè)備檢查之后，再對(duì)癥下藥。教育卻還依然處在原始粗放階段。
“沒有人來(lái)改變這種狀況，那我覺得如果你們不干，那我來(lái)干吧。”張凱磊比劃著手勢(shì)，臉上飄過(guò)一絲凝重。
再戰(zhàn)教育
當(dāng)張凱磊決定再次做教育時(shí)，時(shí)間已經(jīng)到了2012年。
與幾年前辦培訓(xùn)班不同，這次創(chuàng)業(yè)的技術(shù)含量高了不少，公司兩百多號(hào)人，近一半是工程師。同樣與之前不同的是，競(jìng)爭(zhēng)也激烈了不少。
他做的這款名為“學(xué)霸君”的產(chǎn)品是一款拍照搜題和答疑軟件，用戶通過(guò)手機(jī)把不懂的題目拍照上傳，幾秒之內(nèi)，匹配題庫(kù)，返回結(jié)果，答案和解析一一呈現(xiàn)。由于被學(xué)生稱為“拍題神器”，曾一度令家長(zhǎng)老師緊張兮兮，擔(dān)心學(xué)生們用于抄襲作業(yè)。
而為了這個(gè)“神器”，作為行業(yè)內(nèi)最早做拍照搜題的一批人，張凱磊和他的團(tuán)隊(duì)待在一間小黑屋子，做了18個(gè)月的基礎(chǔ)研發(fā)。他們將精力投入到包括圖像識(shí)別、圖像搜索、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)上。
2014年8月30日——張凱磊對(duì)這個(gè)日期記憶深刻，學(xué)霸君實(shí)現(xiàn)了結(jié)果的快速自動(dòng)化返回。
在此之前可不是這番場(chǎng)景，用戶把題目拍照上傳后，需要等幾分鐘，甚至長(zhǎng)達(dá)20分鐘才能返回結(jié)果。如此糟糕的用戶體驗(yàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代難以想象，學(xué)霸君的用戶量也一直在百萬(wàn)以下徘徊。在技術(shù)革新后，如今已基本實(shí)現(xiàn)在兩三秒之內(nèi)返回答案。
技術(shù)突破帶來(lái)最直觀的效果是用戶井噴，2014年之前的一百萬(wàn)用戶，一年之后漲到了三千萬(wàn)，最新披露的數(shù)字是4200萬(wàn)。“作為真正的剛需，如果你滿足了，用戶量馬上就起來(lái)了，這幾乎是不用置疑的。”張凱磊說(shuō)。
與這種用戶階梯式增長(zhǎng)相伴隨的是，拍照搜題領(lǐng)域吸引了大批入局者，包括百度作業(yè)幫、猿題庫(kù)的小猿搜題、學(xué)習(xí)寶、阿凡題等都拿到了融資，出現(xiàn)在同一跑道，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
進(jìn)階答疑
2015年9月1日，中小學(xué)秋季開學(xué)的日子，學(xué)霸君對(duì)外公布在線答疑服務(wù)，正式由免費(fèi)的拍照搜題進(jìn)入付費(fèi)的在線答疑階段，從工具轉(zhuǎn)向服務(wù)。
“這些事情可能是我們長(zhǎng)期要做下去的事情。”坐在對(duì)面的張凱磊拿起手機(jī)，興致勃勃地演示。他選擇了一道高二幾何題，發(fā)出答疑需求，然后像一名學(xué)生一樣，配合著老師的問(wèn)答，看著手機(jī)屏幕，耐心地等待講完。
根據(jù)學(xué)霸君的規(guī)則，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)派單給老師，而通過(guò)學(xué)霸君搭建的一套手寫識(shí)別硬件加系統(tǒng)，老師在紙上寫，寫完之后實(shí)時(shí)傳輸給學(xué)生。為了節(jié)省流量，提高傳輸?shù)男剩蠋煷鹨傻倪^(guò)程，只能聽到聲音，看不到老師本人。
而學(xué)生需要支付的成本是一塊錢一分鐘，299塊錢包月。
在搜題往答疑的轉(zhuǎn)變上面，張凱磊起初設(shè)想了幾個(gè)方案，包括學(xué)生之間互相教，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不可行，很多問(wèn)題學(xué)生沒法解答，專業(yè)度也有限，最終還得求助于老師。
事實(shí)上，在答疑之前，老師收到題目需要先自己解答，然后再教學(xué)生。這里存在等待期，這個(gè)時(shí)間段學(xué)生只有干等，用戶體驗(yàn)打折扣。
張凱磊希望未來(lái)對(duì)老師進(jìn)行細(xì)分，每一位老師對(duì)應(yīng)固定的知識(shí)點(diǎn)，看到學(xué)生的疑問(wèn)能夠在幾秒鐘之內(nèi)作答。“讓老師垂直化，他只會(huì)講這一塊東西，并且他只講這一塊東西。”
目前，學(xué)霸君的在線答疑有超過(guò)一萬(wàn)名老師參與，每天解決四到五萬(wàn)道題目。學(xué)霸君規(guī)定這些“在線老師”必須是公立學(xué)校的老師，有相應(yīng)的職稱，然后進(jìn)行一段時(shí)間的試講，讓學(xué)生評(píng)價(jià)打分，平均分低于一定水平，就沒有獎(jiǎng)勵(lì)，張凱磊把這種模式形容為“滴滴打老師”。
談起下一步的規(guī)劃，張凱磊說(shuō)要利用學(xué)霸君獨(dú)一無(wú)二技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步在老師答疑服務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化和深化，并持續(xù)尋求與有實(shí)力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，發(fā)掘更多在線教育類的新機(jī)會(huì)。他堅(jiān)信未來(lái)幾年內(nèi)K-12會(huì)繼續(xù)火下去，因?yàn)橛杏脩舫掷m(xù)的投入和消費(fèi)，以及平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)化。因此他對(duì)未來(lái)充滿信心，也準(zhǔn)備迎接這個(gè)市場(chǎng)的巨大提升。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料二
