求職面試小故事及經(jīng)驗總結(jié)

求職面試小故事及經(jīng)驗總結(jié)

　　面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的考試活動。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享關(guān)于求職面試的一些小故事及其中的經(jīng)驗總結(jié)。具體內(nèi)容如下：
一、求職小故事

　　在中國成都人才市場的一次招聘會上，上百名求職者經(jīng)過了初試。在面試過程中，主考官向他們中的一部分人分別問及同一個問題：假如你到飯店進(jìn)餐，發(fā)現(xiàn)菜里有一只蒼蠅，你把服務(wù)員叫來，服務(wù)員卻說是你自己放進(jìn)去的，這時大家都注視著你，你怎么辦?

　　這一問題能考察一個人的應(yīng)變、處事、交際、性格、修養(yǎng)等方面的個性特征。有研究表明，不同文化背景的人就餐時發(fā)現(xiàn)蒼蠅有不同的對待方法：美國人很幽默，他 會叫來待者說，上菜時請將蒼蠅和菜分開端來，由顧客根據(jù)自己的喜好決定是否摻到一起;英國人很紳士，他彬彬有禮地告訴領(lǐng)班，你衛(wèi)生沒搞好，我吃了恐怕會拉 肚子的;日本人則很憤怒，拍案而起要找經(jīng)理是問，發(fā)一通牢騷最后分文不付。中國人對這一問題一般都很嚴(yán)肅對待，要求給一個說法，不過在具體處理上還是有較 大差別的。在專場招聘會上接受面試的人有下述類型：(一)沉默忍讓型。A(女)：先挾出來，不嚷嚷，不吵架，委婉地提出來，我想服務(wù)員在冷靜時會認(rèn)識到這 是店方的過錯。

　　(二)以理服人型。B(男)：我會向服務(wù)員說，蒼蠅來自三種可能，我放的，飯店放的，蒼蠅自己飛進(jìn)去的，仔細(xì)分析其實三種可能性都不大，我也沒有必要放只蒼蠅騙頓飯店吃，最可能是清潔或加工過程中不注意弄進(jìn)去的。

　　(三)據(jù)理力爭型。C(男)：我不會在飯店打起來，但肯定爭起來，誰對誰錯就應(yīng)該弄清是非曲直。D(女)：先與服務(wù)員交涉，不行再找領(lǐng)班，找經(jīng)理，直到把事情說清楚，給我一個滿意的說法。

　　(四)維護(hù)權(quán)益型。E(女)：菜里有蒼蠅是飲食業(yè)的嚴(yán)重問題，店方污蔑我要向我道歉，并表示今后不再重犯，菜要重新?lián)Q一盤。F(男)：如果這一事件我與店方不能解決，我就訴諸新聞媒體、消協(xié)，甚至拿起法律武器，要求索賠。

　　(五)回避問題型。G(男)：對這種不負(fù)責(zé)任的飯店我立馬走人，再也不來，告訴我的親朋好友不能上這家飯店來。

　　面試中的回答不外乎上述幾種情況，第三、四種類型的回答最多。盡管每個人都可能圍繞符合社會主義道德規(guī)范的行為方式作答，但在面試中反應(yīng)出來的個人基本素 質(zhì)，包括應(yīng)變能力、思維能力、語言能力、交際能力、文化素養(yǎng)是無法隱瞞的。以此為依據(jù)再結(jié)合其他方面考察，主考官對你是否適合某項工作就作出了綜合性評 價。

　　二、另類面試：“虛掩的門”

　　老員工好心好意地勸他說：“咱們剛來的，干好自己的工作，聽總經(jīng)理的沒錯。"可年輕人偏偏來了犟脾氣："我須得進(jìn)去看看那個房間里有什么。"

