工程工作總結(jié)精辟簡短5篇
工程工作總結(jié)精辟簡短5篇范文
寫總結(jié)要花一定的精力去搜集一年內(nèi)的內(nèi)容，積累豐富的材料，又要對搜集的材料進(jìn)行篩選，確保材料的真實(shí)性和典型性。下面是小編給大家?guī)淼墓こ坦ぷ骺偨Y(jié)精辟簡短，希望能幫助到大家!
工程工作總結(jié)精辟簡短1
一、__年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報(bào)
__年度負(fù)責(zé)工程：
__縣__高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程
項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw、、系統(tǒng)分3部分，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層。總投資680多萬元。
項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄：
__年2月份，工程正式開工。
__年2-3月份，末端安裝完成。
__年4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成。
__年7-11月份，末端調(diào)試，室外官網(wǎng)，主機(jī)機(jī)房，井網(wǎng)安裝依次完成。
__年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費(fèi)問題等待變壓器通電，我方機(jī)組可以隨時(shí)調(diào)試
二、__年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)
1、工程設(shè)計(jì)的原因：設(shè)計(jì)先天不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)先天不足設(shè)計(jì)者不了解暖通工程。
表現(xiàn)主要在以下方面：
a、設(shè)計(jì)單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄，甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。
b、對于暖通設(shè)備工程設(shè)計(jì)還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項(xiàng)目，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計(jì)，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)。代理設(shè)計(jì)的廠家一般會根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸，大小進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了整個工程建筑的設(shè)計(jì)且設(shè)計(jì)水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗(yàn)現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力
2、施工管理重點(diǎn)問題：任何工程安全必須放到首要位置、
a、人身安全，生命誠可貴，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證。
b、環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水，避免漏電。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。
c、施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證，可以避免和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進(jìn)度。
d、工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證
三、如何提高自己的工程專業(yè)能力
對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1、施工中多注意施工細(xì)節(jié)因?yàn)槊總€施工隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，在找出其不足的同時(shí)。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲備技術(shù)的方法之一。
2、多看正規(guī)設(shè)計(jì)院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機(jī)會。
4、多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí)，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界，
四、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議
1、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時(shí)今后應(yīng)避免接觸此類工程。
2、對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，加大執(zhí)行力度。
4、采購要建立數(shù)據(jù)庫，為銷售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個以上的采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時(shí)間內(nèi)的工程進(jìn)度。
五、職業(yè)生涯規(guī)劃
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力。
1、學(xué)無止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項(xiàng)目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財(cái)富，和公司所有人共享。
2、以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展個人對施工隊(duì)伍的管理，掌控能力。
3、人情練達(dá)即學(xué)問，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。
4、向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念。
5、一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)可，晉升中級項(xiàng)目經(jīng)理。
6、__年，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。
六、對公司企業(yè)文化的感悟
我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時(shí)候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)該是我們的財(cái)富也是公司的最大財(cái)富，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助，目標(biāo)明確，積極進(jìn)取，互利共贏。
工程工作總結(jié)精辟簡短2
一、__年主要工作：
1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)(__年3月7日～__年6月)：
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
__年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿(mào)中心(__年6月～7月2日)
a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會議中心(機(jī)電部分)》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心(__年7月3日到達(dá)赤幾)
a、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d、協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e、協(xié)助會議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》)。
f、建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。
g、組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h、組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
i、作為指導(dǎo)老師，編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》)。
二、__年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、__年工作展望：
__年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a、結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b、在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。
c、分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報(bào)公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a、依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b、將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程工作總結(jié)精辟簡短3
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在__公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗(yàn)一個人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報(bào)，但不付出必須沒有回報(bào)。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了__，我相信這是我能夠?yàn)橹畩^斗終身的事業(yè)。
工程工作總結(jié)精辟簡短4
我于20__年來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我經(jīng)過_個月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感激，感激公司給我一個展示自我的機(jī)會。經(jīng)過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情景總結(jié)如下：
一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個團(tuán)體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識，不斷提高自我的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，異常是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，經(jīng)過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，經(jīng)過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自我的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計(jì)工作的核心，本著_集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平
經(jīng)過近幾個月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識到自我的學(xué)識、本事和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自我還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了必須的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
1.剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，異常是設(shè)計(jì)工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范;
2.有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真，工作效率有待提高;
3.自我的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自我決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強(qiáng)職責(zé)心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自我的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);
2.本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真做好自我的本職工作，不拖拉;
3.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
本著__集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自我，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
祝愿_集團(tuán)的明天會更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大!
工程工作總結(jié)精辟簡短5
本人自涉建筑工程工作以來至今，一向在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時(shí)加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一齊。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實(shí)際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員!