公司招聘管理制度
公司招聘管理制度
為了加強(qiáng)公司人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)人才輩出的局面，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的招聘管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了公司招聘管理制度，希望你喜歡。
公司招聘管理制度篇一
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);
1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：
1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;
1.2.2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實(shí)施
1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2)，面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;
5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;
5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);
5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問題;
5.3.4要尊重對(duì)方的人格;
5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;
6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
公司招聘管理制度篇二
1、規(guī)定上班時(shí)間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時(shí)間超過30分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當(dāng)月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。
4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。
公司招聘管理制度篇三
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。
第二條綜合辦公室為公司招聘歸口管理部門，各部門的招聘工作由綜合辦公室與部門共同組織實(shí)施。
第二章招聘工作原則與紀(jì)律
第三條招聘工作原則
一、客觀公正：公司將對(duì)每位符合基本規(guī)定的應(yīng)聘者進(jìn)行客觀、公正的考察，任何人不得以權(quán)謀私。
二、適者聘用：公司將依據(jù)公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職資格要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行價(jià)值觀、人品素質(zhì)和職位任職能力的考察，以聘用符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職要求的人員。
三、近親回避原則：公司不考慮員工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的應(yīng)聘。
第四條招聘工作紀(jì)律
一、公司招聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀(jì)律，按照招聘工作流程開展工作。
二、參加招聘工作的人員應(yīng)遵守招聘工作的職業(yè)道德，對(duì)所有應(yīng)聘者的個(gè)人資料保密。
第三章用人基本標(biāo)準(zhǔn)及職位任職要求
第五條用人基本標(biāo)準(zhǔn)
一、誠實(shí)守信、積極向上，符合公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀。
二、年滿16周歲、無不良行為記錄。
三、真實(shí)、完整地向公司提供個(gè)人信息，不弄虛作假。
四、沒有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。
第六條所招人員應(yīng)符合公司規(guī)定的相應(yīng)職位任職資格要求并通過相關(guān)考核。
第四章招聘程序
第七條綜合辦公室負(fù)責(zé)按照規(guī)范程序組織實(shí)施招聘工作
為保證滿足用人需要、保證招聘工作的正常開展，每年一月份各部門須根據(jù)部門年度工作任務(wù)對(duì)部門人員狀況進(jìn)行分析，按照實(shí)際需求制定年度用人計(jì)劃。
綜合辦公室依據(jù)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的用人計(jì)劃組織招聘工作。招聘工作按照以下流程實(shí)施。
一、用人部門填寫《人員補(bǔ)充申請(qǐng)表》，說明招聘要求。
二、審核應(yīng)聘者的基本情況：人力資源部發(fā)布招聘信息，并明確要求應(yīng)聘者提交《應(yīng)聘登記表》、近期免冠正面照片、對(duì)照任職資格要求的資質(zhì)證明;對(duì)于這些材料，綜合辦公室負(fù)責(zé)審查、核實(shí);并在此基礎(chǔ)上按照招聘工作原則、基本用人標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求進(jìn)行初步篩選。
三、筆試：為考察應(yīng)聘者對(duì)職位要求的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)掌握的程度進(jìn)行筆試，筆試題庫由用人部門根據(jù)職位工作需要設(shè)計(jì)與提供，綜合辦公室隨機(jī)抽取試題組織考試，并指定人員閱卷。
四、初試：主要根據(jù)用人基本標(biāo)準(zhǔn)考察通過筆試的應(yīng)聘者的價(jià)值觀、精神風(fēng)貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動(dòng)機(jī);初試完畢由考察小組填寫《初試評(píng)價(jià)表》。
五、復(fù)試和操作考核：主要根據(jù)職位任職資格要求考察應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等基本要求并對(duì)認(rèn)知能力、思維能力、協(xié)作能力等進(jìn)行發(fā)展?jié)摿ε袛?對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際操作考核;復(fù)試完畢由考察小組填寫《復(fù)試評(píng)價(jià)表》。
第八條聘用審批：綜合辦公室對(duì)所有通過人員進(jìn)行審核，并填寫《聘用審批表》，對(duì)擬聘用人員報(bào)部門總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)聘用。
第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。
公司招聘管理制度篇四