　　于是，他來到公司辦公大樓的7樓，找到那個沒掛門牌的房間。讓他詫異的是，門上沒有鎖，并且還是虛掩著的。年輕人想：總經(jīng)理既然不讓進(jìn)這個沒掛門牌的房 間，他為什么不把它鎖上呢，里面肯定沒有什么貴重的東西。想到這兒，他便輕輕地敲了敲門，無人應(yīng)聲，輕輕一推，虛掩的門便開了。面積很小的房間里擺了一張 豪華的老板椅，老板椅的靠背上貼著一張紅紙，紅紙上面用黃色的宣傳色寫著這樣一行字：恭喜你，你被聘用為本公司新任銷售部經(jīng)理，現(xiàn)在，請你把這張紅紙拿給 總經(jīng)理，他將發(fā)給你銷售部經(jīng)理的聘書。年輕人十分困惑地拿起那張已沾滿許多灰塵的紅紙，走出房間，直奔總經(jīng)理辦公室。當(dāng)他把那張紅紙交給總經(jīng)理時，總經(jīng)理 贊許地看了看他，從辦公桌的抽屜里拿出了一本紅色的聘書，聘書上寫著：不為條條框框所束縛的人，你被聘用為公司銷售部經(jīng)理。"就因為我走進(jìn)了7樓那個沒掛 門牌的房間?"年輕人不解地問道?？偨?jīng)理高興地回答道："沒錯，在我不讓走進(jìn)7樓那個房間的情況下勇于走進(jìn)的人，就能夠勝任銷售部經(jīng)理的崗位，我已經(jīng)等了 好幾個月了，快去工作吧，我將在隨后的公司會議上宣布對你的任命。"

　　年輕人果然不負(fù)眾望，公司的銷售業(yè)績直線上升。這位總經(jīng)理后來解釋說，這位年輕人不為條條框框束縛，敢于走進(jìn)某些禁區(qū)，這正是一個富有開拓創(chuàng)新精神的成功者所應(yīng)具備的良好素質(zhì)。

　　三、藏在招聘啟事中的試題

　　廣州某公司在報紙上刊登了一則招聘營銷人員的招聘啟事，應(yīng)聘條件、工資待遇等內(nèi)容一應(yīng)俱全，參加筆試、面試等要求也非常明確，可通篇啟事從頭看到尾，就是沒有發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘的聯(lián)系方法。

　　真是咄咄怪事，招聘啟事哪有不留聯(lián)系方法的?多數(shù)人認(rèn)為這是招聘單位疏忽或是報社排版錯誤，于是，便耐心等著報社刊登更正或補充說明。但也有三位應(yīng)聘者見 招聘的崗位適合自己，便不去管是誰的疏忽：小王通過互聯(lián)網(wǎng)，在搜索引擎上輸入公司名稱，輕松地搜出了包括通訊方式在內(nèi)的所有公司信息;小張則立即通過 114查號臺，查出了該公司的辦公電話，通過向公司辦公室人員咨詢，取得了聯(lián)系方法;小劉查找聯(lián)系方式的辦法則更是頗費了一番周折，他依稀記得該公司在某 商業(yè)區(qū)有一個廣告牌，于是騎車圍著城區(qū)轉(zhuǎn)了一下午，終于找到了廣告牌，并順藤摸瓜取得了公司的地址和郵編。

　　招聘啟事刊登的第三天，多數(shù)應(yīng)聘者正眼巴巴地等著從新來的報紙中找有關(guān)更正和補充，但小王、小張和小劉三人的求職信及有關(guān)招聘材料已經(jīng)寄到了公司人事主管的手中。

　　此后，人事主管與小王、小張和小劉相約面試。面試時，公司老總對三位小伙子的材料和本人表示滿意，當(dāng)即決定辦理錄用手續(xù)。三人為如此輕松應(yīng)聘而頗感蹊蹺：招聘啟事中不是說要進(jìn)行考試嗎?帶著這一疑問，他們向老總請教。

　　老總拍著他們的肩膀說：我們的試題其實就藏在招聘啟事中，作為一個現(xiàn)代營銷員，思路開闊，不循規(guī)蹈矩是首先應(yīng)具備的素質(zhì)，你們?nèi)藱C(jī)智靈活，短時間內(nèi)能另辟蹊徑，迅速找到公司的聯(lián)系方式，這就說明你們已經(jīng)非常出色地完成了這份答卷。

　　四、面試技巧精彩對答：如何應(yīng)對無答案面試題?

