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采購訂單流程范本

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采購訂單流程范本

  采購訂單是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的用料計劃和實際能力以及相關的因素,所制定的切實可行的采購訂單計劃,并下達至供應商執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中要注意對訂單進行跟蹤,以使企業(yè)能從采購環(huán)境中購買到企業(yè)所需的商品,為生產(chǎn)部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。以下是學習啦小編為大家整理的關于采購訂單流程范本,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  采購訂單流程圖

  采購流程管理

  一、尋價

  (一)明確原材料采購要求

  1、根據(jù)具體使用

  確認要求:

  (1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術參數(shù)、材質等);

  (2)提出部門提出物料要求,采購根據(jù)采購小樣,試產(chǎn)后再由提出人確認物料具體要求(針對不明

  確物料需求的情況)。

  2、 采購人員整理原材料采購要求,供后續(xù)采購提供依據(jù),如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門。

  (二)供應商的開發(fā)

  1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料,至少尋找3家以上的供應商;電話或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通:索要相關技術資料、報價表等,必要時可要求寄樣品以供我們測試;

  2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估),通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》,并依此作為選用供應商的依據(jù)。

  3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

  4、各項考察合格后可進行初步合作:打樣、小批量采購等;

  5、初步合作完成作一個評定,確定合格后選取為合格供應商或加工商,如仍存在問題要求其限期改善,直至達到我方的標準。

  二、采購過程的實施

  (一)采購申請:

  1、產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請,經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部經(jīng)理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據(jù)要求進行供應商選擇與實施采購;

  2、 辦公、生活用品由行政部門提出申請,經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

  (二)采購實施:

  1、采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單,經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳,采購人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、,確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產(chǎn)與發(fā)貨,采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

  2、辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務部借支現(xiàn)金,直接到市場購買,月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。

  (三)采購跟進:

  1、所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上,以便統(tǒng)一管理;

  2、采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》,依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù);

  3、物料到公司由采購人員簽收并及時確認數(shù)量與質量,對于壞料立即退貨、少料要求補料;

  4、倉庫每天4:30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上,以備查詢。

  與及時跟進。

  (四)采購財務管理

  1、采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息,跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況,并及時做記錄;

  (五)供應商管理:

  1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》;

  2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估,具體見《目錄》;

  3、按評估結果對供應商進行分類(分A、B、C、D四級):A類為優(yōu)秀,B類為合格,C類為免強合格,

  D類為不合格;

  4、對A類供應商保持良好的和作關系;對B類供應商要加強溝通;對C類供應商要求限期改善;對D類供應商予以取消,終止合作關系

  5、根據(jù)具體情況與供應商談產(chǎn)品價格與付款周期。

  三、采購工作整理

  (一)原材料采購要求:根據(jù)技術人員、要求人員、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細,并及時更新;

  (二)尋價表:整理過程中所有了解的信息;

  (三)采購計劃表:從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的信息的整理;

  (四)供應商管理目錄:供應商的具體信息、供貨情況、服務情況匯總;

  (五)采購合同及相關單據(jù):及時匯總到采購計劃表中,并按月份整理好;

  采購部注意事項:

  1、在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求,并要要求相關人員簽字確認,避免料到、款付后物料不可用浪費;

  2、采購人同隨時跟進樣品的使用情況,并及時反饋到供應商處。

  3、采購人員之間隨時查看相關表格,撐握采購情況,完善工作進度;

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