勞務(wù)派遣單位是什么性質(zhì)的機(jī)構(gòu)
勞務(wù)派遣是目前國內(nèi)外流行的人力資源管理新模式，是指用人單位根據(jù)工作需要，通過人才服務(wù)機(jī)構(gòu)租借人才的一種新型的用人方式，也是一種全面的高層次的人事管理服務(wù)。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你介紹勞務(wù)派遣單位的相關(guān)法律知識(shí)。
勞務(wù)派遣單位機(jī)構(gòu)的性質(zhì)
《勞動(dòng)合同法》第58條規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬;被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。”
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞務(wù)派遣是一種具有社會(huì)公共服務(wù)性質(zhì)的商業(yè)服務(wù)活動(dòng)，屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品。
勞務(wù)派遣單位是什么性質(zhì)的機(jī)構(gòu)
1.勞務(wù)派遣單位兼有就業(yè)服務(wù)主體和雇主雙重身份
許多立法例雖將其法律形態(tài)定位為公司，但又對(duì)其主體資格做出特別限定并實(shí)行特許制度。我國有的地方將勞務(wù)派遣單位規(guī)定為勞動(dòng)服務(wù)企業(yè)，如《湖北省勞務(wù)管理試行辦法》第3條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位為新型的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);有的派遣機(jī)構(gòu)是勞動(dòng)保障行政部門所屬的公共機(jī)構(gòu);有的派遣機(jī)構(gòu)由原來的公共勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化而來。立法中根據(jù)這兩種身份的職能來確定派遣機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)，并重視派遣機(jī)構(gòu)的就業(yè)服務(wù)職能。
同時(shí)，派遣機(jī)構(gòu)又受要派單位的委托行使部分雇主職能。因此，派遣機(jī)構(gòu)是一種界于企業(yè)與事業(yè)單位之間的混合性主體。
2.勞務(wù)派遣單位是具有公益目的的特殊企業(yè)法人
派遣機(jī)構(gòu)作為就業(yè)服務(wù)主體應(yīng)當(dāng)具有公益性。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，完全否定派遣機(jī)構(gòu)的營利性卻不可行。為此，可仿照我國職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)采取公營派遣機(jī)構(gòu)和民營派遣機(jī)構(gòu)并存，以公營派遣機(jī)構(gòu)為主的政策。
但是，在我國現(xiàn)階段，勞務(wù)派遣的公共性弱于職業(yè)介紹，其成本高于職業(yè)介紹，因此無論是公營派遣機(jī)構(gòu)還是民營派遣機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)定位為企業(yè)法人而非事業(yè)單位。又由于公益目標(biāo)在勞務(wù)派遣的目標(biāo)體系中處于較為重要的地位，因此不應(yīng)將派遣機(jī)構(gòu)與一般企業(yè)法人同等對(duì)待，而應(yīng)當(dāng)定位為具有公益目的的特殊企業(yè)法人。
3.勞務(wù)派遣單位應(yīng)以社會(huì)化為發(fā)展方向
為了迎合國有企業(yè)改革的需要，許多國有企業(yè)改制后成立了以本企業(yè)的下崗失業(yè)人員為服務(wù)對(duì)象的派遣機(jī)構(gòu)，作為其分支機(jī)構(gòu)或子公司。這種派遣機(jī)構(gòu)受要派單位的控制，派遣勞工實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)雇主即原國有企業(yè)或母公司，因此更容易導(dǎo)致派遣機(jī)構(gòu)與要派單位合謀向派遣勞工轉(zhuǎn)嫁用工成本。并且，這種勞務(wù)派遣對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力供求關(guān)系的調(diào)節(jié)作用甚微。
所以，根據(jù)勞動(dòng)力市場的一般需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的這種內(nèi)部性專屬派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會(huì)化改革。
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1.優(yōu)化配置人力資源的用人機(jī)制
它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺(tái)，從而為用工單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對(duì)新型的高科技公司最為有利。而且，對(duì)大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配制。勞務(wù)派遣實(shí)行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會(huì)人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機(jī)會(huì)。
2.勞動(dòng)人事管理便捷
勞務(wù)派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動(dòng)人事管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)了從人才招聘、篩選、簽訂勞動(dòng)合同、繳納保險(xiǎn)、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動(dòng)人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動(dòng)人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。
3.選擇專業(yè)化的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
用工單位選擇專業(yè)化的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，可以依托勞務(wù)派遣機(jī)在勞動(dòng)政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢，隨時(shí)對(duì)企業(yè)提供具有前瞻性和建設(shè)性的建議和意見，使企業(yè)的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規(guī)操作和引發(fā)勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)。
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如何選擇勞務(wù)派遣單位
客戶確定采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作前，一般重點(diǎn)考察以下幾個(gè)主要方面：
1、 注冊資金
勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí)，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認(rèn)確屬依法注冊的具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)。同時(shí)，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬元;
2、 良好溝通
勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標(biāo)，在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。
3、 專業(yè)管理
勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景用工單位要注重考察勞務(wù)派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專業(yè)知識(shí)深度以及對(duì)主要客戶的服務(wù)和被派遣勞動(dòng)者的管理情況;
4、 提供解決方案
勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平和對(duì)國家勞動(dòng)政策把握的準(zhǔn)確程度，直接關(guān)系到勞務(wù)派遣管理實(shí)施的規(guī)范與否，同時(shí)也是在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中根據(jù)用工單位實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動(dòng)爭議的關(guān)鍵。
5、 質(zhì)量控制
勞務(wù)派遣單位的規(guī)范化管理程度和手段勞務(wù)派遣是一項(xiàng)綜合性的人力資源專業(yè)服務(wù)。勞務(wù)派遣單位是否具備規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代化的管理手段、完善的服務(wù)體系和管理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，是能否保證勞務(wù)派遣全過程規(guī)范基礎(chǔ)。
6、 專業(yè)人才
勞務(wù)派遣單位的資源儲(chǔ)備情況高質(zhì)量、高效率的人才招聘、甄選能力和靈活的用工機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人力資源的迅速組織與優(yōu)化配置，是用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式的重要目的。因此，勞務(wù)派遣單位的人才儲(chǔ)備與人才招聘渠道是否能夠滿足用工單位的人才招聘需求十分重要。
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