一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文6篇
你知道一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文如何寫(xiě)？經(jīng)過(guò)一周的工作學(xué)習(xí)，作為一名職場(chǎng)人員需要結(jié)合實(shí)際情況做一個(gè)總結(jié)，本文是小編為大家整理的一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文6篇_一周學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文大全，僅供參考。
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個(gè)人一周學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)
一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇一：
自__年2月11日這一天起，我便成為旺旺的一名正式員工，我感到十分的榮幸。因?yàn)槲以缇吐?tīng)說(shuō)旺旺集團(tuán)是一個(gè)管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的大公司。進(jìn)公司后，我便全身心的投入到學(xué)習(xí)工作內(nèi)容中去。一轉(zhuǎn)眼一周學(xué)習(xí)就過(guò)去了，在這一周的學(xué)習(xí)中，我首先學(xué)習(xí)了旺旺的企業(yè)文化，接著熟悉產(chǎn)銷的日常工作事項(xiàng)。
通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我還了解并熟悉所負(fù)責(zé)的線別有哪些品項(xiàng)規(guī)格、了解了SAP系統(tǒng)里各種事務(wù)代碼、查詢各分公司所對(duì)應(yīng)的貨需。比如查詢到的采購(gòu)單號(hào)用___，它就是工廠貨需執(zhí)行匯總查詢各分公司所對(duì)應(yīng)的貨需，查詢代發(fā)貨采購(gòu)訂單是ZSDR036，進(jìn)入VL06o它所反映的是外向交貨監(jiān)控，也就是用它能夠查詢到昨天的發(fā)貨量，在做貨需表、未發(fā)量、更新平臺(tái)、開(kāi)采購(gòu)定單等都要用到它。
還有開(kāi)采購(gòu)訂單它的流程。我所做的品相就是利樂(lè)標(biāo)箱、利樂(lè)禮盒、酸奶、乳酸菌、及乳酸菌禮盒一共9,個(gè)品相以及記得并速熟記這9個(gè)品相所對(duì)應(yīng)的乳品料號(hào)。如___利樂(lè)標(biāo)箱___乳酸菌標(biāo)箱。在開(kāi)采購(gòu)訂單的過(guò)程中我有時(shí)會(huì)在填寫(xiě)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)一些問(wèn)題，在運(yùn)用上總會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的問(wèn)題。雖然我也知道哪些代碼的用途，但是在運(yùn)用上還是會(huì)遇到難題，其實(shí)我自己在心里也不停責(zé)備自己的不爭(zhēng)氣：我為什么還學(xué)不會(huì)，一到運(yùn)用時(shí)就前學(xué)后忘，有時(shí)我都恨自己學(xué)的太慢。雖然這樣我也不會(huì)放棄這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中更加努力，不會(huì)、不懂的要做到查找資料、虛心向別人請(qǐng)教，克服困難，一定要把工作做好。
在這一星期的學(xué)習(xí)中我不僅學(xué)到了產(chǎn)銷的專業(yè)的知識(shí)，還有旺旺所教給的確實(shí)認(rèn)識(shí)自己，切實(shí)反思自己，隨時(shí)提醒自己，篤實(shí)把握自己，絕對(duì)發(fā)揮自己的公司訓(xùn)。我更學(xué)會(huì)了做事要嚴(yán)謹(jǐn)，做人要謙遜，為公司添磚加瓦。
經(jīng)過(guò)上周的學(xué)習(xí)，在這星期，我基本上能把開(kāi)單流程應(yīng)用到開(kāi)采購(gòu)訂單的實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，但是，業(yè)務(wù)水平還有待于提高，在外向交貨VL06O當(dāng)中我有時(shí)會(huì)把實(shí)際貨物移動(dòng)日期填錯(cuò)，有時(shí)又會(huì)把物料批次寫(xiě)錯(cuò)，還有在開(kāi)采購(gòu)訂單時(shí)用VL10B，轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單時(shí)選中---后臺(tái)-----交付隱藏，有時(shí)會(huì)把交付隱藏忘記。這些都是不因該犯的錯(cuò)誤，但是，我在努力學(xué)習(xí)，盡力避免錯(cuò)誤發(fā)生。我晚上回家背代碼、電腦上練習(xí)。通過(guò)我的努力學(xué)習(xí)，在后幾天我都能把這幾個(gè)錯(cuò)誤及時(shí)的化解。在更新平臺(tái)，導(dǎo)出昨天發(fā)貨量明細(xì)時(shí)，填寫(xiě)實(shí)際發(fā)貨量及預(yù)估到車時(shí)間會(huì)弄錯(cuò)，有時(shí)又會(huì)漏填承運(yùn)商名稱。對(duì)工作的具體操作不能熟練的運(yùn)用，但是在組長(zhǎng)和同事的幫助下我已經(jīng)有了較大的進(jìn)步，我十分感謝各位同事的幫助。
