師傅帶徒弟管理規(guī)章制度范本
師傅帶徒弟管理規(guī)章制度范本
公司為提高在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，督促師傅快速有效對(duì)徒弟進(jìn)行培訓(xùn)，制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度是很關(guān)鍵的。小編今天為你整理了幾篇師傅帶徒弟的管理制度內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助!
師傅帶徒弟管理制度范本篇一
1、目的
為保障安全生產(chǎn)，構(gòu)建高素質(zhì)員工隊(duì)伍，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，依據(jù)最新版《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第十九條“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以考促學(xué)、以講促學(xué)，確保全體從業(yè)人員熟練掌握崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和技能;煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還應(yīng)當(dāng)完善和落實(shí)師傅帶徒弟制度”，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本內(nèi)容。
1.1針對(duì)新入廠人員(新畢業(yè)大學(xué)生、新招收普工、新招收特種作業(yè)工)，通過(guò)以師帶徒、以老帶新，使其熟練掌握崗位操作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)、工藝質(zhì)量要求;提高危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力;培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化和吃苦耐勞精神。
1.2針對(duì)轉(zhuǎn)崗員工，通過(guò)以師帶徒、以老帶新，使其盡快熟悉新崗位的職能，掌握新崗位技能。
2、適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間。
3、基本原則
3.1各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本車間的以師帶徒制度貫徹實(shí)施并監(jiān)督檢查。
3.2新入廠人員及轉(zhuǎn)崗人員，各車間必須安排綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工實(shí)施“以老帶新”。
4、職責(zé)
4.1師傅職責(zé)
4.1.1以“傳、幫、帶”形式幫助新員工及轉(zhuǎn)崗人員熟悉業(yè)務(wù)、掌握知識(shí)。
4.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答徒弟技術(shù)、工作上的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不足，與徒弟共同鉆研新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識(shí)。
4.1.3幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。
4.2徒弟職責(zé)
4.2.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊師重道、虛心學(xué)習(xí)、吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4.2.2遇問(wèn)題多思考、多請(qǐng)教，勤總結(jié)、勤匯報(bào)。
5、考核
學(xué)徒期徒弟要定期向師傅提交工作、學(xué)習(xí)總結(jié)，師傅須在其總結(jié)上作出評(píng)價(jià)后交部門領(lǐng)導(dǎo)。車間要定期對(duì)“以老帶新”工作情況進(jìn)行檢查。
帶徒師傅在帶徒期間未履行職責(zé)的，責(zé)令其改正，拒不改正的取消其帶徒資格，情節(jié)嚴(yán)重的要通報(bào)批評(píng)。
學(xué)徒工未履行其學(xué)徒職責(zé)的，視其情節(jié)輕重，給予警告、推遲晉級(jí)或辭退處理。違反公司其它相關(guān)規(guī)定的，同時(shí)接受其它相關(guān)處罰。
師傅帶徒弟管理制度范本篇二
一、目的
為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。
三、職責(zé)
3.1廠辦
3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵(lì)。
3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。
3.2各部門
3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。
3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。
3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。
3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。
四、程序
4.1師傅資格要求
4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心;
4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能嫻熟;
4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。
4.2學(xué)徒資格要求
4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)。
4.2.2.能主動(dòng)幫師傅做力所能及的工作。
4.2.3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于觀察。
4.3學(xué)徒時(shí)間規(guī)定
印刷機(jī)助手、手工操作等學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月;切紙機(jī)、糊底機(jī)等學(xué)徒時(shí)間1.5個(gè)月;
折頁(yè)機(jī)、三面切紙機(jī)、覆膜、騎訂龍等學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月;新上崗印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)、模切機(jī)、膠訂機(jī)等學(xué)徒時(shí)間3個(gè)月;
燙金機(jī)學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月。
4.4師傅根據(jù)學(xué)徒時(shí)間規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。
4.5激勵(lì)措施
4.5.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退;學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。
4.5.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨(dú)立上崗能力，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元(學(xué)徒時(shí)間1、1.5月)，300元(學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月)，400元(學(xué)徒時(shí)間3月)，500元(學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月)每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。
4.5.3學(xué)徒按時(shí)完成考核，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元(學(xué)徒時(shí)間1、1.5月)，200元(學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月)，300元(學(xué)徒時(shí)間3月)，400元(學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月)每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。
4.5.4學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別處罰師傅100元(學(xué)徒時(shí)間1、1.5月)，200元(學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月)，300元(學(xué)徒時(shí)間3月)，400元(學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月)每人。最多延長(zhǎng)學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。
4.6考核時(shí)間
考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。
師傅帶徒弟管理制度范本篇三
一、目的
員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒(méi)有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于哈爾濱xxxxx電氣股份有限公司生產(chǎn)部。
三、責(zé)任法則
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
四、具體辦法
1、結(jié)對(duì)安排生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告生產(chǎn)部、人力資源部批準(zhǔn)備案;一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由生產(chǎn)部、人力資源部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照有關(guān)規(guī)定，無(wú)條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
五、規(guī)范程序
為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作并簽訂“師徒責(zé)任狀”。
六、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求
(一)師傅的基本條件
1、技術(shù)過(guò)硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通;
2、思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶;
3、普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。
(二)師傅的主要職責(zé)
1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教;
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟;
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練;
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。
(三)徒弟的基本要求
