普通員工個人總結(jié)簡短
作為一名員工,為了能夠記錄自己的感想,可以選擇書寫工作總結(jié)進行描述。那么,怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家整理的普通員工個人總結(jié)簡短5篇,歡迎閱讀與收藏。
普通員工個人總結(jié)簡短【篇1】
時間如梭,一年的工作瞬間成為歷史,20__年即將過去,20__年即將到來?,F(xiàn)總結(jié)各方面的情況如下
一、基本情況。
我今年9月被領(lǐng)導安排到廣東大華農(nóng)當保安隊長,在新的工作環(huán)境中,我和運動員們克服了值班室不完善、周邊環(huán)境復雜、工廠多、外來人員復雜、生活條件簡陋、困難等各種困難。在工作上,無論工作條件多么艱苦,工作任務多么艱巨,我們都能求同存異,顧全大局,都能團結(jié)協(xié)作,共同拼搏,想方設法盡心盡力完成任務。隊長作為領(lǐng)導,在各項工作中都能走在前面,在前面工作,給隊員們樹立榜樣,增加了干勁和自信。
二、制度的建立和完善。
1、工作規(guī)范有序、有效的關(guān)鍵是科學適用制度保證";不是規(guī)則,不是周圍"。的雙曲馀弦值。晉升為隊長后,我在值班、接班、學習、訓練等方面提出了嚴格實用的制度,用制度規(guī)范大家的行為,用制度保證工作任務的完成。值班選手必須在__分鐘前交接工作崗位,堅決防止自盜行為。
2、制定、建立健全保安隊各項任務、保安工作守則,各崗位職責、會議制度、查崗巡查制度、獎罰制度、人員車輛物品出入檢查登記制度,并完善存檔,以敏捷快速反應來推動安全,通過這些制度進一步完善、落實,使我們提升服務形象,用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導及員工對保安工作的支持和信任。
三、抓思想建設。
我們的運動員來自不同的地方,不同的職場,每個人的綜合素質(zhì)、性格、興趣都不同。我們在團隊建設工作中,要有思想道德。
設貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,與隊員個別談心,交心,典型案例教育,靈活多樣地實施思想品德的教育。員工培訓,學習,值班記錄,制度上墻,取得了不錯的成績,得到了上級領(lǐng)導的認可。當隊員生病,或遇到困難時,在工作上幫助調(diào)班,只要我知道的,我都會盡力關(guān)心和幫助的,只要我能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。這種人性化管理,不僅使受
幫助者個人深受感動,更使全體隊員都能感到溫暖,看到希望,使班子和諧團結(jié)。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊員來自面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后我們將在以下幾個方面開展工作
1、加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動期間,加強對重點部位、敏感部位安排專人值班,發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,及時處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度,保安人員24小時巡邏檢查制度,主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。
2、提升個人綜合思想素質(zhì),以制度為準繩,做好各類制度的培訓工作,提升服務禮儀,人性化管理。
3、加強各崗位工作責任心,把各項安全防范工作列入新年度的重點,加強對各區(qū)域的巡查力度,維護良好的公共秩序,加強廠區(qū)各類公共設備、設施的監(jiān)管,使之保持良好的運作狀態(tài)。
4、加強各出入門崗人員的出入詢問登記,物品出門的檢查制度落實,控制流動閑雜人員進入廠區(qū),確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生。確保公司公共財產(chǎn)人員安全。
普通員工個人總結(jié)簡短【篇2】
20__年即將過去,煉鋼廠在公司領(lǐng)導的大力支持下,突破鋼坯產(chǎn)量__×萬噸大關(guān),這些成績的取得是在以集團各部門的大力支持、關(guān)懷下,是以周廠長為首領(lǐng)導班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結(jié)果。__年安全科依法依規(guī)履行安全職責,積極落實安全生產(chǎn)責任制,全年未發(fā)生重傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障,為集團安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。 __年成績是大的,但工作中存在這不少缺點和錯誤,我們要會過頭來看一下,__年我們做了那方面的工作。
一、對入廠新職工嚴格進行安全教育,__年安環(huán)科對新入廠工人進行了廠級安全教育,共培訓__×次、人員__×人次。并對其人員進行了考試,對合格者一一安排,對考試不合格人員進行了再培訓,直到合格。
二、__年安環(huán)科共查出隱患__×起,現(xiàn)已全部解決或整改,并對有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰。結(jié)合本單位生產(chǎn)及工作特點,制定了各車間安全操作規(guī)程,員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規(guī)程的實施情況。
三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會情況由當班安全員詳細檢查,將所有內(nèi)容整理歸總,并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導,對不唱和不會背安全誓詞的人進行了處罰和教育,并在學海爾活動中扣分。
四、對車間的所有天車吊具不定期的檢查,對磨損嚴重的設備要求馬上更換,對天車司機不定期在班前進行了在教育,對違紀這進行了考核。六、對外協(xié)單位在廠施工,安環(huán)科先對其進行教育,并結(jié)合本廠實際定出應注意的地方,安全措施,簽訂勞動協(xié)議,對違章違紀者造成的損失煉鋼廠一概不負責任。
普通員工個人總結(jié)簡短【篇3】
20__年,在省公司的正確領(lǐng)導下,我廠積極開展了各項勞資工作,現(xiàn)將我廠20__年勞資工作總結(jié)如下:
一、在工資發(fā)放中,堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃,嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。
(一)20__年績效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力,廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬,全年工資總額較20__年度增長974.7萬元,人均增長4597元,與20__年相比,增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。
(二)20__年工資發(fā)放情況
