校長學習心得體會
當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的校長學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。
校長學習心得體會 篇1
五天的跟崗學習，終于結(jié)束了。非常感謝華景小學的校長在工作繁忙的情況下，把我們的跟崗學習安排的井井有條，讓我們了解到他們學校各方面的工作是如何層層落實，又是如何開展的；也非常感謝學校的行政班子，他們對自己寶貴經(jīng)驗的毫無保留，讓我們五個在這次跟崗學習中受益匪淺。
（一）到華景小學跟崗學習的第一天，說實在的，心里有點緊張，因為我們根本沒做過什么教導主任，所以不知道這崗位上遇到什么困難，哪些急迫需要解決的等等。也就是說，對教導主任的崗位需要了解什么心里沒底。因此心里面不踏實，后來看到華景小學的中層個個笑臉相迎，稍微松了口氣。接著是黃校詳細地對學校進行介紹和對本校辦學理念的毫無保留剖釋，還有就是何校那種不厭其煩地回答我們提出的困惑等等都讓我感受到了他們的真誠。兩位校長，一位詳盡的介紹，一位耐心的解答，都讓我感受到領導之風范，這也讓我知道了，我們不管在那個層次或哪個崗位都要非常熟悉自己的崗位職責和任務，這就是專業(yè)素質(zhì)。只有你對這些都熟悉了，才不會在引領方向時發(fā)生錯誤，或者少走彎路。下午，我們參加了"快樂大作文"解讀教材作文課，讓我深刻地認識到，要讓學生有話可說，必須要親身實踐，并要進行各環(huán)節(jié)的疏通與指導。特別是用詞的準確性，還有過程的具體等等都要精心指導。還了解到學生現(xiàn)狀作文的困惑，今后能讓我更有針對性地進行作文教學。
（二）后勤的管理工作，做得非常細，服務意識非常強，這是做好一切工作的前提條件，是我們教師應具備的素質(zhì)。
（三）從與少先隊大隊輔導員的交流中，我真切地意識到，積累資料的重要性，也是今后開展德育活動很好的資源。他們少先隊活動的設計都是圍繞學校品牌"優(yōu)雅華景"而進行的。原來品牌的打造是要貫穿到學校工作的各個領域的，而不是孤立而存的。針對孩子好玩的天性，圍繞學校品牌去設計新穎的又是孩子喜歡的活動或游戲，這樣，收到的教育效果是最好的。華景小學四年級隊員何宇軒"鋼琴神童"的事跡，激勵了很多學生，也讓我感動不已。其實，發(fā)生在身邊的故事是最感人的，我將把他成長的視頻材料拿回本校，作為教育孩子的材料。今后也將會特別注重挖掘身邊故事去激勵或教育學生。我深深地懂得教育比教學更重要，少先隊活動是德育陣地，我們得充分發(fā)揮它的積極作用！
在整個學習的過程中，使我懂得了：
1、教育應從不同角度，看待學生，讓學生擁有健康的人格也是成功的，在教育中必須尊重孩子！
2、一間學校要發(fā)展，就要找準突破口，人有我有，人無我有，最后實現(xiàn)蛻變。
3、做什么事情，都要做好反思，只有反思了，才會進步，才容易走向成功！
4、一位好校長成就一間好學校，一位好老師成就一屆好學生！
校長學習心得體會 篇2
帶著渴望，懷著激動，也帶著對教育教學改革中的幾點困惑，我于xx年九月二十四日來到山東教育學院，參加了萊蕪市初中校長任職資格培訓，開始了為期兩周的學習培訓，至今已經(jīng)結(jié)業(yè)?；仡檭芍艿膶W習，我與來自萊蕪各區(qū)的44位同學每天徜徉于美麗的校園之中，聆聽著在教育學院專家教授的報告，分享著各位校長的辦學經(jīng)驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，使我萌發(fā)了"走向行動"的渴望。這次培訓使我受益匪淺，它讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識。同時也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝市區(qū)教育局為我提供了難得的學習機會，也非常感謝教育學院老師們的辛勤工作與無微不至的關心。
一、此次培訓的主旨
這次任職資格培訓，按照中小學校長崗位規(guī)范要求，對新任校長進行以掌握履行崗位職責必備的知識和技能為主要內(nèi)容的培訓。通過培訓，提升校長的依法治校的能力，宏觀思維的能力;提高領導與管理能力，強化校長終身學習與教育的理念。兩周的學習取得了良好的效果，我的思想深處有了很多觸動，受到許多啟發(fā)和幫助，當然這一切仍需要去不斷探索和實踐，在實踐中去踐行。
二、培訓內(nèi)容
本次培訓完成兩個模塊的學習，這兩個模塊分別為：
模塊一：聽取專家教授的報告
模塊二：拓展訓練
本次培訓共有《人本管理專題研究》(教育學院黨委書記周桂珍研究員)、《國外教育改革動態(tài)》【省教育學院副教授劉文華(大)】、《中學教育科研》(省教育學院院長助理張福建教授)|、《新課程改革與學校內(nèi)涵發(fā)展》(省教育學院院長李清民教授)、《我國儒學教育傳統(tǒng)的形成與發(fā)展》(省教育學院教育科學系王維婭副教授)、《校長的任職資格及崗位培訓》(省教育學院研究員)、《追問課堂——基于"成全生命"的思考》(省教育學院齊健教授)、《學生全力保護問題研究》(省教育學院姚國副教授)、《現(xiàn)代外國教育思想》(省教育學院王維教授)、《素質(zhì)教育背景下的德育教育》【省教育學院副教授劉文華(小)】、《中學生心理發(fā)展與教育》(省教育學院苗軍芙教授)等十幾位專家的專題講座。這些講座從當代中國教育發(fā)展的宏觀背景分析，教育與管理科學理論和方法，對初中新課程改革進行了深入細致的分析，開拓了我的視野，打開了我的思路，同時也為我的困惑找到了答案。
下面就參加這次培訓班學習談幾點心得體會：
一、校長要善于學習，善于思考。
校長要擅長學習。人類在進步，社會在發(fā)展，知識經(jīng)濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。校長的工作不能沒有學習的支撐，沒有學習的工作不會有生命力，研究也無法深入。因此，校長要不斷系統(tǒng)地學習政治理論知識和業(yè)務知識，豐富自己的頭腦，要做教師學習的領跑者。尤其注意學習先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。只有不斷學習才能成為教學的行家里手，專家型校長。
