關(guān)于工作激勵的文章
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工作中也是需要激勵自己的，只有不斷鼓勵自己才能不斷向前，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于工作激勵的文章，希望大家喜歡。
關(guān)于工作激勵的文章：為什么你的“努力”一文不值?
文/燕子塢主人
讓一個研究生男收集一份資料，快下班了問結(jié)果，竟然毛也沒有。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經(jīng)很努力找了，但真的查不到。”
作為主管，“我已經(jīng)努力”這話我不知聽過多少次，每次都要面對一張無比誠懇的臉。但我要說：你的“努力”一文不值!
(一)
工作以后還把“努力”當(dāng)免死金牌的人，都是混入職場的“學(xué)生黨”。當(dāng)年他們考試沒考好的時候，因為已經(jīng)頭懸梁錐刺股地努力了，所以父母心疼，老師同情，摸摸他們的小腦袋說“沒關(guān)系，下次繼續(xù)努力嘛”。而到了職場上，你最好不要再嗑這些從學(xué)校帶出來的藥丸。如果你還是沒有脫癮，那建議你問自己三個問題：
1、你可以不“努力”嗎?
當(dāng)然不行。
因為“努力”這兩個字，本就應(yīng)該是每個人站在職場起跑線時的覺悟。這是最基本的角色設(shè)定。一個整天把“我已經(jīng)努力”掛在嘴邊的人，就像警察喊著“我要見義勇為”、醫(yī)生嚷著“我要救死扶傷”，不是很可笑的事嗎?
2、你的工資是按“努力”來計算的嗎?
當(dāng)然不是。
績效的構(gòu)成，無非是任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，也就是你做了多少和你做得多好，與你流了多少臭汗沒有半點關(guān)系。“努力”了一天卻沒有像樣的結(jié)果，那你今天對公司的貢獻(xiàn)就是零。如果一家公司全是像你這樣“努力”的人，你說前景會是如何?
“工作是否完成”是基數(shù)，“你有多么努力”是系數(shù)。殘酷的事實是，當(dāng)基數(shù)為零時，系數(shù)再大也沒有任何實際價值。試想，如果成龍沒有那些好作品，他一身的傷還有意義嗎?如果愛迪生沒有找到鎢絲，那他之前的上千次失敗，還有誰會去在意?
3、甲乙兩個人，甲每天加班到半夜十二點，連老婆生孩子都是請假一小時去瞄一眼然后回來繼續(xù)玩命干活，但任務(wù)還是完不成;乙每天上班喝咖啡看雜志，準(zhǔn)時下班零延誤，但交代的任務(wù)卻完成得妥妥的。請問，你更欣賞哪一個?
當(dāng)然是乙!
不用“努力”就把工作做好的人，才是精英。如果你“努力”了還是做不好，那你干脆辭職吧——既然你完全燃燒了小宇宙都還是不行，那你實在不能勝任這份工作。所以按照這個邏輯，如果你還想干下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己“努力”了，反而要說“我還不夠努力”，才能隱藏自己能力的天花板，讓別人對你還抱有希望。
(二)
“努力”這樣的褒義詞，最好留給別人去評價，而不是自已來標(biāo)榜。就像別人說“你好帥”，那才是真的帥;自己說“我好帥”，那是真的不要臉。
可為什么很多人還是忍不住要說呢?一是看得見的成績拿不出來，所只好拿無形的“努力”來充數(shù);二是知道自己的“努力”肉眼無法識別，不喊出來就被當(dāng)空氣——其實不過是“此地?zé)o銀三百兩”。
“我已經(jīng)努力”這話，無非是掩飾自己叫苦、認(rèn)慫的熊樣：“我已經(jīng)累到不行了，這活兒還是別找我了吧。”這樣的情況出現(xiàn)三次，基本就耗光主管對你的信任。
有的人嘴上說“我已經(jīng)努力”，但身體卻很老實，坐得慵慵懶懶，戴著耳機，吃著水果……心理學(xué)家說，肢體動作占印象分的55%。所以，如果主管看不見你努力的身姿，又怎么相信你努力了呢?
如果是一個團(tuán)隊項目，上級問責(zé)的時候，搶先說“我已經(jīng)努力”的人，注定要遭眾怒——“就你一個人努力了，我們都是懶羊羊是不?!”而你看那些明星，每天收工后都要對片場里的所有人說“你辛苦了”——因為肯定別人的努力，才能得到更多的支持。
越是把“我已經(jīng)努力”掛在嘴邊的人，其實越難成功。因為成功者懂得保持優(yōu)雅，而隱藏努力的狼狽。就像天鵝在水上輕松優(yōu)雅地游著，但其實它們的腳在不停運動，只是藏在別人看不到的水下。
(三)
如何體現(xiàn)“努力”的價值?一是取得實質(zhì)的成績，二是要增加“努力”的可見度。尤其是碰上不可能完成的任務(wù)，再怎么努力也不可能有好的結(jié)果，這時更要讓主管能看到你的“努力”。L是我?guī)н^最得力的手下，同樣是搜集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘，第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：
1、列出已搜索的關(guān)鍵詞組合，附上關(guān)聯(lián)性最強的結(jié)果。
以往我和研究生男的對話往往這樣：
“各種關(guān)鍵詞都試了嗎?”
