最新新產(chǎn)品研發(fā)管理制度匯編
最新新產(chǎn)品研發(fā)管理制度匯編
為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術進步，做好產(chǎn)品研發(fā)管理，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，一起來看看吧。
新產(chǎn)品研發(fā)管理制度篇一
一、總則
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，內(nèi)容有
A、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。
B、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
C、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有：
A、論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向。
B、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。
C、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃：由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是：
A、開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。
B、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。
C、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后，研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關部門會議，進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結束后，要及時總結。
新產(chǎn)品研發(fā)管理制度篇二
1.目的
為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。
2.范圍
適用于本公司新品研發(fā)項目的管理
3.職責
3.1總經(jīng)理宏觀掌控公司新產(chǎn)品研發(fā)工作;
3.2研發(fā)部經(jīng)理負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展;負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議，確定項目責任人;
3.3項目負責人負責組建項目組，擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤;
3.4其他項目組成員聽從項目負責人的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。
3.5物流部負責提供研發(fā)所需的材料及物品;
3.6品質(zhì)部負責對整個研發(fā)階段的品質(zhì)進行監(jiān)控，負責新品試制的檢測和鑒定;
3.7制造部為新品研發(fā)提供必要的技術和生產(chǎn)支持;
4.程序
4.1編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃
4.1.1研發(fā)計劃編制依據(jù)
a.國家法律法規(guī)的規(guī)定。
b.國內(nèi)外市場分析。
c.公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
4.1.2優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別
a.節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
b.消化吸收引進技術和進口設備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
c.符合國內(nèi)外市場急需、應用量大的新產(chǎn)品。
d.國內(nèi)高技術研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。
4.1.3研發(fā)項目申請
4.1.3.1新產(chǎn)品研發(fā)計劃的提出
a.營銷部根據(jù)市場的反饋信息和客戶的需求提交“項目建議書”;
b.重大技術改進的項目由研發(fā)部提交“項目建議書”;
4.1.3.2申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，由研發(fā)部經(jīng)理提交技術經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務書，報總經(jīng)理批準同意。
4.2研發(fā)調(diào)研與分析
4.2.1調(diào)研范圍
新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。
4.2.2調(diào)研內(nèi)容
a.調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。
b.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
新產(chǎn)品研發(fā)管理制度篇三
第1章總則
第1條目的
為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。
第2條新產(chǎn)品定義
本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結構、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產(chǎn)品。
第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則
(1)產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。
(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調(diào)整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。
(3)產(chǎn)品設計標準化。
第2章管理機構與責任
第4條組織管理
為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。
第5條小組構成
新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經(jīng)理擔任，副組長由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總(兼組長)指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。
第6條相關人員的職責
(1)組長
①負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。
?、谪撠熣匍_新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。
?、圬撠熤概善渌〗M成員。
?、茇撠煍M定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。
(2)副組長
?、儇撠煍M定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。
?、趨f(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。
?、蹍f(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤。
?、茇撠熖峁┭邪l(fā)所需的材料及物品。
(3)其他小組成員
聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。
看過新產(chǎn)品研發(fā)管理制度的人還會看：
1.部門管理制度范文
4.客戶管理制度范文
5.文件管理制度范文