房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的計(jì)劃
房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的計(jì)劃
新員工要盡快熟悉本公司的工作環(huán)境、工作條件、組織承諾實(shí)現(xiàn)的途徑，了解本公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、角色定位等信息。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的計(jì)劃的文章，歡迎閱讀。
房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的計(jì)劃篇1
一、培訓(xùn)時(shí)間：201610日——2017月25日
二、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)
三、培訓(xùn)地點(diǎn)：1、公司理念方面：公司XXX大型會(huì)議室(行政樓2樓204室)
2、制度及人際關(guān)系方面：公司XXX大型會(huì)議室(行政樓2樓204室)
3、技能方面：由各部門負(fù)責(zé)人自行安排地點(diǎn)，人力資源管理部協(xié)助。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、本公司的經(jīng)營理念層次：公司概況、成長歷程、發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略目標(biāo)與
企業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品的經(jīng)營范圍、面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的價(jià)值觀、公司各項(xiàng)活動(dòng)的范圍、服務(wù)和主要用戶情況。
2、公司制度及人文環(huán)境層次：公司的基本管理制度、內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則、人力
資源相關(guān)政策、公司員工行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理制度、請(qǐng)假考勤制度、薪酬管理福利政策、績效考評(píng)與職位晉升的工作標(biāo)準(zhǔn)，公司的組織結(jié)構(gòu)介紹及領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格。
3、技能層次：崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、工作考核標(biāo)準(zhǔn)、工
作方法、部門業(yè)務(wù)、上下級(jí)關(guān)系。具體內(nèi)容由各部門單獨(dú)確定并組織實(shí)施。人力資源部協(xié)助。
五、培訓(xùn)對(duì)象：2016月1日新入職的員工：XXX、XXX等20位員工。
六、培訓(xùn)教師：1、公司理念：本公司副總經(jīng)理：XXX;
2、制度及人文環(huán)境：本公司人力資源部培訓(xùn)專員：XXX;
3、專業(yè)技能：由各部門自行決定(建議由部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn));
七、培訓(xùn)資料：由人力資源部助理XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備公司的規(guī)章制度手冊(cè)、安全衛(wèi)生制度范本、
工作標(biāo)準(zhǔn)化等資料。
八、培訓(xùn)組織者：
人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)工作的組織工作，人力資源部總監(jiān)XXX負(fù)責(zé)管
理，助理XXX、XXX、XXX負(fù)責(zé)培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作與后勤安排，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題
并及時(shí)反饋。
九、培訓(xùn)內(nèi)容日程安排：
1、2016月10日——2017月12日：公司理念內(nèi)容的學(xué)習(xí);
2、2016月13日——2017月18日：公司制度及人文氛圍內(nèi)容的
學(xué)習(xí);
3、2016月19日——2017月25日：員工工作技能內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
十、培訓(xùn)效果評(píng)估：
1、新員工效果評(píng)估：對(duì)公司概況及制度的清晰認(rèn)識(shí)，通過一套測試題進(jìn)行
閉卷考試，得分60分合格，對(duì)員工的工作方面，由各部門決定考核內(nèi)容與方式，并將考核
內(nèi)容及方式交于人力資源部進(jìn)行存檔，作一個(gè)綜合性評(píng)估;
2、培訓(xùn)教師的評(píng)估：講課技巧、課堂氛圍的營造、新員工的課堂參與及反
應(yīng)程度;
3、人力資源部本職工作的評(píng)估：本次培訓(xùn)的組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)
的跟蹤與反饋程度;
十一、培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、培訓(xùn)資料的印刷費(fèi)用：500元;
2、后勤準(zhǔn)備工作費(fèi)用：600元;
3、員工期間的福利費(fèi)用：1000元;
4、其它費(fèi)用支出：200元
十二、培訓(xùn)工作總結(jié)：
1、新員工對(duì)入職培訓(xùn)的一個(gè)自我總結(jié)(書面稿);
2、人力資源關(guān)于本次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備、開展與實(shí)施的全過程的總結(jié)，找出
經(jīng)驗(yàn)與不足。
十三、培訓(xùn)工作注意事項(xiàng)：
1、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人將關(guān)于本部門新員工的技能方面的培訓(xùn)具體內(nèi)容、地點(diǎn)
及教師等信息給予確定，于2017月4日交于人力資源部;
2、新員工參加入職培訓(xùn)期間，視為在公司正常上班，不得無故缺習(xí)、早退，
嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度;
3、新員工參加入職培訓(xùn)期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓(xùn)的，需
向部門負(fù)責(zé)人提交請(qǐng)假手續(xù)，然交人力資源部，作為考評(píng)依據(jù);
4、新員工在入職培訓(xùn)期間，要服從部門安排，認(rèn)真完成老師交待的學(xué)習(xí)任務(wù);
5、新員工在入職培訓(xùn)期間，如有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，按本公司的相關(guān)性規(guī)定處理。
X房地產(chǎn)公司人力資源部
2016月 2日
X房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的通知
各業(yè)務(wù)部門：
茲定于XXX、XXX等20位新員工于2016月10日——2017月25日參加本公司
期限為15天的新員工入職培訓(xùn)事宜。望各部門告知各自員工于2016月10日上午9點(diǎn)
整準(zhǔn)時(shí)參加，并帶好筆記本與筆，不得無故缺習(xí)。特此通知!
