【熱門】個人工作總結(jié)萬能模板
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度的坎，回顧過去，我們的工作做得怎樣呢?不妨寫一下工作總結(jié)。下面就是小編給大家?guī)淼摹緹衢T】個人工作總結(jié)萬能模板5篇，希望能幫助到大家!
個人工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，參與調(diào)度工作已經(jīng)有了一段時間，作為一名新員工，我對于能夠參加調(diào)度工作感到十分榮幸，這段工作時間中讓我記憶猶新的是剛開始的學(xué)習(xí)，不僅充實同時也充滿了樂趣，通過那次學(xué)習(xí)我學(xué)到了很多關(guān)于供熱的新知識，它不僅為我這段時間的工作打下了基礎(chǔ)，也為我未來的前行帶來了明燈。
首先我們作為一名調(diào)度員，要了解調(diào)度員的崗位職責(zé)，它會讓我進一步認識到了自己之后工作的重要性，不允許有半點馬虎大意，要時刻監(jiān)控整個熱網(wǎng)的運行狀況，并且協(xié)助值長對熱網(wǎng)進行調(diào)節(jié)，保證熱網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行，這也引起了我對學(xué)習(xí)供暖專業(yè)知識的興趣。之后調(diào)度值長對我們進行了供熱系統(tǒng)整體流程以及整個系統(tǒng)的分段組成的培訓(xùn)，它讓我更加直觀的了解到它是怎樣為我們驅(qū)除寒冷帶來溫暖的，熱量的來源、換熱站的作用以及組成、閥門的種類作用、管道的鋪設(shè)、影響供暖的各個指標、供熱中容易出現(xiàn)的問題等等，雖然繁復(fù)但卻讓我們對供熱系統(tǒng)有了更深的認識。讓我印象深刻的是那次實地觀察學(xué)習(xí)，我們走進了一座換熱站，培訓(xùn)老師，也就是我們未來的值長，從一次網(wǎng)的進水一直到二次網(wǎng)的出水，中間經(jīng)過了哪些部分，各個部分又是起到什么作用，他們都很細心的對我們進行了講解，我們不再是呆板的對著大屏幕而是可以近距離接觸這些讓這次學(xué)習(xí)增加了樂趣，從而帶來的效果是明顯的，我們通過這次實地觀察，對于我們以前的知識鞏固起到了很大的作用，對于許多不解的地方也在觀察之后豁然開朗。美好總是過得很短暫，最后的學(xué)習(xí)和以前相比就是煎熬，枯燥乏味麻木，這是我的感覺，當(dāng)你面對密密麻麻的數(shù)字、反反復(fù)復(fù)的各種計算，各種單位之間的轉(zhuǎn)換，熱量、熱負荷、流量等等這些的時候也會和我是一樣的感受吧。但是，即使這樣，大家都一絲不茍的去完成了這些在我們以后工作中經(jīng)常見的東西。
就這樣在這些數(shù)字中我們也結(jié)束那次學(xué)習(xí)，雖然時間很短但那次學(xué)習(xí)卻讓我很開心，他讓我接觸到了一個我以前只看到但一點都不了解領(lǐng)域，它也將在我以后的工作中起到很大的作用，我會把它當(dāng)成一份財富來保存。最后我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次學(xué)習(xí)的機會，讓我更加全面的學(xué)習(xí)的供暖知識，它將會在我以后的工作中起到重要的作用，同時也很感謝這次幫助我們培訓(xùn)的老師，你們的認真講解和有問必答是對我們的學(xué)習(xí)起到很大的作用，謝謝你們。
個人工作總結(jié)2
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼迎來了桃源大酒店兩周年店慶。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下。我們在酒店管理學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗，在探索中前進、在開拓中進取。取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還遠遠不夠?，F(xiàn)將我們的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
嚴格管理制度，完善管理程序
酒店的規(guī)章制度需要結(jié)合酒店的實際，結(jié)合經(jīng)營過程中不斷的調(diào)整修訂，與酒店經(jīng)營管理實際相吻合，并切實起到規(guī)范酒店的運行作用。這是酒店正規(guī)化建設(shè)的基本工作。是酒店良性運轉(zhuǎn)、規(guī)范人員行為、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保正服務(wù)質(zhì)量，避免隨心所欲，維護酒店公共利益的保證。現(xiàn)在酒店管理制度已基本完善，這對發(fā)展推進我們桃源酒店奠定了堅實的基礎(chǔ)。避免那種權(quán)利大于制度的錯誤做法。用制度去管人、管事;而不是用人去管人、管事。
