如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。

雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。

糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以解除領(lǐng)導(dǎo)力代碼--這種說法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽到和看到超過2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。

只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。

定律一：不能等待 只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動(dòng)的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來行動(dòng)才是好領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征。成果源于大量且快速地行動(dòng)。如果你要成為現(xiàn)在或未來的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。

定律二：高尚人格 你覺得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣?大家一致認(rèn)為“誠實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會出現(xiàn)立場的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導(dǎo)者基本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領(lǐng)導(dǎo)者。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會同時(shí)存在的。

定律三：啟導(dǎo)愿景 我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見。這個(gè)能力可以展現(xiàn)社會發(fā)展和未來前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者對未來充滿希望，并樹立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個(gè)夢一定會實(shí)現(xiàn)。

　定律四：分享價(jià)值 對于領(lǐng)導(dǎo)者來講，坦率地說出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。

定律五：團(tuán)隊(duì)合作 領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競爭不能加速成功?是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達(dá)到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個(gè)復(fù)雜的社會里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。

定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過程當(dāng)中來。領(lǐng)導(dǎo)者會抓住每一個(gè)機(jī)會來向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠(yuǎn)見和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們怎樣體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說到做到?！币@得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。

你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中?你最好遵循領(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說到做到。華略咨詢首席顧問蔣小華指出：讓中國的企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者!