適合HR看的11本書
適合HR看的11本書
適合HR看的書籍有哪些呢?下面是學習啦小編精心為您整理的適合HR看的11本書籍，希望您喜歡!
適合HR看的11本書
《心理學導論》
作者：趙坤、張林 出版社：中國傳媒大學出版社
一則介紹：
《心理學導論》講述了：不知你是否聽說過，在當今信息時代，沒有學過心理學的人不能算是真正受到良好教育的人，因為我們時時都有可能與“心理學”不期而遇，需要用心理學知識來指導工作、學習和生活。作為一本導論性質的書籍，《心理學導論》清晰地介紹了心理學的基礎知識，滲透了近年來心理學領域的新進展，幫助讀者建構心理學知識的基本框架。《心理學導論》寫作明白流暢、通俗易懂，兼顧科學性、趣味性和可讀性，用輕松活潑的方式帶領讀者步入心理學的世界，開始令人向往的心理學之旅。
建華推薦語：
不懂心理學做不好人力資源，識人、管人核心在于對人心的管理，懂得情緒、意識、心流等一系列基礎知識，知道怎么控制和引導是關鍵。
這本書是我在2005年系統(tǒng)自學HR看的第一本書!
《組織行為學》
作者：關培蘭 出版社：中國人民大學出版社
一則介紹：
《組織行為學》在編寫過程中保持了基本理論的系統(tǒng)性和全面性，并有選擇地融入一些最新的研究成果;在兼顧基本理論的同時，《組織行為學》尤其注重對實際應用能力的培養(yǎng)，通過引入案例分析、團隊訓練和課外調研等環(huán)節(jié)，可以提高讀者分析問題、解決問題的能力，力圖使理論與實踐達到完美的結合。組織行為學是一門具有科學性、系統(tǒng)性、應用性的科學。
建華推薦語：
管理個體、管理團隊，我們工作在各個組織中，心理學更多的是對個體的研究，而組織行為更多的是對團隊行為的研究，組織行為學是人力資源管理的基礎，也是公司治理的基礎，不同的組織模式和結構直接影響著組織的效率。
作為HR必看的第二本書，我記得亞洲版中有一個章節(jié)是講風水的，印象很深!
《人力資源管理—從戰(zhàn)略合作的角度》
作者：(美)杰克遜(美)舒勒 著，范海濱 譯 出版社：清華大學出版社
一則介紹：
作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學生實際工作能力等特點。特別是書中所提出的人力資源管理三駕馬車(即專職人事管理人員、部門經(jīng)理和員工要對人力資源工作齊抓共管)的概念，將企業(yè)的所有利益相關人都看作是人力資源管理的戰(zhàn)略合作伙伴的論述，以及系統(tǒng)處理當前企業(yè)最新的面臨的團隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》不可不讀的點睛之筆。
建華推薦語：
這本書第一次提出了公司人力資源管理的三駕馬車，明確了HR真正的客戶不僅僅是老板，更應該是各個部門的經(jīng)理，優(yōu)秀的HR要善于做好業(yè)務部門的合作伙伴，從組織發(fā)展、戰(zhàn)略合作角度去思考、運營人力資源。
作為職業(yè)HR必看的第三本書，也是打好HR基礎的必看讀物，就是有點厚，耐著性子看完。
《組織行為學——哈佛商學院案例》
作者：朱春玲譯 出版社：中國人民大學出版社
一則介紹：
《組織行為學:哈佛商學院案例》(第2輯)譯自哈佛商學院案例教材(第二輯)《組織行為學》英文版。全書由14個案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學中關于績效評估、人脈網(wǎng)絡、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領導能力等主題的案例，為學員提供了豐富的課堂討論素材。
《人力資源管理——哈佛商學院案例》
作者：朱春玲 譯 出版社：中國人民大學出版社
一則介紹：
管理是一門源于實踐又用于實踐的學問，因此，以培養(yǎng)應用型管理人才為目標的工商管理教育是否貼近管理實踐，培養(yǎng)出來的學生是否具有應對快速變化的環(huán)境解決實際問題的能力，應當是衡量管理教育水平高低的主要標準。通過多年的實踐，哈佛商學院發(fā)現(xiàn)案例教學的應用通常需要經(jīng)歷三個階段。第一階段，案例在管理學課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的;第二階段，將案例研究作為主要的學習方法，依靠案例討論;第三階段，教授開始把他們在案例研究和課程發(fā)展上取得的成果大量應用于教學，以便更好地理解和傳授如何做決定。
建華推薦語：
這兩本書沒有理論，只有案例，是哈佛大學收集的經(jīng)典人力資源案例，優(yōu)秀的公司表現(xiàn)不盡相同，但唯有一點，都非常重視和研究人力資源，并成為實踐的高手，從故事中我們要思考，我們的公司該怎么做?
