安全生產(chǎn)標準化總結匯報材料分享
發(fā)揮安全文化的軟實力整體推進安全標準化工作，執(zhí)行落實標本兼治強基固本。下面學習啦小編整理了安全生產(chǎn)標準化總結匯報材料，供你參考。
安全生產(chǎn)標準化總結匯報材料一
各位領導、同志們：
大家好!
今天，山西省煤礦安全質(zhì)量標準化檢查驗收組前來我礦檢查驗收和指導工作，是對我們的極大關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作強有力的鞭策和推進。在此，我代表玉龍煤業(yè)有限公司全體干部職工，向檢查驗收組的各位領導，同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：
一、礦井基本概況
我礦位于右玉縣城東南30公里的元堡子鄉(xiāng)辛屯村南，有直通右玉縣、山陰縣的公路，東南距同蒲鐵路岱岳距30公里，東至金沙灘站40公里，交通極為便利。
我礦是一座兼并重組整合礦井。2016年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組下發(fā)文件，批準我礦將原來的右玉縣南陽坡西煤業(yè)有限公司和原來的右玉縣吐兒水煤業(yè)有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司。重組整合后，井田東西長2.66公里，南北寬2.65公里，井田面積
5.5599平方公里，批準開采9煤層和11煤層，生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務年限15年。
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我礦為低瓦斯礦井。2016年11月22日批準開工建設。開拓方式為斜井開拓，一共三個井口，主井、副井進風、回風斜井回風。開采以水平劃分采區(qū)，9煤層布臵一個采區(qū)，11煤層布臵五個采區(qū)。開采方式為下行式，采區(qū)開采順序按照由近到遠，先上后下的順序進行，初期開采9煤層，全礦一個綜采隊、兩個綜掘隊。目前，安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)均已建設完成，正在進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
二、安全質(zhì)量標準化建設情況
兼并重組以來，我們就把安全質(zhì)量標準化工作擺到了重要議事日程，當做一項重要工作來抓。研究改擴建不忘質(zhì)量標準化，布臵任務時強調(diào)質(zhì)量標準化，從而使我礦的安全質(zhì)量標準化工作循序漸進，不斷深入向前發(fā)展，具體做法是：
(一)提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導、保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展
煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全質(zhì)量標準化的順利進行，我礦成立了以礦長為組長，總工程師、副礦長為副組長，有關職能科室為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導組。制定了安全質(zhì)量標準化實施方案、安全質(zhì)量標準 2 ###
化考核辦法，明確了安全質(zhì)量標準化的指導思想和奮斗目標。
指導思想是：
堅持安全第一、預防為主、以人為本，科技興礦的方針，強化質(zhì)量、嚴格管理、分工負責、落實責任、嚴格考核。堅持“安全是根本、質(zhì)量是保證”的基本原則，為礦井質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平做出新貢獻。
奮斗目標是：
2016年內(nèi)在達省二級安全質(zhì)量標準化礦井的基礎上爭取實現(xiàn)省一級安全質(zhì)量標準化礦井。
為此，我們定期召開會議，對照標準從制度建設、現(xiàn)場管理、以及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管人員、分管部門。各單位也都相應地成立了以隊長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領導體系，各職能部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊組、班前、井口，在每天的調(diào)度作業(yè)會上大講開展安全質(zhì)量標準化的重要性、必要性，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行打下了堅實基矗
(二)高起點、高質(zhì)量、高標準、高要求