郵箱里每天都有同事發(fā)來(lái)的未發(fā)量，把它打開(kāi)，然后根據(jù)VL06O倒出昨天的發(fā)貨量，一個(gè)一個(gè)品相去對(duì)，把該結(jié)案就結(jié)案，沒(méi)交貨的就是未發(fā)量。然后再把未發(fā)量復(fù)制粘貼用郵箱發(fā)送給組長(zhǎng)。排計(jì)劃表是根據(jù)貨需表、A3線生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存量相結(jié)合。排出次日計(jì)劃表再把產(chǎn)銷平臺(tái)更新。排計(jì)劃、更新平臺(tái)、未發(fā)量我做的比較慢，也剛剛能把這一系列連接起來(lái)，在頭腦里清晰起來(lái)。
在接下來(lái)的幾天里我一定要把這些問(wèn)題多做多看多學(xué)，爭(zhēng)取讓我這只笨鳥(niǎo)先飛。不讓幫助我、鼓勵(lì)我、激勵(lì)過(guò)我的同事、領(lǐng)導(dǎo)失望，我一定認(rèn)真、努力的去學(xué)，爭(zhēng)取盡快熟練的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，完成好每一天的工作。
一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇二：
在本次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)有關(guān)會(huì)議精神及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話的深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的思想覺(jué)悟，克服了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，使我的思路更加開(kāi)闊，能夠站在全局的角度審視我區(qū)的發(fā)展。我單位進(jìn)位爭(zhēng)先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，用更新的理念和更切實(shí)際的措施為嵐山的發(fā)展譜寫(xiě)更加絢麗的篇章，做出更大的貢獻(xiàn)。我單位要“建設(shè)三個(gè)陣地、爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)先鋒”，需要我們堅(jiān)定發(fā)展信心，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于把握機(jī)遇;需要區(qū)直機(jī)關(guān)各司其職，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件、提供強(qiáng)有力的保障。
站在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，如何做好辦公室工作，搞好 “文明辦公室”創(chuàng)建，積極推動(dòng)全區(qū)政協(xié)工作開(kāi)創(chuàng)新局面，更好的服務(wù)于全區(qū)發(fā)展大局。我認(rèn)為應(yīng)注重以下幾面：
一要充分認(rèn)識(shí)辦公室在工作中的地位和作用。辦公室是機(jī)關(guān)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，是上下溝通的紐帶，是左右聯(lián)系的橋梁，擔(dān)負(fù)著參謀、組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等項(xiàng)職能，處于日常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐地位。其工作的好壞，直接關(guān)系到工作的全局，影響到機(jī)關(guān)的形象。其主要工作職責(zé)是辦文、辦會(huì)、辦事，說(shuō)起來(lái)容易，要真正做起來(lái)并做好這些工作卻非常難。辦公室工作無(wú)小事，都與人和具體的事相關(guān)聯(lián)，影響面大，做任何事情都只能辦好，一旦出現(xiàn)工作失誤就很難挽回。做好這些工作，必須有良好的精神面貌、端正的工作態(tài)度和過(guò)硬的工作作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏，才能確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
二是準(zhǔn)確把握辦公室工作的目標(biāo)和要求做好辦公室的工作，有許多原則性的東西需要我們把握，有許多明確具體的目標(biāo)和要求需要我們遵循，但最根本的最基礎(chǔ)的就是兩條：服務(wù)、服從和創(chuàng)新。必須在服務(wù)中當(dāng)好參謀，在服從中提出意見(jiàn)建議，并在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。因此，只有把服務(wù)、服從和工作創(chuàng)新做好了，才會(huì)推動(dòng)政協(xié)工作以及整個(gè)機(jī)關(guān)工作的發(fā)展。主要應(yīng)把握好：
