安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動(dòng)方案范文3篇
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,國家一直強(qiáng)調(diào) 安全生產(chǎn)第一 的思想,要求社會(huì)各行各業(yè)必須在實(shí)際生產(chǎn)的過程中樹立安全責(zé)任意識(shí),把安全放在第一位,下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動(dòng)方案，供你參考。
安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動(dòng)方案范文一
各部門：
根據(jù)《海通集團(tuán)關(guān)于開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年活動(dòng)的實(shí)施意見》(連海通[2012]52號(hào))文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，特制訂本方案：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”和“以人為本，珍視生命”的理念。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)施超前防范，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，深入開展隱患排查整改，預(yù)防各類事故發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保公司安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
全員重視安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度，按照“關(guān)口前移、重心下沉、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、提升能力、管理規(guī)范、保障有力”的要求，健全體制機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，提升保障能力，扎實(shí)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全文化繁榮，創(chuàng)建安全保障型企業(yè)，有效防止各類事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)，為公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的運(yùn)營環(huán)境。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)落實(shí)基層基礎(chǔ)提升年活動(dòng)，決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組 長：****(總經(jīng)理、黨支部書記)
常務(wù)副組長：****(副總經(jīng)理)
副 組 長：****(總經(jīng)理助理)
成 員：****、****、****、****、****、****。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全生產(chǎn)部，****同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司“雙基”提升年活動(dòng)的開展。
四、工作措施
一、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格按照《關(guān)于貫徹落實(shí)國家、省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》(連安辦〔2011〕32號(hào))要求，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
二、堅(jiān)持完善各項(xiàng)安全管理制度。嚴(yán)格按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總辦〔2010〕139號(hào))精神，建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)例檢、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、領(lǐng)
導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)安全衛(wèi)生健康管理、隱患排查治理、安全生產(chǎn)責(zé)任考核、民主管理監(jiān)督、安全生產(chǎn)承諾等制度。建立完善各類安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。
三、強(qiáng)化隱患排查治理。堅(jiān)持開展隱患排查整改月活動(dòng)，逐級(jí)建立從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、車間班組到每個(gè)員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制度，開展隱患拉網(wǎng)式排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦，建立常態(tài)化隱患排查治理工作機(jī)制。
四、健全完善基層安全管理體系。按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全專(兼)職人員配備到位。
五、健全安全投入保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步健全企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。安排一定的安全管理專項(xiàng)資金，用于安全管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、事故隱患整治、安全生產(chǎn)技術(shù)改造、安全管理工作必要的開支等。
六、健全安全文化保障體系。按照“政府推動(dòng)、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的要求，通過多種宣傳形式，加強(qiáng)安全法制、安全技術(shù)和道德教育。全面開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、橫幅、標(biāo)語等各種載體和形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工作成效，營造濃厚的安全文化氛圍。
七、健全應(yīng)急救援保障體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和發(fā)布。
八、落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任制，完善縱到底，橫到邊的網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;層層細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)崗位。
九、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。健全落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”、“一票否優(yōu)”制度，加大企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重和考核力度。制定完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格安全生產(chǎn)問責(zé)制度，對(duì)違法違規(guī)、失職瀆職的，要嚴(yán)格追究責(zé)任。
五、實(shí)施階段
第一階段(4月-5月)：全面排查治理各類事故隱患，開展以戶外廣告投放設(shè)施排查為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治，堅(jiān)決防止事故發(fā)生。
第二階段(6月-8月)：認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全公司積極營造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的良好氛圍;抓好車體廣告上刊、臨時(shí)用電等重點(diǎn)工序的安全監(jiān)管工作;要圍繞汛期、暴風(fēng)雨等惡劣天氣落實(shí)防范措施，嚴(yán)密防范因暴雨、強(qiáng)對(duì)流天氣等自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防制度。
第三階段(9月-10月)：圍繞國慶期間安全，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作;開展1次應(yīng)急救援演練;在全公司范圍內(nèi)開展以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
第四階段(11月-12月)：針對(duì)秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，采取有效措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，對(duì)全面隱患整改情況進(jìn)行梳理，凡是未整改到位的，年底前要全部整改到位。