校長還要擅長思考。通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念，并將其付諸于教育實踐中。教育是服務于人的，我們所培養(yǎng)的人將來也要服務于社會。當今社會呼喚優(yōu)質(zhì)教育，這就要求校長，不僅僅只把關注點落在學生的考試成績上，還要培養(yǎng)學生的社會責任感，關注其綜合素質(zhì)，創(chuàng)新能力和實踐能力，同時也要關注學生的體驗及幸福感。要通過學校教育培養(yǎng)其科學精神，提升其人文素養(yǎng)，使學生走向智慧之路，健全其人格，增長其才干，享受自己所從事的職業(yè)。而這一切都要有先進的教育觀和課程觀。校長的核心領導力在于課程與課堂。校長要把先進的辦學理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。這也要求校長要站在教育改革的前沿，引領學校的發(fā)展，同時要具有一定的課程開發(fā)與指導能力(對課程的理解，對教學的把握)，對學?，F(xiàn)狀的評價與診斷能力。能夠整合學校的資源，走現(xiàn)代學校發(fā)展之路。
二、校長要牢固樹立依法治校、依法治教的思想。
無論是學校的內(nèi)部管理，還是學校的外部保障，法治都將發(fā)揮著重要的作用。十七大報告中將社會主義民主法制提到了很高的高度。目前，我國的教育改革與發(fā)展，已進入到前所未有的攻堅階段，學校作為最基本的教育主體擔負著教育發(fā)展的重任。學校能否發(fā)揮應有的作用，很大程度上取決于學校的管理理念和管理方略。作為學校的管理者——校長，確立依法治校的辦學思路和治校方略，是學校管理的必然選擇。
三、校長要以人為本，重視教師隊伍建設
校長要注重師資隊伍的建設，關注教師的專業(yè)發(fā)展，學校要以教師為本，教育要以學生為本，教學要以學習為本。校長要充分了解教師自我實現(xiàn)價值的需求，為教師的發(fā)展提供有效的幫助，讓教師成為研究者，成為思想者，成為有思想的行動者。在新課程改革的背景下，學校通過專家引領，校本研修，案例討論，反思實踐等方式提升教師的業(yè)務水平和執(zhí)教能力。真正的課程改革之戰(zhàn)場發(fā)生在課堂之中，三維目標的落實是建設新課堂的重要途徑。而最終教育目標的實現(xiàn)要依靠廣大教師，教師的水平有多高，學校的發(fā)展就能走多遠。因此，校長要倡導教師備課要有立意，上課要有創(chuàng)意，評課要有誠意，課堂有詩意。通過營造氛圍，搭建平臺，提出愿景，細化要求，不斷實踐，來促進教師的專業(yè)發(fā)展。
四、校長要注重學校的德育建設。
學校培養(yǎng)的學生應該成為品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優(yōu)秀的品格，在德育工作中要目標高遠，更要立足于現(xiàn)實，德育教育具有時效性的特點，因此德育內(nèi)容要創(chuàng)新，要創(chuàng)設情境，要讓學生去實踐，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和復雜性，要堅持不懈，要對中學生心理行為要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在于久而久之，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀、價值觀具有認同感，從而使其成為一個品格高尚的人，對社會有責任感的人，富有同情心的人，一個懂得感恩的人。
五、校長要從師生需求出發(fā)，找準學校發(fā)展的切入點，走特色發(fā)展之路。
辦好一所學校，校長不僅要有高尚的人格魅力、超群的學識水平、卓越的管理能力、寬闊的胸懷，更要有前沿的辦學理念，正確的辦學思想和科學的治校方略。堅持走教育科研之路，做面向未來之師，創(chuàng)特色示范學校，育全面發(fā)展學生。這樣的學校才能適應未來社會的要求。
六、正確處理好校長正職與副職的關系
副校長與校長是分管與主管的關系，配角與主角的關系。副校長能否根據(jù)一定的崗位要求"準確就位不越位"，不僅關系到班子的整體功能，而且對學校管理整體效率的高低起著重要的作用。作為副職要有助手意識，要有合作精神，要有淡利境界，富有"綠葉"精神。工作中要有容人氣度，堅持"寬以待人，嚴以律己"的原則，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。
總結(jié)和思考兩周的學習培訓，真正感到學有所思，學有所獲。領導、專家所作的報告、講座就是希望我們不斷地追求新的理念、新的方法，掌握新的理念和方法，帶領教師在新的課程改革中不斷探索、不斷創(chuàng)新，提高學生各方面的素質(zhì)和能力，為國家、為社會培養(yǎng)出合格的建設者和勞動者。
校長學習心得體會 篇3
師大的姚教授是第二個給我們上課的老師，人長得很嚴肅的樣子，眼睛不大卻極有殺傷力，我是不敢靠近的。不過姚老師說的關于“完美主義教育”的問題卻引起了我的思考。
姚老師通過11個問題的反思，向我們解讀了新課改的不合理所在。聽起來不無道理，至少對目前課程改革步履維艱的局面看的還是比較清楚的。
其實不管姚老師說的怎樣，從感情上我還是比較支持新課改的，畢竟一起走過了那么多年。不知道別的學科怎么樣，就我們科學學科來說，新課改將孩子們從過去那種只會背知識點，會說對一些從別人那里或是書上獲得的東西夸夸其談的局面中解放出來，提出了要將教學的重點放在培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)上。引導學生從現(xiàn)象中去發(fā)現(xiàn)問題、提出假設、驗證假設、分析總結(jié)，進而產(chǎn)生新的問題，即帶著問題走入課堂，帶著問題離開課堂。學生的學習變得積極了，也更實在啦！也許通過一節(jié)課的忙活他只弄明白了“水開始結(jié)冰的溫度是0攝氏度”，但那是他們自己通過研究一遍遍的記錄獲得的，以后就是想忘記也一定很難。重要的是他們明白了以后遇到這樣的問題可以怎樣去做，重要的是當他們在說出“水結(jié)冰的溫度是0攝氏度”時臉上帶著勝利的微笑，不再眉頭緊縮，苦思冥想！
但我們的課程改革目前確實出現(xiàn)了較多的問題，其中重要的一點我想就出在了教材編寫上。曾幾何時，教師們對教材幾乎奉若圣旨，教的時候也又底氣?，F(xiàn)在不行了！教材中漏洞百出，是個人都能從中跳出問題。教材編寫粗糙，內(nèi)容安排隨意。倒是對老師的要求更離奇了，叫做“用教材教，不要教教材”。簡直是文字游戲。一線的教師本來水平就參差不齊，課時量又多，能按照教材認真上好課就已經(jīng)很不容易，你還讓他們每節(jié)課都去對教材內(nèi)容進行甄選，創(chuàng)造性地去教，談何容易呀！所以姚老師說，現(xiàn)在各地的教材多因利益驅(qū)使進行編寫我還真有些相信。我不是強調(diào)還要像過去那樣全國只用一種教材，但至少這個教材能讓教師們對教學有信心，是值得信任的才是。
