工作的經(jīng)典哲理短文大全集(2)
工作的經(jīng)典哲理短文大全集
工作的經(jīng)典哲理短文篇4：因為你只做他安排的事
職場上有一種抱怨：“老板安排的事情都做完了，我沒事了。”乍聽上去，你會覺得說這話的人安守本分，工作已告一段落，落得一身輕松，讓人無比羨慕。但仔細想想，這句話隱藏著重重危機，它透露出說話人這段日子并不好過——一個職場人處理的事務(wù)越來越少的時候，他在老板眼里就變得不重要了，已經(jīng)被邊緣化了。
這樣的員工往往覺得心里委屈：“明明已經(jīng)做完老板交代的事情，自己盡到了本分，但卻隱隱感到了冷遇。”于是逐漸怨婦感附體，最后將自己的境遇歸結(jié)為“老板不善管理，不會安排工作”，在這樣的邏輯中，讓自己得到一絲安慰。
人天生有趨利避害的本性，往往給自己的行為找一些有利的因素來解釋。但是從職場發(fā)展的角度來看，這樣的想法會給你留下絆腳石，甚至?xí)⒛銕нM陰溝里。
1、只做到盡本分還遠遠不夠
我剛剛工作的時候，家人反復(fù)囑咐：“眼里要有活。”言下之意，就是不能等人來為自己安排事情，那樣的話會顯得非常沒有眼色，不受老板待見。
天下恐怕沒有老板喜歡懶惰的員工。人們通常以為，做完老板安排的事情，就算盡到自己的本分，算不上偷懶。然而，在如今競爭激烈、高速運轉(zhuǎn)的職場，只做到盡本分還遠遠不夠，因為：
老板統(tǒng)領(lǐng)大局，并沒有那么多時間和精力去細致地安排好每一個人的具體工作。他往往只給出大方向，其他的事情要員工自己想辦法落實。如果用更高的標準來要求自己，即便你手頭的事情看似做完了，其實還有不少的事情可做，讓結(jié)果更完美。老板想到的和沒想到的你都做到了，這樣會讓老板對你刮目相看。
在做一個大項目的時候，一兩個人的完工還不能稱之為項目的結(jié)束。在你完成手頭的事時，問問項目團隊其他同事是否還需要你的支持和幫助，而不是甩手走人。你把整個項目看成自己的事，無私支援同事，整個項目才會取得更快進展。尤其是在跨部門的合作中，你會接觸很多自己工作領(lǐng)域之外的東西，對自身綜合能力的提升大有裨益。
2、大家都原諒職場小白但沒人容忍你原地踏步
我認識的一個熟人貝克(化名)，工作勤勤懇懇，但他從不越出自己的工作領(lǐng)域半步，一切對老板惟命是從，哪怕老板的決定是錯的。貝克的職場信條是“不求有功，但求無過”，人到中年之后，本想在這家公司里長久呆下去，但后來有一天老板卻將他勸退了，理由是覺得他不會再進步了。
那些只看到眼前，只想著做自己份內(nèi)事的人，時間久了就會習(xí)慣呆在自己的舒適區(qū)，沒有創(chuàng)新和突破。而老板用人的要求是隨著行業(yè)、公司、時間的變化而變化的，他可以容忍一個人在初入職場時對業(yè)務(wù)一無所知，但卻無法容忍一個人長久在原地踏步，因為這樣的員工遲早會掉隊，拖公司的后腿。
深圳零度智能飛行器有限公司CEO楊建軍曾在接受獵聘采訪時提到：“我很反感員工做完自己的本職工作后，別的事情就不去想、不去管。科技行業(yè)需要創(chuàng)新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對大局就失去了意義。”楊建軍說，“在一個快速變革的時代，這樣的員工很容易被淘汰;如果一個公司的員工都這樣，這個公司就會被淘汰。”
3、主動向老板要活干機遇才會青睞你
不能否認，的確存在不善管理的老板，或者考慮不周的老板。有時候他可能因為忙碌忘了再給你安排更多的任務(wù);有時候他不知道該指派什么樣的任務(wù)給你;有時候他不知道你對于做“份外事”的意愿有多么強烈。
老板一般不會有空找你，那么你應(yīng)該主動去找老板要活干：
清晰地匯報自己工作的進展和成績，讓老板從結(jié)果中看到你的潛力，請他把更多的相關(guān)業(yè)務(wù)交給你;
陳述自己下一步工作計劃，提出希望承擔更大的責(zé)任;
找出目前公司業(yè)務(wù)存在的問題，如果這個問題目前沒人涉足又正好在你的能力范圍內(nèi)，主動請纓去解決處理這樣的事務(wù)。
也許老板當時不會立刻答應(yīng)你的請求，但一旦遇到合適的時機，求賢若渴的老板在他的候選人名單里，會為你留下位置。
不少人對老板有懼怕心理，認為自己人微言輕，對自己的老板能躲則躲，敬而遠之。這樣遠離老板，他很難對你有什么印象，更難在機會降臨的時候想到你。
廣告巨頭希爾霍利迪公司(HillHolliday)CEO卡倫·卡普蘭早年是從公司最底層的接待員做起的。她不顧別人對這個職位的藐視，努力投入工作，后來發(fā)現(xiàn)這個職位有很多跟高管、客戶聊天的機會。當公司有個秘書職位空缺的時候，她迅速抓住這個機會，繼續(xù)精進業(yè)務(wù)，一路得到提升，2013年榮任該公司的CEO。