一要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是個(gè)永恒的課題。對(duì)于機(jī)關(guān)干部來(lái)講，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既是工作的重要內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。政治上的堅(jiān)定，思想上的成熟、業(yè)務(wù)上的提高，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)。不管一個(gè)人學(xué)歷多高，知識(shí)多豐富，不經(jīng)常學(xué)習(xí)就要落后，就適應(yīng)不了時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)的方式方法是多樣的，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也是十分豐富的。我們?cè)趯W(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和做法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。特別是要把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為分析實(shí)際問(wèn)題的方法和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，真正做到學(xué)以致用。
二要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，具體細(xì)致，事務(wù)繁雜，時(shí)效性、準(zhǔn)確性、政策性強(qiáng)，既有時(shí)間要求，又需質(zhì)量保證，必須兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，精心做好每一件事情。辦公室人員應(yīng)具備勤奮的精神及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。既要肯干，更要有信心、有決心干好。最關(guān)鍵的是要靠自己去“悟”，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，多出點(diǎn)子，實(shí)實(shí)在在地干幾件事出來(lái)，這就是勤政。
三要牢固樹(shù)立大局意識(shí)。首先是樹(shù)立服務(wù)和服從意識(shí)。這也是辦公室的工作性質(zhì)決定的。服務(wù)和服從意識(shí)的強(qiáng)弱體現(xiàn)了一個(gè)人的思想覺(jué)悟的高低，是對(duì)機(jī)關(guān)人員的一種特殊素質(zhì)的要求。我們的工作就是服務(wù)和服從，就是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，而且是要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的。要堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性，態(tài)度上做到誠(chéng)心誠(chéng)意、熱情周到，標(biāo)準(zhǔn)上提倡優(yōu)質(zhì)高效，方式方法上力求科學(xué)、文明、高雅、落落大方;其次，要有超前意識(shí)，盡量考慮全面周到，想人所想，急人所急，在預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性上下功夫;再次，多說(shuō)“能辦到”，不說(shuō)“辦不到”，確實(shí)辦不到的，要耐心做好解釋工作?！澳瑹o(wú)聞地干事是一種美德”，要沉得住氣，耐得住寂寞，受得住瑣碎，甘做幕后操勞，甘當(dāng)無(wú)名英雄。堅(jiān)決杜絕遇事推諉扯皮，不顧大局，只考慮自己利益得失的現(xiàn)象。每一位工作人員，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，都要堅(jiān)持一切以工作為重，以事業(yè)為重，以大局為重。
四要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作“站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越”的奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新是做好公司辦公室工作的最根本的動(dòng)力源。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，從思想上、理論上、觀念上、體制上，從改進(jìn)工作方法和優(yōu)化工作環(huán)境上尋求創(chuàng)新。要在履行職能，特別是在發(fā)揮委員主體作用上、在為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮好參謀助手作用上有新突破;宣傳工作要有新意，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，總結(jié)、推廣一批有價(jià)值的發(fā)揮委員作用的典型，以典型推動(dòng)工作。
三、緊緊圍繞建設(shè)文明和諧的公司機(jī)關(guān)盡職盡責(zé)
文明和諧的標(biāo)志是什么?就是團(tuán)結(jié)，就是有凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。辦公室的每位同志都有責(zé)任有義務(wù)做團(tuán)結(jié)的表率，做合作的模范，做奉獻(xiàn)的典型，以好的人品、人緣和人格來(lái)共同推動(dòng)文明和諧機(jī)關(guān)的建設(shè)。