臨沂酒店管理人督導(dǎo)培訓(xùn)
12月23日公司組織到臨沂賓館參加由時代光華講師邵得春主講的酒店經(jīng)理人實務(wù)督導(dǎo)講座(相當(dāng)于供電規(guī)范化管理)這對提高酒店中層管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)具有十分重要的意義，開拓了他們的視野，這對提高他們的技能和綜合素質(zhì)很有幫助。同時他們也感念公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機會，并增強了他們的工作信心。
酒店之現(xiàn)狀
目前桃源酒店經(jīng)過幾次改建、裝修后的桃源酒店。成為集餐飪、客房、商務(wù)會議為一體的綜合型大酒店。在我縣酒店、賓館行業(yè)中處于領(lǐng)先的龍頭地位。我們擁有很多優(yōu)勢。在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的前提下。形式要求我們必須進一不提高效益。利潤是我們酒店的命脈。
現(xiàn)階段酒店管理比較混亂，“管理模式”主要表現(xiàn)在“人治”管理上，隨意管理等個體形為在管理者身上時有發(fā)生，酒店規(guī)章制度形同虛設(shè)，這不利于酒店的建設(shè)和發(fā)展。
面客部門的服務(wù)質(zhì)量的待優(yōu)化，從客人投訴和反饋中發(fā)現(xiàn)，我們酒店的硬件與軟件不符;面客員工的服務(wù)質(zhì)量有待改進。面客員工應(yīng)主動、自覺為客人服務(wù)，杜絕出現(xiàn)客人說一說，動一動的現(xiàn)象發(fā)生;有些部門或崗位的員工，儀容儀表不整潔，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備報修、維修不及時，同樣影響著酒店整體服務(wù)質(zhì)量。
廚房片面追求利潤“殺客”現(xiàn)象仍很嚴重，加上廚房內(nèi)部管理比較松散，員工偷吃偷拿現(xiàn)象比較嚴重有令不行、有令不止、令行不暢。這對桃源酒店制度化管理是一個很大的阻礙。所有人都不應(yīng)該破壞它。
_年的工作設(shè)想
_年，我們面臨市場竟爭將更加激烈，形式更為嚴峻。我們應(yīng)以“利潤”為酒店命脈，經(jīng)營創(chuàng)收、管理創(chuàng)利、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)穩(wěn)為理念，結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，在市場竟爭中求生存。擺在我們面前的是機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，我們只要抓住機遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，為圓滿完成_年桃源大酒店經(jīng)營任務(wù)，我們必須做好以下幾個方面：
一、以效益為目標、抓好銷售工作：
銷售部加大促銷力度，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，在全員營銷、全員服務(wù)上下功夫，桃源上下人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員、營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷，對我們的老客戶給他們以賓至如歸的感覺，給他們更多的個性化服務(wù)，合理推銷我們的房間和餐飲，保證酒店利益最大化。銷售部是酒店的窗口，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議，投訴不滿等較為集中的地方，本著“賓客至上，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，除了能做到禮貌待客，熱情服務(wù)外，還必須得化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。
二、以質(zhì)量為前提，抓好餐飲工作