卡普蘭有句話，值得很多職場人反省——“我會盡力爭取每個機會。我永遠不會允許我因為根本不知道自己在做什么而止步不前。”
4、打工者的心態(tài)阻礙你像老板一樣思考
有些人在成為老板之前，總有一種打工者的心態(tài)。認為自己不過是個打工的，不用操那么多心，在老板手下做一天事，拿一天錢，什么時候不開心，就辭職走人。至于公司的前途，在他們看來那是老板的事，跟他們無關(guān)。很難想象，老板會對這樣的人委以重任，因為他們隨時處于準備出逃的狀態(tài)。
瓜子二手車直賣網(wǎng)人力資源副總裁邱琳在接受獵聘采訪時談起她的用人觀，十分強調(diào)員工把工作當作事業(yè)來做的責(zé)任心：“當一個人把工作當作事業(yè)來做的時候，投入度會很高;而當一個人把工作當作做一份工的時候，到點就下班了。”
跟打工心態(tài)的人相反，有這樣類型的職場人：不管他們是否身在高位，都愿意站在老板的角度思考，把工作當做自己的事業(yè)，把公司的事情當成自家的事。
比較典型的例子就是格力集團董事長董明珠。她加入格力的時候已經(jīng)36歲，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員做起，起初連營銷都不懂，憑著自己一股子較真勁兒，40天為格力追回前任留下的42萬債款，一下子讓企業(yè)上下刮目相看。在格力最困難的1994年，一些經(jīng)營骨干扎堆離開，董明珠無視誘惑，選擇了堅守，被全票選決為公司經(jīng)營部部長。
正是因為董明珠的執(zhí)著，她才能從基層到高位，才能在2015年躋身《福布斯》亞洲商界權(quán)勢女性50位榜單，排名第四位。
從長遠來看，工作最終并不是為老板做的。整個工作過程中的酸甜苦辣、得失教訓(xùn)，都會成為專屬于你的、誰也拿不走的財富。永遠比別人多走一步，在這個變幻無常的社會，你對自己的命運才會多一些自主和掌控的力度。
工作的經(jīng)典哲理短文篇5：什么樣的員工晉升更快
詢問事情進展如何，得到的答復(fù)是：“對方說打電話來，還沒有打。”每個創(chuàng)業(yè)者聽到員工這樣回答，都會讓人崩潰。
很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動去了解進展，不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個公司文化都不能容忍的。
作為事情負責(zé)人，你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進展到什么程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什么?這是管理一個事情最為基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來預(yù)期是什么。
作為老板，布置事情大都是三個模塊。即需要什么，為誰服務(wù)，什么時候需要。
對項目負責(zé)人來說，接到這樣的任務(wù)，首先要有一個時間節(jié)點意識，在此前提下，要研究好服務(wù)對象的需求，及類似事情的標準。最后才是對內(nèi)容，即需要什么進行分析，并進一步提出細化需求。
這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標準，給出一個有提前量的時間節(jié)點，掌握好每天的進程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時間進行調(diào)整。而不是你一無所知，最后措手不及。
大家常說，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務(wù)，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。
這一切，不是哪一個制度或者培訓(xùn)能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負責(zé)的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就說在等對方一個結(jié)果。
很多時候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動積極的人。這些人，經(jīng)過一段時間的歷練，很快就會脫穎而出，承擔更大的使命。
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