共享充電寶成本是多少_共享移動電源經營模式
共享充電寶成本是多少_共享移動電源經營模式
共享充電寶成本是多少，共享移動電源盈利模式是什么?因為王思聰怒批共享充電寶，共享充電寶已經掀起了不小的浪潮,不少人比較關心共享充電寶的成本以及經營情況。下面是Vanky小編為大家整理的共享充電寶的商業(yè)模式分析，供大家參考!
共享充電寶成本是多少_共享移動電源經營模式_共享充電寶的商業(yè)模式分析
王思聰怒批共享充電寶
王思聰怒批共享充電寶，這樣的“賭局”你看好嗎?據界面新聞消息，主營美妝電商的聚美優(yōu)品以總額3億元人民幣現金投資移動電源租賃企業(yè)深圳街電科技有限公司，陳歐將出任街電的董事長，聚美優(yōu)品將占街電科技約60%的股份。
對于共享充電寶創(chuàng)業(yè)，貴為萬達公子的王思聰顯然不太看好，其在朋友圈怒批共享充電寶創(chuàng)業(yè)的不切實際性：共享充電寶要是能成我吃翔，立貼為證。
對于該言論，剛出任深圳街電公司董事長的陳歐顯然也有別的看法，他表示：
謝謝思聰監(jiān)督，不是每個項目都能做成，本來創(chuàng)業(yè)成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。
眾多機構涌入共享充電寶風口
“共享充電寶的基本邏輯其實還是分時租賃，就像共享單車、共享汽車一樣。”昂若資本創(chuàng)始合伙人王磊如是解釋。
目前共享充電寶主要有三種應用場景：商場、車站等人流量大的場所，餐廳、酒吧等消費場所，出租插頭為主的小場景。深圳最常見的兩種場景是在前兩類場所，后者則尚未進入深圳。
共享充電寶企業(yè)中，“殺入”商場、車站等人流量大場所的代表企業(yè)，有深圳來電科技有限公司(以下簡稱“來電科技”)、深圳市云充吧科技有限公司(以下簡稱“云充吧科技”)等。其中，來電科技成立于2014年，公司位于深圳前海，主要從事充電寶的租賃、銷售業(yè)務。2015年4月17日，來電科技將第一臺充電寶租賃終端設備投向市場，2017年4月獲得由SIG和紅點創(chuàng)投領投，九合創(chuàng)投和飛毛腿跟投的20 0 0萬美元A輪融資，這是迄今為止共享充電寶行業(yè)最大的融資，也成為行業(yè)內的一匹“黑馬”。截至目前，來電科技已入駐80多個城市，并與萬科、華潤、海底撈等企業(yè)達成合作關系。
通常大場景應用中，一臺機器內會儲存20- 30臺充電寶輪換，相對來說滿足的人也更多。與之不同的，則是酒吧、餐廳的小場景。這種小巧的機器，同樣是吐納式的充電寶裝置。不過，一臺機器只放置10臺左右的充電寶，機體比一臺微波爐還要小。這是由于餐廳、酒吧這些消費場所場地有限，而且小機體方便移動的特點也更適合這些商家。這種場景的代表企業(yè)是深圳街電科技有限公司(以下簡稱“街電科技”)。目前，街電科技已獲得由ID G資本、欣旺達領投，聯新資本等跟投的億元級別的A輪融資。
從融資的情況來看，資本市場的注意力的確被共享充電寶吸引過來。昂若資本創(chuàng)始合伙人王磊介紹，目前大型投資機構對這一新風口的投入“毫不手軟”，共享充電寶領域內“出頭”的企業(yè)背后也都有幾家大型投資機構。相對來說，中小型的投資機構更謹慎。不過，既然風口已經出現，也不排除中小投資機構也希望上場“賭”一把的情況，“資本的大量注入，其實可以看成是測試，這個項目在城市中是否能夠站住腳，日后必會見分曉。”
傳統(tǒng)銷售力不從心，共享新模式出現
事實上，共享充電寶出現的時間比第一臺共享單車還要早一年多。2014年成立的來電科技，是業(yè)內公認的第一家共享充電寶企業(yè)。不過，它的出現是從一個“失敗”的故事中來的。
2003年，“來電”創(chuàng)始人袁炳松開始在深圳創(chuàng)業(yè)，項目是鋰電池相關的行業(yè)。在2013年“雙十一”期間，經過淘寶、京東兩番促銷，他的充電寶不但沒有熱銷，反而留下了七八萬部庫存，折合上千萬元的價值，“那個時刻，我知道被宣判了‘死刑’，充電寶傳統(tǒng)銷售走到了盡頭。”
有了這個血的教訓，袁炳松只能在這些庫存上想辦法。賣不出去，租呢?經過幾天的閉關頭腦風暴，袁炳松和團隊討論后認為，當下充電寶市場的問題在于，用戶不是要買充電寶，而是要自己的手機“電池滿格”，那么充電寶不應該僅僅是商品，它是電的載體，這是更真實的需求。2014年，這家企業(yè)正式更名為“來電”，開始“轉型”做共享充電寶。目前為止，在深圳這座城市，有500多個“來電”的充電寶吐納機、4萬多臺“來電”的充電寶在城市中流通著。據介紹，“來電”的運營和品牌團隊在深圳，硬件生產則是在廣州，主要有充電寶知名的品牌“飛毛腿”作為供應商，而“飛毛腿”本身也是來電的投資人之一。
“從傳統(tǒng)生產到互聯網共享，是很多共享經濟的共同點，這一點有利有弊。”王磊透露，類似充電寶這類生產制造企業(yè)，擁有多年的制造經驗，這是從事互聯網共享的必要基礎，但同時是否能夠很好地完成此轉型也是極大的挑戰(zhàn)。過去，傳統(tǒng)企業(yè)更多的是出售產品和設備，在深圳這個以制造聞名的城市，有大量的類似企業(yè)，他們的運營模式多少有點“簡單粗暴”，但如今互聯網經濟的玩法是另一套規(guī)則，尤其是資本介入后，如果不能很好轉型，同樣是沒有出路的。
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