餐飲部應(yīng)在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措應(yīng)在餐飲部推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核實為22萬元月，工資總額控制為7萬元月，在一定的費用上和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的應(yīng)比例名額，這種績效掛鉤的做法一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、櫥師等人員以無形的壓力，另一方面使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。廚房部每周或至少隔周推出幾款新菜，由酒店領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理品菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)較差的廚師要及時調(diào)換。
三、分工到位，抓好客房工作
為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，對當(dāng)日的工作進行布置，對每個員工的儀容儀表進行規(guī)范，使全體員工在思想上行為上保持一致，保證客房各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。
四、認真做好財務(wù)核算, 努力增效節(jié)支
財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此, 財務(wù)部門認真做好財務(wù)分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用, 制定酒店的經(jīng)營方向。同時還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時變現(xiàn), 保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
五、以降耗為核心，抓好維保工作。
在酒店部門原有費用的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗要求;采購把關(guān)、采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場，貸比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，堅持制度原則，杜絕進私貨和關(guān)系貨的形為，對較大采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批，做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
六、以精干為原則、抓好人事工作
合理定編、根據(jù)酒店實際情況，以精干、高效為用人原則，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，量才適用，讓能者上，平者讓，庸者下。充分發(fā)揮人才能動性。員工招聘根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)購。
七、以“培訓(xùn)計劃”為參照，抓好培訓(xùn)工作
制定酒店全員培訓(xùn)計劃，由酒店組織召集部門經(jīng)理、主管人員培訓(xùn)，使中層管理人員在思想認識和日常工作中，得到不同程度的感悟和提升，各部門經(jīng)理組織本部門員工進行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工在酒店有學(xué)習(xí)、成長的機會，使員工的工作得以提升、展示。桃源要發(fā)展關(guān)建是人才，大膽培養(yǎng)和使用人才，是酒店發(fā)展壯大之根本，酒店善待員工，員工也善待酒店，把酒店當(dāng)成自己的家，與酒店同呼吸共命運，安心在酒店建功立業(yè)，拼搏奉獻和展示才華，只要增強酒店的整體凝聚力，向心力和親和力，就一定能夠提高酒店的核心竟爭力。
八、樹立“安全重于泰山”經(jīng)營理念
酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)，安全是一項重要內(nèi)容。所有員工應(yīng)將“安全重于泰山”牢記在心。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，我們共同努力，我們對桃源酒店的明天充滿信心，讓我們團結(jié)一致、開拓進取、銳意創(chuàng)新，為建設(shè)推進桃源酒店的明天而努力奮斗!
個人工作總結(jié)3