1、20__年1至11月份,我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元,去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元,與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元,去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元,與去年同期相比增長1301.4萬元。
2、20__年全年預計工資發(fā)放總額為9789.86萬元,去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,與去年同期相比預計增長20__.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356。86萬元,與去年同期相比預計增長1055.66萬元。
3、20__年1至11月,我廠在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長8682元;20__年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長8345元。
4、20__年全年預計在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預計人均增長6921元。
一、積極開展績效考核工作,完善績效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵作用
20__年,我廠在省公司的統(tǒng)一指導下,建立了績效考核制度,并根據(jù)制度的要求開展了20__年終績效考核、20__年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序,使績效考核工作更加規(guī)范、科學,在總結(jié)20__年度、20__年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎上,對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研,并對績效考核制度進行了修訂,制定了《20__年度績效考核實施方案》。
通過績效考核工作的開展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,強化了全體員工的競爭意識和市場意識,增強了危機感和緊迫感,使他們充分認識到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應的完善,但是績效考核工作實際開展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。
二、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上,自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。
為建立多層次的養(yǎng)老保險制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性,增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。
國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后,于20__年x月起正式實施。
同時,還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,指導、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。
20__年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。
同時,根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議:
1、近幾年來,由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,因此,建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。
2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導性意見。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導下,各兄弟單位加強溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。
普通員工個人總結(jié)簡短【篇4】
回顧__年,讓我感慨萬千,有辛苦、勞累,有成功、失敗,有付出、收獲,感謝這一年的辛苦,這是成長路上不可缺的閱歷,感謝這一年的上不如愿,這是下一年必須努力的理由,期待新的一年在自己的崗位上,盡最大的努力,發(fā)揮個人能力,嶄露新的鋒芒,做出更大的業(yè)績。
腳踏實地,銳意進取,刻苦鉆研,不斷地自我吸收,自我提高,不斷地從事創(chuàng)造性工作,昨天勝過前天,今天勝過昨天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精。
督促檢查公司安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患,做好安全生產(chǎn)的保障工作。
一個人的力量太微薄,一個團體的力量不容小覷,__就像一個大家庭,我們每個人都做好分內(nèi)的工作。團結(jié)奮斗,全力以赴,謹記__的經(jīng)營理念“用心打造,更合你心”,與客戶共享,共創(chuàng),共發(fā)展。
普通員工個人總結(jié)簡短【篇5】
轉(zhuǎn)眼間,20__年已經(jīng)過了一半,回想上半年的工作,有收獲也有不足,歸納總結(jié)后分為以下幾個方面。
工作中的收獲:
一、學習張總報告,從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標,也為自己今后工作指明了方向。
二、積極參加站上組織的各項技能培訓活動,從而對自身是一種修正和提升過程,雖然原來也培訓過,但技能是要不斷改進,才能滿足工作和自身的需求。
三、在高速分站體驗一天,讓我認識到責任團隊的重要性,團結(jié)協(xié)作才能出收益。
四、參加本科室組織的各項活動,積極與新老員工溝通,學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活,學習新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度,取長補短,提高工作激情。
工作不足之處:
一、工作方法不善于歸納總結(jié),遇到特殊事情往往處理完了,就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
二、業(yè)務知識方面還需要再加強,服務技能也需要再提升。
三、遇到到棘手問題,不夠沉穩(wěn),思路不清晰、不靈活,應變能力需要進一步提高。
下半年的工作打算:
一是積極改進工作方法,提高工作質(zhì)量和效率,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,提高自身應變能力。
二是努力學習業(yè)務知識,為旅客準確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書,拓寬一下知識面,豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考,將工作做細,同事間互幫互助,更好的為旅客服務