每個做到HRM的要看的兩本書，立體角度看待人力資源
《終極培訓班手冊》
作者：布魯斯·克萊特 出版社：企業(yè)管理出版社
一則介紹：
通過本書您將知道：如何與培訓委托人、合作者協(xié)調行動，確保對培訓目標達成共識;如何應用最新世界研究水平的培訓方法，模型和技術來舉力高效率，高度參與的培訓班;如何使用自然學習，深度學習技術，可視化的教具，及其他重要培訓工具;如何順利啟動培訓班;如何處理站到講臺上組織和領導培訓班所遇到的實際難題，包括如何推動培訓班向前進，如何在必要時改變方向和步伐，以及如何始終保持學員的興趣和熱情，如何熟練運用提問工具、如何管理培訓班時間和強化學員參與性，如何評估，跟蹤培訓班等等。
建華推薦語：
2004年第一次拿到這本書的時候，很興奮，這是我做講師的入門級教材，其實內容很多，觀點很新穎，里面重點講了一個核心觀點“領導培訓班”，講師不僅僅只是上課，更重要的是領導一個培訓班，實現(xiàn)你的教學目標。
每個做培訓或者想成為職業(yè)講師必看的一本書，印象最深的是里面的教學方法有幾十種，還有多種教室布置模式，有高度同時有細節(jié)!
《運營管理》
作者：(英國)斯萊克 (英國)約翰斯頓 出版社：中國市場出版社
一則介紹：
該書是管理教學和管理培訓用書的首選之作。這是一本真正做到了立足管理來討論運營問題的教科書。其內容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制。因此，它對于那些將要投身公司或運營管理領域的人們，以及那些身處與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的人們，都具有極高的價值。廣大學生和一線經(jīng)理人員都會從中獲益匪淺，因為它在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。該書充分展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位。書中所提供的知識是運營領域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的，因此尤其適合商學院日常教學和管理人員培訓使用。
建華推薦語：
跨界的一本書!不懂運營做不好HRD/HRM，做績效、設計組織模式等等都需要對公司運營有深入了解，懂得資源配置、業(yè)績實現(xiàn)、組織流程設計等等要素，洞察本公司的業(yè)務要點，最重要的是要學習運營管理的工具和方法。
做HRD必看的一本書，如果沒有學過管理的，感覺有點痛苦，里面跨界太多，但收獲遠遠大于痛苦!
《情商》
作者：丹尼爾·戈爾曼 出版社：中信出版社
一則介紹：
智商即命運嗎?其實智商并沒有我們想象的那樣重要。《情商:為什么情商比智商更重要》不僅打破了長久以來智商的天生決定論，更為心理學界探討已久的“情緒智慧”問題提出關鍵性的解釋。丹尼爾•戈爾曼認為，由于沒有考慮到對人類行為產(chǎn)生重大作用的一系列關鍵能力，我們對人類智力的理解存在很大的局限。
建華推薦語：
微信群的第一堂課!高情商是做好HR的必備要求，情商包括認識自我、管理自我、激勵自我、認識他人、管理與他人關系?？刂坪们榫w是核心，實現(xiàn)個人和組織得到“涌流”狀態(tài)是關鍵!
做HR必讀書目，從哪個角度看都必須得看!
《滾雪球:沃倫·巴菲特和他的財富人生》
作者：愛麗絲·施羅德 出版社：中信出版社
一則介紹：
本書是唯一一本巴菲特本人授權的“官方”傳記。第一次揭開了巴菲特的真實人生，為我們描述了一個和普通人一樣遭遇過挫折和失敗的巴菲特，如何在投資和商業(yè)中獲得了巨大成功和財富。同時，本書全面解讀了巴菲特的投資理念和商業(yè)思想，讓這位我們這個時代碩果僅存的商業(yè)領袖的精神財富，得以傳承后世。
建華推薦語：
在飛機上看到了簡介，下來后馬上買來看，一口氣看完，看完巴菲特的智慧人生，看到了“財商”的力量，從這本書更多的是看到了美國的經(jīng)濟發(fā)展過程，80年代的美國很像今天的中國，我們可能成為不了有錢人，但要成為有錢人的爸爸
《史蒂夫·喬布斯傳》
作者：沃爾特·艾薩克森 出版社：中信出版社
一則介紹：
《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個人之一。最后一次采訪結束時，艾薩克森曾忍住內心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過的事。”
建華推薦語：
我應該算是果粉，但又不純粹是。欣賞喬布斯的創(chuàng)造力，看到喬布斯的成長史，學會更多的是如何創(chuàng)新，如何能夠堅持自己的夢想，偉大在于素質和堅持!
《創(chuàng)業(yè)的國度:以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》
作者：[美]丹·塞諾 [以]索爾·辛格【譯者】：王躍紅 韓君宜 出版社：中信出版社
一則介紹：
本書回答了一個價值數(shù)億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多?
建華推薦語：
不看不知道，一看才知道!一個被封鎖的國家建立了世界上第一個全國電動車的網(wǎng)絡，每一個人男人兩種角色：士兵和工程師;英特爾處理器很多都來自于其以色列研發(fā)團隊，我們的組織該怎么做?如何做一個創(chuàng)業(yè)的公司?值得我們認真思考和回味。