說到課程改革遇到的另一個問題就應該算現(xiàn)在的孩子們過于脆弱了吧。真的，現(xiàn)在的孩子真的被社會寵壞啦！從小就打不得、罵不得，還動輒就要自殺、離家出走什么的。社會和家長又將這些責任都算到學校頭上，這公平嗎？真不知道這些“哄”著長大的孩子到了社會上如何生存，我們的國家難道真要靠這樣的“棟梁”去建設，我很擔心！
當然，任何改革總會遇到這樣或那樣的問題，關鍵是看你有沒有做好準備去勇敢面對，在不斷完善中取得最后的勝利！
智者不惑，仁者不憂，勇者不懼！
校長學習心得體會 篇4
xx年是中華民族深化改革全力起航關鍵之年，也是中國向世界展現(xiàn)特色社會主義新氣象的紀元。正值春暖大地，萬物復蘇的好時節(jié)，迎著“兩會”“四個全面”風向標的指引，中山大學也邁出了建設世界一流大學更為務實堅定的步伐。羅xx校長關于《凝聚共識、主動發(fā)展、建設世界一流大學》的春季工作專題報告，相當于為所有中大人打了一劑強心針、團結(jié)針，只有凝聚中大人之心、匯聚中大人之力，主動出擊，我中大方可全面縮小與國內(nèi)一流大學的差距，進而走出中國走向世界。
凡成功者必善于因勢導利，順應“天時、地利、人和”便可將十分的努力化作十二分的成就。
中山大學自建校之日起，一直具有向國際一流靠攏的意識。我校從xx年時便已提出要建設國際影響的高水平大學目標，而在許寧生校長的帶領下，進而深化建設“文理醫(yī)工各具特色融合發(fā)展的，具有廣泛國際影響的世界一流大學”。因此，建設世界一流大學一向是我校明確的發(fā)展定位。值今教育作為“兩會”熱議話題，改革已提上議程。高校身處其中亦是改革的攻堅地。建設世界一流的大學必然伴隨的學校制度、人才培養(yǎng)、學科建設等全方面的改革創(chuàng)新。此謂“天時”。
依托著身處中國南端、身在改革開放前沿陣地的地緣優(yōu)勢，我校與身俱來與世界對話的便捷，發(fā)展成為世界一流的氣質(zhì)。早在xx年我校便推進“22”培養(yǎng)模式，與法國、美國、澳洲、中國香港等十余所大學合作培養(yǎng)本科生。而近年來法國民用核能工程師教學聯(lián)盟、卡內(nèi)基梅隆大學、約翰·霍普金斯大學、呂訥堡洛伊法納大學等國際辦學力量的融入，加快了我校的學科建設的國際接軌。此謂“地利”。
正如羅校長所說實際規(guī)劃的路徑是彎曲的，我校也在建設一流的目標引領下在徘徊中前行。然而曲折彎曲容易迷失方向。因而，羅俊校長雖是新年伊始才走馬上任中大，卻能在短時間內(nèi)透徹研究中大，梳理并查找問題，從“從哪來、到哪去、怎么去”闡釋規(guī)劃內(nèi)涵，進而有的放矢的再次提出了“建設世界一流大學”的目標，可謂是為所有中大人點了一盞明燈。正是由于他既往身為中大的“局外人”，才能對中大發(fā)展全局有全面而客觀的認識，才能為身處“局中”的中大人指引明路。正是因為他尖銳地指出“中山大學與國內(nèi)第一方陣大學的差距是全方面的”，才能打破中大人對中大定位一向不敢言不明言的尷尬。也正是這樣破釜沉舟，才讓中大人明白只有協(xié)同一心，才能奮起直追。此謂“人和”。由此，中大的深化改革之路匯集了“天時、地利、人和”三大要素。
作為中大建設規(guī)劃的掌舵人，羅校長并未只舉旗幟喊口號，在凝聚了發(fā)展共識后，對于如何將中大“移”入第一方陣做了嚴密的調(diào)查與謹慎的數(shù)據(jù)分析。從“全國排名第一的學科數(shù)量，院士的數(shù)量，科研經(jīng)費，項目平臺”等指標中比較出中大與第一方陣高校的差距，從世界排名前某大學的5項公認準則中梳理建設一流大學的階段性目標。誠然，一所好的大學并不能單純用數(shù)據(jù)進行衡量。因此，羅校長從“三個轉(zhuǎn)變、三個面向、三大”三個方面指明了實現(xiàn)路徑，圍繞中大現(xiàn)有資源補充發(fā)展方向。在這樣的指導下，只要全體中大人集思廣益，圍繞“提高學科建設質(zhì)量”的主線，制定出目標和任務明確、政策合理、項目可行的“xx”規(guī)劃，才能使中大從第二方陣邁入第一方陣。
作為一個土生土長的中大人，從報告中我深刻體會到羅俊校長對中大發(fā)展的厚重期盼，體會到他作為校長的審問慎思。中大的發(fā)展事關每一個中大人，我們更應該拿出主人翁的精神與毅力。鄭德濤書記在春季工作會議中再次強調(diào)“立德樹人，關心學生，愛護學生，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”在學校工作全局中重要地位?！耙磺嘘P于學生的都與我們有關”是學生思想引領“大團隊”的共識。作為團隊的一員，應切實圍繞學校發(fā)展規(guī)劃，加強學生教育管理工作科學性，“把全世界最好的范例設為自己的學習目標”，使學生教育管理工作也成為建設世界一流大學的助力。
近百年的磨練，我“大山中學”作為南岳最高學府已成為國內(nèi)高?！暗诙疥嚨呐蓬^兵”，逾百年，我“大山中人”必將此山移入世界一流行列。
校長學習心得體會 篇5
我有幸參加了教育局初教科組織的20xx年暑期校長培訓班，學習了文化團隊能力、領導干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學校的形象設計與傳播、教育政策法規(guī)、學校管理理論與謀略，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。這次培訓內(nèi)容豐富、活動緊湊、紀律嚴明，應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命?，F(xiàn)就這次培訓談幾點體會：
一、這次培訓給我的啟示
1、理解更深刻?？v觀參加全程培訓，既有專家講課又有兄弟學校校長的經(jīng)驗介紹，從中深刻認識到學校管理的必要性和緊迫性。
2、心底更踏實。本次培訓接受權威專家李校長的授課指導，使我對學校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學校該做什么，不該做什么。
3、取到了真經(jīng)。學習期間的各項活動，尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗交流，學到了不少經(jīng)驗，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結(jié)合學校的實際間接地得到啟發(fā)。
4、找到了差距。每一次活動，都在反思自己走過的學校管理，總結(jié)出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學校整體發(fā)展；校園文化沒有發(fā)揮作用，使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。
