關鍵工序管理制度范本
關鍵工序管理制度范本
為了建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使關鍵工序能得到有效控制，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了關鍵工序管理制度范本，希望對大家有幫助!
關鍵工序管理制度范本篇一
一、關鍵工序的管理
為了建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使關鍵工序能得到有效控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，特制訂本制度。
1、車間責任
1.1操作者必須嚴格按工序卡片進行操作。
1.2操作者必須按技術文件規(guī)定填寫相關圖表和記錄，做到正確、清楚，并保證時間上的連續(xù)性。如因故不用圖表，應說明停歇日期、原因等，以備考核，操作者不得無故中斷使用圖表。
1.3在生產(chǎn)過程中操作者發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應立即采取措施，使生產(chǎn)過程正常進行;如果不能排除，應立即報告班長或主任采取措施解決。
1.4生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，車間如果不能排除不穩(wěn)定因素，應立即將信息反饋給技術中心、質(zhì)檢部。
1.5車間要做好關鍵工序的檢查、督促、驗收工作，逐步提高工序能力的工作。
1.6車間每月二十日前，將關鍵工序的各種原始資料及質(zhì)量不穩(wěn)定波動分析表報技術中心。
2、質(zhì)檢部責任
2.1檢查員要檢查、督促操作者執(zhí)行工序卡片以及工序質(zhì)量管理規(guī)定，對違犯工藝規(guī)定的行為要嚴加制止。
2.2檢查員要協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量特性的不穩(wěn)定因素并迅速協(xié)助解決。
2.3檢查員要嚴格按《檢驗和試驗規(guī)程》進行檢驗。
2.4保證關鍵工序監(jiān)視和測量裝置的受檢率達100%，關鍵工序工件抽檢率達20%,產(chǎn)品合格率達100%。
2.5加強對關鍵工序計量器具的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計量器具的情況，督促糾正。
3、技術中心責任
3.1根據(jù)車間生產(chǎn)過程實際情況和工序質(zhì)量控制原則，及時制訂和調(diào)整關鍵工序，完善質(zhì)量保證文件。
3.2要經(jīng)常檢查、督促、指導操作者、檢查員嚴格執(zhí)行工序卡片等有關質(zhì)量保證文件規(guī)定，經(jīng)常檢查控制點的原始記錄，做好技術服務工作。
3.3及時與質(zhì)檢部門、車間聯(lián)系，做好關鍵工序能力的調(diào)查驗證工作。
3.4若生產(chǎn)過程質(zhì)量不穩(wěn)定，車間不能排除不穩(wěn)定因素，技術部門應采取措施解決，報請副總經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)相關部門解決。
4、生產(chǎn)部責任
4.1根據(jù)公司實際情況制定工序質(zhì)量管理計劃，做好協(xié)調(diào)工作。
4.2組織有關技術人員做好生產(chǎn)現(xiàn)場的工序管理工作。
4.3協(xié)助總經(jīng)理排除生產(chǎn)過程中重大不穩(wěn)定因素，組織和檢查糾正措施的實施情況。
4.4關鍵工序上的設備要有日常點檢制度，要建立周期點檢卡。
4.5督促車間做好設備三級保養(yǎng)、設備三檢和預防性維修。
4.6定期檢查工序質(zhì)量的保證能力，確保工序能力滿足質(zhì)量要求。
二、關鍵工序的設置
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，有效地控制影響質(zhì)量特性的因素，特設立關鍵工序。
1、關鍵工序的設置原則
1.1質(zhì)量特性重要度分級中屬關鍵的特性。
1.2工藝上有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蚣庸び兄卮笥绊懙牟课弧?/p>
1.3質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的不合格品較多的項目或部位。
關鍵工序的設置由技術中心根據(jù)產(chǎn)品特性和工藝原則設置，車間不得自行取消或更改。
關鍵工序管理制度范本篇二
1、目的
規(guī)定了關鍵工序的確定原則、辦法及相關部門的職責。
2、范圍
本規(guī)定適用于本公司的所有產(chǎn)品。
3、關鍵工序：
工序特性或重要特性形成的工序;對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的工序。
4、職責和權(quán)限
4.1制造部負責關鍵工序工藝文件的編制工作;
4.2制造部負責關鍵工序的控制;
4.3品質(zhì)保證部是關鍵工序工藝文件正確實施的監(jiān)督部門。
5、內(nèi)容和方法
5.1關鍵工序確定及原則
5.1.1產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，最終形成關鍵件、重要件(含關鍵的、重要的外購件、外包件、原材料、元器件檢驗、驗收)的工序;
5.1.2生產(chǎn)難度大、生產(chǎn)加工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格品較多的工序;
5.1.3對關鍵特性、重要特性的質(zhì)量有較大影響的工序;
5.1.4顧客或下道工序反映問題較多的工序;