第一，要敢于負(fù)責(zé)。對(duì)于辦公室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)的同志既要帶好頭，做出表率，又要大膽負(fù)責(zé)，敢于管理，善于管理，敢于對(duì)不良現(xiàn)象作出制止和批評(píng)。不敢管就是一種有私心的表現(xiàn)。
第二，要堅(jiān)持做事先做人。辦公室的同志之間要多信任、少猜疑，多理解、少誤解，多寬容、少計(jì)較，多補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)，不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，把困難留給自己，把方便讓給別人，在政治上要互相關(guān)心、在工作上要互相幫助，在生活上要互相體貼，建立起一個(gè)比較和諧健康的人際關(guān)系，從而營(yíng)造“人人想干事、人人敢干事、人人干成事”的良好氛圍。
第三，要增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，不斷提升思想境界。勇于和其他辦公室、其他機(jī)關(guān)的同志比思想、比工作、比干勁、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)，用一流的作風(fēng)，干一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。
第四，要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。開(kāi)展嚴(yán)格的評(píng)議考核，把經(jīng)常性考核和季度、半年、年終考核結(jié)合起來(lái)，在辦公室中培養(yǎng)典型，樹(shù)立先進(jìn)，激濁揚(yáng)清，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好工作局面。
一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇三：
我非常喜歡一句話，這句話是這樣說(shuō)的：一個(gè)深廣的心靈總是把興趣的領(lǐng)域推廣到無(wú)數(shù)事物上去，這句話很淺而易懂，通俗的話說(shuō)就是興趣是第一的老師，他可以將一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，可以拓展到各個(gè)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的真正價(jià)值。
這句話當(dāng)然可以用在自身，換句話說(shuō)，我的興趣是做網(wǎng)絡(luò)推廣，我可以將我的這一個(gè)興趣做大，當(dāng)成一個(gè)永久的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)我的追求?？梢栽谄渌氖挛锷险宫F(xiàn)我優(yōu)秀的一面。 而來(lái)到時(shí)代易商，我覺(jué)得我似乎找到了我的立足點(diǎn)，有了一個(gè)比較成熟的方向和目標(biāo)，那就是--------網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與推廣。
剛接觸到的時(shí)候，我懵懵懂懂的，不知所措，甚至不知道自己在干什么，在公司老師的帶領(lǐng)下，一步步的照著前輩的腳印，也大膽的邁出了自己的步伐。每天老師規(guī)定一定的任務(wù)和學(xué)習(xí)目標(biāo)，我都會(huì)按部就班的努力學(xué)著。雖然是在學(xué)校進(jìn)行的培訓(xùn)，但是基本上跟上班族的作息時(shí)間是一樣的，每天8：00上班，晚上5:30下班，我喜歡這種生活，讓我感覺(jué)無(wú)比的充實(shí)。這樣的經(jīng)歷對(duì)我們以后找工作也有很大的幫助，可以讓我們?cè)缛者m應(yīng)上班族的生活。盡快的融入社會(huì)這個(gè)大集體中。
我們小組有7個(gè)人，大家都很團(tuán)結(jié)，每天的工作都挺繁瑣，比較無(wú)聊，但是我們熱心幫助，幾個(gè)人的力量擰成一股繩，激勵(lì)著我們的隊(duì)友，激勵(lì)著我們的三組爭(zhēng)取每天都是第一個(gè)完成任務(wù)。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。況且我們是有7個(gè)人，當(dāng)然比諸葛亮還能神謀劃策了。所以一些創(chuàng)新的想法很快就被我們激活了!嘿嘿。。。
我平時(shí)喜歡寫(xiě)文章，喜歡用筆記錄下我的生活點(diǎn)滴，所以在軟文方面自認(rèn)為還是有優(yōu)勢(shì)的，說(shuō)不上下筆成章，但是也可以草擬一些東西，因此老師的作業(yè)還是比較得心應(yīng)手的，對(duì)我來(lái)說(shuō)容易完成。
我抽空查了下北京時(shí)代易商國(guó)際信息技術(shù)有限公司，他是一家專業(yè)的電子商務(wù)解決方案服務(wù)提供商。公司致力于中國(guó)中小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)的搭建與推廣業(yè)務(wù)。也是很注重推廣方面，并且公司做的是相當(dāng)不錯(cuò)。我的目標(biāo)就是推廣，所以我選擇了這家公司，既然有了目標(biāo)就好好努力吧，沒(méi)有什么我克服不了的!接下來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我要好好向老師學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，多多加油，爭(zhēng)取在這方面做到最好!