5、產(chǎn)生新想法。在培訓其間一邊在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了管理學校的一些新思路。
二、通過培訓充分認識到做好校長工作必須從以下幾方面入手
1、校長要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學校，因此，一個校長要不斷提高自身素質(zhì)。
2、校長要善于學習。人類在進步，社會在發(fā)展，知識經(jīng)濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學習政治理論知識和業(yè)務知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學習先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。
3、校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。
4、校長要長于反思。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
5、校長必須要狠抓教育教學質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學校的生命。一個學校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。
6、校長一定要切實抓好學校安全工作。安全責任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處，確保萬無一失。
(1）、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。建立一支學校安全及綜治工作隊伍，動員和組織教師積極參與，群防群治，共同做好學校安全和綜治工作。
(2)、落實定期檢查制度。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，學校每
周和重大節(jié)假日前必查的基礎上，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
(3)、執(zhí)行請示報告制度。要堅持每月一次安全工作例會和履職報告制度，重大問題及時上報。
(4)、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結(jié)、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔。
7、校長要牢固樹立依法治校的思想。無論在學校的內(nèi)部管理，還是在學校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。根據(jù)學生的年齡特點、認知能力和行為能力，有計劃、有重點地開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全常識教育。幫助學生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。在搞好宣傳教育的基礎上，結(jié)合教學實際，充分利用各種機會和條件，如勞技課、社會實踐活動等，積極開展形式多樣的安全技能的學習和訓練。學校在集中開展安全常識教育外，利用告家長書的形式，向家長宣傳預防溺水常識，提醒家長監(jiān)管好自己的子女，防止他們私自下河玩水。
8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學校教學管理的新理念。以人為本，就是以學生為本，以教師為本，以師生的成長發(fā)展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學會自我尊重；讓師生學會自我發(fā)現(xiàn)；激勵師生學會自我激勵。作為校長，在學校管理中，更重要地是落實以教師為本的思想。
9、校長要掌握教學新理念。校長是學校的領頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應該成為課程改革的積極者、主動者，全面掌握、領會教學的新理念。這就要校長撲下身子，積極學習課標、課標解讀等理論，潛心實踐，深入反思，成為學校課改的思想領導者，方可保證課改的順利、深入開展。
10、校長要做校本培訓的推動者。校本培訓，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學校發(fā)展和促進教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓、教研的指導思想，確定培訓研究內(nèi)容，積極探索校本研修的模式，強化管理措施，全面提高教師的素質(zhì)。
總而言之，這次培訓給予了我很多啟發(fā)和思考?？偨Y(jié)和反思整個的學習，專家教授所做報告、講座以及兄弟學校校長的經(jīng)驗介紹的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在新的形勢下，校長必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學校的健康持續(xù)發(fā)展。在今后的工作實踐中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。
校長學習心得體會 篇6
近期，單位組織教職工系統(tǒng)學習《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等相關法律法規(guī)，并開展了形式多樣、成效顯著的師德師風活動，我受益匪淺。為了更好地促進自我管理能力的提高，服務全校師生，領導學校不斷發(fā)展，現(xiàn)談談我的心得體會：
一、擺正位置，樹立正確的校長觀
對教師而言，校長是學校的領導，是管理者；對我而言，校長是學識、水平、能力的綜合象征，是教師隊伍的領頭雁。從某個角度來說，一個好校長就是一所好學校！ 擔任校長這一職位以來，我堅持模范作用，合理安排工作，不少事情親力親為。這樣一來，提高了教職員工的積極性，他們意識到領導并不是高高在上、指手畫腳的人，而是真正熱愛學校、熱愛教育的這樣一來，教師們也樂意齊心協(xié)力，發(fā)揮主觀能動性，確保出色地完成各項教育、教學任務。
