基層管理者如何去管理員工
一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，必定離不開每個(gè)員工的共同努力，所以管理員工的方法很重要。下面為您精心推薦了基層管理者管理員工的方法，希望對(duì)您有所幫助。
基層管理者管理員工的方法
管理人員時(shí)，不要總是沖員工發(fā)脾氣，每個(gè)員工都是公司必不可少的，做錯(cuò)事，要指出并糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。
如果經(jīng)常加班，要給些適量的加班費(fèi)，給員工更多的動(dòng)力，不然總是白加班會(huì)引來更多的抱怨，同時(shí)對(duì)工作失去興趣。
每周表揚(yáng)一次工作努力的員工，并發(fā)小獎(jiǎng)品以示獎(jiǎng)勵(lì)，給員工更大的動(dòng)力。
給員工更多施展才華的機(jī)會(huì)，千里馬是要挖掘的，不要因?yàn)橐粫r(shí)的偏見而給自己帶來遺憾。
要公平對(duì)待每一位員工，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)利益就被收買。
在時(shí)間允許的情況下，把一個(gè)項(xiàng)目分給員工做自己的設(shè)計(jì)方案，總有出色的人浮出。
有效管理員工的方法
從思想上樹立責(zé)任意識(shí)。
如果想要員工能夠具備敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，就要注重對(duì)員工思想方面的教育，因?yàn)?，只有思想覺悟提高了，才能在思想的指導(dǎo)下，做很多對(duì)公司有意義的事情。
要制定詳細(xì)的制度。
一個(gè)單位的管理，不能依靠人治，而是應(yīng)該通過制定詳細(xì)的規(guī)章制度，通過制度管人，規(guī)章制度里面將哪些應(yīng)該做、哪些不應(yīng)該做都明確規(guī)定下來，員工照做就可以了。
要營(yíng)造和諧的工作氛圍。
對(duì)于單位的一種氛圍，是需要主動(dòng)積極去營(yíng)造的，因?yàn)槿绻麊挝坏墓ぷ鞣諊缓椭C，用的風(fēng)氣不正，那么，大家都會(huì)感覺到不公平，也就失去了積極工作的熱情。
管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
對(duì)于我們管理者來說，管理員工一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，不要過于粗放，抓到了倒霉，沒抓到就放任自由，如果是這樣的，大家都存在僥幸心理，也不利于公司的業(yè)績(jī)提升。
聽取員工的反饋意見。
對(duì)于管理者來說，應(yīng)該注重聽取大家的意見，如果大家普遍反映的問題，就要引起管理者的重視，否則，大家就會(huì)覺得公司的管理者不夠人性化，可能會(huì)產(chǎn)生離開的念頭。
提升員工的工作效率。
我們不讓員工犯錯(cuò)誤，讓明天按時(shí)上下班，這些形式上的管理，其實(shí)是為公司服務(wù)的，所以，盡量在管理上應(yīng)該靈活一些，提高員工的工作積極性和工作效率。
要有合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
公司要建立一套公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果做的好的員工，就要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果是經(jīng)常犯錯(cuò)誤的員工，就應(yīng)該予以懲戒，這樣獎(jiǎng)勤罰懶，才能體現(xiàn)能者多勞。
怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)基層管理者
現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要有良好的配合度。現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。
現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對(duì)每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
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