1、按生產(chǎn)工人級(jí)別評(píng)定方案，評(píng)定為學(xué)徒工;
2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn);
3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo);
4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟;
5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù);
6、善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手;
7、通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。
七、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲
1、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。
2、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒(達(dá)到II級(jí)技師要求)，公司將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。
3、學(xué)徒期一般為3~6個(gè)月，經(jīng)過(guò)考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退;有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和人力資源部批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。
4、徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元;徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開(kāi)公司，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。
5、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。
6、每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”(或稱為大師傅)，發(fā)證書(shū)，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。
7、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年的教師節(jié)(9月)和年底(春節(jié)前的那個(gè)月)，給師傅買一份小禮物，表達(dá)心意。
八、本制度自頒布之日起實(shí)施。
師傅帶徒弟管理制度范本篇四
一、目的
為有效落實(shí)川安監(jiān)〔2014〕118號(hào)《關(guān)于抓好建設(shè)和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)的工作意見(jiàn)》的精神，提高職工安全素質(zhì)和安全技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。確保礦山安全、質(zhì)量的前提下，促進(jìn)礦山采、掘正常作業(yè)，制定本制度。有效把師傅帶徒弟活動(dòng)與礦山班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)相結(jié)合，真正把師傅帶徒弟活動(dòng)各項(xiàng)要求和措施落到實(shí)處，最大限度的發(fā)揮師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”作用，全面提高作業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識(shí)和操作技能，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。
二、 適用范圍
本規(guī)定適用于馬邊地方礦業(yè)有限公司哈羅羅磷礦。
三、責(zé)任要求
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
四、 具體辦法
1、結(jié)對(duì)安排
安全科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告安全科、辦公室批準(zhǔn)備案;一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒1—3名，具體帶多少，由安全科統(tǒng)籌安
排。每位師傅必須自覺(jué)遵照有關(guān)規(guī)定，無(wú)條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
2、帶徒內(nèi)容
由礦山專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本礦山實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，對(duì)每一崗位(工種)逐一編寫(xiě)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(安全作業(yè)規(guī)程)(見(jiàn)：川安監(jiān)〔2014〕118號(hào)附件中的安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)提綱)。師傅均以本崗位(工種)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容為主，將自己的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和操作技能傳授給徒弟;同時(shí)師傅要定期對(duì)知識(shí)、技能的傳授情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，不斷完善帶徒弟的傳授內(nèi)容。
五、規(guī)范管理程序
1、公司成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度;
2、組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)川安監(jiān)〔2014〕118號(hào)和公司師傅帶徒弟制度;
3、師徒關(guān)系確定后，全公司公布，接受監(jiān)督;
4、公司建立由礦部、師傅和徒弟三方簽名的師傅帶徒弟檔案，真實(shí)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練科目、時(shí)間安排以及考核情況等;
5、企業(yè)應(yīng)將師傅帶徒弟情況納入本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)范圍，對(duì)師傅帶徒弟安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記，并定期檢查和考核。
六、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求
(一) 師傅的基本條件
1、技術(shù)過(guò)硬，較熟練的業(yè)務(wù)技能機(jī)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力;
2、具備中級(jí)以上技能等級(jí)或三年以上相應(yīng)工作崗位(工種)工作經(jīng)歷;
3、2年內(nèi)沒(méi)有“三違”記錄;
4、表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí);
5、思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶。
(二) 師傅的主要職責(zé)
1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教;
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟;
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練;
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。
(三)徒弟的基本要求
1、按生產(chǎn)工人級(jí)別評(píng)定方案，評(píng)定為學(xué)徒工;
2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn);
3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo);
4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟;
5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù);
6、善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手;
7、通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。
七、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲
1、為了保證師傅帶徒弟“幫、傳、帶”工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司安全科同生產(chǎn)科經(jīng)常對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季
度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。
2、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒(達(dá)到II級(jí)技師要求)，公司將給予500元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。
3、學(xué)徒期不少于6個(gè)月，特殊工種為12個(gè)月;經(jīng)過(guò)考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退;有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)礦部領(lǐng)導(dǎo)同意和安全科批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。
4、徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅500元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職6個(gè)月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元;徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開(kāi)公司，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。
5、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅1000元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。
6、每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”(或稱為大師傅)，發(fā)證書(shū)，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。
7、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年的教師節(jié)(9月)和年底(春節(jié)前的那個(gè)月)，給師傅買一份小禮物，表達(dá)心意。
八、本制度自頒布之日起實(shí)施。
xxx有限公司有限公司
看過(guò)師傅帶徒弟管理制度范本的人還會(huì)看：