總之，我們要借“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”這次活動(dòng)，督促、檢查各項(xiàng)目的安全工作，圍繞“查隱患、糾違章、保安全、促發(fā)展”的活動(dòng)主題，繼續(xù)發(fā)展“找出身邊的安全生產(chǎn)事故隱患”活動(dòng)的隱患檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早排查安全隱患，確保公司的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動(dòng)方案范文二
為貫徹落實(shí)2015年2月13日國網(wǎng)四川省電力公司關(guān)于深入開展“安全管理提升”活動(dòng)的通知，本項(xiàng)目部為增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)本項(xiàng)目部“安全管理提升”活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定大雅線三標(biāo)“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升本項(xiàng)目部安全管理水平。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間
安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)督
安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：2015年3月1日至12月31日
三、活動(dòng)范圍及組織
安全管理提升年活動(dòng)范圍：大雅線三標(biāo)所有工點(diǎn)。
安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通。
四、活動(dòng)目的
提高各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí);提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí);提高現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平;現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動(dòng)具體安排
1.活動(dòng)部署階段(3月1日-4月30日)，安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)方式。
2.活動(dòng)實(shí)施階段(5月～11月)，安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過程中，安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾編。
3.活動(dòng)總結(jié)階段(12月)，安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)此次活動(dòng)相關(guān)的工作，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對(duì)存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
六、具體要求
國家電網(wǎng)公司 “安全管理提升”活動(dòng)總要求：堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本，更加注重預(yù)防、更加注重治本，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制
度建設(shè)，抓教育、抓管理、抓落實(shí)、抓監(jiān)督，消除重大隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控、能控、在控，堅(jiān)決防止發(fā)生大面積停電事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和人身傷亡事故，堅(jiān)決防止發(fā)生影響社會(huì)和諧的不穩(wěn)定事件，堅(jiān)決防止發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的事件，保障公司安全健康發(fā)展。為確?？傄蟮膶?shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目部務(wù)必做到：
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織參建施工項(xiàng)目部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省公司以及公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，充分認(rèn)識(shí)這次開展“安全管理提升”活動(dòng)的重要意義，以實(shí)際行動(dòng)投身這次基建管理主題活動(dòng)。
(二)宣傳動(dòng)員，積極營造活動(dòng)氛圍。在動(dòng)員部署階段，項(xiàng)目部通過宣講、集中學(xué)習(xí)、查找差距等多種方式，進(jìn)行全員動(dòng)員，力爭(zhēng)做到全員參與。項(xiàng)目部每月組織1次安全檢查活動(dòng)，將“安全管理提升”基建主題活動(dòng)變?yōu)槌B(tài)機(jī)制。項(xiàng)目部積極提供活動(dòng)宣傳標(biāo)語文集，督促各施工項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)把宣傳標(biāo)語和“六化”標(biāo)準(zhǔn)圖版懸掛到位，以營造濃厚的活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目部還要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)特別是監(jiān)理辦公場(chǎng)所的安全文明衛(wèi)生管理工作，以規(guī)范、優(yōu)美的環(huán)境迎接業(yè)主單位各種檢查。
(三)結(jié)合實(shí)際，突出工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部根據(jù)國網(wǎng)四川省電力公司2015年“安全管理提升” 活動(dòng)主要內(nèi)容(50項(xiàng))的內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，作為這次活動(dòng)的工作重點(diǎn)。
(四)強(qiáng)化問題閉環(huán)，做好資料臺(tái)賬工作。在開展主題活動(dòng)期間，屬于監(jiān)理方面的問題，將明確整改措施，明確整改時(shí)間，明確整改人員，及時(shí)改進(jìn)，積極完善，形成閉環(huán)文件資料;同時(shí)結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，開展對(duì)施工機(jī)械、分包管理、施工方案等方面專項(xiàng)隱患排查治理的督查工作。
(五)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通工作。項(xiàng)目部將認(rèn)真處理好主題活動(dòng)和日常監(jiān)理工作的關(guān)系，兩手抓，共同推進(jìn)。認(rèn)真處理協(xié)調(diào)好與參建單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目部與地區(qū)項(xiàng)目部之間應(yīng)加強(qiáng)信息溝通和共享，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)工作中的實(shí)際問題。
(六)以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)活動(dòng)開展。通過本次活動(dòng)的開展，全面貫徹活動(dòng)要求，提升服務(wù)質(zhì)量。要善于培育活動(dòng)典型，通過樹立典型，鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，以此帶動(dòng)項(xiàng)目部工作水平的進(jìn)一步提升，為本次活動(dòng)的開展打下良好基礎(chǔ)。
(七)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，鞏固活動(dòng)成果。在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)過程中，項(xiàng)目部將認(rèn)真做好自查、自糾工作，隨時(shí)迎接各級(jí)部門的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，督導(dǎo)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的全面開展，不斷鞏固活動(dòng)效果，確保 “安全管理提升”活動(dòng)取得實(shí)效。
安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動(dòng)方案范文三
為貫徹落實(shí)2013年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議《關(guān)于開展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：
一、 指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全。
二、 活動(dòng)主題和時(shí)間
安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)督
安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：2013年3月21日至12月31日
三、 活動(dòng)范圍及組織
安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。
