廣告公司管理制度的方法有哪些

　　廣告公司是指專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。而廣告公司管理制度為保證廣告公司在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立良好的公司形象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的廣告公司管理制度的方法，歡迎閱讀。

　　廣告公司管理制度的方法：混溝時(shí)期

　　當(dāng)時(shí)廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做 什么業(yè)務(wù);客戶(hù)給什么業(yè)務(wù)，就做什么 業(yè)務(wù);人員組成簡(jiǎn)單，各個(gè)身兼數(shù)職，大 家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎(jiǎng) 金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務(wù)主體 的公司絕大多數(shù)并入核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　廣告公司管理制度的方法：健全時(shí)期

　　隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、客戶(hù)數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來(lái)愈細(xì)。

　　廣告公司管理制度的方法：有效時(shí)期

　　隨著廠(chǎng)‘告公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)的不斷變化.開(kāi)始構(gòu)建有救的組織機(jī)構(gòu)，這—時(shí)期公劉運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛 設(shè)，現(xiàn)有的資源無(wú)法撐起理想的架構(gòu)，于是開(kāi)始撤并一些機(jī)構(gòu)以保證公司有效的運(yùn)營(yíng)。

　　廣告公司管理制度的方法：變革時(shí)期

　　以信息技術(shù)為平臺(tái)，以令方位服務(wù)客戶(hù)為中心，處于“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，靈活主動(dòng)貼緊客戶(hù)，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢(shì)的變革階段，顯著的特征是：再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶(hù)平臺(tái)亡移，操作平臺(tái)下移.從客戶(hù)需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)共成長(zhǎng)。

　　廣告公司管理制度的方法：整臺(tái)時(shí)期

　　當(dāng)前，中國(guó)廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲 譽(yù)、媒介及客戶(hù)資源、資本運(yùn)作、行業(yè)代理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)檎嬲娜蚋?jìng)爭(zhēng);廣告公司管理制度從充滿(mǎn)各種保 護(hù)、限制的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)檎嬲淖杂筛?jìng)爭(zhēng)。