什么方法可以解救公司僵局
“公司僵局”(corporatedeadlock)是指公司在存續(xù)運行中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀況，導(dǎo)致股東會、董事會等公司機(jī)關(guān)不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無法正常運轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的狀況。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹公司僵局的相關(guān)法律知識。
股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司章程設(shè)計解救公司僵局
僵局預(yù)埋的股權(quán)比例
根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東依其出資比例行使表決權(quán)，如果公司章程對公司僵局沒有作出預(yù)防性的機(jī)制設(shè)計，那么公司增加或減少注冊資本，公司組織形式的變更，公司合并或分立，公司解散、修改公司章程等，均需要代表三分之二以上有表決權(quán)的股東通過，其他事項為代表二分之一以上有表決權(quán)的股東通過。
什么方法可以解救公司僵局
一種不甚理想的股權(quán)比例是，即使股東數(shù)量眾多，股權(quán)比例分散，但某個股東或者某幾個關(guān)聯(lián)股東(可以理解為一致行動人)的持股比例為33.4%，在這種情況下，只要該股東投反對票，對公司重大事項均難以達(dá)成一致意見，從而產(chǎn)生公司僵局。比較典型的是中農(nóng)草業(yè)有限責(zé)任公司，該公司注冊資本為1200萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院出資480萬元，占注冊資本的40%，自然人賈某和鄭某各出資360萬元，各占注冊資本的30%，賈某和鄭某為一致行動人。
由于在公司運營過程中各股東發(fā)生了沖突，股東之間、股東與公司及高管之間發(fā)生了多次訴訟，公司的人合性遭到了破壞，無論何種決議中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院均投反對票，從而導(dǎo)致了公司僵局。
另一種更為糟糕的情況是，企業(yè)由兩個股東構(gòu)成，持股比例為50%比50%。顯然，如果股東間就公司未來戰(zhàn)略、管理構(gòu)架或個人關(guān)系發(fā)生沖突，則難以達(dá)成任何決議。比較典型的是真功夫的聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海持有公司股權(quán)比例相同，在共同經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)早期的艱難之后，因為對企業(yè)未來的發(fā)展方向持有不同的看法，其中又摻雜著家族情感的變異，雙方由昔日的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者變成了利益敵對方。
因為雙方的股權(quán)份額相當(dāng)，這導(dǎo)致他們之間的沖突難以在不影響公司發(fā)展的條件下自行解決。另一個具有代表性的案例是上海博華基因芯片技術(shù)有限公司僵局案。該公司注冊資本為4000萬元，上海三毛(15.21,0.00,0.00%)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司出資2000萬元，占注冊資本的50%;上海博星基因芯片有限責(zé)任公司等關(guān)聯(lián)三方合計出資2000萬元，占注冊資本的50%。因為股東之間的矛盾，股東會和董事會難以召開，公司處于僵局狀態(tài)，致使公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難，雖經(jīng)多次訴訟，但仍難以解決，公司的價值已經(jīng)消失怠盡。
公司僵局的破壞性非常巨大，在僵局下，公司的經(jīng)營處于停滯狀態(tài)，公司利益受損，最終損害公司股東的利益，而且，對公司員工及債權(quán)人等利益相關(guān)者也造成巨大的損害，同時損害了社會資源的合理配置。上述案例中，股東合作關(guān)系不復(fù)存在，取而代之的是股東、公司及高級管理人員之間一系列的訴訟甚至刑事上的舉報，公司雇員喪失了工作，曾經(jīng)熟悉的品牌、商品和服務(wù)被消費者拋棄，政府則逐漸失去一個納稅人。
三招打破僵局
相當(dāng)多的案例不禁讓我們聯(lián)想到，股權(quán)旗鼓相當(dāng)這種結(jié)構(gòu)或是某個股東或一致行動人持股為33.4%的股權(quán)比例，是不是天然蘊藏著某種不安定的因素?如果這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)既成事實，那么是否能夠通過某種制度安排，來對這種潛在的威脅進(jìn)行緩沖，以避免公司僵局的出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來傷害?