安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通。
各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開展本次活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長對(duì)本架子隊(duì)的活動(dòng)開展負(fù)總責(zé)。
四、活動(dòng)目的
提高各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí);提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí);提高現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平;現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動(dòng)具體安排
1.活動(dòng)部署階段(3月21日-4月30日)，分部各層級(jí)、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)方式。
2.活動(dòng)實(shí)施階段(5月～11月)，分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾編。
3.活動(dòng)總結(jié)階段(12月)，分部系統(tǒng)管理部門，對(duì)此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對(duì)存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
六、活動(dòng)重點(diǎn)
本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。
(一) 修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制
待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé)，對(duì)于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位
(二)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。
1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對(duì)實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí)施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施。
2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購(租賃)、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場(chǎng)存放等方面采取措施。
4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論，現(xiàn)場(chǎng)問題的處罰和追究，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。
6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
(三)強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。
1、追責(zé)原則
?、偻ㄟ^追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效果。
?、诎踩a(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。
?、蹚?qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實(shí)考核，對(duì)管理職責(zé)不履行的，上級(jí)系統(tǒng)管理部門必須進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。
?、軐?duì)客觀存在的職責(zé)交叉，以及實(shí)施、管理、監(jiān)督事實(shí)上重復(fù)管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責(zé)必管”原則，誰不管追誰責(zé)。
2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
?、僖苑植楷F(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé)，作為追責(zé)處罰依據(jù)。
?、诟鶕?jù)履責(zé)事實(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法。
?、厶幜P程度應(yīng)依據(jù)員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，如責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、組織措施(免職、停職、調(diào)離崗位等)、解除勞動(dòng)合同等。
3、追責(zé)方法
?、賹?duì)某一事件或管理行為追究責(zé)任時(shí)，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任;再根據(jù)其履行職責(zé)情況，事件或行為后果危害程度，給予適當(dāng)處罰。 ②因架子隊(duì)相關(guān)崗位管理職責(zé)、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場(chǎng)管理缺位的，追究架子隊(duì)長責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)沒有履行到位的，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任。
4、追責(zé)形式
①屬于現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會(huì)組織，參照事故調(diào)查處理程序，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
?、诎凑章氊?zé)分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé)，架子隊(duì)長和相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。
?、鄯植扛飨到y(tǒng)部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報(bào)等，對(duì)掌握的項(xiàng)目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)。
?、馨l(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)隱患和管理缺陷，應(yīng)追查上級(jí)系統(tǒng)部門的履責(zé)情況，受管理權(quán)限限制的，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門。
(四)深入開展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施
扎實(shí)推進(jìn)2013年分部培訓(xùn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，由綜合部部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料、理論實(shí)作題庫，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn)，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。5-11月實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)管理人員培訓(xùn)，重在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主體責(zé)任，分階段落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn);至11月底，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì);特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作;對(duì)未落實(shí)培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究，重點(diǎn)是對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé)。各系統(tǒng)部門對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)檢查，以抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的，追究培訓(xùn)組織者、評(píng)價(jià)責(zé)任人。
(五)充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用