“都試了。”
“這個試了嗎?”
“……沒有。”
“那個呢?”
“……沒有。”
于是，我的臉色越來越難看，語氣越來越嚴(yán)厲。
L的做法避免了這樣絕望的對話。我一眼就能看出她已做了各種努力的嘗試，而且一目了然地就能發(fā)現(xiàn)她存在的問題，做出明確的指導(dǎo)。其實L和研究生男存在同樣的盲區(qū)，但我面對她時，語氣是正向的，態(tài)度是和藹的。為什么會有這樣的不同?因為她把自己的工作過程記錄下來，讓我看到她努力的軌跡;而研究生男的“努力”口說無憑，叫我如何信他?
2、把搜集的資料匯編成精煉的提要。
這是在我指令之外的主動升級，所以讓我格外欣賞。按要求完成工作，只是六十分的努力;超乎要求地完成工作，才能獲得超乎期待的評價。就像你為老公切水果，那叫做家務(wù);但如果你懂得把切好的水果擺成心形，那就叫創(chuàng)造生活的驚喜，應(yīng)該得到一個吻。
研究生男偶爾也會找到一堆資料，意氣風(fēng)發(fā)地把幾萬字發(fā)我郵箱，讓我看到吐血(吐血的主管，只能對你狠狠吐槽)。而L的做法好處有二：一是表明這幾萬字資料她全部看過，因為編出的提要就是她努力的證明;二是節(jié)約了我的時間——你花一天搜集的資料，難道還要主管再花一天看一遍?下屬最重要的職責(zé)，就是要為主管減負(fù)，郁郁不得志的諸位不妨自我考評。
3、積極請求他人援手。
有個教育經(jīng)典故事是這樣說的：父親讓孩子移走花園里的石頭，孩子想了各種辦法，石頭紋絲不動。父親問：你用盡全力了嗎?孩子說是。父親說：不，你還沒有盡全力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。
很多人把“努力”與“埋頭苦干”簡單劃上等號，其實，努力求助他人，也是一種努力。有時你抓耳撓腮也解決不了的問題，坐在你隔壁的人早知道答案，你要做的就是帶上謙虛的微笑和動聽的話語，請這位高人指點迷津。L就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，這樣善于協(xié)作的下屬，實在是每個主管所樂見的。她還及時求教了我——主管往往掌握了完成指令的究極鑰匙，只要你的問題有足夠的含金量，沒有理由得不到指點。所以看著研究生男那憋屈的臉，我很想說：“你還沒有努力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。”
(四)
臺北著名的欣葉餐廳，早年有一招傳遍業(yè)界：老板明知座無虛席，還要叫自己兒子在候位的客人面前，反復(fù)去看有無空位。他兒子看似白跑了整個晚上，其實客人感受到了這家店待客的熱忱和滿滿的努力。
“努力”是越說越不值錢的東西，只有做出來才能變現(xiàn)。努力是一種精神，但要讓你的努力有價值，既需要智商，更需要情商。
關(guān)于工作激勵的文章：做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹
文/崔方
一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。
第一年，它結(jié)了l0個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長。譬如，第二年結(jié)了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長，第三年結(jié)1000個果子……
其實，得到多少果子不是最重要的，最重要的是，蘋果樹在成長!等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。
剛開始工作的時候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我才必有用”。但現(xiàn)實很快敲了你幾個悶棍?；蛟S，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒人重視;或許，只得到口頭重視但卻得不到實惠;或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒有剛工作時的激情和才華了。
“老了，成熟了。”我們習(xí)慣這樣自嘲。但實質(zhì)是，你已停止成長了。
這樣的故事，在我們身邊比比皆是。之所以犯這種錯誤，是因為我們忘記生命是一個歷程，是一個整體。我們覺得自己已經(jīng)成長過了，現(xiàn)在是到該結(jié)果子的時候了。我們太過于在乎一時的得失，而忘記了成長才是最重要的。
好在，這不是金庸小說里的自斷經(jīng)脈。我們隨時可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長之路。
如果你是一個打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹，因為你的成長永遠(yuǎn)比每個月拿多少錢重要。