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范xx公司的人才招聘工作，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于xx公司各子(分)公司，各駐外公司參照?qǐng)?zhí)行。
第三條 本本法適用于用人單位招聘大專及以上學(xué)歷的員工，大專以下學(xué)歷的員工由各事業(yè)領(lǐng)域參照本辦法執(zhí)行。
第二章 招聘原則
第四條 計(jì)劃原則：根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃，確定人才招聘計(jì)劃。
第五條 內(nèi)部成長優(yōu)先原則：對(duì)所需招聘崗位的人才首先在公司內(nèi)部對(duì)符合條件的員工進(jìn)行篩選、推薦，激勵(lì)員工快速成長。
第六條 鼓勵(lì)舉薦原則：通過多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè)“伯樂獎(jiǎng)”對(duì)有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條 營銷原則：通過規(guī)范的招聘流程設(shè)計(jì)、對(duì)應(yīng)聘者的人性化關(guān)懷、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)魅力、面試專家的責(zé)任心與活力等，能夠讓應(yīng)聘者感受到企業(yè)文化，人才理念、管理水平等內(nèi)容，一方面讓應(yīng)聘者選擇公司：另一方面樹立良好的企業(yè)形象。
第三章 招聘分工
第八條 由用人單位與人力資源部共同完成招聘工作。
第九條 人力資源部與用人單位具體分工如下：
1、人力資源部
(1)審核招聘計(jì)劃;
(2)培訓(xùn)、提升招聘經(jīng)理的招聘技能;
(3)認(rèn)證招聘經(jīng)理的資格;
(4)辦理新員工的入司手續(xù);
(5)建立健全招聘渠道，推薦符合空缺崗位任職資格的人才;
(6)評(píng)價(jià)用人單位的招聘活動(dòng)情況。
2、用人單位
(1)本單位招聘計(jì)劃的擬定與實(shí)施;
(2)對(duì)應(yīng)聘者的任職資格進(jìn)行甄選;
(3)協(xié)助員工辦理入司手續(xù);
(4)招聘活動(dòng)的總結(jié);
(5)建立、健全面試、筆試試題;
(6)建立本單位的招聘流程。
第十條 對(duì)一些重要職位的招聘和特殊的招聘過程，可由公司組成臨時(shí)招聘小組來完成。
第四章 招聘計(jì)劃
第十一條 制定招聘計(jì)劃必須遵守以下原則：
1、遵循計(jì)劃原則：對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。以用人單位的人員發(fā)展規(guī)劃為
前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，規(guī)劃年度內(nèi)招聘的人員數(shù)量;
2、個(gè)崗需要原則：對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求。通過《崗位說明書》明確需要
引進(jìn)員工的素質(zhì)要求，使招聘工作有的放矢;
第十二條 招聘計(jì)劃為年度計(jì)劃，其基本依據(jù)為各單位制定的“年度人員需求計(jì)劃”。
第十三條 整個(gè)招聘活動(dòng)按計(jì)劃組織實(shí)施。對(duì)于超出計(jì)劃之外的招聘要求，由用人單位提出申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第五章 資格審核
第十四條 對(duì)應(yīng)聘者資格審查的內(nèi)容：
1、個(gè)人資料審查，包括基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書等;
2、筆試，包括專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)及能力、文字能力、其它特殊要求的知識(shí);
3、面試，包括綜合形象、表達(dá)能力、舉止行為等基本素質(zhì)方面的測(cè)試。 第十五條 資格審查中用人單位根據(jù)專業(yè)分工的原則對(duì)應(yīng)聘者的資格進(jìn)行甄選
1、用人單位的人力資源負(fù)責(zé)人審查應(yīng)聘者的基本素質(zhì);
2、空缺崗位直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查專業(yè)技能;
3、單位經(jīng)理對(duì)招聘錄用候選人進(jìn)行審核;
4、用人單位將錄用候選人情況及面試過程記錄用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十六條 確定錄用資格
1、用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘候選人的資格進(jìn)行審批;
2、人力資源部評(píng)估候選人的面試過程及面試結(jié)果，提交評(píng)估意見與建議，報(bào)公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批;
3、經(jīng)由公司人力資源主管及經(jīng)理辦公會(huì)審批后最終確定人員錄用情況。
第六章 入司手續(xù)辦理
第十七條 招聘資格審批通過后，人力資源部反饋用人單位錄用審批情況，并通知錄用員工辦理入司手續(xù)。
第十八條 人力資源部發(fā)放錄用通知，錄用通知應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知。通知錄用人員到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第七章 試用期考核
第十九條 對(duì)錄用人員必須經(jīng)過試用期試用，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)為正式員工。 第二十條 試用期間由用人單位指定導(dǎo)師根據(jù)公司制定的《新員工導(dǎo)師制管理辦法》對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)、考核，人力資源部負(fù)責(zé)督促此項(xiàng)工作的落實(shí)。
第二十一條 試用期結(jié)束后，由用人單位填寫員工試用期考核表并提供轉(zhuǎn)正意見。
第二十二條 對(duì)試用期考核不合格者，用人單位需提前5個(gè)工作日向人力資源部門提出，以便辦理相關(guān)辭退手續(xù)。
第二十三條 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可提前轉(zhuǎn)正。
第八章 附 則
第二十四條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，按照管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查。 第二十五條 本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸人力資源部。
第二十六條 本規(guī)定具體執(zhí)行程序請(qǐng)參照《xx公司招聘管理流程》。 第二十七條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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1.公司員工制度范本