電子供應(yīng)鏈的名詞解釋_對交易的作用_優(yōu)勢_意義
電子供應(yīng)鏈的名詞解釋
電子供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笐?yīng)用電子信息技術(shù)在客戶、廠商其他貿(mào)易伙伴之間進行商務(wù)活動，以提升服務(wù)品質(zhì)、降低成本、開辟增加股票價值的新渠道。
電子供應(yīng)鏈對交易的作用
電子供應(yīng)鏈?zhǔn)菇灰椎姆绞桨l(fā)生了革命，它大大降低了交易成本，節(jié)約了交易時間，更重要的是，電子供應(yīng)鏈?zhǔn)剐」竞瓦h大于它幾十倍的 公司站在了一條起跑線上，同時，大公司也可以利用電子供應(yīng)鏈即時對市場做出靈活反應(yīng)，機敏地進入新市場。電子供應(yīng)鏈代表了一個潛在蘊 含幾千億 美元的新市場，創(chuàng)造了無限商機。對全球400位CEO的調(diào)查顯示，有80%的CEO認(rèn)為E-Business如果不能完全至少也能在重大程度上重構(gòu)業(yè)內(nèi)競爭。 電子供應(yīng)鏈一般可以分為兩類：企業(yè)對 消費者(B2C)和企業(yè)對企業(yè)(B2B)。最初大家的注意力大部分集中在B2C，在這個領(lǐng)域，成功的網(wǎng)絡(luò)公司包括CDnow，and1800Flowers等。
但是，大部分的 專家都認(rèn)為基于網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)的真正沖擊在于B2B。有了網(wǎng)絡(luò)，E-Business變得適用于任何公司，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造商機。許多專家認(rèn)為E-Business技術(shù)將使組織間知識的傳遞變得更加快捷，同時又使傳送的成本降低，它將成為信息共享的主要管道。從公司內(nèi)部的角度，更多免費的信息將在公司內(nèi)部通過INTRANET流動，而通過INTERNET則可以接受外部的EMAIL和利用外部的數(shù)據(jù)庫。供應(yīng)鏈就是這種應(yīng)用的典范。
用OhioStateUniversity教授RogerBlackwell的話來說：SCM就是在合適的地方、以合適的價格、在恰當(dāng)?shù)臅r間和恰當(dāng)?shù)臈l件下，取得所需的商品。SCM改變了商品在兩點之間原有的傳送過程，減少了中間環(huán)節(jié)，它要求在供應(yīng)鏈內(nèi)的合作伙伴能夠象一個整體一樣工作，頻繁的交流信息，滿足客戶的需求，即時對市場變化做出反應(yīng)。
因此，企業(yè)要開始優(yōu)化企業(yè)的接口以使整條供應(yīng)鏈最佳化。由于越來越多的企業(yè)采用以客戶為中心的模式以增加利潤，對供應(yīng)鏈的要求也越來越高棗能對 客戶需求做出迅速、精確、可靠的反應(yīng)。這就要求信息的實時交流，比如投資水平、預(yù)計數(shù)量和銷售趨勢等等。這不僅能對客戶做出迅速應(yīng)答，而且能有效降低存貨，提高組織利潤。供應(yīng)鏈內(nèi)不同個體之間交易完成的自動化的需要使EDI(電子數(shù)據(jù)交換)得到了發(fā)展。EDI出現(xiàn)于七十年代初，最初是大零售商和它們的供應(yīng)商之間的專有信息系統(tǒng)。到了八十年代初，幾乎所有的行業(yè)都有了自己的專門的EDI標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了不同的行業(yè)有不同的EDI標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果一個供應(yīng)商有屬于不同行業(yè)的客戶的話，就要用不同的軟件應(yīng)付不同行業(yè)的客戶。雖然EDI能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息交換，但它有不可避免的固有的弊端，使交易變得非常復(fù)雜。由于各行業(yè)之間缺乏共同的標(biāo)準(zhǔn)，并且不能 瀏覽和共享信息，同時EDI的應(yīng)用非常成本非常高，因此往往只能局限于大公司。
互聯(lián)網(wǎng)，特別是 萬維網(wǎng)急劇的改變了這種狀況。利用 Internet費用降低了，安全性提高了，并且建立適用于整個網(wǎng)絡(luò)的公共標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已經(jīng)成為更加低成本、高效益進行商務(wù)活動的方式。因特網(wǎng)已經(jīng)開始改變公司、客戶、合作伙伴、雇員在全球范圍內(nèi)的互動方式。因特網(wǎng)以一種更具協(xié)作性的模式代替了原來的那種專有的商業(yè)流程。對于跨國公司而言，它代表了一種超越地域的優(yōu)化了的機會。供應(yīng)鏈中存在的快速變化要求公司更加具有靈活性，而因特網(wǎng)提供了原先不可得的靈活性。于是企業(yè)正朝著供應(yīng)鏈的自動化和能有效利用E-Business的電子供應(yīng)鏈方向發(fā)展。通過因特網(wǎng)的B2B整合是企業(yè)和它的合作伙伴的邏輯延伸。采用因特網(wǎng)這個全球通用的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)伙伴之間能創(chuàng)建一個無縫的、自動的供應(yīng)鏈，整個就像一個獨立的整體一樣運作。于是企業(yè)能夠進行快速訂貨、存貨跟蹤與管理、有更加精確的旅行訂單以及對JIT制造的支持，從而使客戶服務(wù)水平提高。因特網(wǎng)提高了企業(yè)的競爭力，增加了商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性。只有合理運用 因特網(wǎng)，企業(yè)才能在顧客滿意度方面和毛利方面取得巨大的競爭優(yōu)勢。
電子供應(yīng)鏈的優(yōu)勢
電子供應(yīng)鏈的最大好處是：
供應(yīng)鏈集成場景的業(yè)務(wù)流程
節(jié)約交易成本：用internet整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短 交易時間。
降低存貨水平：通過擴展組織的 邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。