彈指一揮間，到公司上班已經(jīng)有半年多的時間了。這段時間是我人生中彌足可貴的閱歷。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和贊助，使我更快的適應(yīng)工作，教會我許多經(jīng)驗知識和為人處世的情理。現(xiàn)將這段時間的工作情況總結(jié)如下：
一、了解冰箱生產(chǎn)流程、熟悉各類設(shè)備
進入公司的開端階段，天天在車間察看冰箱的出產(chǎn)進程，懂得各類設(shè)備的作用及特色。通過幫助武漢輕機裝置D線門發(fā)泡、跟蹤E線箱發(fā)安裝跟PCM線安裝進度，進一步了解了設(shè)備，并在日常工作中，參與各項設(shè)備檢查。在此特殊感謝陳工。
二、固定資產(chǎn)管理
感激師工的領(lǐng)導(dǎo)，通過統(tǒng)計各種設(shè)備的應(yīng)用狀況、搬遷情況、報廢情形、資產(chǎn)價值等，使我學(xué)習(xí)了固定資產(chǎn)管理，對設(shè)備治理工作有了初步的意識;進而，查問裝備管理的相干材料，學(xué)習(xí)了很多設(shè)備管理常識。
三、備件管理方式
公司設(shè)備的備件采購基礎(chǔ)上都屬于應(yīng)急性采購，備件管理還處于原始狀態(tài)。在黃部長的指點下，通過查詢資料，聯(lián)合公司備件管理的實際情況，編寫了《備件管理計劃》，經(jīng)黃部長的審核后，編寫了《備件管理實施進度規(guī)劃》。方案中提到將備件分類管理，樹立設(shè)備備件臺帳，要害備件定額貯備。并制定了《重關(guān)備件領(lǐng)用及回收流程》，此流程劃定重關(guān)備件的領(lǐng)用要以舊換新，統(tǒng)計其壽命。從8月份開始實行此流程。
四、月度備件申購計劃
公司構(gòu)造調(diào)劑，設(shè)備管理職能劃入工程院工藝設(shè)備所。每月依據(jù)各制造廠報送的數(shù)據(jù)，編制下個月的《月度備件申購打算》，發(fā)送采購部，洽購部反饋申購備件的到貨情況。并通過統(tǒng)計各制造廠備件庫備件及加工件庫存量，了解各廠的備件庫存狀態(tài)。
五、20_年淡季設(shè)備自主維修
在夏工的指導(dǎo)下，督促各制造廠淡季自主維修的實施，并對實現(xiàn)情況進行匯總。同時對維修中急需的備件及加工件進行跟蹤。
六、設(shè)備的故障管理
在汪所長的率領(lǐng)下，公司的設(shè)備管理工作有了很大的好轉(zhuǎn)。然而缺乏設(shè)備資料和歷史數(shù)據(jù)。所以，從頭開始收集數(shù)據(jù)。每天統(tǒng)計各廠的設(shè)備維修記載統(tǒng)計表，月末進行匯總，并通過對數(shù)據(jù)的月度統(tǒng)計剖析，了解各類設(shè)備的使用情況，尋找故障頻繁的設(shè)備及重要故障部位，進而，作出改善辦法。
七、《設(shè)備操作功課指導(dǎo)書》和《設(shè)備光滑作業(yè)指導(dǎo)書》
為了使設(shè)備操作職員更快更好的了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，控制設(shè)備操作方法，提高設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，工藝裝備所全部電氣工程師在葉工的帶領(lǐng)下，獨特編制了新的指導(dǎo)書。我參與了編制，并負責(zé)收集電氣工程師們編寫的指導(dǎo)書，轉(zhuǎn)發(fā)給各廠設(shè)備工程師反饋情況，將所有的指導(dǎo)書同一格局，對應(yīng)每臺設(shè)備，填寫設(shè)備編碼。
八、介入設(shè)備“5S”專項活動
為改良設(shè)備現(xiàn)狀，推進各制作廠保護頤養(yǎng)設(shè)備，特推行設(shè)備“5S”專項活動。我參與了設(shè)備“5S”運動的檢討，和各廠設(shè)備工程師一起學(xué)習(xí)好的實施教訓(xùn)。
九、備件數(shù)據(jù)的收集
因為欠缺設(shè)備備件的詳細數(shù)據(jù)，在平時申購備件時，常常呈現(xiàn)備件型號錯誤的情況，同時也為了更好的管理備件，所以要收集各廠各類設(shè)備備件的清單。進而依照每臺設(shè)備建破備件臺帳。
十、設(shè)備估算用度
根據(jù)各廠報送的數(shù)據(jù)，向財務(wù)部提交下個月的設(shè)備預(yù)算費用。
此外，還參加了《設(shè)備管理軌制》的探討、固定資產(chǎn)標牌的設(shè)計等等。
總結(jié)這段時光的情況，感嘆頗多，要感謝的人更多。在各位引導(dǎo)、共事的輔助下，我學(xué)到了良多知識，十分感謝，在此再次表現(xiàn)衷心的感謝!