教師的言行對學生的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響，教師的一言一行，學生均喜歡模仿，這將給學生成長帶來一生的影響。我的模范作用在教師隊伍中產(chǎn)生了積極的影響，教師懂得了時時刻刻為學生做出好的榜樣，凡要求學生要做到的，自己首先做到。這樣一來，師生上下形成了良性循環(huán)，效果良好！
二、以人為本，樹立科學的管理觀
一位成功的校長對教師必定有極強的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中，實踐校長的辦學思想，實現(xiàn)校長的辦學目標。 教育發(fā)展教師為本，教師素質(zhì)師德為首。作為領導者，我堅持以制度為綱，以人性化管理為本的管理模式，把對教師、學生的管理放在第一位，時刻關心教師、學生。努力營造一種既嚴格管理又有利于教師成長，發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進的和諧的人際環(huán)境，把學校建設成教師思想交流、學術交流、情感交流和精神交流的磁力場。
用制度管人、管事，并在工作中結(jié)合實際不斷以予充實。現(xiàn)在，學校的規(guī)章制度已經(jīng)內(nèi)化為教師的自學行為，而不是有形的約束，進而使每位教師在學校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能，達到最佳的效能。
三、轉(zhuǎn)變觀念，樹立全面的評價觀
學校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學行為。單純地看分數(shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當競爭，削弱教師的團隊意識和無私奉獻精神。而功利主義必然導致教育的短期行為，對學生、學校的發(fā)展均是無益有害的我深深地體會到，作為一名校長，必須致力于建設一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質(zhì)、教育教學能力、業(yè)務學習、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進行綜合評價，建立以師德獻》的師德報告，聽完后心潮澎湃、感觸良多。教師的職責是教書育人，教師是知識的傳授者，更是引導學生如何做人的引路人。可以說，教師是除家長外，對學生的成長影響最大的人。特別是小學生，平時在家都是父母監(jiān)護，在學校視老師為最親近、最信任、最崇敬的人，所以教師的道德、人品表現(xiàn)會對學生產(chǎn)生極大的影響，甚至會影響其一生。所以，教師的師德不只是個人的問題，同時，一個教師只有有良好的師德，才能認真對待教學工作，才能取得良好的教學效果，才能得到學生的認可。因此，師德是教師的立身之本。而良好的師德師風，則是一個學校的立身之本。
師德的表現(xiàn)是多方面的，教師經(jīng)常與學生在一起，教師對工作的態(tài)度，對學生的態(tài)度、對社會的看法，甚至其舉止等等，其一言一行都會對學生產(chǎn)生影響。所以，我們要時刻規(guī)范自己的行為舉止，為人表率。如上課時要衣冠整潔，精神飽滿，不可將個人絲毫的不良情緒表現(xiàn)在課堂上。更不可在課堂上發(fā)牢騷，抱怨學校或貶損其他老師。否則，不僅會對學生產(chǎn)生不良影響，同時也會影響自己在學生心目中的形象。正人先正己，育人比教書更重要，知識的缺乏可以后天彌補，但一個人的道德觀、世界觀一旦形成，就很難再改變。所以，教師的責任絕不是僅僅是講幾節(jié)課。
師德也是認真對待工作的前提，沒有良好的師德，就不會有對事業(yè)的責任心，就不可能對工作兢兢業(yè)業(yè)。只有視教書育人為自己的神圣職責，視學生為自己的子女，才能有端正的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，吃苦耐勞的工作精神。我在改學生作業(yè)時，對每份作業(yè)對認真批改，即使是兩百多人的大班。這樣雖然辛苦些，但可以準確了解每個學生的學習情況，也可以了解整體學生對所學知識的掌握情況和教學是否存在什么問題，再有針對性的改進。學生見老師如此認真，自然也會認真學習，而不會隨意糊弄，從而激發(fā)其學習的積極性，獲得更好的教學效果。 教師要時刻想著學生，一切為了學生。企業(yè)的口號是向8小時要效益，而我們的一節(jié)課才45分鐘，對學生來說是極其寶貴的，所以我授課的原則是向45分鐘要效果，盡力使課堂學習效果最大化。當然，這就需要在課前認真?zhèn)湔n，特別是對于專業(yè)課程，還要在課外多與學生交流，了解學生對背景知識的掌握情況。如我在授課時發(fā)現(xiàn)部分學生掌握程度相差很大這種情況時。對于這種情況，就需要事先了解學生，然后對沒有學過的和掌握差的學生進行課外輔導補課，使他們能盡快趕上學習，絕不能不分情況地一味灌輸。正如一位老老師所說工夫到了，教學效果自然就有了。
最后我想師德需要以自己的實際行動來踐行。作為一名教師，我們教育學生的第一目的就是傳道，即教授做人的道理，第二才是知識技能。教師的品德和素養(yǎng)是能否培養(yǎng)好學生和教師發(fā)展的重要前提，教師的品德和素養(yǎng)只有在行動中才能得到體現(xiàn)，這就需要教師從細微處著手，踐行師德規(guī)范
因此，我要求自己在今后的工作中力求做到以下幾點：
1、用充滿激情的愛心感化學生。愛學生要像母親一樣無私和不求索取，愛學生要像手足一樣把心和他們貼得更近，愛學生，要像朋友一樣與他們風雨同舟，不溺愛不袒護，當他們跌倒時，鼓勵他們勇敢的站起來；而當學生取得成功，陶醉于勝利的喜悅中時，又要在學生耳邊及時敲起警鐘，讓其明白百尺竿頭，更進一步的哲理。教師應甘做一名舵手，用充滿激情的愛心感化學生，指引他們不畏艱難險阻，堅定信仰，迎向收獲的彼岸。
2、用淵博的知識和忠于職守、盡職盡責的敬業(yè)精神贏得學生。教師要堅持以學生發(fā)展為本，重視科學教育和人文教育努力鉆研業(yè)務，刻苦學習科學文化知識，精心組織教學，精通所任學科理論，熟練掌握本學科實踐技能，要不斷拓寬知識面，不斷更新知識，了解本學科研究的新成果和發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育技術，積極探索和不斷改進教育教學方法，這樣在課堂教學中才能做到高屋建瓴，深入淺出，既嚴謹科學，又生動幽默，給人以科學的熏陶和人文的享受，從而提高教學質(zhì)量。
