產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖

　　產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖

　　產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能

　　1、一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項目管理能力。

　　在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理，項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行產(chǎn)品的管理，團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內(nèi)部的人員關(guān)系和團隊的其他情況。

　　2、個人的能力占15%。

　　成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是成功的領(lǐng)導人，他的個人能力包括他的領(lǐng)導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進行產(chǎn)品過程的管理。

　　3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。

　　4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。

　　技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點，更好的進行產(chǎn)品的團隊管理。

　　5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

　　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導項目組，指導產(chǎn)品從概念設(shè)計到市場接受，保證實現(xiàn)設(shè)計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突;同時產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該管理項目，制定項目的計劃和預(yù)算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協(xié)調(diào)，跟蹤相對于項目基線的進展;產(chǎn)品經(jīng)理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備并且確定狀態(tài)評審點，作為產(chǎn)品的領(lǐng)導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

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　　一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經(jīng)驗，并有管理項目開發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財務(wù)、R&D、市場等任何部門。產(chǎn)品經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，產(chǎn)品經(jīng)理最好具備項目經(jīng)理的任職資格證書。