個人工作總結(jié)4
經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我們逐漸地揭開了銀行工作認識上的那層神秘的面紗，取而代之的是對各個部門工作的理性化認識，這樣的實習(xí)為我們職業(yè)發(fā)展的方向的選擇提供了有力依據(jù)，也為我們今后的工作打下了很好的人際基礎(chǔ)。這段時間的生活是充實的，每天我都在學(xué)習(xí)著銀行業(yè)務(wù)知識，做人做事方法;這段時間的生活是豐富多彩的，因為我學(xué)到了各種各樣的，不同條線的知識，結(jié)識了許多良師益友。實習(xí)的生活雖然短暫，學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)雖然也很淺顯，但是我相信在各部門的耳濡目染，潛移默化中養(yǎng)成了我們許多職業(yè)素養(yǎng)，也許會讓我們受益終身。
我這次的實習(xí)先后經(jīng)歷了營業(yè)部、公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、風(fēng)險管理部和國際結(jié)算部這幾個部門在工作性質(zhì)、組織文化上有著很大的區(qū)別，我們也學(xué)到了老員工的許多優(yōu)秀的品質(zhì)。
營業(yè)部是我實習(xí)的第一個部門，也是省行最直接面對客戶的部門。這里工作的特點是業(yè)務(wù)量大，客戶質(zhì)量參差不齊。所以這里的老員工都是業(yè)務(wù)上的能手、點鈔、速錄、小鍵盤等各種技能著實讓我們這些信任艷羨了一把。在面對客戶刁難時，老員工的大度，耐心的工作態(tài)度也為我們樹立了良好的榜樣。營業(yè)部一個工作上的特點是每天早上的晨會，這個晨會不僅要布置當(dāng)天的工作任務(wù)、總結(jié)前天的工作還能起到振奮精神，提升工作效率的作用。雖然我們今后的工作可能接觸不到晨會。不過我想，我們每個人每天都對自己的工作有所安排有所總結(jié)，肯定大有裨益。
公司業(yè)務(wù)部重點學(xué)習(xí)的是貸款的流程和客戶經(jīng)理的工作。在這里的實習(xí)我懂得了貸款的發(fā)起、審批、貸后管理的整個流程，也看到了一個項目的評審報告，知道了做一個項目需要考慮的風(fēng)險點等等?？蛻艚?jīng)理如何工作一直是我們感興趣的話題，經(jīng)過和客戶經(jīng)理的接觸我也明白了營銷不單單是吃吃飯、喝喝酒那么簡單的事情、客戶經(jīng)理需要了解客戶、了解客戶的需求，同時也要了解公司的信貸產(chǎn)品，了解國際結(jié)算、銀行卡、電子銀行等各種產(chǎn)品、為客戶設(shè)計出綜合的金融解決方案?？蛻艚?jīng)理在做好外部營銷的同時還要做好內(nèi)部行銷，以利于工作的順利開展。
個人金融部也是一個重要的部門。記得曾有人說：拿身份證的辦的業(yè)務(wù)是個人金融業(yè)務(wù)拿營業(yè)執(zhí)照辦的都是公司金融業(yè)務(wù)。這個說法很形象的概括了個人金融部的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們實習(xí)的部門主要是三級財富管理體系中的私人銀行和理財中心。我行的三級財富管理體系是對客戶進行細分的典范，讓不同層次客戶體驗不同的服務(wù)。三級財富體系中理財中心提供標準化的服務(wù)，財富管理中心提供顧問式的服務(wù)、私人銀行提供專家式的服務(wù)。個人金融部的學(xué)習(xí)中我最大的收獲是一種理念，即要想自己盈利首先要學(xué)習(xí)會于客戶共贏，在為客戶提供各種增值服務(wù)的過程中實現(xiàn)銀行利益的最大化。
風(fēng)險管理部負責(zé)全轄公司業(yè)務(wù)條線的貸款審批，風(fēng)險管理部對于本部門的風(fēng)險管控就進行了嚴格的設(shè)計，實行了三位一體的.貸款審批機制。風(fēng)險管理部對員工的專業(yè)性要求極強，專業(yè)審批人更是行業(yè)研究的專家、這里的專業(yè)性、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是我選擇該部門的主要原因。
國際結(jié)算部的學(xué)習(xí)是在會議室進行的。給我的感覺更像是一個開放式的課堂，大家一起討論如何審閱信用證，一起學(xué)習(xí)國際結(jié)算的各種產(chǎn)品，又想回到了大學(xué)的課堂。國際結(jié)算業(yè)務(wù)是中行的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，是我們最具有創(chuàng)新的團隊，在這里我懂得了金融創(chuàng)新的重要性。
