學(xué)習(xí)啦 > 實(shí)用范文 > 報(bào)告總結(jié) > 學(xué)習(xí)總結(jié) > mba論文開題報(bào)告范文

mba論文開題報(bào)告范文

時(shí)間: 雪錦826 分享

mba論文開題報(bào)告范文

  工管碩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,培養(yǎng)的是高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者工商管理碩士是商業(yè)界普遍認(rèn)為是晉身管理階層的一塊墊腳石。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的mba論文開題報(bào)告范文,歡迎閱讀。

  mba論文開題報(bào)告范文篇1:

  1.1選題意義和目的

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的信息產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展,加上全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,全球各國(guó)、各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)上緊密聯(lián)系,包括交換和協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)和依存、相互滲透和擴(kuò)張、相互競(jìng)爭(zhēng)和制約已經(jīng)發(fā)展到非常高的程度。以服務(wù)、勞動(dòng)、商品、資本和信息跨國(guó)界流動(dòng)為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)全球化正在用前所未有的速度和規(guī)模得到加速發(fā)展,它對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的組織形式、資源配置方式和競(jìng)爭(zhēng)的模式及發(fā)展中國(guó)家的國(guó)家發(fā)展模式都產(chǎn)生了非常重要的影響。

  基于以上加速發(fā)展的背景,以及跨國(guó)企業(yè)尋求全球擴(kuò)張和最大限度利用全球優(yōu)勢(shì)資源的內(nèi)在要求,在世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷,國(guó)際投資大幅下滑的情況下,跨國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)仍然一枝獨(dú)秀,跨國(guó)采購(gòu)量每年高達(dá)4500億美元,年均增長(zhǎng)速度達(dá)到7%至8%。

  跨國(guó)采購(gòu)繁榮的前提是全球物流活動(dòng)的迅速發(fā)展,造成這種全球物流發(fā)展趨勢(shì)的因素主要有① 國(guó)際化運(yùn)作逐漸普遍② 經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使③ 經(jīng)濟(jì)區(qū)域化推動(dòng)④ 科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)⑤ 約束規(guī)制逐漸取消通過對(duì)Alfa Laval集團(tuán)公司的全球采購(gòu)部門采購(gòu)模式介紹和分析,尋求一種復(fù)合的全球采購(gòu)模式對(duì)跨國(guó)公司的影響以及利弊,從而對(duì)中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,對(duì)于全球采購(gòu)方面的起到一個(gè)啟迪的作用。同時(shí),全球采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu),和供應(yīng)鏈管理的理論上的起到印證和補(bǔ)充。

  通過全球化經(jīng)濟(jì)下的全球采購(gòu)大環(huán)境的介紹,對(duì)比全球采購(gòu)模式的現(xiàn)狀,對(duì)AlfaLaval集團(tuán)公司的全球采購(gòu)部門采購(gòu)模式介紹和分析,利用演繹的方法,總結(jié)出一種復(fù)合的全球采購(gòu)模式對(duì)跨國(guó)公司的影響以及利弊,最終是解決跨國(guó)企業(yè)全球采購(gòu)模式對(duì)公司成本,以及采購(gòu)效率上的影響。

  1.2 研究方法及主要研究?jī)?nèi)容

  由于全球采購(gòu)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的原因,所以對(duì)于國(guó)內(nèi)的公司,等于無(wú)形中全球其他地方的需求都來(lái)到了國(guó)內(nèi),無(wú)形增大了許多市場(chǎng)需求,但是同時(shí)也由于各國(guó)之間的產(chǎn)品技術(shù)要求的區(qū)別,對(duì)于國(guó)內(nèi)公司也提出了較大的挑戰(zhàn)。機(jī)遇是有機(jī)會(huì),才有發(fā)展,這對(duì)于我們公司熟悉其他國(guó)家產(chǎn)品,熟悉各國(guó)技術(shù)內(nèi)容,提供了一個(gè)平臺(tái)。如何運(yùn)用全球采購(gòu)的機(jī)會(huì)就成為我們首要解決的問題。這對(duì)于跨國(guó)企業(yè),還是國(guó)內(nèi)本地企業(yè),抑或理論實(shí)際研究都有十分重要的意義。在全球采購(gòu)系統(tǒng)中,全球采購(gòu)模式的選用對(duì)于不同的跨國(guó)企業(yè)在采購(gòu)成功的成型上,成為了至關(guān)重要的一點(diǎn)。