90后大學(xué)生200元白手起家當(dāng)老板的成功例子
許多成功者不僅是開拓機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)的能手，而且還是發(fā)掘機(jī)會(huì)潛能，高效運(yùn)用機(jī)會(huì)的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機(jī)會(huì)的利用率，把機(jī)會(huì)發(fā)揮到最大值。
在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，2011年入選中國(guó)大學(xué)生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地?cái)傎u盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時(shí)代俊杰股份有限公司董事長(zhǎng)，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，年銷售收入8000多萬(wàn)元。
擺地?cái)偡e累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對(duì)自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨(dú)自一人扛著行李踏進(jìn)大學(xué)校門?？繙p免學(xué)費(fèi)才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。”
一時(shí)逞強(qiáng)夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機(jī)在大一下學(xué)期悄然來(lái)臨。
2009年3月，武漢市539路公交車終點(diǎn)站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進(jìn)的貨往車門挪。付文杰主動(dòng)上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時(shí)間就主動(dòng)跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無(wú)處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂(lè)乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來(lái)到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場(chǎng)。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請(qǐng)幾位同學(xué)前來(lái)捧場(chǎng)做“托兒”。他還琢磨：校門的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個(gè)地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營(yíng)銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補(bǔ)了100盆，半個(gè)月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”
見到記者時(shí)，付文杰說(shuō)他有一個(gè)座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運(yùn)。細(xì)心加野心，堅(jiān)定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個(gè)子不高、微胖、敦實(shí)憨厚，打小就有很強(qiáng)的個(gè)人號(hào)召力，像地心磁場(chǎng)一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。2009年5月，團(tuán)隊(duì)成立，付文杰給起了個(gè)響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個(gè)月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場(chǎng)如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬(wàn)人的大學(xué)生消費(fèi)群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機(jī)會(huì)售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費(fèi)來(lái)湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來(lái)，盈利超過(guò)萬(wàn)元。
