麥肯錫工作法讀后感范文
麥肯錫工作法讀后感范文_《麥肯錫工作法》讀后感怎么寫
《麥肯錫工作法》是一本教初入職場的年輕人「如何工作」的書。這本書的意義,不僅僅在于教你工作的方法,也在于教你在工作中如何思考、解決問題,并展現(xiàn)自己的能力。《麥肯錫工作法》向我們講述了無論身處何種情況，絕不退縮，積極應對帶來的道理。那么關(guān)于麥肯錫工作法讀后感要怎么寫呢？下面是小編整理的麥肯錫工作法讀后感，分享給大家!
麥肯錫工作法讀后感1
高考、中考結(jié)束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書，20__年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分5個部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出了“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活更美好。兩個半小時讀完全書，最大的感受有以下幾點。
第一，做好基礎(chǔ)工作，避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。
這一點恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學酷玩項目的時候，所做項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點子，但也不能缺少了做基礎(chǔ)工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切!當時我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學到不少東西。所以任何時候，還是應該堅持將基礎(chǔ)工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證!他把控大局的時候一直也強調(diào)，過程好結(jié)果也差不到哪里，過程不好結(jié)果也好不到哪里，所以基礎(chǔ)過程非常重要。
第二， 正確做事，更要做正確的事。
麥肯錫通過研究和實踐的事實根據(jù)告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。以結(jié)果為導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。另外，咨詢項目周期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據(jù)，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。
第三， 完美的結(jié)果需要高效管理時間、計劃與圖表!
以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會粘貼，什么計劃表等更不要談，最后在老大的教導下，學會了列出時間規(guī)劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學習。她一直培訓大家，最后大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間范圍內(nèi)，保證項目按時完成。好的時間安排與計劃不僅是對工作的監(jiān)督和制約，也有利于及時對前期工作進行總結(jié)，以更好地安排下階段工作。
第四，“你必須得用事實或證據(jù)來說話”。
這是麥肯錫系列的書一直在強調(diào)的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了搜集?麥肯錫告訴我們，得學會假設(shè)問題，然后找出證據(jù)來證明或證偽假設(shè)，一切都要以事實為基礎(chǔ)，找出問題的關(guān)鍵所在，工作的重點所在，避免偏離主題。書中也提到，醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據(jù)測試來做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
第五，關(guān)于團隊。成功的團隊可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。
團隊的組建可能更多的是項目經(jīng)理的工作，當時作為團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。專業(yè)能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好與壞且不論，首先態(tài)度非常重要。領(lǐng)導說過，不會可以學，但前提是愿意去學，任何項目都有其特殊性與難度，每一次項目大概都是一個摸索、學習與提高的過程。另外，對于團隊而言，保持士氣尤為重要，當項目遇到瓶頸的時候，所有人都會很困惑、很無奈，這個時候最不能喪失的就是信心，“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以能堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個團隊。當然，團隊的團結(jié)也是必不可少的，對項目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項目順利進展。所以警示我后期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經(jīng)常也想放棄，這樣不管是對于自己對于團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說放棄的團隊成員，團隊領(lǐng)導!你的信念與大局影響整個團隊士氣，這本書非常好，對于做管理的適合讀一讀。
麥肯錫工作法讀后感2
書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方
“你必須得用事實或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集?是否有加入我們的主觀認識?于此，我們得學會假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
關(guān)于團隊，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。當然，無可否認，他(她)們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經(jīng)驗的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經(jīng)過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現(xiàn)出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經(jīng)心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結(jié)一致的。
80/20規(guī)則的認識中,我認識到，公司在進行產(chǎn)品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財富的20%的人的手中去。
麥肯錫工作法讀書心得3
讀完本書后，我思考了幾個問題
1、我們公司的管理者是否缺乏有效、有執(zhí)行力、有結(jié)果的管理?
2、我們公司的管理者是否能用“從零開始”、“俯瞰視點”、“空、雨、傘”的心態(tài)來對待問題?
