簡述員工福利計(jì)劃的實(shí)施
簡述員工福利計(jì)劃的實(shí)施
員工福利計(jì)劃是一個比較籠統(tǒng)的概念，一般是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的綜合計(jì)劃。下面是小編種類的員工福利計(jì)劃內(nèi)容介紹，歡迎大家閱讀。
員工福利計(jì)劃介紹
目前比較流行一種叫彈性福利計(jì)劃，彈性福利計(jì)劃就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利項(xiàng)目菜單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有別于傳統(tǒng)固定福利，具有一定的靈活性，使員工更有自主權(quán)。最著名的是HP方案，因?yàn)榭蓤?zhí)行性變數(shù)太多，這種制度在中國實(shí)施的比較少。
員工福利計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、退休計(jì)劃、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。人壽保險公司在風(fēng)險管理、人身保障、養(yǎng)老金計(jì)劃等方面有著不可替代的專業(yè)優(yōu)勢，成為大多數(shù)知名企業(yè)的員工福利管理服務(wù)商。
對于企業(yè)來說，一個完善的員工福利計(jì)劃，不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段，同時還能獲得專業(yè)的人力資源風(fēng)險管理和經(jīng)濟(jì)的公司財務(wù)安排。對于員工來說，則可以得到周到全面的保障和長遠(yuǎn)的財務(wù)規(guī)劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。
員工福利計(jì)劃的種類
1、法定計(jì)劃:指國家立法強(qiáng)制實(shí)施的社會保障制度。包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。
2、自主計(jì)劃:包括員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險、人壽保險、健康保險、意外保險等。
3、股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃。
4、其他:包括培訓(xùn)、休假、集體活動、運(yùn)動等。
員工福利計(jì)劃的實(shí)施
通常員工福利計(jì)劃主要由以下部分組成:國家規(guī)定實(shí)施的各類基本的社會保障，企業(yè)年金(補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃)及其他商業(yè)團(tuán)體保險計(jì)劃，股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃，其他福利計(jì)劃等。
由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實(shí)際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：
(一)、“附加型彈性福利計(jì)劃”
它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計(jì)劃包括房租津貼、交通補(bǔ)助費(fèi)、意外險、帶薪休假等，如果該公司實(shí)施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項(xiàng)目及其給付水準(zhǔn)全部保留下來當(dāng)作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補(bǔ)助，人壽保險等，但通常都會標(biāo)上一個“金額”作為“售價”。每一個員工則根據(jù)他的薪資水準(zhǔn)、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認(rèn)購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得交稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。
(二)、“福利套餐型”
它是由企業(yè)同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求
更換套餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設(shè)計(jì)。
(三)、“選高擇抵型”福利
它一般會提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他挑選了一個價值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其之間的差額。
人力資源經(jīng)理只要去挖掘，的確可找出既少花錢，又能提高員工福利的方案來，比如以下方案都可以起到這種效果：
一是利用國家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排，在業(yè)務(wù)
淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)又讓員工享受福利。
二是在禮物中多加一點(diǎn)人情味。比如生日禮物，單送個蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵作用就有不同的效果。
三是通過一些集體項(xiàng)目節(jié)約成本。比如現(xiàn)在保險公司中有一些集體保險項(xiàng)目，參加了集體保險后，即使有個別員工流失了，但后面補(bǔ)充進(jìn)來的員工仍可享受這份保險，達(dá)到節(jié)約成本的目的。又如集體租用運(yùn)動設(shè)施，這比個人去運(yùn)動花費(fèi)的成本節(jié)約些，而員工在運(yùn)動后身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產(chǎn)生更好的效益。
四是福利創(chuàng)新。將一個沿用數(shù)年的福利方案進(jìn)行一些創(chuàng)新和改進(jìn)，則可能煥發(fā)出新的激勵效果。比如把人人有份但不多的每年旅游補(bǔ)貼改成分等級，在總成本不變的前提下分成境外游、國內(nèi)游、短線游，把旅游與績效掛鉤，激發(fā)員工爭取更好的業(yè)績以贏得最佳的旅游福利。
五是針對性的福利方案。比如某民營企業(yè)作出規(guī)定，凡進(jìn)入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此后，企業(yè)還幫助這些骨干制訂供房和還款計(jì)劃，通過還款計(jì)劃穩(wěn)定軍心，激勵他們更努力工作，另外還激勵其他員工努力進(jìn)入核心骨干層以獲得這筆資助。
總之，企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性福利的過程中，一定要充分認(rèn)識到彈性福利的利弊。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)靈活運(yùn)用。
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