房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的計(jì)劃篇2
為了配合公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)工作需要，有效地教育和引導(dǎo)新員工了解公司情況，熟悉和掌握公司各類工作的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、基本技能和總體要求，達(dá)到“招之能用，用者優(yōu)良”的目的，我們擬將對(duì)新招用的30名新員工及部分銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)時(shí)間：半個(gè)月，即從10月28日開始至11月10日結(jié)束。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司辦公樓(會(huì)議室)
三、培訓(xùn)對(duì)象：新招聘員工及部分銷售人員、管理人員。
四、培訓(xùn)方式：軍訓(xùn)、分類講授、視頻教學(xué)、試卷考試。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
(一)軍事訓(xùn)練 (10月28日至11月3日)
主要內(nèi)容：隊(duì)列訓(xùn)練、步伐訓(xùn)練、軍體拳、消防知識(shí)講解及演練、培養(yǎng)紀(jì)律觀念、禮節(jié)禮貌、車輛進(jìn)出管理講座、外來人員管理、防火防盜、員工互動(dòng)、傳口令、內(nèi)務(wù)訓(xùn)練、軍事游戲、匯操表演等等。 培訓(xùn)重點(diǎn)：教育員工聽從命令、遵守紀(jì)律、熱愛公司、愛崗敬業(yè)及物業(yè)人員應(yīng)有的體態(tài)、體貌和基本素養(yǎng)。
(二)公司文化、管理制度及崗位職責(zé)教育。(11月4—5日) 主要內(nèi)容：1、介紹公司基本情況及發(fā)展遠(yuǎn)景。
2、宣講公司企業(yè)文化，進(jìn)行員工入職教育。
3、學(xué)習(xí)公司管理制度。詮釋公司《員工獎(jiǎng)懲條列》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《計(jì)劃管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《文書管理制度》、《印章管理制度》、《安全保衛(wèi)及消防管理制度》等。
4、崗位職責(zé)教育。宣講公司各類人員崗位職責(zé);宣講保安、保潔、售樓、禮儀接待人員職責(zé)及從業(yè)要求;宣講部門工作重點(diǎn)和要求。
培訓(xùn)重點(diǎn)：使受訓(xùn)員工了解公司企業(yè)文化和管理要求，熟悉公司各類規(guī)章制度和管理辦法，自覺遵章守紀(jì)，融入公司文化。
三、物業(yè)管理和員工素質(zhì)教育專題講座 (11月6—7日) 主要內(nèi)容：物業(yè)管理主要內(nèi)容講解、物業(yè)管理基本法規(guī)介紹、物業(yè)管理案例分析、物業(yè)公司及員工的基本要求、做主管常犯的毛病、公司最需要什么樣的員工。
培訓(xùn)重點(diǎn)：教育公司干部員工了解物業(yè)管理的基本知識(shí)、懂得基本的法律法規(guī)和行為規(guī)范;提升業(yè)務(wù)主管人員的管理素養(yǎng)和執(zhí)行力，使公司的各項(xiàng)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。
四、基本禮儀禮貌及行為規(guī)則的培訓(xùn)(11月8日)
主要內(nèi)容：現(xiàn)代商務(wù)禮儀介紹、物業(yè)員工基本行為規(guī)則講解、基本禮儀視頻講座、互動(dòng)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)重點(diǎn)：保安、保潔、維護(hù)、維修、售樓接待等人員的基本禮儀、禮貌及言行舉止規(guī)范，教育員工這樣樹立公司形象。
五、公司銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)(11月9日)
主要內(nèi)容：介紹公司樓盤銷售基本情況、講解公司銷售管理辦法、交流樓盤銷售工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)銷售知識(shí)和基本技能。
培訓(xùn)重點(diǎn)：提升售樓銷售人員的基本技能和素養(yǎng)，提升銷售業(yè)績。
六、培訓(xùn)總結(jié)表彰。(11月10日)
我們將對(duì)本次培訓(xùn)的基本情況進(jìn)行總結(jié)和表彰，即對(duì)所有參培人員的出勤情況、訓(xùn)練情況、考試成績和個(gè)人表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，并對(duì)表現(xiàn)良好、成績優(yōu)異者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反紀(jì)律、成績不良者予以考核，確保本次培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的績效。