降低采購成本，促進供應(yīng)商管理：由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，應(yīng)用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。·減少循環(huán)周期：通過供應(yīng)鏈的自動化，預(yù)測的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少 生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。
收入和利潤增加：通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。
實施電子供應(yīng)鏈的意義
供應(yīng)鏈(SupplyChain)包括從產(chǎn)品設(shè)計到原材料采購、市場營銷、生產(chǎn)制造、訂單處理、后勤保障、客戶服務(wù)直至結(jié)算支付在內(nèi)的所有相關(guān)活動構(gòu)成的產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷體系，它涵蓋了 影響產(chǎn)品上市周期、 價格、質(zhì)量的各種因素，涉及信息交換與產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)的所有人員與活動?；贗nternet的電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(e-SCM)，實質(zhì)上已將整個世界連接成為一個巨大的價值鏈。Internet的出現(xiàn)極大地推動了在線營銷(Online-marketing)與郵購等各類基于Web的業(yè)務(wù)發(fā)展，但其中增長最為迅猛的則是供應(yīng)鏈中的B2B交易領(lǐng)域。
在這種情況下，電子供應(yīng)鏈的部署無疑已成為眾多供應(yīng)商的當(dāng)務(wù)之急。如若無視電子供應(yīng)鏈的發(fā)展潮流，繼續(xù)固守原有供應(yīng)鏈模式，則將會在供應(yīng)鏈效率方面遠遠落后于 競爭對手，并最終在競爭中落敗。E-SCM對大型企業(yè)的影響最為顯著。許多大企業(yè)早已投入巨資部署了專用供應(yīng)鏈的解決方案，這類供應(yīng)鏈的解決方案涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品營銷、銷售及結(jié)算支付在內(nèi)的各個方面。一些行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)均將部署基于Internet的電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)作為對供應(yīng)商的基本要求之一，部分企業(yè)甚至公然宣稱“供應(yīng)商與的所有交易必須通過Internet進行，不具備這種能力的供應(yīng)商將不在的考慮之列。”
電子供應(yīng)鏈可實現(xiàn)多方交易處理，使買方能夠?qū)⒍嗉夜?yīng)商的訂單最終集成至一個高效、統(tǒng)一的后勤服務(wù)體系中。同時，借助智能門戶系統(tǒng)，客戶還可以及時獲取對其至關(guān)重要的相關(guān)產(chǎn)品的信息。
對任何一個行業(yè)而言，制造商在生產(chǎn)計劃安排與原材料采購階段，都離不開與客戶和供應(yīng)商的密切聯(lián)系。如何實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理已成為制造商面臨的現(xiàn)實問題之一。高效供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)物流與信息流管理，成為眾多企業(yè)增加市場份額、降低成本和提高收益的利器。在許多 行業(yè)內(nèi)，供應(yīng)鏈性能已成為相關(guān)企業(yè)爭取市場份額的決定性因素之一。
實現(xiàn)物流與信息流的高效集成是供應(yīng)鏈管理的首要目標(biāo)。但企業(yè)在對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識上還存在著不少誤區(qū)，這其中主要表現(xiàn)為部分企業(yè)僅僅注重為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品及最大限度減少庫存等供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)，而對及時提供相關(guān)信息的信息流環(huán)節(jié)卻重視不夠。實際上，電子供應(yīng)鏈在從根本上改變了業(yè)務(wù)處理模式的同時，供應(yīng)鏈管理模式也必須本著服務(wù)于市場的原則作相應(yīng)的改變。
供應(yīng)鏈管理的最大挑戰(zhàn)是如何合理確定優(yōu)先級，并定位所需資源，取得最理想的目標(biāo)效益。在這方面，制造商面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)還表現(xiàn)在不能緊跟市場變化，失去客戶與 市場份額，從而影響利潤與收入。雖然Internet技術(shù)可有效提高供應(yīng)鏈效率，降低管理成本，并提高訂單處理效率，但單純依賴于軟件系統(tǒng)的增加并非供應(yīng)鏈管理的真正解決之道。雖然在電子供應(yīng)鏈管理中，軟件系統(tǒng)必不可少，但實現(xiàn)物流與信息系統(tǒng)的高效集成才是供應(yīng)鏈管理的主旨所在。
由于市場與相關(guān)技術(shù)的瞬息萬變，而且電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)出現(xiàn)的時間并不長，因此，在對如何使企業(yè)電子供應(yīng)鏈系統(tǒng)保持競爭力的問題上，許多企業(yè)往往缺乏正確的認(rèn)識，在實際部署與改進電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時也常常不得要領(lǐng)。在這方面，認(rèn)真考慮下面的問題，有助于這類企業(yè)對其現(xiàn)行及即將部署的電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有一個清晰的認(rèn)識，從而采取恰當(dāng)策略，不斷提高企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的性能，增強業(yè)務(wù) 競爭力。
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