　　面試是一場智力游戲，誰能避開陷阱，誰就是贏家!

　　面試是一場演出，臺上一分鐘、臺下十年功!

　　面試更是一場戰(zhàn)爭，表面看是你和主考官的斗智斗勇，實際上你要不斷挑戰(zhàn)自己，超越對手!

　　作為一名2004年的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，在過去的幾個月里，我參加了無數(shù)大大小小的招聘會，最后被一家世界排名前100強的企業(yè)錄取。這當(dāng)中，我遇到過的面試題目也是形形色色的，在此把它記錄下來，希望能對正在找工作的大學(xué)生朋友有幫助。

　　用未知回答未知--

　　微軟：中國每年消耗多少高爾夫球

　　在微軟的面試中，有這樣一道面試題：假如你在飛機(jī)上遇到一位高爾夫球的生產(chǎn)商，向你詢問中國每年消耗的高爾夫球的數(shù)量。你怎樣回答?怎樣回答，對于我這個 在現(xiàn)實生活中見都沒見過高爾夫球的人來說無疑是一頭霧水。其實對于這種不可能回答的問題，我們只要找到它的解決辦法就可以了，因為連考官自己也不知道問題 的答案。

　　我們可以這樣回答：1.統(tǒng)計中國高爾夫球場的數(shù)目;2.統(tǒng)計平均每天有多少位客人;3.統(tǒng)計每位客人平均每天消耗的高爾夫球的數(shù)量。然后我們把三個數(shù)相乘，再乘以一年的營業(yè)天數(shù)，就可以知道中國每年消耗的高爾夫球的數(shù)量。

　　在以后的面試中，我也遇到過很多類似的問題，如人民大會堂能裝多少乒乓球等等，都可以用類似的方法解決。

　　怎樣回答都有錯--

　　長虹：你喜歡《三國演義》里哪個人物?

　　長虹的面試是采用座談會的形式，我們4個同學(xué)和主考官圍坐在一起，有點像央視《實話實說》欄目的那種氛圍。在會談中，考官拉家常地問我們讀過《三國演義》嗎?在得到肯定的答復(fù)后，考官要我們說說自己最喜歡《三國演義》里的哪個人物，為什么?

　　1號同學(xué)脫口而出："呂布，三英戰(zhàn)呂布，呂布一個人單挑劉關(guān)張三人，實乃英雄。"

　　考官眼波不興地說道："呂布這個人，好色薄情，先是認(rèn)賊作父，后又弒父奪色，不是英雄，實乃小人。"

　　2號同學(xué)想了想說道："劉備，寬厚仁慈，厚德載物。"

　　考官品了一口茶說道："劉備這個人，小事優(yōu)柔，大事武斷。平時遇事只知放聲大哭，關(guān)羽被殺后，不聽勸阻，一意孤行，最終為蜀國的滅亡埋下伏筆。"

　　3號同學(xué)冥思良久提出為世代所稱頌的人物："諸葛亮，足智多謀，忠心為國。"

　　考官微微笑道："諸葛亮的忠，只是愚忠，明知道阿斗是扶不起來的阿斗卻仍然要扶。在其百年之后，蜀國的滅亡也就不可避免，可悲可嘆。"

　　輪到我了，我想到《三國演義》里的任何一位人物，由于歷史局限性，都是有缺點的。考官又熟讀《三國演義》，不論我提出何人。他定能找到其缺點。我靈機(jī)一動 說道："金無足赤、人無完人，由于歷史局限，《三國演義》中的人物都是有缺點的，拋開歷史的恩恩怨怨，單就個人而言，我最喜歡的是《三國演義》中的大喬、 小喬。因為孔夫子說過，食、色 ，性也。"

　　這下考官說不出話了，因為他的嘴已經(jīng)笑歪了。這次面試最后在笑聲中圓滿閉幕。

　　風(fēng)馬牛不相及--

　　百事：皮鞋和鞋油有什么關(guān)系?