關(guān)于工作激勵的文章：不做越位的職場蘿卜
文/張麗仙
工作中，通常都是一個蘿卜一個坑，如果不明白自己的角色和位置，經(jīng)常越位，把你這個蘿卜隨意長到別人的坑里去，往往會影響工作的正常開展和人際關(guān)系和諧暢通。
蘇偉龍是一家生產(chǎn)安全防護(hù)產(chǎn)品公司的銷售部員工。一次，在洽談業(yè)務(wù)時，銷售經(jīng)理了解到對方企業(yè)的客戶代表邵一航是蘇偉龍的大學(xué)同學(xué)，于是，出差時，銷售經(jīng)理就帶上了蘇偉龍，希望蘇偉龍能以這層關(guān)系為突破口搞好公交。自信滿滿的蘇偉龍也拍著胸脯回應(yīng)道：“沒問題，我們大學(xué)時就是同一寢室里的鐵哥們兒，事情就包在我身上吧。”果然，在談判時，蘇偉龍不負(fù)眾望，在詳細(xì)地介紹了公司的產(chǎn)品后，很快便和老同學(xué)達(dá)成簽訂合同的意向。然而，在談到一些合同細(xì)節(jié)時，銷售經(jīng)理還沒有表達(dá)，蘇偉龍就搶話說：“可以，沒問題!”在完全沒有征銷售經(jīng)理意見的情況下，蘇偉龍竟然自己拍了板，商定了合同，這讓坐在一旁的銷售經(jīng)理非常尷尬。
同學(xué)相見，分外親熱。中午用餐時，蘇偉龍又自作主張點了滿滿一桌菜招待邵一航，隨后，兩人便天南海北地?zé)崃钠饋?，完全把銷售經(jīng)理撂在了一邊?？吹綕M桌的菜肴剩下過半，餐費大大超過過預(yù)算，銷售經(jīng)理心理更加不痛快了。這些，蘇偉龍卻絲毫沒有留意到。在回公司的路上，蘇偉龍還是意地問道：“經(jīng)理，我這次表現(xiàn)還可以吧?”銷售經(jīng)理冷冷地道：“嗯，不錯，給我留下了深刻的印象!”回公司后，銷售經(jīng)理不但沒有替蘇偉龍請功，還處處冷落他，一些原有的出差機會也讓給了別人，這讓蘇偉龍非常郁悶。
一轉(zhuǎn)眼，在公司混了兩年后，蘇偉龍眼看升職無望，就打報告離職了。通過朋友的介紹，他在一家健身會所找到了一份銷售的工作，平時工作主要就是開發(fā)新會員，為他們辦理會員卡。雖然蘇偉龍所在的健身會所處在街市比較繁華的地方，地理位置比較優(yōu)越，規(guī)模也比較大，但新的健身房在不斷涌現(xiàn)，短短半年時間，蘇偉龍他們所在的街道上，已經(jīng)有了四家健身房。幾個月下來，蘇偉龍工作業(yè)績很不理想，入會者寥寥無幾，收入自然也是捉襟見肘了。一天，蘇偉龍和發(fā)小王志江一塊喝酒，得知蘇偉龍的煩惱后，王志江為他出謀劃策：“雖然你沒有受到專業(yè)訓(xùn)練，缺少專業(yè)知識，但你身體條件好啊，你沒事兒時可以到健身房里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，借指導(dǎo)健身為名，和那些會員們套套近乎，拉拉家常，沒準(zhǔn)那些會員們還會介紹顧客給你呢。”蘇偉龍一聽，欣然同意了。于是，在工作間隙，蘇偉龍經(jīng)常到會所去，幫忙指導(dǎo)會員健身，由于他平時就是個健身愛好者，體格絲毫不遜色于那些專業(yè)的健身教練，再加上能說會道，很快便和那些會員們混熟了，到后來，蘇偉龍儼然已成了學(xué)員眼里的半個教練。這樣一來，確實帶給他不少的好處，不斷地有會員把自己的朋友、親戚介紹給他。
然而，日子一久，蘇偉龍的舉動慢慢地引起了會所里其他專業(yè)教練的不滿。后來，所有的專業(yè)教練聯(lián)名對領(lǐng)導(dǎo)提出了抗議，認(rèn)為他此舉嚴(yán)重地擾亂了教學(xué)秩序。
一天，領(lǐng)導(dǎo)來找蘇偉龍，嚴(yán)肅地批評道：“在職場中，積極工作是件好好事，但積不能過頭、不能越位。所謂在其位謀其政，在什么樣的位置，就要做什么樣的事。只有明白自己的角色、擺正自己的位置，才能得到應(yīng)有的尊重和利益……”
聯(lián)想到自己上一次的離職經(jīng)歷，蘇偉龍的臉紅了。
韓非子講過這樣一個故事：一天，韓昭侯喝醉了酒，和衣靠在龍椅上睡著了。當(dāng)時，負(fù)責(zé)韓昭侯衣服的典衣官員沒有在現(xiàn)場，而負(fù)責(zé)頭冠的典冠官員支在身邊。典冠擔(dān)心韓昭侯受涼，就從衣柜里拿出一件衣服，搭在地韓昭侯的身上。韓昭侯一覺醒來，發(fā)現(xiàn)自己身上蓋的大衣，問清緣由后，二話不說，下令把那名典冠殺了，理由是干了別人職權(quán)范圍內(nèi)的事兒。而對于那名典衣，僅僅是免了職位而已。這件事兒引起了韓國朝野的大討論。韓昭侯卻對大臣們說：“其實，殺典冠我也是于心不忍?？墒牵嗽诠賵?，越權(quán)比寒冷的危害更大呀!”
在職場中，“一個蘿卜一個坑”，每個人都會有單位分配給自己的一個位置，不同的人處于不同的組織層次，相對對應(yīng)的職能也有所區(qū)別。因此，身在職場，我們要掌握適度原則，不要讓自己的蘿卜不要隨意長到別人的坑里去，否則就會觸犯職場大忌面影響到自己的前途。
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