一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇四：
11月3日我正式進(jìn)入了晶澳合肥基地,走在干凈整潔的廠區(qū)，仿佛感受到一種青春的激情。從這一天開(kāi)始,我將接觸一個(gè)新的行業(yè),也是新興的青春的行業(yè)。但在這里，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是新的，心中難免會(huì)有忐忑，擔(dān)心工作無(wú)從下手;然而幸運(yùn)的是，在這里的新同事們?cè)缫褳槲易龊昧嗽敱M的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助我迅速融入這個(gè)大家庭。
入職第一周，在同事們的幫助下我開(kāi)始了在晶澳的學(xué)習(xí)之旅。在這里我完全是一個(gè)新人，對(duì)于行業(yè)，對(duì)于公司，對(duì)于部門都處于無(wú)知狀態(tài)。因此，在這一周主要是整體的學(xué)習(xí)了解行業(yè)和公司的情況、晶澳合肥基地組織架構(gòu)、生產(chǎn)的整體流程。
首先，通過(guò)學(xué)習(xí)資料對(duì)整個(gè)行業(yè)和公司的情況有一個(gè)整體的概念。晶澳太陽(yáng)能控股有限公司成立于20_年5月，并于20_年2月成功在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市，一家全球領(lǐng)先的集高效太陽(yáng)能電池設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造及銷售為一體的現(xiàn)代化光伏企業(yè);光伏產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主要涉及到硅料生產(chǎn)、硅錠/棒/片生產(chǎn)、太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)、太陽(yáng)能組件、光伏發(fā)電應(yīng)用系統(tǒng);晶澳在產(chǎn)業(yè)鏈中主要出于中下游位置，在國(guó)內(nèi)行業(yè)的綜合實(shí)力位列前三，其國(guó)內(nèi)主要的競(jìng)爭(zhēng)者是尚德、英利、天合等。目前，公司全球總部設(shè)立在中國(guó)北京，主要生產(chǎn)基地及研發(fā)中心位于北京、河北、江蘇安徽等地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司全球員工規(guī)模萬(wàn)余人。晶澳合肥基地是20_年12月開(kāi)始投產(chǎn)，是全球最大的3GW太陽(yáng)能一體化生產(chǎn)基地，即3GW太陽(yáng)能級(jí)硅片，3GW太陽(yáng)能電池片和3GW太陽(yáng)能組件。通過(guò)對(duì)這些信息的掌握，使我對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司有了一個(gè)宏觀的了解。
其次，熟悉了解晶澳合肥生產(chǎn)基地組織架構(gòu)。根據(jù)同事的介紹，合肥生產(chǎn)基地可分為三大系統(tǒng)：大后勤系統(tǒng)、大制造系統(tǒng)、大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);十個(gè)部門：總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、考核監(jiān)察部、制造部(工藝部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、IE)、工程動(dòng)力部、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部、采購(gòu)部。其中，范瑞茂總分管大后勤系統(tǒng)(總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、考核監(jiān)察部)，范京超總分管大制造系統(tǒng)(制造部、工程動(dòng)力部)，鄭司化總分管大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部、采購(gòu)部)。通過(guò)對(duì)整個(gè)基地組織架構(gòu)和管理體系的了解，清晰的掌握了各個(gè)部門的關(guān)系，以及整個(gè)公司的管理結(jié)構(gòu)，有助于在今后的工作中與各個(gè)部門更好的溝通。
最后，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在秦慶偉的安排下，本周進(jìn)入車間進(jìn)行了兩次觀察學(xué)習(xí)。親身感受了生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，對(duì)于公司的生產(chǎn)情況有了一個(gè)整體的了解，認(rèn)識(shí)了焊接、層壓、裝框、檢測(cè)、包裝等生產(chǎn)工藝流程。
通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，大腦里對(duì)于公司的認(rèn)識(shí)已有一個(gè)清晰的輪廓，同時(shí)也初步了解了公司的招聘工作，但目前還僅限于了解，對(duì)于行業(yè)必要的知識(shí)、公司產(chǎn)品知識(shí)、崗位信息等，我依然知之甚少，下一步的學(xué)習(xí)將重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握招聘工作流程、崗位信息以及公司相關(guān)管理制度，并深入車間親身體驗(yàn)各個(gè)流程上崗位的特性，為今后更好的開(kāi)展招聘工作打下基礎(chǔ)。
一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇五：
這周我們正式進(jìn)入了公司科技系統(tǒng)的培訓(xùn)。這對(duì)我們剛?cè)肼毜男氯藷o(wú)疑是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
