在職場(chǎng)上成功的人都有哪些值得學(xué)習(xí)的地方
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)家，他們的生活小細(xì)節(jié)雖然各有特色，但是最終都是為了自己的工作節(jié)省出了大把的時(shí)間。他們也明白自己到底要做一件什么事，他們?yōu)榇蟊姺?wù)的意識(shí)非常強(qiáng)烈，看了這本書，你就會(huì)了解到他們成功的原因了。下面是學(xué)習(xí)啦小編給您分享一本書，希望對(duì)你有幫助!
編輯推薦為什么有些人可以將一個(gè)想法變成一家擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?為什么在大多數(shù)人都失敗了的情況下，有些人仍然能獲得成功?作者耗時(shí)5年，通過數(shù)百次訪談，從200位卓越企業(yè)家的經(jīng)歷中發(fā)掘出成功的秘密。
本書案例豐富，破譯了SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ，Chipotle, Spanx，Under Armour, Gilt Groupe, Theranos, Dropbox，Palantir technologies，Yammer，Stella& Dot， Opower，InSTEDD， Freelancer， InnoCentive、捷波朗等新貴的創(chuàng)新密碼。
管理學(xué)大師、《追求卓越》作者湯姆·彼得斯，哈佛大學(xué)教授戴維·葛根，互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家、暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》作者丹尼爾·平克，美國(guó)在線公司創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯，IDEO 創(chuàng)始人戴維·凱利，《正念領(lǐng)導(dǎo)》作者喬安娜·巴斯，Benchmark基金合伙人馬特·科勒《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩克森聯(lián)袂推薦。內(nèi)容簡(jiǎn)介埃米·威爾金森致力于研究這樣一個(gè)問題：在一個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者類似的個(gè)人如何才能獨(dú)辟蹊徑，贏得競(jìng)爭(zhēng)?
過去的5年里，埃米·威爾金森做了大量的采訪，并且研究了很多不同領(lǐng)域的公司。從Yelp、Chobani和Zipcar等公司的創(chuàng)始人身上，她發(fā)現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)者真正的共性。他們并非生來就具有創(chuàng)建價(jià)值1億美元企業(yè)的能力，他們是通過努力獲得成功的。他們與大家分享了可以學(xué)習(xí)、實(shí)踐和傳承的基本技能。
掌握本書提出的“填補(bǔ)空白，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，快速迭代，不斷試錯(cuò)，網(wǎng)絡(luò)思維，伙伴關(guān)系”等6大技能，不需要任何特殊的專業(yè)知識(shí)，每一個(gè)愿意學(xué)習(xí)并付諸行動(dòng)的人，都可以獲得變思想為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)的能力。作者簡(jiǎn)介埃米·威爾金森
戰(zhàn)略顧問、企業(yè)家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師，經(jīng)常就企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力問題發(fā)表演講，同時(shí)為企業(yè)提供創(chuàng)新和商業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
在國(guó)際商務(wù)和國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任白宮高級(jí)政策顧問和白宮學(xué)者。也曾作為國(guó)際商務(wù)主管，在倫敦和舊金山領(lǐng)導(dǎo)過麥肯錫公司的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，在紐約和拉美領(lǐng)導(dǎo)過摩根大通公司的跨國(guó)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
榮獲國(guó)際扶輪社獎(jiǎng)學(xué)金和2015艾森豪威爾獎(jiǎng)學(xué)金?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》《彭博商業(yè)周刊》《華盛頓郵報(bào)》《今日美國(guó)》等報(bào)刊經(jīng)?？d她的作品。目錄前言 破譯密碼，人人都可以成為企業(yè)家001
盈利，“賺到拉面錢”
使命感讓人激情燃燒
下一個(gè)史蒂夫· 喬布斯
創(chuàng)新者的必備6 大技能
【創(chuàng)新先鋒】
安德瑪，不讓運(yùn)動(dòng)員被裝備拖累
Airbnb，從出租充氣床墊開始
Theranos，引發(fā)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)革命
01 是太陽鳥、構(gòu)架師，還是整合者 015
太陽鳥，為舊理念賦予新用途
架構(gòu)師，憑空創(chuàng)建新模式
整合者，把不同的概念結(jié)合起來
好奇心之癢
【創(chuàng)新先鋒】
FIRST 組織，讓數(shù)學(xué)和科學(xué)教育變得更酷
SpaceX，制造價(jià)格低廉的運(yùn)載火箭
Spanx，讓內(nèi)衣變得平滑貼身
02 像賽車手一樣掌控速度 055
目視前方，盯著你的終極目標(biāo)
規(guī)劃路線，弄清楚自己想做什么
前瞻思維，致力于完成尚未完成的事情
審視邊界，繞開思維定式
拒絕懷舊，不要讓過去阻礙未來
【創(chuàng)新先鋒】
喬巴尼，做最暢銷的希臘酸奶品牌
GoPro，極限運(yùn)動(dòng)裝備上的微型攝像機(jī)
Dropbox，基于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的文件共享服務(wù)
03比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速、更靈活 081
OODA 循環(huán)法，在快速變化中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
主機(jī)與僚機(jī)，打造一支密切合作的團(tuán)隊(duì)
PayPal 黑幫的創(chuàng)新密碼
【創(chuàng)新先鋒】
Yelp，享受寫評(píng)論的樂趣
YouTube，從視頻交友網(wǎng)站到熱門視頻平臺(tái)
Palantir technologies，看透一切的大數(shù)據(jù)公司
HVF，用數(shù)據(jù)討伐惡者
Yammer，為企業(yè)量身定制的社交網(wǎng)站
04 按下“前進(jìn)按鈕”，設(shè)定失敗比例 111
管理失敗，在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)投下小賭注
棉花糖挑戰(zhàn)，孩子勝過工程師
視挫折為機(jī)遇
最大的失敗是拒絕嘗試
【創(chuàng)新先鋒】
Stella& Dot，只為女孩子服務(wù)
Opower，改變消費(fèi)者的能耗習(xí)慣
特斯拉，電動(dòng)汽車的奇跡
05 創(chuàng)建公共空間，培育快閃團(tuán)隊(duì) 149
善用認(rèn)知的多樣性
人人所見不同，勝過人人所見略同
“快閃團(tuán)隊(duì)”，未來的工作方式
將工作游戲化
【創(chuàng)新先鋒】
捷波朗，設(shè)計(jì)真正的可穿戴設(shè)備
InSTEDD，快速集結(jié)各種各樣的精英
Freelancer，尋找和項(xiàng)目需求匹配的頭腦
InnoCentive，將問題外包給虛擬社區(qū)的科學(xué)家
06尋找盟友，并給予其支持 189
合作是會(huì)傳染的
不做零和游戲
信任的摩爾定律
【創(chuàng)新先鋒】
LinkedIn，基于博弈論的在線職業(yè)網(wǎng)絡(luò)
寶潔，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立聯(lián)盟
結(jié)語 掌握密碼 213
6 大技能的結(jié)合釋放巨大的可能性
相信你自己，相信你的時(shí)代
【創(chuàng)新先鋒】
Chipotle，創(chuàng)造更健康的快餐附錄 如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者的密碼 223
譯者后記227
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