解決公司僵局的方法之一，是在設(shè)立之前合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡量避免上述兩種股權(quán)比例的出現(xiàn)。相較而言，一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)很難產(chǎn)生公司僵局，按照施密特和坦南鮑姆的觀點，獨裁并不是一種劣勢的公司治理方式，相反它常常是有效的。67比33就很簡單，如果是50比50，就會有很大的可能形成公司僵局。
在股權(quán)比例必需設(shè)置成50%比50%或者必須有一方持股比例為33.4%的情況下，通過在公司章程中設(shè)置合理的預(yù)防性機(jī)制有助于避免公司僵局的產(chǎn)生。一般說來，獨立董事制度、指定管理人、股權(quán)強制收購是較為常用的方法。
獨立董事制度。在股東會將權(quán)力充分授權(quán)給董事會的情形下，設(shè)置獨立董事并由獨立董事作出最終的決斷將有助于避免公司僵局的產(chǎn)生。獨立董事制度目前在上市公司中得到了充分的運用，在非上市公司中，一些公司也引入了獨立董事制度，這從制度上避免了公司僵局的產(chǎn)生。
獨立董事不但在股權(quán)對等的股權(quán)結(jié)構(gòu)中可以適用，在單個股東的持股比例為33.4%的公司中同樣適用，一些小股東所擔(dān)心的多年不分紅，大股東通過關(guān)聯(lián)交易及高薪回報方式轉(zhuǎn)移利潤等情形，通過獨立董事制度也能得以緩解。
例如，2011年9月15日上海復(fù)星集團(tuán)與保德信合資設(shè)立了一家中外合資的壽險公司，雙方股權(quán)比例為50%比50%。合資公司設(shè)9名董事，雙方各委派3名，另3名為獨立董事。這種設(shè)計的目的之一就是防止公司僵局的產(chǎn)生。
指定臨時管理人。在未設(shè)置獨立董事的情形下，如果公司僵局產(chǎn)生，公司經(jīng)營陷入停滯，對公司、股東及利益相關(guān)者的權(quán)益將造成很大的損害。美國等公司制度比較健全的國家普遍引入了管理人介入制度，即在訴訟過程中，由法院指定獨立的管理人(律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu))管理企業(yè)，盡管管理人的權(quán)限可能會受到限制，但是最起碼可以維持公司最低限度的運營，這有助于保障債權(quán)人的利益。
我國《公司法》尚未規(guī)定管理人介入制度，但是公司章程可以約定，在公司僵局持續(xù)至特定的情形下，將由確定的管理人暫時接管公司運營，此時管理層應(yīng)向臨時管理人移交權(quán)力。這樣不但可以防止公司財產(chǎn)的非正常減損，而且可以保障公司營業(yè)的繼續(xù)。如果實際管理人拒絕移交權(quán)力，則股東可以提起訴訟，此時應(yīng)列公司為被告，臨時管理人為第三人。
股權(quán)強制收購制度。我國《公司法》第75條規(guī)定了股權(quán)回購制度，然而這種回購屬于公司回購，且僅在三種特定的情況下才能適用。如果在公司章程中預(yù)先設(shè)置股權(quán)回購方案，則有利于僵局的解決。
公司章程可以規(guī)定，如果連續(xù)兩次股東會或董事會對重大事項難以達(dá)成決議，則持有公司50%以上股權(quán)的股東或一致行動人，有權(quán)收購?fù)斗磳ζ钡墓蓶|的股權(quán)。確定一個公平合理的收購價格是強制收購股權(quán)的一個關(guān)鍵問題，公司可以預(yù)先在章程中規(guī)定強制收購股權(quán)的價格計算方法。不過這種規(guī)定僅限于股價計算方法，而不是直接規(guī)定具體的每股收購金額。
因為股價是隨時變動的，隨著經(jīng)濟(jì)情況的變動，現(xiàn)金的價值也會發(fā)生變動，制定章程時約定的股價在公司僵局發(fā)生的時候來執(zhí)行，顯然情況已經(jīng)發(fā)生了重大變更，原來的價格已然失去了公允性。
我國《公司法》第183條規(guī)定了當(dāng)公司處于僵局狀態(tài)時，持有公司表決權(quán)百分之十以上的股東可以請求人民法院解散公司。這也是解決公司僵局的一種方式，解散意味著公司將完全消失，不能再為經(jīng)濟(jì)運行作出貢獻(xiàn)，也會給社會整體經(jīng)濟(jì)帶來損失。
從經(jīng)濟(jì)角度或效率角度上看，預(yù)防僵局的形成更具有價值。公司法律制度應(yīng)立足于盡量挽救一個公司，而不是毀滅一個公司，在我國《公司法》尚未對公司僵局的解決作出行之有效的規(guī)定的情況下，通過對股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司章程的前瞻性的設(shè)計，有助于避免公司僵局的出現(xiàn)，從而最大程度維護(hù)股東和利益相關(guān)者的權(quán)益。
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公司僵局的影響
公司僵局對公司、公司股東、公司職工及債權(quán)人都會產(chǎn)生嚴(yán)重的損害：
一是公司僵局的出現(xiàn)，使公司陷于癱瘓和混亂。由于無法作出經(jīng)營決策，公司不能正常進(jìn)行經(jīng)營活動，管理陷于癱瘓和混亂，必然導(dǎo)致公司的無謂損耗和財產(chǎn)的流失。
二是股東預(yù)期的投資目的也難以實現(xiàn)。由于公司僵局，經(jīng)營決策無法作出或無法有效執(zhí)行，公司不能在瞬息萬變的市場競爭中獲得收益，股東預(yù)期的投資目的也難以實現(xiàn)。由于股東之間已喪失信任，合作的基礎(chǔ)破裂，控制公司的一方往往會侵害另一方的利益。
三是公司僵局會導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)的遞減、效益下降，以致公司會裁員、降低工資，直接侵害職工利益。四是公司僵局還會損害公司客戶、供應(yīng)商及其他債權(quán)人的利益。僵局引起的種種不協(xié)調(diào)所造成的影響逐漸由內(nèi)波及至外，使公司商譽下降，形象受損，客戶流失，公司債務(wù)大量堆積，從而影響公司外部供應(yīng)商及其他諸多債權(quán)人債權(quán)的實現(xiàn)，并引發(fā)連鎖反應(yīng)，進(jìn)而對市場產(chǎn)生震蕩。
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