暑假，在武漢組織團(tuán)隊(duì)開辦補(bǔ)習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報(bào)……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過(guò)各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機(jī)，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)的“再造血”，團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)很快達(dá)到5萬(wàn)元。
就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬(wàn)元在校外綠化地上建了 40多間活動(dòng)板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營(yíng)。3個(gè)月過(guò)去，就在成本剛剛收回即將盈利的時(shí)候，板房卻被政府強(qiáng)令拆除。因?yàn)槟抢锸菨竦毓珗@的一部分，需要進(jìn)行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬(wàn)元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動(dòng)提出相應(yīng)的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤(rùn)也必將帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個(gè)鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨(dú)坐在沁湖邊，對(duì)著清冽的湖水發(fā)呆，淚無(wú)聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語(yǔ)，不服輸?shù)膫€(gè)性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來(lái)。”
打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點(diǎn)點(diǎn)的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。
6天凈賺16萬(wàn)的意外收獲
每一個(gè)春天的來(lái)臨，都會(huì)給人以希望。2010年的春天來(lái)得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊(cè)成立了時(shí)代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團(tuán)隊(duì)成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過(guò)失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識(shí)貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對(duì)未來(lái)充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠(chéng)，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實(shí)體。良好的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場(chǎng)，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅(jiān)信，先做人后做事，任何時(shí)候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會(huì)人脈關(guān)系、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品德讓他在商業(yè)運(yùn)作中收益頗豐。一次，經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣店認(rèn)識(shí)的朋友無(wú)意中給他透露了一條信息：江西某個(gè)制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時(shí)廣州一家經(jīng)銷商急需補(bǔ)貨。有供有求，打個(gè)時(shí)間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價(jià)格從100萬(wàn)元壓到了40萬(wàn)元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來(lái)談好的56萬(wàn)元。交易成功。賬上沒動(dòng)一分錢，6天時(shí)間凈賺16萬(wàn)元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬(wàn)元，注冊(cè)成為時(shí)代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長(zhǎng);隨后，漢陽(yáng)王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運(yùn)營(yíng)。
現(xiàn)在，付文杰作為時(shí)代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括廣告設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，年銷售收入8000多萬(wàn)元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