1. 安全、紀(jì)律培訓(xùn)
首先進(jìn)行的是安全、紀(jì)律培訓(xùn)。課堂上老師從自身經(jīng)歷出發(fā)，以舉例的形式強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律與安全意識(shí)的重要性;并且以互動(dòng)的形式列舉了常見(jiàn)的不安全因素，分析了如何識(shí)別危險(xiǎn)源。
2.廠區(qū)培訓(xùn)
我們?cè)诠に囁?位工程師的帶領(lǐng)下，依次參觀了一分廠、二分廠、三分廠、六分廠。 在一分廠，我對(duì)公司的鉆機(jī)類型和特點(diǎn)有了整體的認(rèn)識(shí)，初步了解了井架、底座的安裝調(diào)試流程。在二分廠，老師以生產(chǎn)線的順序?yàn)槲覀冎v解。我對(duì)井架、底座的生產(chǎn)過(guò)程有了更全面的認(rèn)識(shí)，并且將鉚接、焊接、組裝等工藝的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合。三分廠是機(jī)加工車間，主要完成公司自制零部件的機(jī)械加工。在三分廠，我首先認(rèn)識(shí)了公司現(xiàn)有的大型加工設(shè)備，然后了解了部分加工件的加工工藝。六分廠是裝配車間，主要負(fù)責(zé)泥漿泵、絞車、頂驅(qū)、液壓站等關(guān)鍵部件的裝配。在六分廠，我結(jié)合圖紙重點(diǎn)學(xué)習(xí)了泥漿泵的裝配工藝與流程。
小結(jié)：
這周的學(xué)習(xí)雖然并不是真正的參與生產(chǎn)實(shí)際，但加深了我對(duì)鉆機(jī)結(jié)構(gòu)、功能，以及加工、裝配流程的整體認(rèn)識(shí)，這會(huì)為后續(xù)的實(shí)習(xí)和設(shè)計(jì)工作打下基礎(chǔ)。另一方面，我也更深刻的認(rèn)識(shí)到自己在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，更堅(jiān)定了我不斷學(xué)習(xí)的決心，更明確了我努力的方向。
一周學(xué)習(xí)總結(jié)范文篇六：
首先非常感謝北美之光給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠成為北美之光大家庭中的一員，通過(guò)一周的學(xué)習(xí)及情況了解我從初步上了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、行業(yè)的大致情況、店面大部分人員的熟悉。為下一步開(kāi)展工作做好基礎(chǔ)。
新入職的一周我首先從了解公司基本情況開(kāi)始入手，首先學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，規(guī)章制度、員工手冊(cè)，了解公司各部門的人員情況、配臵情況。了解店面整體的運(yùn)營(yíng)模式及情況。在此期間得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，并且很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了美鷹中國(guó)推出的第二套20_版《店長(zhǎng)手冊(cè)》，從新的角度認(rèn)識(shí)了新形態(tài)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理模式，以工作手冊(cè)填寫(xiě)的形式貫穿了整個(gè)店面管理流程，既做到了及時(shí)提醒、備忘也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了記錄、執(zhí)行，更加直觀的讓店長(zhǎng)或店面管理者高效而有序的開(kāi)展本職工作，從宏觀管理思維建立(如：年度工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度市場(chǎng)機(jī)會(huì)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、工作措施和計(jì)劃、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、薪酬績(jī)效、費(fèi)用預(yù)算、凈利潤(rùn)預(yù)算及規(guī)章制度。)一系列宏觀戰(zhàn)略層面的管理模型，到細(xì)枝末節(jié)的逐步執(zhí)行(如;月份銷售計(jì)劃、銷售目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解表、各小組項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)數(shù)、各小組每個(gè)員工的項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)數(shù)、每月必做事項(xiàng)、工作記事計(jì)劃表、日必做事項(xiàng)、工作記事計(jì)劃、及周、日工作日志并明確到每日幾點(diǎn)幾分該做事項(xiàng)。)，全面系統(tǒng)的管理方案分布在了手冊(cè)的每年、月、日細(xì)節(jié)操作中，并通過(guò)體系要求制定合理的各種促銷及應(yīng)急預(yù)案(如：日;月;年補(bǔ)救措施、汽車文化節(jié)方案、雨天方案等。)，通過(guò)手冊(cè)指導(dǎo)系統(tǒng)并逐步的開(kāi)展工作，形成有針對(duì)性并循序漸進(jìn)的店面管理模式，不會(huì)導(dǎo)致店長(zhǎng)因?yàn)槟呈碌R太多時(shí)間而無(wú)法開(kāi)展其他工作。避免了缺乏系統(tǒng)思維和時(shí)間管理概念而出現(xiàn)無(wú)頭蒼蠅般亂撞、每天被瑣碎事情追的疲憊不堪、工作堆積如山但管理和業(yè)績(jī)卻無(wú)實(shí)際進(jìn)展的全店最可憐的人——店長(zhǎng)的出現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的管理模式制定好我們相應(yīng)工作、應(yīng)急預(yù)案，也可以讓我們?cè)趯?shí)際操作中避免突發(fā)情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力，將我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減到最低。
