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有關(guān)競崗的面試問題及答案

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  對面試問題的回答情況會直接影響員工能否順利通過競崗面試。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的有關(guān)競崗的面試問題及答案,希望對你有用。

  有關(guān)競崗的面試問題及答案

  1.談?wù)剬Ω偁幧蠉彽恼J(rèn)識?

 ?、朋w現(xiàn)公平、公正的原則,得到大家的真心擁護(hù)和積極參與;

 ?、瓶朔谟萌松系牟徽L(fēng),有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定;

 ?、悄軌蜻x出真正的人才,有效提高了干部的整體素質(zhì);

 ?、饶茌^有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識的自覺性。

  2.為什么要競爭中層干部?你以為自己是否已具備任中層干部的條件?

 ?、胖袑痈刹康穆毼粨碛幸欢ǖ墓芾頇?quán)和相對的決策權(quán),能有更大的舞臺,更好地實(shí)現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。

  ⑵我認(rèn)為本人已經(jīng)具備了競爭的條件:

 ?、俅髮W(xué)生活的歷練、工作中的積累,具備了一定的理論水平;

 ?、诰邆淞素S富的工作經(jīng)驗(yàn)和分析、解決問題的能力;

 ?、劬邆淞溯^強(qiáng)的組織和協(xié)作能力;

 ?、軓?qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,是干好工作、競爭上崗的不竭動力。

  3.你有何優(yōu)、缺點(diǎn)?

 ?、艃?yōu)點(diǎn):忠誠、敬業(yè);學(xué)習(xí)能力強(qiáng),角色轉(zhuǎn)換快;善于分析問題并妥善處理問題;樂于溝通,能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作;有創(chuàng)新精神,能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新;

 ?、茖ぷ饕蟊M善盡美,有時會影響工作效率的提高;性格較急躁,對責(zé)任心不強(qiáng),工作拖拉的同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足。

  4.競爭上,如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作?競爭不上,如何對待? ⑴競爭上,發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用,做好工作; ⑵競爭不上,證明自己還有不足之處,達(dá)不到組織的要求,保持平常心,正確對待競爭結(jié)果。同時還要一如既往地干好工作,爭取下次上崗。

  5.競選上,應(yīng)注意哪些問題?

  ⑴要擺正自己的位置,對自已要有正確的評價;

 ?、埔t虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí)及時彌補(bǔ)自己的不足和差距;

  ⑶密切依靠群眾,掌握科學(xué)的工作方法。

  6.如何對待未競爭上的同事?

  ⑴堅(jiān)決服從組織安排,擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;

  ⑵不以成敗論英雄,一如既往地對待自己的同事;

  ⑶在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌?

 ?、仍诠ぷ髦薪o予力所能及的支持,幫助同事成熟起來,盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  7.未競選上,如何對待?

 ?、艌?jiān)決服從組織安排,擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;

 ?、普J(rèn)真審查自身,找出癥結(jié)所在;

 ?、钦J(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn),及時彌補(bǔ)自身的不足和缺點(diǎn);

  ⑷一如既往地做好本職工作,爭取下次上崗。

  8.提撥同事,自認(rèn)為不如已,怎么辦?

  ⑴服從組織安排,尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇;

 ?、普J(rèn)真審視自已,查擺問題和不足,并在以后的工作中一一改進(jìn);

 ?、翘撔南蛲聦W(xué)習(xí),并支持其開展工作。

  9.組織安排不如愿,你應(yīng)該怎么辦?

 ?、欧慕M織安排,不跟組織講條件,講報(bào)酬;

  ⑵深入調(diào)查研究,制定工作方案;

  ⑶團(tuán)結(jié)同志,依靠群眾,鋪下身子,干好工作。

  10.難度較大,缺乏經(jīng)驗(yàn),怎么辦?

  ⑴堅(jiān)決服從組織安排,說明自己不足,爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持;

 ?、铺撔南蛩藢W(xué)習(xí),盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變; ⑶深入調(diào)查研究,制定科學(xué)的方案;

 ?、葓F(tuán)結(jié)同志,依靠群眾,調(diào)動各方面積極性,做好工作。

  11.如何干好“配角”?