　　百事的面試是在一個偌大的會議廳里進(jìn)行的，一對一。我和百事的人力資源部主任面對面談了2個小時，有點像央視《東方之子》欄目的氛圍。

　　考官是位年輕而漂亮的女主任，比我大不了幾歲，身上有種說不出的香味，我不知道這是不是百事的面試手段之一--測試我的定力。

　　美女主任先問了我的一些基本情況和一些專業(yè)問題，應(yīng)該還比較滿意。然后她突然話鋒一轉(zhuǎn)問道：皮鞋和鞋油有什么關(guān)系?剛聽到這話，我?guī)缀醪幌嘈抛约旱亩洌?因為在3秒鐘以前，我們還在探討博弈論，馬斯洛需求理論。但我馬上意識到關(guān)鍵時刻來了?？脊偈窍肟次以谕蝗磺闆r下的反應(yīng)。因為只有在突發(fā)情況下，聽其言， 觀其行，才能反映一個人是否具有沉著冷靜、處變不驚的品質(zhì)。

　　我想了想說："皮鞋和鞋油是緊密聯(lián)系的。皮鞋的出現(xiàn)才產(chǎn)生了鞋油，就好像物質(zhì)的出現(xiàn)產(chǎn)生意識一樣。鞋油出現(xiàn)后，推動了皮鞋的進(jìn)一步發(fā)展，就好像意識的改變推動物質(zhì)的進(jìn)步一樣。他們的關(guān)系是榮辱與共，他們的發(fā)展是與時俱進(jìn)的。".

　　從美女考官的秋波中，我知道我離勝利不遠(yuǎn)了。

　　在回答這類有點風(fēng)馬牛不相及的問題時，引入哲學(xué)觀點就很重要。哲學(xué)是一門使人聰明的科學(xué)，它的很多理論放之四海而皆準(zhǔn)。在你的回答里，揉進(jìn)哲學(xué)的觀點，不僅能讓你的回答富有邏輯，更使它不可辯駁。

　　請君入甕--

　　寶潔：能說說你的缺點嗎?

　　請君入甕是面試中的常用計策。寶潔最大的"甕"就是問："能說說你的缺點嗎?"看是不在意的一句話，卻暗藏殺機(jī)。這個問題的殺機(jī)在于，面試人人說優(yōu)點，無人說缺點，因此你的缺點就是公司要你與否的關(guān)鍵，你自己說出口的缺點也將成為公司現(xiàn)在不用你，或者將來解聘你的借口。

　　怎么回答，說自己沒缺點肯定是不行的，把自己的缺點說成優(yōu)點，也不好。我曾經(jīng)看到有人說自己做事主動得有點沖動，果斷得有點武斷。這樣的回答，出了讓別人覺得你油嘴滑舌外，只能為自己掙負(fù)分。

　　一個最基本的回答技巧就是"打擦邊球"，"我想我最大的缺點是沒有太多的工作實踐經(jīng)驗。學(xué)生時代的經(jīng)歷幾乎是從一所學(xué)校畢業(yè)就又到一所新的學(xué)校讀書。我想利用在學(xué)校的時間踏踏實實地多學(xué)點今后有用的知識。希望我的這些不足能夠在貴單位的實際工作中得到改進(jìn)!"

　　上述回答，所描述的"缺點"實際上算不上什么缺點，因為學(xué)生時代，誰的經(jīng)歷都是簡單如白紙;而且，上述回答已經(jīng)含蓄地表明了自己的優(yōu)點--踏實--一個能 夠踏踏實實認(rèn)真學(xué)習(xí)知識的好學(xué)生，也必將是一個能夠踏踏實實努力工作的好員工;同時，它還表明了自己志愿到面試單位工作的決心--"希望我的這些不足能夠 在貴單位的實際工作中得到改進(jìn)!"