此《店長(zhǎng)手冊(cè)》體系非常值得借鑒，內(nèi)容卻不盡全面、適宜，其中在實(shí)際操作中我們一般情況下店面的店長(zhǎng)還有很多的情況是需要親自去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、人員的合理調(diào)配、同時(shí)關(guān)注所有設(shè)備、工具的損耗情況，并督促相應(yīng)主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)及時(shí)去實(shí)施相應(yīng)的維修保養(yǎng)工作，以保障各工作組高效、有序、安全的開(kāi)展工作、備品備件的采購(gòu)情況、供應(yīng)情況的協(xié)調(diào)解決，如果上述問(wèn)題通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)授權(quán)并監(jiān)督實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好的情況下才可以逐步推行此《店長(zhǎng)手冊(cè)》的管理體系，并大力發(fā)展細(xì)化細(xì)分到《班、組長(zhǎng)手冊(cè)》、《員工工作手冊(cè)》等，讓店面所有員工都具備整體系統(tǒng)工作的思維概念，高效的管理制度的推廣和施行都需要具備相應(yīng)的基礎(chǔ)之后才能逐步推行，而后穩(wěn)健的拓展開(kāi)來(lái)，并逐步形成企業(yè)的習(xí)慣、傳統(tǒng)、文化。
以下即是我對(duì)總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司生存環(huán)境的初步認(rèn)識(shí)：
優(yōu)勢(shì)：十年老店積累了大量客戶群、政企客戶、高端客戶，從某些角度客戶認(rèn)可度高，有很高知名度、曾一度是本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
劣勢(shì)：天津市限行、限購(gòu)政策推出致使新增汽車大幅放緩，4S店大力拓展汽車售后服務(wù)，加之我們店面管理、服務(wù)意識(shí)缺乏、人員自由散漫、對(duì)客戶服務(wù)不熱情。設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不足，人員對(duì)技能學(xué)習(xí)熱情不大。
機(jī)會(huì)：近年來(lái)汽車高速增長(zhǎng)致使我國(guó)汽車保持高度保有量，帶動(dòng)汽車周邊服務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，另外4S店多年來(lái)價(jià)格虛高并欺騙顧客盲目消費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生致使4S店面臨巨大的信任危機(jī)，并給我們提供了相應(yīng)的發(fā)展空間。
面對(duì)以上的優(yōu)劣分析對(duì)應(yīng)我們的優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)保持并擴(kuò)大，有了以上的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)也為我們進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶提供了良好平臺(tái)，我認(rèn)為當(dāng)前情況我們可以慎重考慮走出去的思維，進(jìn)行更多的政企客戶開(kāi)發(fā)，做活動(dòng)讓更多散戶了解我們認(rèn)識(shí)我們，并可以考慮以《愛(ài)溫?zé)o水冷卻液走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)》推廣同時(shí)增加店面知名度及吸引顧客來(lái)店消費(fèi)等之類的外部拓展。同時(shí)是否可以進(jìn)一步考慮改進(jìn)運(yùn)營(yíng)思維模式，例如從汽車美容、保養(yǎng)、維修的大眾模式轉(zhuǎn)型到私人訂制型汽車保姆、汽車管家類似的汽車全面服務(wù)專家。與此同時(shí)，展開(kāi)內(nèi)部整頓，提升士氣，加強(qiáng).人員的要求、培訓(xùn)以提高員工的服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能以及店面整體形象，基于目前整體政策環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我觀察到目前我們店面的業(yè)績(jī)并不理想且游走于贏利點(diǎn)邊緣、甚至可能更加嚴(yán)重，所以兩手工作均迫切需要開(kāi)展，盡快進(jìn)入業(yè)績(jī)提升、管理提升、客戶滿意度提升、員工收入提升、公司利潤(rùn)提升的良性循環(huán)之中，才能更有能力、更好的面對(duì)各種不利因素對(duì)公司今后發(fā)展的影響，同時(shí)也夯實(shí)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。
雖然我們面對(duì)類似寒冬的內(nèi)外部環(huán)境，但我堅(jiān)信既然冬天來(lái)了，那么春天還會(huì)遠(yuǎn)么!
以上只是我通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與基礎(chǔ)情況了解所得出的淺顯見(jiàn)識(shí)，其中不乏部分不實(shí)、不適及思慮有欠周祥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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