管理者要學會自我榜樣激勵

　　摘要：對公司的各種意見和建議。當你必須批評你的員工時，你必須考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。

　　前不久，公司招聘銷售主管，我下面的一個業(yè)務員平時工作表現(xiàn)及個人能力都不錯，我決定動員他去考試，給他一次發(fā)展的機會。當我和他說的時候，他卻沒有表現(xiàn)出有很大的興趣。進一步溝通，他說了心里話，他說他以前的一個主管，也就是之前他的上司曾經(jīng)多次和他說。主管沒有什么做法，收入低，壓力大……?？傊?，說了一大堆做主管的不好。

　　聽了他這么一說，我覺得給他灌輸這種理念的主管真是害人不淺。既然做主管像他說的那樣不好，為什么他還要做。但冷靜一想也很正常，我們的很多管理者不也是經(jīng)常用這種損人不利己的手法來忽悠自己的員工，以此表明自己的“”奉獻精神”嗎。同時也暗示，我收入比你低，壓力比你大，我都還賣命的工作，你沒有理由不賣命了吧。管理者采取一定手段激勵員工努力工作無可厚非。但試問，一個公司，領導的收入都比員工低，生活過得比員工都窩囊，天天怨天憂人，在員工面前裝窮，比“”奉獻精神”。這樣的公司或領導能留得住優(yōu)秀的，想干事的好員工嗎?能激發(fā)員工的工作激情嗎?答案是不能。升職，出人頭地，過上自己想要的生活，受到別人的尊重……。這些東西，一個正常的員工都會為之奮斗。員工為什么選擇公司或者上司，是因為他認為公司或者上司能滿足他對成功的愿望。試問，一個員工，明知道公司沒有前途，領導表現(xiàn)出來的窩囊的生活正是自己苦苦追尋的生活，他還會傻傻的堅持嗎。和大家說下我的一些切身體會吧，剛畢業(yè)的時候，我選擇進現(xiàn)在的公司。為什么進現(xiàn)在的公司，因為他在行業(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的。應該能滿足我對成功的向往，進公司不久，公司舉行一次大的公關活動，開幕式上，主持人說到歡迎我們老總致開幕詞的時候，雷鳴般的掌聲持久不衰，我當時第一反應是，男人應當如此……。也是這一次，我決定在公司好好干，并把我欣賞的領導作為自己的榜樣，向他們看齊，努力奮斗。中間還發(fā)生了一些插曲，有一次，我欣賞并把他當為榜樣的一個領導開著一個很破舊的捷達車來給我們培訓，看到我們領導開這個車，我內(nèi)心很莫名的憂郁。他這種地位的領導還開這種車嗎?是我以后想要的生活嗎?后面，這個領導用他的個人魅力征服了我，但這件事卻對我映像很深……。

　　激勵員工的方式很多，作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻精神。員工需要的是激情的現(xiàn)在，美好的未來。領導要想留住優(yōu)秀人才，激勵員工努力奮進，就應該學會激勵員工，怎么激勵員工呢?加工資，升職，這些都不是我們個人所說了算。況且工資和職位都是有限的，有沒有一種用之無限，行知有效的激勵方式呢?有，就是今天我要和大家分享的自我榜樣激勵。什么是自我榜樣激勵，自我榜樣激勵就是領導自己把自己樹立成榜樣。并不一些有利于公司或者業(yè)務開展的理念植入自己的行為之中,影響并吸引員工向自己看齊,以此激發(fā)大多數(shù)人的工作激情，讓大家以榜樣為標桿，向榜樣學習。

　　寫到這里，你也許要問。作為領導，是不是要善于搞形象工作，把自己裝得像大款。如果你這樣理解，哪里又進入了另一個極端。其實，榜樣激勵不單是物質(zhì)或者地位上的激勵，也可以是精神上的鼓舞。你博學多才，口才一流，充滿正能量。對員工也是一種激勵，我想，任何人都喜歡和一個有魅力，充滿正能量的上司工作。樹立自我為榜樣的時候，我們至少要培養(yǎng)自己的以下幾點素質(zhì):

　　第一.熱愛公司，主人翁精神很重要。一個家庭的主人，不可能逢人就說自己家的壞話，正所謂家丑不外揚。只有熱愛，把公司當成自己的家的人，才會對公司賦予的心存感恩，才會像親人一樣對待同事。才會像關心自己的子女一樣關心員工的發(fā)展。主人翁精神，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證，沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神，把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、奉獻、負責、堅持追求成功，永不言敗。他們不計較得失，不貪圖名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務。

　　第二.尊重和關心同事一個堪稱榜樣的管理者，必須是創(chuàng)造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀員工的人。管理者應該記住，自己是為下屬完成工作任務排除障礙的人，而不是“管”他們的人。員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”。他有掙錢生存的一面，還有尋找自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的一面。因此，管理也就存在著制約與自律兩個方面的作用。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。既要關心員工的前途和未來，也要關心員工的家人和家庭，還要通過一定的文體活動傾聽員工

　　對公司的各種意見和建議。當你必須批評你的員工時，你必須考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。

　　第三、進取心是人們不滿足于現(xiàn)狀所做出的選擇，它是積極向上的，是促進我們進步和鼓勵我們前進的不懈動力，進取心是成功的關鍵，有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現(xiàn)人生的價值。人生如逆水行舟，不進則退。我們要始終保持進取心，才跟的上時代發(fā)展的步伐，跟得上公司業(yè)務的發(fā)展需要，只有進取，才能保持不竭的動力。

　　第四、學習力。我們很多人，一旦在一個崗位上工作了一段時間，就會覺得工作起來非常熟練，無須接受新的學習，總覺得一些領導、管理、營銷理論也學得差不多了，業(yè)務知識在平時的工作中也在不斷地應用，雖然也想著繼續(xù)學點東西、不斷充實自己，但是總覺得自己肚子里的墨水對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知，社會每時每刻都在前進，周圍的環(huán)境在不斷變化!你若不能虛心地向周圍的同事、同行、客戶等學習，不斷的刷新自己的大腦，給大腦補給能量，那么你很快就會被企業(yè)淘汰。所以，無論新員工還是老員工，調(diào)整好積極學習的心態(tài)與思維慣性，全面接受新的知識，才會進步地更快，也只有這樣，才能更好地適應當前的競爭社會要求了。學歷代步你過去，地位代表你現(xiàn)在，學習力決定你未來。

　　當然，一個成功的領導所具備的素質(zhì)很多很多，但不管怎么樣。作為一個管理者，我們要時刻記住。我們的一舉一動，代表的是公司，所以我們只能強制性要求自己，提高自己，給員工樹立好的榜樣。正所謂物以類聚，人以群分，如果我們是積極的，那我們的身邊也一定會團聚很多積極的人。從今天起，只要你意識到自我榜樣的重要性，并積極的去改變之前自己的一些消極情緒，重新樹立一個積極向上，敢于拼搏的強者形象，那你將會發(fā)現(xiàn)。你的下屬優(yōu)秀的越來越多，工作越做越順心。同事間關系相處越來越融洽，團隊合作氛圍越來越濃烈…….