5.1.5加工周期長，原材料昂貴，出廢品經(jīng)濟損失較大的工序。
5.2確定的辦法制造部根據(jù)關鍵工序確定的原則,組織生產(chǎn)、檢驗人員共同研究確定關鍵工序項目，報總經(jīng)理審批。
5.3關鍵工序的標記
5.3.1關鍵工序工藝文件由制造部在適當、明顯的位置加蓋“關鍵”字樣圖章。
5.3.2關鍵尺寸、尺寸公差、形位公差等由技術課規(guī)定標注“G”字樣。
5.4關鍵工序文件的編制
5.4.1生產(chǎn)技術部編制的工藝文件必須滿足產(chǎn)品的設計性能和關鍵、重要特性要求，做到正確、完整、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰、文實相符;
5.4.2關鍵工序工藝文件必須詳細、準確、具體規(guī)定主要工藝參數(shù)、工藝裝備及設備。
5.5關鍵工序工藝文件的批準和更改
5.5.1關鍵工序的工藝文件由制造部審核,總經(jīng)理批準;
5.5.2關鍵工序的工藝文件、主要工藝裝備的更改須經(jīng)試驗、驗證能確保產(chǎn)品質(zhì)量方可更改，更改文件應由制造部審核，總經(jīng)理批準。
5.6關鍵工序的實施
5.6.1操作人員必須按工藝文件要求進行生產(chǎn);
5.6.2對公司自行生產(chǎn)的產(chǎn)品，關鍵、重要特性應逐件逐項測量、檢查;對外包生產(chǎn)的產(chǎn)品應由品質(zhì)保證部人員對關鍵工序的檢驗進行監(jiān)督。
5.6.3操作人員、檢驗人員、監(jiān)督人員應按規(guī)定作好記錄，并由品質(zhì)保證部歸檔管理;
5.6.4關鍵工序的操作者、檢驗人員、監(jiān)督人員應保持相對穩(wěn)定,并由公司定期組織培訓、考核。
關鍵工序管理制度范本篇三
一、概述
1.目的確保項目施工過程中關鍵工序的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量問題在過程中得到預控、預防和及時糾偏。
2.適用范圍本制度適用于名流置業(yè)集團在建項目關鍵工序檢查管理工作(未包含精裝修項目)。
3.職責(見附表1)
二、工作程序
1.關鍵工序的分級關鍵工序項目為場地移交、開挖土方測量、鋼筋、混凝土、砌體、鋼結(jié)構(gòu)材料、地面、墻面、天棚、門窗材料及淋水試驗、防水材料及閉水、淋水試驗、給排水及采暖的工程試驗、電氣設備的安裝位置及工程試驗。
關鍵工序檢查要點按照重要程度，分為一級、二級和三級，按照不同的級別確定檢查的力度、頻次及抽檢的百分比，具體分級如下：
1.1一級：
該工序的質(zhì)量對工程質(zhì)量、安全的影響很大或影響公司產(chǎn)品標準和客戶使用功能、工序樣板。一級工序要求施工單位100%檢查，監(jiān)理100%檢查，工程部門100%復查;
1.2二級：
該工序為質(zhì)量隱患較多的工序且工序的質(zhì)量對工程總體質(zhì)量有一定影響。二級工序要求施工單位100%檢查，監(jiān)理100%檢查，工程部門60%復查;
1.3三級：
該工序易發(fā)生質(zhì)量通病的關鍵工序，三級要求施工單位100%檢查，監(jiān)理100%檢查，工程部門30%復查。
1.4依據(jù)《工程樣板引路管理制度》的要求砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金(塑鋼)窗(門)安裝、防火防盜門安裝、防水工程、保溫工程、油漆工程、外墻涂料、欄桿(扶手)工程等分項工程制作工序樣板。
1.5本分級為我公司內(nèi)部管理要求，對于工序級別約定的檢查力度、頻次及抽檢比例如低于現(xiàn)行國家驗收規(guī)范要求的，應按國家規(guī)范要求執(zhí)行。
2.組織《項目關鍵工序檢查要點》的交底
《項目關鍵工序檢查要點》確定下發(fā)后，由工程部門組織由監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會，并形成書面交底記錄備案。
3.關鍵工序的檢查、驗收及記錄
3.1施工單位自檢
施工單位在施工至關鍵工序時應先進行嚴格的自驗，自驗合格后報監(jiān)理單位驗收。未經(jīng)監(jiān)理單位驗收嚴禁進行下道工序施工，否則監(jiān)理單位應以書面通知的形式責令施工單位返工并抄送工程部門。
3.2監(jiān)理單位驗收
在接到施工單位的驗收通知后，監(jiān)理單位應及時進行驗收，驗收合格后填寫《項目關鍵工序檢查記錄單》備查。
3.3工程部門復查
工程部門負責監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對關鍵工序檢查的檢查執(zhí)行情況，并按關鍵工序檢查分級規(guī)定的力度、頻次進行現(xiàn)場檢查、復核及驗收。根據(jù)檢查情況填寫《項目關鍵工序檢查記錄單》備案。
3.4計劃工程部應結(jié)合區(qū)域公司工程巡檢、現(xiàn)場施工樣板驗收、工程階段性驗收等工作，檢查項目部現(xiàn)場對關鍵工序檢查的檢查與管理。
3.5計劃運營中心對區(qū)域中心/分子公司關鍵工序檢查管理執(zhí)行情況抽查。
三、支持性文件
1.《工程質(zhì)量管理獎罰實施細則》ML-GC-A-003
2.《工程質(zhì)量管理獎罰實施細則》補充規(guī)定ML-GC-A-004
3.《工程監(jiān)理管理制度》ML-GC-A-014
4.《工程資料管理作業(yè)指引》ML-GC-A-016
5.《項目前期準備流程》ML-GC-C-001
6.《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》ML-GC-C-004
7.《材料設備管理作業(yè)指引》ML-GC-C-005
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2.小公司制度范本