華為之所以成功的原因

華為之所以成功的原因

　　華為在國內也是家喻戶曉的，那他為什么會這么成功呢?有沒有什么訣竅呢?下面由學習啦小編為大家整理的華為成功的原因和華為領導人任正非的具體信息，希望大家喜歡!

　　華為成功的原因

　　1，背景深厚，后臺強大，基本從華為成立到現(xiàn)在，幾乎沒有負面報道，對面富士康都可以整出十連跳丑聞，華為跳樓的人絕對比對面多，但是華為的信息量基本被一面倒報道，幾乎在市場無人敢說其左右，甚至 華為過量加班，工作壓力大，勞動力資源分配不均等等小事都沒有見過報道

　　2，因為第一條，華為在國內沒有對手(中興不算)，加上時機恰當，占據(jù)政策扶持，國家資金支持，甚至法律保護，在國內華為沒有倒下的可能，除非老板易主，這點是國內 國外 企業(yè)的區(qū)別，國外是技術立業(yè)，幾十幾百年的發(fā)展，有了底蘊才有將來，比如索尼，總共累死了3個社長。國內 競爭環(huán)境，就是 政策跟 后臺的競爭，所以 短短十幾年出了一個 中科院聯(lián)想，華為 類似

　　3，成本原因，華為的移動通信設備(不是手機)并無多少自主專利，簡單的復制 購買流水線就可以完成，國內法律政策傾斜，華為也沒經歷多大的專利訴訟，并且國內人力成本在上個十年很不值錢，低廉勞動力成就了華為，畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當時歐洲月薪平均7300歐元，僅僅是別人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么難事，何況人力資源成本低廉，在國外，華為的 專為運營商的設備，質量跟性能 技術標準，都遠不及朗訊等企業(yè)，但是低廉的價格，華為提供的近乎免費的后期服務，吸引大批運營商倒戈，大打價格戰(zhàn)

　　4，其他原因了。比如，國內算得上高科技的項目公司，除了扶不起的龍芯，也就華為了，聯(lián)想小米直流也不過是制造環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，軟件開發(fā) 電路板 嵌入式等等大環(huán)境都是別人的技術，但是華為有4G的布局，有前途，并購專利動作大，規(guī)模也是世界級，所以就被我政(呵呵)府樹立為典型，是這個時代的科技典范，所以華為的某些小作為都被大吹特吹?？傊趪鴥冗@種 國企競爭力為0，私企被官僚捆綁的制度下，指望發(fā)展技術水平做大，那是做夢，中國還是傳統(tǒng)的人際關系圈子文化，并沒有進入機械化自動化的現(xiàn)代化生活圈，祖國的發(fā)展，還有很多路要走

　　華為技術有限公司的簡介

　　是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩(wěn)健經營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯(lián)接世界。

　　2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。[1] 8月，華為在"2016中國企業(yè)500強"中排名第27位。[2] 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。[3] 2017年6月30日，華為技術有限公司榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎

　　華為領導人_任正非

　　創(chuàng)立華為

　　任正非1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產及開發(fā)進度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。[9]

　　廉潔自律

　　2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十余位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。[10]

　　管理理念

　　2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業(yè)務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT(執(zhí)行管理團隊)來負責公司的運營管理決策。[11]

　　主要活動

　　在5月30日的全國科技創(chuàng)新大會上，華為總裁任正非作了主題為《以創(chuàng)新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗》的演講報告。任正非談到：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。