  ⑴按照分工,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制; 競爭上崗面試題錦集

 ?、品e極參與集體領(lǐng)導(dǎo),敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解;

 ?、菙[正位置,當(dāng)好助手,維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)全體同志;

  ⑷根據(jù)崗位職責(zé),善于獨(dú)立開展工作,勇于承擔(dān)責(zé)任;

 ?、蓤?jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。

  12.如何做好副手的工作?

 ?、旁趶?qiáng)化學(xué)習(xí)、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上,發(fā)揮參謀作用;

 ?、普_協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系,發(fā)揮橋梁紐帶作用;

  ⑶工作上身先士卒,苦累在前,發(fā)揮模范帶頭作用。

  13.競爭成功,如何盡快地樹立自己的威信?

 ?、耪J(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),迅速成為分管工作的權(quán)威和專家;

 ?、埔陨碜鲃t,當(dāng)好表率,用自己的行動來帶動大家;

 ?、欠彩屡c大家商量,尊重同志們的意見和建議,充分發(fā)揚(yáng)民主;

 ?、葒?yán)格要求自己,做到廉潔勤政,自覺接受組織、群眾的監(jiān)督;

 ?、申P(guān)心愛護(hù)同志,贏得信任,充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性。

  14.競選上,在新崗位上如何開展工作?

 ?、盘撔膶W(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù),盡快進(jìn)入角色;

 ?、茢[正位置,當(dāng)好助手,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;

 ?、巧钊雽?shí)際、調(diào)查研究,取得工作的主動權(quán);

  ⑷理清工作思路,提出工作規(guī)劃,確定工作的努力方向;

 ?、蓤F(tuán)結(jié)同志,密切聯(lián)系群眾,把工作計(jì)劃有條不紊地落到實(shí)處。

  15.如何調(diào)動同志們的積極性? ⑴提高同志們的思想素質(zhì),強(qiáng)化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感;

 ?、票M快熟悉業(yè)務(wù),成為內(nèi)行,盡快適應(yīng)工作;

  ⑶結(jié)合本科工作,制定規(guī)章制度,并狠抓落實(shí);

  ⑷要嚴(yán)以律已,以身作則,做出表率;

 ?、稍谏钌详P(guān)心照顧同志,做同志們的主心骨和貼心人。

  16.如何做思想政治工作?

 ?、艌?jiān)持兩手抓、兩手硬,不能只重業(yè)務(wù),輕思想政治工作;

 ?、普J(rèn)真研究工作方式方法:表率帶動人,正氣鼓舞人,制度管理人、監(jiān)督約束人; ⑶做好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合,防止空洞說教。

  17.如何搞好科室團(tuán)結(jié)?

 ?、抛⒅鼐S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定;

 ?、婆c其他副職處好關(guān)系,大事講原則,小事講風(fēng)格;

 ?、桥c同志們打成一片,同甘共苦;

  ⑷嚴(yán)以律已、寬以待人,開展批評與自我批評,及時化解矛盾。

  18.在群眾中樹立什么樣的形象?

 ?、殴龂?yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象,處世公道,辦事公正;

 ?、莆拿鞲咝У姆?wù)形象,努力為同志們辦實(shí)事、辦好事;

  ⑶廉潔勤政的公仆形象,做到廉潔勤政,無私奉獻(xiàn);

 ?、惹笳鎰?wù)實(shí)的工作形象,不盡占其功,不急功近利。

  19.面對領(lǐng)導(dǎo)的對個人的批評,委屈但如何辦?

  ⑴要保持冷靜、克制,當(dāng)場不作辯白,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;

 ?、普J(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會;

  ⑶選擇適當(dāng)時機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交換意見,檢討錯誤或說明情況;

 ?、燃訌?qiáng)學(xué)習(xí),豐富工作方法或技巧,避免類似情況的發(fā)生。

  20.如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評?

 ?、乓獦淞⒄_的批評觀,批評是進(jìn)步的開始和動力;

 ?、票局袆t改之,無則加勉的原則,一起分析受批的原因,找出癥結(jié)所在; ⑶嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究,對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬,使板子打在責(zé)任者身,以對全體人員的警示;

  ⑷如果上級批評的不對,也不能在同志中宣傳,以免引起抵觸情緒,就擇機(jī)反映。

  21.主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持,怎么辦?