我礦從礦井兼并重組整合項目建設一開始，就按照設計要求，嚴格執(zhí)行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量、高要求”的指導方針，在建設過程中，各單位力爭實現(xiàn)標準化。在質(zhì)量管理上，堅持把項目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計、施工組織設計、施工材料質(zhì)量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審、強化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標準化建設活動，積極發(fā)揮業(yè)務部門的技術把關和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴格落實責任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質(zhì)量。
在安全管理上，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，堅持以人為本、安全發(fā)展的原則，認真落實主體工程建設對安全設施“三同時”的要求，確保安全設施按設計要求投入運行。把安全設施的工程質(zhì)量同建設標準化礦井緊密結合起來，為全面提升礦井的抗災能力奠定了基矗經(jīng)過努力，我礦85個單位工程全部通過了上級部門的質(zhì)量認證。
(三)學標準、干標準、抓落實、打基礎
在安全質(zhì)量標化建設過程中，我們不斷強化標準的學習，利用班前、采取業(yè)余和集中相結合的形式組織職工認真學習
安全質(zhì)量標準化的標準，用標準化武裝職工的頭腦，讓大家人人知標準、個個懂標準、干標準活兒、干放心活兒。尤其是在抓責任制落實上狠下功夫，按照主要領導親自抓、分管領導具體抓的原則，建立完善了各級領導安全質(zhì)量標準化責任制、職能部門安全質(zhì)量標準化責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等有關制度，明確了全礦所有崗位的安全和質(zhì)量標準化責任，各單位專門配備一名副隊長主抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作，修訂完善了班組長及員工安全生產(chǎn)崗位責任制，實行了質(zhì)量標準化和工資掛鉤、和評比先進、勞模掛鉤，做到了每一過程，每一環(huán)節(jié)都責任明確，管理到位，構建了有力的安全目標責任體系。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調(diào)度作業(yè)會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質(zhì)量標準化各項工作有標準、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質(zhì)量。通過不斷強化學習，健全完善制度，狠抓責任制的落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。
(四)、抓考核、重獎罰、保安全、促工作
為了把安全質(zhì)量標準化工作切實抓好，我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和質(zhì)量標準化工作的考核，今年全礦從礦長、副礦長、職能科室科長、各隊隊長不同程度的都進行了安全質(zhì)量標準化風險金抵押，每天進行檢查，每旬進行評比，每月進行考核，
完成好的給予獎勵，完成不好的、沒有達標的給予重罰，并在安全例會上進行通報批評，把安全質(zhì)量標準化工作直接和安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全質(zhì)量個人風險抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
(五)、抓培訓、重教育、練隊伍、保素質(zhì)
安全質(zhì)量標準化工作是一項長期細致的工作，搞好搞不好，關健是人的素質(zhì)，為此，我們始終把提高職工的業(yè)務技術素質(zhì)作為安全基礎工作來抓，采取內(nèi)培外培相結合，在培訓中心利用電視、幻燈圖片、錄相等形式和集中培訓宣講的辦法，堅持安全質(zhì)量培訓，努力創(chuàng)建安全文化，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力以及業(yè)務技術素質(zhì)不斷提高，進一步夯實了安全基矗今年以來，我礦自已組織各類培訓班10次，全員培訓7次，并經(jīng)常派出人員參加盛市、縣組織的培訓學習，礦上舉行了機電、運輸、防滅火、自救互救等項崗位練兵、技術比武活動，對前三名給予了表彰獎勵，極大的鼓舞了廣大職工學標準，干標準的積極性。經(jīng)過改擴建，現(xiàn)在全礦井下大搞標準化，地面改變了臟、亂、差，建起了職工公寓、職工餐廳、報告廳、培訓中心、文體活動中心、閱覽室、電教室，工業(yè)廣場全部進行了硬化、美化，建立了休閑公園，栽植了花草樹木，安裝了體育健身器材，較好的改善了職工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了和諧舒適的生活工作環(huán)
境，一個欣欣向榮、蒸蒸日上的玉龍煤業(yè)正在健康的向前發(fā)展。
各位領導、同志們：雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)玉龍煤業(yè)安全質(zhì)量標準化的新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
安全生產(chǎn)標準化總結匯報材料二
尊敬的省煤炭聽領導、各位專家：
上午好!