夢(mèng)想建立自己的鋼鐵研究院
一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實(shí)體，讓人驚詫。一些人猜測(cè)，這肯定是個(gè)富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長(zhǎng)否定了這個(gè)說(shuō)法。一生愛才護(hù)才的老校長(zhǎng)當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費(fèi)入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。
付文杰自己說(shuō)，追根溯源，激勵(lì)的源頭在于他有一個(gè)美麗的夢(mèng)想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國(guó)鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達(dá)國(guó)家的差距后，就立下了一個(gè)宏大的夢(mèng)想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國(guó)的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時(shí)候，他還是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。
但正是這個(gè)當(dāng)時(shí)被室友當(dāng)作笑談的夢(mèng)想，成就了付文杰。談起“中國(guó)夢(mèng)”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個(gè)自己的服裝品牌，建成3家三星級(jí)以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國(guó)外的汽車公司爭(zhēng)相定購(gòu)自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國(guó)內(nèi)的價(jià)格出口;希望中國(guó)的馬路上行駛的小汽車都是中國(guó)制造，并且是國(guó)人為之驕傲的品牌。
在商場(chǎng)打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實(shí)就是個(gè)“借”字，借人、借地、借勢(shì)，找準(zhǔn)對(duì)方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時(shí)間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長(zhǎng)，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個(gè)新進(jìn)的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報(bào)社會(huì)：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料三
輟學(xué)大學(xué)生如何成為最年輕的女首富
Theranos公司首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人伊麗莎白•霍爾姆斯很快就承認(rèn)，作為一個(gè)企業(yè)家，她的生活方式不適用于所有人：她每周工作七天，刻意限制睡眠時(shí)間，戒除了咖啡因、肉類——以及假期。她的生活就是工作。
這位上大一那年就獲得人生第一項(xiàng)專利的斯坦福大學(xué)輟學(xué)生表示，這種猶如激光般專注的獻(xiàn)身精神是必要的，因?yàn)門heranos公司試圖改變的是一個(gè)規(guī)模數(shù)十億美元的行業(yè)。她的公司發(fā)明了一種方法，化驗(yàn)時(shí)只需刺破手指取一點(diǎn)血，而不是用針扎進(jìn)手臂來(lái)抽幾小瓶。Theranos正在8200家沃爾格林藥店推廣這種尚不流行的方法?；魻柲匪瓜Ｍ?，這種價(jià)格實(shí)惠、幾乎無(wú)痛的驗(yàn)血手段能夠普及全球。
霍爾姆斯認(rèn)為，她的工作能幫助人們盡早發(fā)現(xiàn)疾病。她透露說(shuō)，即便有80%的臨床決策都是基于實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試數(shù)據(jù)，但美國(guó)依然有40%至60%的患者并未遵照醫(yī)囑去做測(cè)試(一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為，這一比例是30%)。而在醫(yī)療系統(tǒng)中，醫(yī)生要求通過(guò)傳統(tǒng)放血方式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室測(cè)試的舊模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律保護(hù)。
這家初創(chuàng)公司成立于2003年，現(xiàn)有700名員工，總部設(shè)在加利福尼亞州帕洛阿爾托市，目前的估值為90億美元。
在“高端視野”(View From the Top)系列講座上，她身穿標(biāo)志性的史蒂夫•喬布斯式高領(lǐng)毛衣，對(duì)一群斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)生說(shuō)，她的公司“才剛剛起步”。她分享了自己創(chuàng)業(yè)歷程中的思考和體會(huì)，正是這段旅程讓她成為“福布斯美國(guó)400富豪榜”中最年輕的白手起家的億萬(wàn)女富豪。
