辭職的原因

時間：2017-03-08 08:39:33 曾揚(yáng)892由分享

辭職的原因

　　留住人才就要仔細(xì)想想如何對待他們，因?yàn)楹玫膯T工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更好的選擇，那么個人辭職原因有什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的辭職的原因，一起來看看。

　　辭職的原因

　　1員工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞

　　我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會更加賣力的工作。

　　2管理者不兌現(xiàn)承諾

　　做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。如果經(jīng)理立下了過高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個重要的品質(zhì))。但如果撕毀了之前的承諾，經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢?

　　3大材小用

　　好老板會通過分配看起來不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會，因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力推動員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過于簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。

　　4不給員工追求職業(yè)夢想的機(jī)會

　　出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢想的機(jī)會可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感的。但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作，他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會讓工作效率降低。

　　事實(shí)上這并無據(jù)可尋。有研究顯示有機(jī)會追求職業(yè)夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

　　5管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

　　當(dāng)管理者被問及對員工的疏忽，他們常為自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續(xù)的接收員工的意見信息并給予反饋。

　　管理只有開頭，沒有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權(quán)力決定要不要去開拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會感到無聊或者不思進(jìn)取。

　　6沒有得到尊重

　　超一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達(dá)到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。

　　這就需要老板認(rèn)可員工的成就，安慰項(xiàng)目處于攻堅階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開。一個不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。

　　7提拔錯誤的人

　　努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經(jīng)理沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。