3、用模范的行為影響學生。一個清正廉潔的教師，不會因為孩子的家庭條件不同而區(qū)別對待，不會因為孩子的父母沒有給教師送禮而對孩子冷若冰霜，更不會因為孩子沒有到自己家中上家教而厲聲呵斥。教師要以身作則，為人師表，治學嚴謹，明禮誠信，要求學生做到的自己首先要做到，強化人格力量，用自己的模范行為潛移默化地影響和感染學生，無論課堂內(nèi)外，要通過自己的言行，使自己成為學生敬佩的師長和學習的楷模。只有這樣的老師才會在孩子幼小而又天真的心靈上播撒下廉潔的種子。
校長學習心得體會 篇7
20一9年6月27日至20一9年7月6日，我有幸參加了為期一0天的“國培計劃20一9-寧夏示范性項目縣(海原縣)中小學校長鹽城師范學院培訓班學習。本次培訓規(guī)格高,時間較短，內(nèi)容系統(tǒng)、深入、實用，方法科學，此次培訓我收獲頗豐。現(xiàn)就個人學習的一點收獲和感悟，分享以下：
一、這次培訓對我來說，既有系統(tǒng)深入的理論學習，又有教育前沿名校的實地觀摩，讓我從理論到實踐得到了全面學習。
通過學習和實踐，我深切感遭到，要創(chuàng)辦一流學校，學校管理必須做“4化”，即科學化、系統(tǒng)化、精細化、現(xiàn)代化;校長一定要自覺地走專業(yè)化的發(fā)展道路。學校要發(fā)展就必須從以下幾個方面著手：
1、是學校管理要科學化。
在連云港師專2附小觀摩時，我領悟了潘磊校長建校理念是“創(chuàng)建能與世界先進教育對話的一流學校!”，把學生“培養(yǎng)成為自信的、具有國際視野的現(xiàn)代中國人!”!何等膽略!何等情懷!大格局!大擔當!正由于如此，他的學校辦的風生水起，生源爆滿。在參觀鹽城市敬賢小學時，校長眼望全球，胸懷未來，而又腳踏實地，確立了“成績每個學生”的辦學理。理念是學校的靈魂和核心，正由于學校各方面管理構成了一個有機整體，所以6小雖然建校才3年，但是已經(jīng)是成績斐然，名聲鵲起，由400名學生如潮涌入4000多人，因此即便家長想盡辦法，也不一定能如愿入校學習。
2、學校管理要精細化。
一所一流學校的建成，既需要“眼望星空”，又需要“腳踏實地”。學校管理一定要做到周到細密。
“世界上怕就怕認真2字”，“認真”就是周到細密。任何大事業(yè)的成功獲得，都首先要沉下心來，踏實做好每件小事。學校管應當然也不例外。一流學校的管理，細密得叫人驚嘆。敬賢學校就是成功的案例。校長每學期制定活動計劃，都按日期精細地列成表，然后同學校管理層細致討論，再在教師會上討論修改，直到完善;接著每項活動組織展開由教師自愿報名承當，包含著學校事大家做、我就是學校的主人、充分激起學校老師工作潛能等等的精密管理智慧。再如該校關于教師遲到的管理，也做了細致的規(guī)定：遲到5分鐘即定為事故，遲到一0分鐘，即定為嚴重事故，做為學期末量化考評根據(jù)，“精細”得讓你不敢遲到。再如連云港師專2附小的學生語文的經(jīng)典積累，管理精確到每年級讀甚么，每學期學多少，每周學多少，乃至精細到每天讀幾句。“精細管理出成績”，如此積累，學生語文素養(yǎng)想不好都不行。
3、學校管理要現(xiàn)代化。
學校現(xiàn)代化管理就是民主管理，就是構建和諧的家庭、學校、社區(qū)、國際友好交換學校的合作關系?，F(xiàn)今我國實行素質(zhì)教育，除文化知識學習，更要培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新能力、社會責任感、環(huán)保意識，這些都需要開放辦學。需要學生走出去親近自然、體驗社會，需要家長走進學校和孩子一同活動，一起學習。
二、今后努力的方向理論學習已結(jié)束，今后關鍵在于落實。
1、加強培訓學習、實行溫暖教師工程、基本功驗收、課堂教學
過關、師德提升等讓每位教師在工作之余，能體現(xiàn)出教師端成功，能感受來自學生家長及社會的榮譽。教師技能提高方法要有實質(zhì)改進;基本功訓練要加強，聽評課、教案備寫要重實效，制定每一年要聽專家多少場講座，觀摩多少名家課堂實錄、備寫多少精品教案、書寫多少心得、及多少教學反思、感悟、每學期撰寫多少篇教學論文等都要有明確的計劃和規(guī)定。
2、認真研究梳理辦學思想、一訓3風，制定學校中長時間發(fā)展
計劃。下步要靜心思考認真梳理多方論證使其具有科學性、延展性、實效性，使其成為師生家長熟知并付諸行動的抓手。
校長學習心得體會 篇8
帶著珍惜，帶著微笑，帶著欣賞他人的心情，踏上了“xx省校長跟崗學習”的學習旅程，期待著在學習旅程中與同仁們相識、相知、相學，渴望與學員們分享經(jīng)驗、交流心得、智慧共生！
十一月秋意正濃，一大早起來，帶上準備好的行裝走在通往汽車站的路上。路上車很少，秋晨的微風撫面，吹著路邊的小樹葉輕輕搖動，也清爽著起來迎接新的一天的人們的心靈。原來每天的清晨如此美麗與充滿希望，靜謐、明凈、清爽。如此感覺真是出門之前未曾想到的，就如長期在自己學校默默耕耘，無法領略到他校在現(xiàn)代化管理中所綻放出來的一道道別樣理念的光芒一樣！
車不停開往活動的集結(jié)地——xxxx學院。到達后時間很緊，我們立即趕赴參加下午的“認識本班學員”的活動。在游戲活動中，學員們放下身心，拉近距離。第二天的教授跟崗前培訓，指導老師的專業(yè)引導，提醒大家?guī)е鴨栴}，帶著目標走向基地學校。一場動員大會之后，大家扛著行裝，上了基地學校派來的專車，像一群剛上學的小孩子高高興興奔赴基地學校。
現(xiàn)場體驗，借鑒反思
這一次我們組“跟崗”學習的基地學校是xx市xx小學，“未見其人，先聞其聲”——早已聽說這所學校在xx名望很高。學校以追求“和在自然，美在卓越”為辦學目標，突出“和美教育”特色，校園環(huán)境清新高雅，現(xiàn)代化設備完善，是一所xx省一級學校。到達學校，一看，的確名副其實，整座學校處處洋溢著勃勃生機。剛進學校，校方早已為我們把本次活動的方案準備妥當，各方面的安排細致周到，合理有序。學校還為我們每人準備一份本校的資料，齊全的資料裝在精美的袋子里，這份沉甸甸的資料可是匯聚了xx小學近幾年領導和老師辛勤的汗水和智慧的結(jié)晶??！
在接下來的“跟崗”日子里，我們先后聽了該校校長——孔校長對學校辦學情況的總體介紹，又聽了學校行政對學校教學管理、德育工作、校園網(wǎng)絡建設、書香校園建設等方面的專題介紹，還參加學校的各類會議、各種活動，察看學校的每一處環(huán)境，所聽到的、看到的無不體現(xiàn)學校“思于廣大，行于精致”的工作理念。學校開展各種活動，籌備各類事情都必須經(jīng)過周密思考，專題討論，全面規(guī)劃，最后才形成可行性的計劃或方案，事無大小，均力求盡善盡美。