  在中國(guó)當(dāng)前的改革開放的大好形勢(shì)之下,越來(lái)越多跨國(guó)大企業(yè)來(lái)到中國(guó)進(jìn)行采購(gòu),對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要也是最關(guān)心的問題就是怎么樣在系統(tǒng)上保證全球采購(gòu)過程的順利進(jìn)行, 把全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。同樣對(duì)于國(guó)內(nèi)本土的公司來(lái)說(shuō),怎樣成功進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)全球采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng),滿足跨國(guó)采購(gòu)的要求,從而成為他們的合格的供貨商甚至長(zhǎng)期合作伙伴,也一下子擺到議事日程上來(lái)。作者有幸參與了一些與協(xié)助公司在華采購(gòu)的項(xiàng)目,從而有興趣對(duì)跨國(guó)全球采購(gòu)流程進(jìn)行一些研究。以往文獻(xiàn)研究中比較注重一般性的跨國(guó)企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究,在采購(gòu)領(lǐng)域里研究的重點(diǎn)往往在于供應(yīng)商的選擇方法以及行為分析,而研究方法一般通過定性和定量?jī)煞N方法。然而定性分析方法主觀因素站到主要支配因素,往往憑借不對(duì)稱的信息進(jìn)行片面的判斷,無(wú)法從整體上把握供應(yīng)商的情況,得到的結(jié)論也容易與事實(shí)偏離,同時(shí)關(guān)于定量的分析方法例如層次分析法(Analytic Hierareby Program,AHP),逼近于理想解的排序方法(Technique for order Preference by Similarity to Ideal Solution,TOPSIS),人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,隨機(jī)DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法)方法等,由于計(jì)算方法復(fù)雜十分繁瑣,評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)的固化,不能根絕實(shí)際情況來(lái)改變,在實(shí)際操作中不是十分現(xiàn)實(shí),也無(wú)法得到有效實(shí)施,致使目前供應(yīng)商仍舊很難達(dá)到信息化管理模式的要求。而專注于在中國(guó)的采購(gòu)活動(dòng),放眼于整個(gè)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的全球采購(gòu)流程的研究相對(duì)較少。尤其是在全球采購(gòu)模式日趨多樣化的今天,對(duì)于整個(gè)流程的分析,從而引出潛在的風(fēng)險(xiǎn),提出可能的防范對(duì)策和解決方案,無(wú)論對(duì)于跨國(guó)企業(yè)還是對(duì)于中國(guó)本土希望成為全球供應(yīng)鏈一部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)都希望能都起到一定的指導(dǎo)和借鑒的作用。

  本文的主要研究方法是通過提出問題,分析問題,解決問題的步驟來(lái)進(jìn)行的,在分析問題的階段采用了SWOT分析進(jìn)行,對(duì)整個(gè)全球采購(gòu)模式進(jìn)行優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅的四個(gè)方面的列舉,最終的出一個(gè)共享平臺(tái)的方案來(lái)解決當(dāng)前的問題。

  [6]Jun Yao, Guihua Zeng, Key agreement and identity authentication protocols for ad hoc networks, Internal Conference on Information Technology:Coding and computing,2004, vol.2, pp1025-1028.

  [7]Bohn, O. & J. Flege. 1992. The production of new and similar vowes by adult German learners of English. Studies in Second Language Acquisition 14: 131-158.