 ?、爬潇o對待,首先從自身找原因;

 ?、普J(rèn)真分析,找出癥結(jié)所在;

  ⑶若自己失誤,應(yīng)及時調(diào)整工作思路,與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致; ⑷若領(lǐng)導(dǎo)失誤,應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機(jī)講明情況,說明理由,征得支持;

 ?、商厥馇闆r下,可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

  22.一把手一竿子到底怎么辦?

 ?、爬潇o對待,首先從自身找原因;

 ?、普J(rèn)真分析,找出癥結(jié)所在;

 ?、侨羰亲陨碓蛟斐傻?,要從自身出發(fā),或提高工作,或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,爭取積極主動;

 ?、热羰瞧涔ぷ鞣椒?,應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上,以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。

  23.在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級否定,如何處理?

 ?、乓3掷潇o、克制,當(dāng)場不作辯白,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;

 ?、浦匦聦徱曌约旱囊庖娛欠裾_,如不正確,按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理;

 ?、亲龊脫Q位思考,從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見,認(rèn)為其仍不正確的,換一個角度進(jìn)一步說明自己的意見;

 ?、热鐚僦卮髥栴},應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

  24.如擔(dān)任副手,如何對待和處理與正職的矛盾,才能既堅(jiān)持原則又維護(hù)科長的權(quán)威?

 ?、虐唇M織原則,自覺服從和執(zhí)行科長的決定;

 ?、圃诠ぷ髦凶龅酱笫轮v原則,小事講風(fēng)格,不要斤斤計(jì)較; ⑶要嚴(yán)以律已,寬以待人,注意開展批評與自我批評,及時化解矛盾,與同志們同共苦。

  25.如何正確處理同上級的關(guān)系?

 ?、派舷录壴谌烁衿降龋诮M織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;

 ?、茖ι霞壍臎Q策應(yīng)認(rèn)真分析,領(lǐng)導(dǎo)其精神實(shí)質(zhì),以便自覺地、主動地開展工作; ⑶如果是副職,切勿事事依賴正職,在尊重正職,做好參謀助手的同時,做好自已的分管工作;

 ?、壬霞壥强筷P(guān)系爬上去的:

  ----無能者,應(yīng)顧全大局,適當(dāng)時機(jī)主動出謀,及時協(xié)助;

  ----強(qiáng)霸者,私下?lián)砹帲荒懬用模悦庵L其氣焰;

  ----追求完善者,應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大;

  ----嫉賢妒能者,可用虛懷若谷的誠意感動之;

 ?、勺⒅叵蛏霞墝W(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并從其失誤中汲取教訓(xùn)。

  26.解決與其他科室(個人)的矛盾?

  ⑴從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā),考慮解決辦法;

 ?、普页雒艿陌Y結(jié)所在,如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任,如果責(zé)任在對方,既要澄清責(zé)任,又要有高姿態(tài);

 ?、俏〗逃?xùn),增進(jìn)理解溝通,在解決矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。

  27.上任后,布署工作遇到下級反對,將如何處理?

 ?、爬潇o分析下級反對的具體情況(多數(shù)、少數(shù)還是個別);

 ?、迫羰菦Q策失誤,要進(jìn)一步調(diào)查研究,及時做出調(diào)整和修改;

 ?、侨羰窍录壊焕斫?,要做好宣傳解釋工作,取得大家的支持;

  ⑷若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難,要及時協(xié)助解決。

  28.如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”?

 ?、攀ФY:冷靜分析原因,區(qū)別對待,同時要大度,不可秋后算賬;

  ⑵失信:分清是下屬有意言行不一,還是客觀能力導(dǎo)致,有針對性地引導(dǎo)教育; ⑶失誤:冷靜、正確對待,既要講原則,又要講感情,重在幫助理解,不可輕易全盤否定。 29.如何對待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀?

 ?、乓潇o對待,克制憤怒;

 ?、埔J(rèn)真審視自己,查找癥結(jié)所在;

 ?、清e在已,要真誠地檢討錯誤,爭取同事的理解,錯在彼,在溝通的基礎(chǔ)上,保

  持高姿態(tài),實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié);

 ?、仍谶m當(dāng)?shù)臅r機(jī),以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí),但避免對同志造成新的傷害。

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