雖然半年的實習(xí)生活結(jié)束了，但是我的工作才剛剛開始，好的開始是成功的一半。在學(xué)習(xí)從如何成為一名好員工的過程中，我從前輩的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)到做一名好的員工要有四個方面的要素，分別是過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，良好的職業(yè)操守、和諧的人際關(guān)系、清醒的自我認識這四個方面的還可以細化到許多方面，我今后會腳踏實地、銘記老員工的交回、誠實做人，踏實做事、努力成為一名好員工。
個人工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼之間，20_年即將成為過去，又到了盤點一年工作和總結(jié)得失成敗的時候了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總體來說自我的工作既有可圈可點之處，也有不盡如人意的地方。
下頭我對自我一年來的工作開展情景作簡要總結(jié)：
一、銷售任務(wù)完成情景
20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)團體的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我和我的團隊共完成了_件產(chǎn)品的銷售任務(wù)，總銷售收入為_萬元，產(chǎn)品數(shù)量比去年增加_件，總銷售收入較去年增加了_%另外在維護好現(xiàn)有客戶的同時，在公司產(chǎn)品極具市場競爭力的前提下，我和伙伴們經(jīng)過用心用情的真誠服務(wù)新挖掘了_名新客戶，新客戶帶來的銷售收入占到了總銷售收入的_%。
二、工作措施
(一)認真學(xué)習(xí)，不斷提高自身本事，提升工作高質(zhì)開展
作為一名銷售經(jīng)理，我深刻認識到處在當(dāng)前這樣一個各行各業(yè)的競爭都相當(dāng)激烈的環(huán)境中，僅有不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自我才能不被社會和市場所淘汰。所以，我利用一切能夠利用的時間認真學(xué)習(xí)銷售、管理等相關(guān)知識，并將其運用到實際工作中加以提煉升華，使之能夠更好的指導(dǎo)自我的實際工作，從而促進自我的綜合素質(zhì)和工作本事得到了全面的提高。在我的帶動下，我所帶領(lǐng)的團隊都養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也讓團隊的戰(zhàn)斗力得到了不斷的提高。
(二)建章立制，不斷完善管理制度，促進工作有序開展
今年，根據(jù)實際情景，我對以往已經(jīng)制定的工作制度進行了更加合理的修訂，同時，在實際工作中，我作為銷售經(jīng)理，隨時注意并做到了以身作則的遵守執(zhí)行，為整個部門工作的順利有序的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)嚴格管理，公開公平公正獎懲，促進業(yè)績不斷攀升
在實際管理工作中，我注重團隊人員進取性的調(diào)動，在人性化管理的前提下，嚴格執(zhí)行兌現(xiàn)公司的獎勵懲處制度，在團隊內(nèi)部營造了一個你追我趕、勇攀高峰、爭創(chuàng)佳績的工作氛圍，從而使我們的銷售業(yè)績得到了節(jié)節(jié)攀升。
(四)用心服務(wù)，經(jīng)過維護客戶利益，樹立口碑堅持形象
工作經(jīng)歷告訴我們，要做好銷售工作，需要在供給優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)上下功夫?；诖耍诮衲辏腋M一步堅持了自我親自跑市場維持客戶，與團隊伙伴們的工作構(gòu)成了珠聯(lián)璧合、相得益彰的良好局面。
三、存在的問題
雖然，今年20_年我的工作比起去年有了大的改觀和提高，可是自我仍然存在諸如溝通管理本事有待提高和市場開拓力度有待加強及客戶維護仍有待改善等問題不足，需要自我在今后的工作中有針對性的加以改善。
總之，成績屬于過去，作為一名銷售管理人員，在新的一年里，我將以更加進取的心態(tài)，更加昂揚的斗志，發(fā)揚成績，彌補不足，帶領(lǐng)我的團隊為取得新的更大的成績而不懈努力。
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