歡迎您來井工一礦檢查指導工作。首先，祝各位在井工一礦檢查期間心情愉快、工作順利，并祝您龍年大吉，萬事如意、幸福平安。
我先介紹一下我礦的基本情況：
井工一礦隸屬中煤平朔公司，2003年開工建設，2005年正式投產(chǎn)，設計能力1000萬噸/年，主要可采煤層為石炭系4號煤、9號煤，目前綜采14108工作面布置在4號煤，礦井采用中央式并列抽出式通風，井下生產(chǎn)布局為“一采一備三掘”，采用傾斜長壁綜采放頂煤工藝進行回采，主要采用皮帶運輸，副井采用防爆膠輪車運輸;采掘生產(chǎn)實現(xiàn)了100%機械化作業(yè)。井下“采、掘、機、運、通”五大系統(tǒng)完善、可靠;安全避險“六大系統(tǒng)”齊全、設備精良、制度健全，完全滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。電氣工、安全檢查工、瓦斯檢查工、安全監(jiān)測工、探訪水工等特殊作業(yè)人員配備充足，并實現(xiàn)100%持證上崗。在礦井干部職工的共同努力下，2016年我礦生產(chǎn)原煤964萬噸，掘進進尺8850米;今年至1月末，生產(chǎn)原煤87.8萬噸，掘進823米。安全質(zhì)量標準化始終保持國家一級水平。
近幾年， 國務院的正確知道下，全國煤礦安全形勢好轉(zhuǎn)。山西省委省政府也下了大力氣、花大功夫，狠抓煤礦重組整合、強化煤炭安全生產(chǎn)、大力整頓和規(guī)范煤炭行業(yè)秩序，全省煤礦安全生產(chǎn)態(tài)勢顯著提升。我礦在省市區(qū)三級政府及中煤集團和平朔公司的正確帶領下，深化體制改革和機制創(chuàng)新，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，嚴格落實“三項行動”和“三項建設”的基本要求，對照《山西省安全質(zhì)量標準化評級辦法》的規(guī)定，通過“解決思想認識、抓好現(xiàn)場落實、做好信息反辣三個階段，重點突擊，在“一通三防”、地測防治水、頂板管理、調(diào)度標準化、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標、安全基礎設施建設與管理、全員崗位培訓和現(xiàn)場手指口述等方面做了大量工作，現(xiàn)向您匯報如下：
一、提高認識，統(tǒng)一思想，明確安全質(zhì)量標準化工作方向
隨著礦井2安全生產(chǎn)形式的不斷發(fā)展，我礦探索安全質(zhì)量標準化建設的路子也在不斷深化。全礦廣大干部職工始終以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)原則為準繩，深入貫徹落實山西省政府“十五嚴格、十五嚴禁“的相關規(guī)定，各級管理人員嚴格執(zhí)行領導干部入井帶班、跟班和步行檢查制度，全方位推進“一亮、兩平、三直(即巷道一亮到底，皮帶平、管線平，幫直，頂直，設備直)”達標規(guī)范，分階段對國家標準進行細化分解，注重過程監(jiān)管、打造精品工程，走出了一條“全面阞實、局部治理、整體推進”的創(chuàng)新之路。
二、責任明確、制度先行，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作
我礦按照PDCA(計劃—實施—檢查—改進)質(zhì)量管理理念，在引進《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、職業(yè)健康安全管理體系》三個管理體系的基礎上，組織編制《員工不安全行為管理標準》、《現(xiàn)場隱患排查管理標準》、《現(xiàn)場危險源辨識管理標準》等9大項現(xiàn)場管理標準，將安全責任落實道崗、到人。又在2016年3月，引進心想、眼看、手指、口述“四述管理法”，完善和規(guī)范了職工的日常行為，并將其與“員工不安全行為管控”、“崗位安全紅線”和“安全質(zhì)量標準化”有機結合，使其成為指標、解決我礦安全生產(chǎn)安全問題的金鑰匙。目前，我礦的各項管理制度均已向行業(yè)最高標準看齊，并且堅持貫徹“跳起來摘蘋果”考核管理理念，是我礦的質(zhì)量標準化水平在持續(xù)摸高中達到飛躍、提升。
三、強化管理，踐行有力，確保安全質(zhì)量標準化工作取得有效
沒有監(jiān)督的管理，是得不到落實的管理。健全的管理機構，是長期穩(wěn)定推進質(zhì)量標準化工作的組織保障。為此，我礦成立了安全質(zhì)量標準化考核委員會，設立采、掘、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、基礎資料、調(diào)度、企業(yè)形象9個專業(yè)工作組;包片、包面、包點進行巡查，做到了安全管理無盲區(qū)、無缺失，強化了現(xiàn)場安全管理， 實了安全基礎;同時，考核委員會每月兩次對各隊組進行動態(tài)、靜態(tài)考核，每周四對各生產(chǎn)隊組質(zhì)量標準化工作進行全面驗收評比，設置質(zhì)量標準化提升金、銀、銅獎牌，評選精品項目、亮點工程，對金牌隊進行獎勵，并將其優(yōu)秀經(jīng)驗在全礦推廣學習，營造了“學標準、用標準”的良好氛圍，在全礦范圍內(nèi)形成了一個“有目標、有安排、有落實、有反愧有考核”的“五有”安全質(zhì)量標準化閉合循環(huán)管理網(wǎng)絡。
安全生產(chǎn)標準化總結匯報材料三
尊敬的各位領導、各位朋友：大家好!