  [8]Starr, Paul. “The Electronic Reader.” In Reading in the 1980s. Ed. Stephen Braubard. New York: Bowker, 2340.

  mba論文開題報(bào)告范文篇2:

  一、課題來(lái)源、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。(附主要參考文獻(xiàn))

  (一) 課題來(lái)源

  課題來(lái)源:結(jié)合實(shí)際工作情況自選課題。

  (二) 研究的目的和意義

  渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷理論中永恒的主題,國(guó)內(nèi)外大量學(xué)者對(duì)渠道都進(jìn)行了深刻的研究.近年來(lái)電信行業(yè)作為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)獲得了全社會(huì)的高度關(guān)注,研究電信企業(yè)營(yíng)銷渠道的文章、成果層出不窮。但是,隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)對(duì)信息化依賴程度的不斷提高,電信市場(chǎng)的營(yíng)銷模式和用戶的消費(fèi)觀念都在不斷地發(fā)生變化;同時(shí),不同地域電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的差異性而存在著很大不同。因此根據(jù)深圳當(dāng)?shù)仉娦攀袌?chǎng)環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn),研究中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱深圳移動(dòng)公司或深圳移動(dòng))在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何構(gòu)建合理的渠道架構(gòu)體系,以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

  隨著近些年來(lái)國(guó)家電信行業(yè)體制改革的不斷深化推進(jìn)和移動(dòng)通信的迅猛發(fā)展,國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信行業(yè)逐步由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡,競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)呈現(xiàn)出由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)格資費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)向渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),營(yíng)銷渠道已經(jīng)成為移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

  隨著外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,深圳移動(dòng)原有渠道架構(gòu)體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,需要根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行不斷變革。為了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,深圳移動(dòng)需要適時(shí)地調(diào)整渠道發(fā)展規(guī)劃,通過采取多種有效的提升措施進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大渠道優(yōu)勢(shì),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些渠道改革的措施如何才能更好的促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展,是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用?因此對(duì)這些措施進(jìn)行階段性的總結(jié)、考核和評(píng)估,以便為下一步的渠道發(fā)展提供參考依據(jù)顯得很有必要。

  (三) 國(guó)外研究現(xiàn)狀

  目前,西方關(guān)于渠道理論的研究主要集中在三大領(lǐng)域:

  一是研究渠道結(jié)構(gòu),

  二是研究渠道行為,

  三是研究渠道關(guān)系。

  l、營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論

  營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論是以效率和效益為研究重心的營(yíng)銷渠道理論,是渠道理論最早研究的領(lǐng)域。1916到1934年間,韋爾德、巴特爾、布瑞耶等分別研究了渠道效率的問題。韋爾德認(rèn)為職能專業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,專業(yè)化渠道所從事的營(yíng)銷是合理的。巴特爾認(rèn)為營(yíng)銷渠道為生產(chǎn)者和消費(fèi)者創(chuàng)造基本效用、形式效用、地點(diǎn)效用和時(shí)間效用。布瑞耶認(rèn)為營(yíng)銷機(jī)構(gòu)可以集中和分配所需要素,所以能夠有效克服交換障礙和阻力。1940年到1965年,康弗斯、胡基、奧德遜、麥克馬蒙等研究了渠道一體化和渠道設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。康弗斯、胡基認(rèn)為一體化會(huì)帶來(lái)營(yíng)銷費(fèi)用降低、原材料或商品銷路的確定性但是也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)問題。

  奧德遜認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效率標(biāo)準(zhǔn)是影響渠道設(shè)計(jì)和演進(jìn)的主要因素。麥克馬蒙認(rèn)為可以用公司型、管理型和契約型三種方式有效地協(xié)調(diào)營(yíng)銷渠道體系。以效率和效益為重點(diǎn)的研究是主要基于與效率有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,而對(duì)營(yíng)銷渠道中的行為變量缺乏相應(yīng)的研究,因而此后很少具有重大價(jià)值的研究成果。