評(píng)估你所處的位置。
霍爾姆斯說(shuō)：“我認(rèn)為，如果人們捫心自問(wèn)自己為什么要做某些事，一定能從中受益良多。”對(duì)她而言，這意味著在斯坦福讀大二時(shí)認(rèn)真評(píng)估自己的狀況。作為化學(xué)工程專業(yè)的學(xué)生，她說(shuō)服了錢寧•羅伯特森教授讓她與博士學(xué)生一起做研究，還成為了一名斯坦?？偨y(tǒng)學(xué)者。她利用這個(gè)學(xué)者項(xiàng)目提供的研究經(jīng)費(fèi)飛赴新加坡，對(duì)呼吸道疾病SARS進(jìn)行了一番深入研究。返回學(xué)校后，她對(duì)羅伯特森說(shuō)，自己想開一家公司。她說(shuō)：“我擁有了足以讓自己走出校門、做出一番事業(yè)的謀生手段，所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，到了該這么做的時(shí)候了。”羅伯特森隨后成為這家公司的首位董事會(huì)成員，目前的董事包括兩位前美國(guó)國(guó)務(wù)卿：?jiǎn)讨?bull;舒爾茨和亨利•基辛格。
童年獲得的支持很重要。
當(dāng)其他女孩收到芭比娃娃的生日禮物時(shí)，霍爾姆斯收到的卻是建筑工具箱?；魻柲匪贡硎荆?ldquo;我認(rèn)為，告訴兒童他們沒有什么做不到，并以這樣的方式看待他們，能帶來(lái)難以想象的影響。”她回憶起自己小時(shí)候繪制了時(shí)光機(jī)的設(shè)計(jì)圖，而父母并未將它當(dāng)作兒戲。“我認(rèn)為，在一個(gè)不斷鼓勵(lì)我相信自己無(wú)所不能的家庭中長(zhǎng)大，是一件十分幸福的事。”
做好計(jì)劃
以及不要準(zhǔn)備后備計(jì)劃。
霍爾姆斯表示：“我認(rèn)為，當(dāng)你做好后備計(jì)劃的那一刻起，就承認(rèn)了自己無(wú)法成功。”
準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)徹底的失敗，但從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。
霍爾姆斯說(shuō)，想要做出革命性的改變，你得知道風(fēng)險(xiǎn)跟你試圖創(chuàng)造的改變成正比。“如果你沒有不斷擁抱失敗，就做不出這樣的壯舉。”她和員工用了一個(gè)棒球的比喻來(lái)說(shuō)明這點(diǎn)：“我們的方案就是要得到場(chǎng)上的最高分。我們會(huì)得到最多的全壘打，但也會(huì)得到最多的三振出局，我們只要不犯同樣的錯(cuò)誤就好。”
雇傭那些愿意一起經(jīng)歷風(fēng)雨的員工。
Theranos會(huì)挑選那些打算長(zhǎng)期待在公司的員工，以及那些專業(yè)技能與想在這家公司工作的理由相統(tǒng)一的員工?；魻柲匪拐f(shuō)：“我們不要那些抱著‘在這家公司試著干兩年，然后去其他地方’這類心態(tài)的人。這關(guān)系到主人翁感和使命感。”為了給公司的高標(biāo)準(zhǔn)定位打下基礎(chǔ)，霍爾姆斯表示，自己會(huì)大量提拔公司內(nèi)部的員工，把那些不僅可以完成工作，還認(rèn)可公司價(jià)值觀的員工安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他們把價(jià)值觀“體現(xiàn)在工作中”。
讓你的工作成為你的使命。
霍爾姆斯說(shuō)：“我一直相信我們到這里是有原因的，生命的目的就是改變世界。我認(rèn)為，當(dāng)你了解自己以后，你就會(huì)知道自己喜歡什么，真正享受什么，即便沒有報(bào)酬你也愿意做什么。這就是你永遠(yuǎn)要尋找的東西。”
找一個(gè)榜樣，自己也成為榜樣。
霍爾姆斯回憶了她與女童子軍(Girl Scouts，美國(guó)最大的女孩團(tuán)體)全國(guó)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的一番對(duì)話。該組織曾經(jīng)將最優(yōu)秀的女生代表聚集在一起，并問(wèn)她們當(dāng)中有多少人想在科技公司成為領(lǐng)袖。霍爾姆斯說(shuō)，當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)女孩舉手。在進(jìn)一步的研究中，女童子軍批評(píng)說(shuō)這類榜樣過(guò)于短缺，無(wú)法幫助女孩們認(rèn)識(shí)到這也是一種選擇。她表示：“我認(rèn)為，如果能夠在孩子小時(shí)候就引導(dǎo)這種觀念上的轉(zhuǎn)變，我們將會(huì)看到更多的女性成為科技公司領(lǐng)袖。那種‘我不能’或是‘我不該這么做’的觀念，是不會(huì)影響我的。”
衡量和復(fù)制成功?；魻柲匪贡硎?，公司獲得的高估值并非她判定成功的標(biāo)準(zhǔn)。她第一次參觀公司在沃爾格林藥店的驗(yàn)血中心時(shí)，遇到了一位癌癥患者，她的靜脈已經(jīng)飽受穿刺性針頭的摧殘，那是她第一次進(jìn)行手指針刺的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試。這位女士十分感激，以至于開始哭泣。霍爾姆斯說(shuō)：“那天我開車回家時(shí)，想到這個(gè)人的生活因?yàn)槲覀兊呐Χ兊妹篮?，覺得這才是成功。隨后，我們就不斷這樣做，并問(wèn)自己：‘我們達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)嗎?’”
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