就如我們剛好遇到的上級對該校進行德育績效評估這件事，為迎接這次的德育績效評估，學校在活動安排、人員的調(diào)度、自評報告的設計、資料的整理等，每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)，都讓你感覺到學校領導運籌帷幄，淡定自如，務實高效的管理協(xié)調(diào)能力和老師們工作細致、扎實以及傾心合作的團隊精神。連自評報告的封面的設計都一絲不茍，相當講究。我想，學校領導的用心，必將影響老師的用心，老師的用心也必將潤澤到學生的身心健康的發(fā)展上。教育無細事，事事顯理念?！八加趶V大，行于精致”是xx小學一門隱性的課程，它推動學校沿著“精致辦學”的方向發(fā)展。
xx市xx小學比鄰xx書城，學校利用這個有利條件，開展“坐擁書城，親子閱讀”的課題研究，提倡親子到書城看書、買書。要求親子同看一本書，共談心得體會。為認識書城的真面目，休息天，我步行來到書城，果然與想象的一樣，這里是書的海洋，規(guī)格很高。書城不只賣書，也很注重讀書活動的宣傳，更注重發(fā)揮書城在創(chuàng)建書香城市、提高城市居民文化素質(zhì)方面中的作用，這一點和學校的老師，不止教給學生知識，更要育人有異曲同工之妙。翻閱中看到星云大師的一本《包容的智慧》，其中一段星云大師說：“從管理上說，我們的心能包容多大，就可以領導多少人。如果容得下一家人，可以做家長；容得下一國人，可以做國君?！蔽蚁胫鳛橐幻ｉL心中該能容下多少人呢？覺得書不錯，也就順手買回一本。
在我們“跟崗”期間，恰逢孔校長要到xx市xx縣第一小學參加xx省校長工作室的辦學診斷活動?；顒雍苡幸馑?，機會相當難得。我們跟隨孔校長開了一個下午時間的車從xx來到了xxxx縣。我們到達時已是晚上。
第二天清晨，在昨晚看不到的美麗山城中醒來，用手輕輕拉開窗簾，平時難以見到的美景盡在眼前。山頭被輕輕舞動的薄霧籠罩，剛露出頭來的秋日發(fā)出一絲絲柔弱的黃光，追趕著輕霧迎風飄散，山下村民自建的房子，一座座錯落有致，不多也不少，貼著山腳，瞬間覺得眼前一幕與畫家勾勒下的美景一樣和諧美麗。站在窗邊，仔細想想，能在早上醒來欣賞到如此美景的一生能有幾回？！美景雖好，但仍不及昨晚入睡前孔校長在學校管理方面的個人心得的分享，讓我更感覺到實在與厚重。
接受診斷活動的學校離酒店不遠，學校是縣城規(guī)模最大、條件最好的學校。但比起xx的學校，差距不小。雖然條件一般，但學校管理工作做得很精細。校園環(huán)境優(yōu)雅，花草蔥蔥綠綠，文化氛圍濃厚。第一天我們聽了該校校長的匯報，聽課，參加學校第二課堂展示活動，第二天有幸聆聽了xx省校長工作室主持人盧xx校長的對學校的診斷，盧校長充分肯定學校長期以來的精細化管理和取得的成績，同時結(jié)合這兩天的實地察看，結(jié)合學校實際，為學校提出了以“綠”為主題的特色校園的創(chuàng)建行動計劃，提議學校充分利用地理優(yōu)勢，創(chuàng)建綠色生態(tài)校園環(huán)境，另外，充分理解“綠”的內(nèi)涵，從尊重生命，尊重學生出發(fā)，開展“綠色課堂”研究，通過研究，提升課堂綠色品味，提高綠色品質(zhì)，樹立綠色品牌。
隨后，校長工作室的其他校長也為學校提出了一些寶貴意見。我想，學校辦學，有專家指點，有如站在巨人的肩膀上鳥瞰教育這片廣袤的大地，能更準確地認識和定位學校的辦學理念和方向，對教育的前瞻性更具把握力，實在是難能可貴。
回到xx，在跟崗的最后階段，孔校長帶領我們參加xx市羅湖區(qū)的一個校長論壇活動?；顒釉趚x市螺嶺外國語學校舉行，校長也是xx省校長工作室的主持人——杜小宜校長。當天正好也有來自江蘇的十幾位名校長到學校參觀學習，因此也一起參加校長論壇活動。那是一場教育精英的對話，教育學者之間的學術交鋒，時時刻刻讓你體悟到教育的無窮魅力。坐在他們身旁，能讓你感受到名校長的自信、博大和精深。每一個人的展示，體現(xiàn)了各所學校獨特的辦學思路，如花園的朵朵奇葩，各有各的芳韻和美麗。
托爾斯泰說：“任何偉大的作品都是蘸著血汗寫成的?！蔽蚁?，收獲源于付出，名校源于精心的打造。在座的名校長和集他們智慧結(jié)晶的一所所名校的形成，肯定也凝聚他們不少的血汗。
能與這么多有獨特學術魅力的名校長同坐，靜心感受不同的管理理念。更有一種讓你感覺如臨大海，眼界頓闊的興奮。
總結(jié)交流，感受快樂
本次活動由項目負責人于慧博士全程策劃，力求為學員設計一種培訓新模式。在這個過程中，大家“零距離接觸，全方位學習”，細微的感悟、切身的體驗。持續(xù)、隨時的觀察和體驗，讓學員們獲得真實、全面、及時而又強烈的印象和思考。大家每日必寫所見所聞，所得所悟。還得參與中期的教授指導。大家在忙碌的總結(jié)與反思中體驗，在鍛煉中成長。
同組的幾名學員，是來自各學校的管理骨干，大家在近20天的學習與共處中交流學校管理經(jīng)驗和辦學情況，進行著“差異反思”，這也將成為今后教育思想上的合作伙伴。
最后一天，學員們回到第一天集合的地方，各組收獲滿滿地訴說著這些天發(fā)生的點點滴滴。項目負責人的最后總結(jié)與回顧，勾起了大家20天中苦與甜的回憶。博士的一句“大家辛苦了”，更是勾起大家外出20天，彼此互相學習照應的復雜心情。博士又通過大屏幕，展現(xiàn)了活動中動人的畫面、QQ交流中感人的話語，發(fā)生的一幕幕掠過眼球，透過大腦，穿過大家的心，讓大家心存感恩，心懷興奮。學員們收獲經(jīng)驗，感受著頭腦豐富帶來的快樂。事實證明，圓融的智慧來自平常的生活，細節(jié)更能打動人！呈現(xiàn)中連參會的領導都為之感動，作為親身參歷者的學員們怎能不為之動容？這時我想，我們的學習過程和體驗很重要，對我們的學生而言，注重學習的過程與體驗也是同樣的道理。
二十天的專注學習和體驗，全身心的投入。讓我明白與名校長的差距，我想，如何開展有計劃的學習從而不斷地提升自我很重要。另外，要辦一所什么樣的學校？在學校教育中，應重點關注什么？也是參訓后縈繞于心的問題。
xx小學“思于廣大，行于精致”這句話，宛如秋晨的微風，“和美”地引領著我慢慢地臻于完善。
校長學習心得體會 篇9
在增城市教育局相關部門的精心安排下，9月中下旬我們中學副校長、政教主任共35人完成了赴江蘇理論與跟崗培訓學習任務。我們每一位德育工作者帶著德育工作中的疑惑，抱著探究求證的思想，懷著珍惜學習機會的態(tài)度，有幸深入江蘇名家課堂，走進江蘇名校，整個學習過程緊湊、有序，特別是能得到跟崗學校悉心指導，讓我們真正做到“真學、學真、真用”，收獲豐富，滿載而歸，感悟良多。
一、名家指導，提升德育理論品位
在江蘇教育學院的安排下，我們進行了為期兩天的理論學習。聆聽了江蘇省教科院劉守旗博士的《網(wǎng)絡環(huán)境下學校德育的有效性》，南京師范大學楊啟亮教授的《學校德育工作者的道德發(fā)展境界》，江蘇大學教師教育學院教育研究所所長張忠華教授的《德育的實效性》以及江蘇省教育發(fā)展研究中心張曉東博士的《充滿道德的學校管理》等專題講座。與專家的交流，讓我們一線德育工作者茅塞頓開，提高了新時期社會轉(zhuǎn)型期學校德育實效性的理論認識，開拓了世界、國家對學校德育研究的理論視野，讓我們進一步了解到當今在自己學校中出現(xiàn)的德育工作不好做、學生不聽話、德育工作的效率不高等問題不僅僅是個別存在，它是整個社會普遍存在，甚至是大江南北、國內(nèi)外都重視，函待解決的問題。