  2、營(yíng)銷渠道行為理論

  這種理論重點(diǎn)研究渠道成員間的各種權(quán)利、沖突等行為,認(rèn)為營(yíng)銷渠道是渠道成員之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的聯(lián)合體。這種理論將權(quán)力的來(lái)源和使用、權(quán)力和沖突的關(guān)系及沖突的衡量、渠道成員組織之間的合作和談判作為研究的主要內(nèi)容。

  1969年,斯特恩研究了渠道的沖突問題,認(rèn)為,依存和承諾是理解渠道中權(quán)利關(guān)系的關(guān)鍵。上世紀(jì)八十年代初,拉斯切、布朗、凱蘇黎世、弗雷茲耶等研究了渠道權(quán)力的來(lái)源、使用和衡量等方面的內(nèi)容。1981年、1987年德瓦耶、沃奧克、葛雷瑪?shù)妊芯苛藱?quán)力和沖突的關(guān)系以及組織間合作和談判等。

  3、營(yíng)銷渠道關(guān)系理論

  九十年代以后,一些營(yíng)銷管理學(xué)者提出新的關(guān)系營(yíng)銷理論,對(duì)營(yíng)銷渠道的認(rèn)識(shí)和管理逐漸深入。這種理論重點(diǎn)研究渠道(不同的法人)組織之間的關(guān)系和聯(lián)盟。由于利益沖突,一般渠道組織間合作常以失敗而告終,為此渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟等關(guān)系形式應(yīng)運(yùn)而生。1998年,辛古瓦、貝克爾研究了渠道關(guān)系績(jī)效,提出了渠道合作關(guān)系能產(chǎn)生更高的利潤(rùn),而且每一方都從聯(lián)盟中得到更多利潤(rùn)的觀點(diǎn)。1999年克雷瑪研究了渠道關(guān)系的目的,認(rèn)為信任可以幫助渠道合作雙方處理不良后果。1995年奧德森提出了渠道關(guān)系的生命周期理論。2001年,斯特恩研究了渠道關(guān)系實(shí)質(zhì)、選擇合作者等內(nèi)容,提出了渠道聯(lián)盟等觀點(diǎn)。渠道關(guān)系經(jīng)過知曉、探索、拓展、忠誠(chéng)和衰退及解散等生命周期不同階段的發(fā)展,可能進(jìn)入一個(gè)相互忠誠(chéng)的階段,聯(lián)盟是渠道關(guān)系中最高、最好的形式。

  (四) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

  近年來(lái),我國(guó)對(duì)營(yíng)銷渠道的研究主要集中在渠道組織體系、渠道的效益及渠道模式、渠道行為、渠道的新型關(guān)系與渠道創(chuàng)新等方面。在營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面,韓兆林(1999)等探討了高技術(shù)企業(yè)分銷渠道的模式、特征和影響因素;姜以聰?shù)?1999)總結(jié)了國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的啟示;易斌等(2000)提出了實(shí)施通路精耕完善終端管理的主張;林三卓(2003)研究了關(guān)于西門子的通路運(yùn)作的問題;危素華(2001)分析了家樂福趕超沃爾瑪過程中的渠道管理。

  在渠道的效益研究方面,陸忍波(2003)認(rèn)為各種銷售渠道的效率差異成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中最具有決定性影響的因素;張庚森等(2002)從消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā),提出了五項(xiàng)營(yíng)銷渠道業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

  在渠道模式研究方面,徐天佑(2002)提出了“堡壘式營(yíng)銷”與“撒網(wǎng)式營(yíng)銷”模式;黃麗薇等(2001)提出了渠道的逆向模式:孟令華(2002)提出了銷售渠道的強(qiáng)勢(shì)模式。

  在渠道權(quán)力及沖突方面,莊貴軍(2000)主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與合作;王朝輝(2003)研究了營(yíng)銷渠道沖突的原因、形式與對(duì)策。

  在渠道關(guān)系方面,蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營(yíng)銷渠道理論,研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對(duì)電子商務(wù)等新型交易模式對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。

  隨著網(wǎng)絡(luò)電子渠道等新型渠道的出現(xiàn),對(duì)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等的研究也盛行一時(shí)。

1320779