3、我們公司的管理者能否用建立合理假設(shè)、有效收集情報、驗證假設(shè)方案來處理問題?
4、我們公司的管理者是否自律?
該書以實現(xiàn)“品質(zhì)×效率”為主題，介紹了麥肯錫最重要的“39個習慣”。
麥肯錫作為全球頂級的咨詢公司，一直以來都有其運作的得道之處。本書作者大島祥譽在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目，對于發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的習慣提出獨到的見解。
以下為我對本書的一些心得體會：
1、作為咨詢公司，我們關(guān)注的除了客戶提出問題之外，更應該幫助客戶確定問題，把握問題本質(zhì)。從“俯瞰”視點看待問題，不要困于“自我視點”中，以批判性思考分析原因與結(jié)果，看清問題本質(zhì)。提出基于事實的假設(shè)，著手準備解決問題的重要條件，收集情報信息，對假設(shè)進行驗證，以得到正確的解決方案。
2、工作習慣中，以成果大小為價值觀點，與勞動時間無關(guān)，同時思考工作中“重視效率”與“重視思考”平衡點，建立處理事項順序模型。
3、與上級溝通中，提出“爭取上司時間”的技巧，同時保持“真誠\正直\明朗”的特質(zhì)，保持積極態(tài)度，了解分析上級類型，與上級保持高效默契配合，建立良好關(guān)系基礎(chǔ)。巧妙合理的與上級保持順暢的“報\聯(lián)\商”溝通。
4、善于合理安排任務(wù)，是工作與生活“兩不誤”。保持頭腦清晰、邏輯順暢，才能專注于工作內(nèi)容。
5、抓住顧客心理，探尋客戶真實意圖，傾聽客戶說話，不要與客戶站在同一立場，用其它視點思考解決問題，將自己主張放在疑問里，循序漸進引導顧客自己找出答案。
6、對于自己的部下，應積極認可其作為獨立存在，與部下產(chǎn)生共鳴，激勵部下熱情投入工作，在部下犯錯時，避免產(chǎn)生憤怒情緒，同時以反問的方式訓斥，讓部下找到問題并作出改善。與部下保持交流，消除疑惑，使得整個團隊保持活躍氣氛，毫不猶豫布置任務(wù)，委任工作使部下能力成長，加強彼此信賴。
7、把握會議目的，為提高團隊凝聚力而開會，將總結(jié)置于其它形式會議中，引起參會者共鳴。
8、控制情感，保持熱情高效的工作狀態(tài)，找尋自己的良師，可以提高工作熱情。
9、5分鐘放空自己，自我省視，調(diào)整最佳狀態(tài)。 最后感悟，書與知識一樣貴在泛而廣，沒必要的，省卻精讀時間。人生匆匆，如白駒過隙，不應浪費太多時間于執(zhí)著追求完美事物，只要能到彼岸，任何適合自己的方式才是最好的。
麥肯錫工作法讀書心得4
《麥肯錫工作法》，顧名思義，這本書主要講述了作者在麥肯錫學習到的工作方法。心漁提煉了五點，足夠讓你的職場競爭力提升50%。
1.專業(yè)人士應該“盡善盡美地工作”。
作為一名職場人士，我喜歡把自己定義為一名專業(yè)人士。私認為，不管你做什么工作：銷售、人事、設(shè)計、財務(wù)還是律師，作為一名專業(yè)人士，那就得要有專業(yè)的態(tài)度。
不管任何時候，不管承接什么樣的項目，也不管面對什么的客戶，我們都要把自己的工作做到盡善盡美。在這個競爭力強大的職場世界里，一定要有這樣一種憂患意識：要么盡善盡美，要么離開。
如果你能意識到這一點，那么你的工作績效必然會有大幅度提升。隨之，你學到的知識也就越來越豐富，你的競爭力必定會越來越強。
2.擁有榜樣。