我代表公司就安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作情況向各位匯報如下： 安全生產(chǎn)標準化是促進企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。自今年2月份開始啟動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級達標創(chuàng)建工作以來，我公司按照標準化的部署要求，開展了“安全生產(chǎn)標準化要進班組、進崗位”活動，全面推行安全生產(chǎn)標準化工作。經(jīng)過公司上下的共同努力，今年5月份率先完成標準化建設各項準備工作，遞交了第一次專家診斷，全力準備各級審核驗收，力爭8月份完成達標任務。
一、推進安全生產(chǎn)標準化，提高全員安全意識是根本、領導是關鍵，嚴格標準，狠抓落實，全面推動安全標準化有效運行。
推行安全生產(chǎn)標準化是促進安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構建本質(zhì)安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是提高公司每一位員工的安全意識及安全技能，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生，為此，公司提出了“安全生產(chǎn)標準化要進班組、進崗位”活動。 為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)標準化領導小組，各項目部也成立了安全生產(chǎn)標準化領導小組，領導小組在安全生產(chǎn)科設立安全生產(chǎn)標準化辦公室，具體負責安全生產(chǎn)標準化建設的日常管理和督促工作，聘請有資
質(zhì)有實力的武漢博晟安全技術有限公司為技術指導，全面開展安全生產(chǎn)標準化二級達標創(chuàng)建工作。同時，公司對安全生產(chǎn)標準化進行了廣泛的宣傳發(fā)動，采用向公司員工發(fā)放安全生產(chǎn)標準化教育手冊，在施工現(xiàn)場制作安全宣傳板報、標語，在公司宣傳欄宣傳標準化評定標準等形式廣泛宣傳，并組織安全管理人員深入施工現(xiàn)場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施。為安全標準化工作地順利開展提供了有力保證。
二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標準化基礎工作。 搞好安全標準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標準、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂了公司的安全管理制度和崗位操作規(guī)程，并嚴格監(jiān)督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結合實際，對安全標準化規(guī)章制度和工作標準不斷進行補充完善，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為我公司的安全標準化建設提供了制度保障。
三、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技能。 安全標準化活動創(chuàng)建過程中，公司不斷強化全體員工對標準的學習。首先，公司安全生產(chǎn)科就什么是安全生產(chǎn)標準化、為什么要進行安全生產(chǎn)標準化、怎么進行安全生產(chǎn)標準化為內(nèi)容組織班組長以上管理人員進行多次培訓，讓管理干部先熟知安全生產(chǎn)標準化。其次，公司針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓，到現(xiàn)場提問一線員工，要求能熟練講出其所在崗位的設備運行參數(shù)、安全標準化評定標準、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
四、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴
格責任追究。
第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準，對連續(xù)三個月安全無事故單位進行獎勵。第二、按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，在全公司開展創(chuàng)建“安全標準崗”、“標準化項目部”活動，以點帶面，實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現(xiàn)場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、不定期巡查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實現(xiàn)月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內(nèi)容。各部門依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩(wěn)固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創(chuàng)建安全標準化建設中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規(guī)范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。
五、發(fā)揮安全文化的軟實力，整體推進安全標準化工作。為深入開展安全文化建設，公司制定了《2016年安全文化建設計劃》，編制了《安全文化建設手冊》，同時利用宣傳欄、條幅、標語、培訓班等形式向職工宣傳安全基礎知識、法律法規(guī)、職業(yè)健康、優(yōu)秀管理案例等內(nèi)容，不斷強化員工安全意識。
一是深化安全文化建設，提高全員安全意識，為安全標準化的順利實施提供思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設者、受益者;二是匯編了《安全文化建設手冊》，組織員工積極進行宣貫學習;三是利用安全生產(chǎn)領導小組會、項目部安全生產(chǎn)例會、安全分
析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”等多種形式，對全公司職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設，為安全標準化的順利實施提供了堅實保障。
六、齊抓共管，加強安全活動督查
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極班組及個人，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經(jīng)驗。
七、安全生產(chǎn)標準化對我公司的促進作用
開展安全生產(chǎn)標準化工作對企業(yè)的促進作用主要有以下幾點：一是落實了企業(yè)的主體責任、規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定明確要求，要嚴格企業(yè)安全管理，全面開展安全達標，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)標準化建設的主體。二是通過加強企業(yè)每個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標準化建設，充分調(diào)動了企業(yè)主要及各級負責人在內(nèi)的全體人員的積極性和主動性。使其自覺承擔安全生產(chǎn)管理的各項工作和相應的責任，不斷提高安全管理水平。進一步明確了安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問題。三是通過安全生產(chǎn)標準化建設，使員工和管理人員吸收了安全管理先進思想及提升企業(yè)安全管理水平的重要方法。安全生產(chǎn)標準化是在傳統(tǒng)的質(zhì)量標準化基礎上，根據(jù)我國有關法律法規(guī)的要求、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點和中國人文社會特性，借鑒國外現(xiàn)代先進安全管理思想，強化風險管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進，比傳統(tǒng)的質(zhì)量標準化具有更先進的理念和方法，比職業(yè)安全健康管理體系有更具體的實際內(nèi)容，形成了一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的安全管理體系，是現(xiàn)代安全管理思想和科學方法的中國化，有利于形成和促進企業(yè)安全文化建設，促進安全管理水平的不斷提升。四是強化了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工
作的長效制度。安全生產(chǎn)標準化建設涵蓋了增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。五是有效的預防和控制了各類風險、事故的發(fā)生。深入開展安全生產(chǎn)標準化建設，能夠進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，提升了設備設施的本質(zhì)安全程度，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，有效防范和控制了各類事故的發(fā)生。
以上是我們安全標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正!
謝謝大家!
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