1、加強(qiáng)安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學(xué)、二講、三查、四送”(即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規(guī)程、講法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識(shí)、送幸福、送囑咐)安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動(dòng)為載體，突出抓好黨員安全黨課教育;促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升;以黨建主題活動(dòng)為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。
3、加強(qiáng)工會(huì)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會(huì)組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，深入開展職工技能競(jìng)賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場(chǎng)滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭，抓好《青工安全包保責(zé)任書》的落實(shí)，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理骨干作用，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化。
七、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)
在活動(dòng)各階段全部完成后，分部安委會(huì)將組織對(duì)各架子隊(duì)安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各架子隊(duì)的活動(dòng)開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)通過專項(xiàng)檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開展評(píng)價(jià)，根據(jù)活動(dòng)目的，從問題與項(xiàng)目數(shù)量比上，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對(duì)比。對(duì)活動(dòng)效果評(píng)價(jià)比較差的架子隊(duì)，將責(zé)成架子隊(duì)隊(duì)長在分部生產(chǎn)交班會(huì)上做出書面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊(duì)必須高度重視，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好的氛圍。
1、各架子隊(duì)管理人員必須高度重視此次活動(dòng)，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動(dòng)開展進(jìn)展情況，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促，保證對(duì)本系統(tǒng)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開展和落實(shí)。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的具體措施時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)通報(bào)的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的2013年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，保證此次活動(dòng)內(nèi)容的全面性。
3、各架子隊(duì)要深刻體會(huì)到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力，要將分部的制度、措施、會(huì)議精神等傳達(dá)至一線的每一個(gè)施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個(gè)崗位都承擔(dān)上級(jí)壓力，并對(duì)下級(jí)傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責(zé)”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開展打好基礎(chǔ)。
4、各架子隊(duì)必須樹立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問題。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊(duì)隊(duì)長要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出采取最強(qiáng)的手段和措施，特別是對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng)，持之以恒地嚴(yán)格管理，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對(duì)需要較長時(shí)間或多步驟解決的問題，應(yīng)制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟，確定分期目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項(xiàng)管理機(jī)制，確保措施計(jì)劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對(duì)活動(dòng)中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評(píng)估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問題、造成的影響，對(duì)措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。
6、對(duì)每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計(jì)劃，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé)、時(shí)間要求、考核方法等逐一明確，并通過監(jiān)控實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等信息，判斷和調(diào)整計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。
7、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評(píng)價(jià)，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾編。
8、各架子隊(duì)根據(jù)活動(dòng)總體策劃安排，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況全程監(jiān)控，督促活動(dòng)計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個(gè)階段形成書面總結(jié)。
9、在活動(dòng)過程中，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時(shí)判斷專項(xiàng)措施的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究并調(diào)整改進(jìn)。在分部總體活動(dòng)方案中規(guī)定的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對(duì)分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和調(diào)整改進(jìn)。
10、各架子隊(duì)人員要在所有崗位中樹立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識(shí)，按照管理機(jī)構(gòu)層次，對(duì)上履責(zé)，對(duì)下追責(zé)，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行。要讓每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位都感受到追責(zé)的壓力，要真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)被追責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力。
通過開展“落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動(dòng)，務(wù)必全面實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全基礎(chǔ)保障能力;全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力;全面規(guī)范隱患排查治理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通匯報(bào)此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準(zhǔn)備迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動(dòng)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。
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