如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為
如果企業(yè)員工存在經(jīng)常跳槽的行為，對該企業(yè)的長遠發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)應該采取一些措施來解決員工經(jīng)常跳槽。以下是學習啦小編為大家整理的如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為，僅供大家參考!
解決員工經(jīng)常跳槽行為的方法
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。
2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進行大膽授權，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業(yè)的員工。
9、明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
員工準備跳槽之前的征兆
第一、增加對公司制度、環(huán)境、工作量的抱怨
比較大膽地針對公司做出各種批評、抱怨，經(jīng)常對工作執(zhí)行抱持反對意見，特別是要執(zhí)行需要長時間投入的新工作任務，他們有可能是想要藉此拖延時間，或是規(guī)避責任，以利自己在離職前能從工作岡位中脫身，因為有不少工作者會擔心雇主會因為交接問題，打亂他們心中盤算的離職時間表。
網(wǎng)絡游戲設計公司項目經(jīng)理陳振興指出，員工放大聲量抱怨源工的同時，有可能影響部門同仁的工作氣氛，突顯小問題、把事情嚴重化都互影響其它成員的情緒，間接損害到公司利益。
第二、降低對新任務的參與度
想要離職代表對現(xiàn)有的工作質量已無精進的必要，因為既然已經(jīng)不期待從現(xiàn)在的公司獲得更大的獎勵與報酬，就會思考不如把時間與資源花在自己身上。特別是對那些平常勇于發(fā)表意見的工作者，如果他們突然地沉默、表達參與興趣不高，經(jīng)常借故不參加團隊會議，那么部門主管可能要提高警覺。
漠不關心的問題比提出抱怨更嚴重，因為主管將無從了解員工內(nèi)心真正的想法，進一步失去掌控管理節(jié)奏的主動權，等到員工提出離職需求時，才發(fā)現(xiàn)一切為時已晚，并且要承擔突如其來的人力緊縮問題。
第三、降低工作效率
經(jīng)理人都知道，主動積極與被動執(zhí)行可以反映出兩種截然不同的工作績效，在什么樣的狀況下，員工會放棄對績效、獎金、年終、升遷機會、主管評價的爭取呢?就是他考慮離職的時候。
酷米移動公司營銷企劃襄理陳韋伶表示，例如從事公關、營銷的工作，作業(yè)流程異常復雜，往往在周一的時候，就要將當周的工作計劃準備好，如果發(fā)現(xiàn)員工甚至連當天的計劃都還沒開始準備，那表示對于工作的主動性已經(jīng)大幅降低，甚至覺得沒有辦法完成任務也無所謂，這時候肯定大有問題。
第四、遠離辦公室
這當然不是指平常就不用待在辦公室的業(yè)務人員，而是說，有離職打算的員工會開始找各種借口離開辦公室，在他們心目中，現(xiàn)階段的工作場域已經(jīng)不是他們的“場子”。一開始，他們會運用自己的年假，開始大量消耗假期，等到年假用光了，或許就該始不正常地請事假、病假，反正盡量降低待在辦公室的時間。
有經(jīng)驗的經(jīng)理人指出，這類型的征狀最明顯的就是“周一請假族”，他們特別會在周一請假，因為對大多數(shù)人來說，周一是最煩躁的工作日，他們會盡量避開這個一周當中，辦公室最忙碌的日子。
第五、突然的儀表改變
如果有員工平時衣著輕便，打扮隨性，但是卻突然地穿起西裝、打起領帶，講究自己的裝扮，這時部門主管可要注意了，該員工很有可能是為了參加面試，或是跟特定的人員吃飯，所以采取比較正式的服裝打扮，特別是如果突然穿的正經(jīng)八百又請半天的假，實在是很難讓人不去聯(lián)想，是不是下午就要去其它的企業(yè)進行面試。
第六、調(diào)查其它公司的資料
最明顯地，是會運用上班時間上人力銀行網(wǎng)站找工作，另外就是開始打聽、比較其它公司的人事福利，例如薪資、年終、企業(yè)福利、主管的好壞、公司的經(jīng)營方向、招募計劃等等。也會開始用前一家服務的單位的水平做比較，可能希望藉此客觀評估離職對職涯實際的影響，畢竟員工很難就外部信息探查一家企業(yè)到底值不值得跳槽。
員工經(jīng)常跳槽的企業(yè)原因
1.企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善;
2.企業(yè)領導大換班;
3.工資收入低，福利差;
4.工作壓力大，自由支配時間少;
5.個人才能無法發(fā)揮，升職無望;
6.企業(yè)成立時間長，老員工多，同工不同酬，分配不公，升職論資排輩;
7.向往更富于挑戰(zhàn)性的工作;
8.為了生存，暫時屈就，時機一到，另謀高就;
員工的流動，對企業(yè)來講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽后，新員工加入，新鮮血液給企業(yè)帶來新的活力;但導致的消極影響卻是顯然易見的，尤其是管理人員的流動弊大于利。主要表現(xiàn)在：員工心理不穩(wěn)，對企業(yè)信心不足，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;服務質量下降，生產(chǎn)效率低;客源流失，商業(yè)機密泄露;替換與培訓成本加大。
在大多數(shù)情況下，企業(yè)應盡量挽留自己的員工，減少員工的流動。但一定的員工流動是必要的，否則沒有新鮮血液的補充，企業(yè)將死水一潭。一般來講，正常的員工流動率應保持在5%至8%之間。
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