想要在職場圈子里，提升自己的競爭力，選擇一名身邊的學習榜樣，是一條簡單而又行之有效的方法。選擇了一位好榜樣，如同設(shè)好了前進的目標方向。人一旦設(shè)定了目標，就會有前進動力。
千萬不要擔心，那位榜樣前輩不會幫你。一位真正的成功人士，會因為幫你成功而感到驕傲的。
你需要做的事是，尋找一位你覺得“這個人好厲害”的前輩，然后仔細觀察這位前輩，是如何工作的、做了哪些事、看了什么書。向這位榜樣看齊，努力學習其精華并適當?shù)剡\用到自己身上。那么，提升你的競爭力就不是難事。
3.任何時候都要積極應對、要有決不放棄的定力。
在工作中，對于一些項目，我有時也會覺得難，不知道如何下手。但是，我知道只有積極面對它、了解它、重視它、分析它，才能解決它。我不能懼怕、不能退縮、不能逃避、不能放棄。
即使再難，也有解決的辦法。因為，我知道，很多的問題，解決的決定因素并非方法，而是竭盡全力，決不放棄的決心。
盡管最后問題解決費勁了周折。但是，當我再次面對這些困難的時候，我已經(jīng)有了心理預期。我相信，如果你也是這樣面對工作中的疑難雜癥，那么，在無形之中，你的競爭力肯定會得到進一步的提升。
4.在限定時間內(nèi)取得成果。
身邊的優(yōu)秀人士都會給自己設(shè)定一個成果目標，這個目標可以是多個項目或是多個問題的組合。不管如何，他們必須在Deadline之前為之而奮斗。
無論何種問題，也無論何種項目，無論身處何種環(huán)境，無論面對何種客戶，他們都會以按時完成工作為根本。而且展現(xiàn)成果之前，都得首先得到自己的認可才行。
只有在限定時間內(nèi)取得了成果，你的信譽度才會不斷增強，對客戶的影響力也隨之擴大。那么，你的競爭力才會不斷增強。
5.成為獨一無二的行家。
發(fā)現(xiàn)自己的獨特優(yōu)勢，并且專注于利用之，然后創(chuàng)造出價值。不斷提高原本的自己，當你的經(jīng)驗越來越豐富了，當你的知識越來越專業(yè)了。才能獲得最大的回報。
當你成為了這一行的行家，成為了一位無可取代的人，那么，你肯定會立于職場的不敗之地。
麥肯錫工作法讀書心得5
今年我們公司組織重改，就是采納了麥肯錫的一些先進理念。 其中的BA還給我們上了一課叫如何解決問題，來幫助我們更好的解決工作中遇到的事情。 其中印象很深刻的是當一個問題出現(xiàn)，不光要看他的表面現(xiàn)象，還要想想根本原因，只有解決了根本原因才算是解決問題的根本。
當時我正面對加班太多，如何向老板申請有償加班的問題時冥思苦想，但這堂課給了我一個啟發(fā)，就是我老板真正想聽到的不是加班后如何應對而是如何能根本上減少或滅絕加班。從這個層面上，如果可以給出合理的建議，那么你的老板也會欣然采納。
這本《麥肯錫工作法》，它的可貴就是，它教給了你很多框架，告訴你如何根據(jù)框架去思考，有邏輯的得出結(jié)論。比如你要猶豫是否要買一輛車，運用書中的邏輯樹框架，你就可以理性的分析得出結(jié)論。
還有空雨傘的思考問題方式，都是此前在工作上從來沒有人教過你的，可以說運用這一套麥肯錫框架的入門包，可以使你很快從一個職場菜鳥變被動為主動，甚至可以學會如何駕馭你的老板。
作者還提到在優(yōu)秀人才絕不缺少的麥肯錫公司，你如何才能發(fā)揮自己的價值?重點并不是要獲得自己缺失的性格，而是努力發(fā)揮自己固有的優(yōu)點與長處，不斷提高原本的自己才能贏到最后，獲得最大的回報。
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