專家研究的結(jié)論是：當代社會的道德現(xiàn)狀是缺少社會主義核心價值觀的引領；令人擔憂的國人精神危機；社會存在大量的不公正現(xiàn)象；社會公德心嚴重缺失等等。讓我們學校德育工作者深感凝重，我們肩上的擔子更重了，傳統(tǒng)的單一灌輸、說教的教育方法已不合時宜了傳統(tǒng)美德要傳承與發(fā)展，德育方法要跟上時代發(fā)展的脈搏，與時俱進，既保留苦口婆心，無微不至的灌輸中華美德的教育方法，同時學校必須摒棄功利至上，急功近利的快捷方式，如簡單粗暴的強制教育法，作秀表演式的教育成效展示會等等。德育應回歸到慢節(jié)奏，即從學生的終身發(fā)展著想，著力與培養(yǎng)富有正義感、合作精神、有責任感、有擔當精神、懂得感恩、有祖國認同感的社會主義公民。
學校是育人的圣地，教師是知識的傳播者，智慧的啟迪者，情操的陶冶者，心靈的塑造者，因此教師的思想情操、職業(yè)道德比他的職業(yè)技能更為重要。在第28個教師節(jié)的講話中寄語教育工作者：教師要用人格魅力和和學識魅力感染學生。
通過理論學習，提高了我們對轉(zhuǎn)型期學校德育實效性的理論水平，認識到德育實效性必須針對學生品德發(fā)展規(guī)律，建構有效的德育模式，把脈德情，引導德知，培養(yǎng)德性，實踐德性。著名的教育大家孔子所說：“因材施教，有教無類”教育因回歸生活，回歸本性，教育工作者要有淡定、執(zhí)著的信念，學會俯下身子，真誠地與學生做朋友，用人格魅力和和學識魅力感染學生，讓每一個學生成功。
二、走進名校，魅力德育彰顯育人理念
為期四天的名校跟崗學習，感受名校，感知名校的德育理念、德育特色，深入的學習，跟崗學校毫無保留地把他們的經(jīng)驗、做法傳授給我們，讓我們這些來自廣東的教育水平稍落后的學校受益匪淺?？v觀江蘇、增城兩地存在教育水平的差異、文化差異、文化底蘊、人文素養(yǎng)、歷史積淀等讓我們自嘆教育水平亟待提高！從他們成功的經(jīng)驗看，我們也能根據(jù)實際取長補短，他為我用，我們苦于不能照搬照用，但我們要做好我們能做的，他山之石可以攻玉，只要我們有信心，有決心，堅持就是勝利，他日的增城，教育事業(yè)亦將蒸蒸日上。
邗江中學創(chuàng)辦于1956年，原來是一間農(nóng)村高中，但憑著邗中人的求實、上進、不解的努力，在1980年成為首批江蘇重點中學，1994年成為江蘇省首批國家級示范性高中，接著再晉升為江蘇省首批四星級示范性高中。從農(nóng)村搬到揚州市新市區(qū)邗江區(qū)，從農(nóng)村進入城市，再成為江蘇名校，漢江中學的發(fā)展歷程是責任與榮譽并行。學校的特色定位是：追求“大氣”通過大氣環(huán)境的熏陶，大氣活動的歷練，滋著師生大氣的內(nèi)在氣質(zhì)和外顯風度。培養(yǎng)“有大家之氣，成大家風范”的優(yōu)秀中學生，為學生的“終身學習，終身發(fā)展、終身幸福”奠定堅實的基礎，建設“國內(nèi)一流、國際知名”的中華名校?！暗赖抡n堂”的課程教學實踐模式是彰顯學校特色的重要載體。
邗江中學的辦學理念：蓄能，修能，日新。蓄能，語出《易經(jīng)》“君子多識前行以蓄其德”一句，蓄德是“一種恢宏的氣質(zhì)，豐富的內(nèi)涵，篤實的行為”，蓄德揭示該校根本的教育理念：教育應為道德之教育。修能，語出《離騷》“紛吾既有此內(nèi)美兮，又重之以修能”一句?！靶弈堋卑ㄋ伎剂?、學習力、發(fā)掘力、創(chuàng)新力，“修能”注重知識能力，更注重過程方法?！靶弈堋苯沂驹撔＊毺氐霓k學風格：教育應成為成功的教育。日新：語出《尚書》“茍日新，日日新，又日
新”一句?！叭招隆奔粗^永不間斷地發(fā)展與成才?！叭招隆彼沂镜恼窃撔Ｓ朗⒉凰サ纳|(zhì)態(tài)，又是該校辦學的永遠訴求：教育應為創(chuàng)新之教育?！暗赖抡n堂”是踐行該?！昂系赖隆苯逃枷氲挠行лd體，是該校校本化課程教學結(jié)構體系的總稱，是被專家譽為“國家視野，本土行動”的一種新的課程教學模式。它由“教室課堂”、“校園課堂”、“社區(qū)課堂”構成。這種以空間為維度建構的三位一體的實踐模式是基于新課程背景下對“課程”、“教學”、“課堂”所作的全新的詮釋，即，“課程”是學校一切活動的總和，“教學”是生本對話、生生對話、師生對話的過程，“課堂”是學生所有學習、生活空間的有機整體。
（一）“教室課堂”：側(cè)重“主體性”，讓課堂充滿生命的活力。
“教室課堂”由文化科目課程教學（語文、數(shù)學、外語；選測科目；必測科目等）和技能科目課程教學（體育、藝術、技術、心理健康教育等）兩大系列組成。教學的過程不只是一個認知性的掌握知識、發(fā)展智慧的過程，更是一個完整的人的成長過程，是師生生命意義不斷顯現(xiàn)的生動活潑的生活過程。因此，按照“回歸生活”的要求，著力改變填鴨式、灌輸型的課堂模式，建立符合新課程理念的“自主式、研究型”的課堂模型，并在課堂教學中強化理論聯(lián)系實際教學，強化實踐和實驗環(huán)節(jié)，強化知識的交叉、滲透和整合，推進學科教學與信息技術教育的整合，讓課堂充滿生命的活力。
（二）“校園課堂”：側(cè)重“選擇性”，讓校園成為師生的樂園。
“校園課堂”由“校本課程”、“學生社團”、“特長生培養(yǎng)”、“主題教育活動”四大系列構成。校本課程系列分為自然科學類、社會科學類、人文類三大類。學生社團系列分為學術類、科技類、藝術類、健身類、生活類五大類；特長生培養(yǎng)系列分為學科競賽類、升學準備類、興趣愛好類三大類；主題教育活動系列規(guī)劃并設計了常規(guī)主題教育活動和特色主題教育活動?！笆蠼艹鰧W生”評選、“光榮與夢想”開學典禮、“榮譽與責任”畢業(yè)典禮等10余個主題活動每學年正常有序開展。每年舉辦“十位大師進校園”活動。例如先后邀請王蒙、張平、曹文軒、張頤武、雷抒雁等來校講學，讓學生與大師零距離對話，從而在學生心中埋下了自己成為“大師”夢想的種子。學校全天候開放圖書館、實驗室、語音室、網(wǎng)絡教室、勞技教室、藝術館、體育館，擴大學生實驗、實踐、探究的時間和空間；讓學生在老師的指導下進行電視臺、廣播臺節(jié)目和校報、墻報、黑板報、櫥窗的策劃、編輯、播出、評比工作；切實開展各種社團、興趣小組活動和每年一度的科技節(jié)、文化節(jié)、藝術節(jié)、體育節(jié)等。
“校園課堂”是一種有目的、有選擇地優(yōu)化人的生命、提升人的生命質(zhì)量的生活，因此，要以“課程”的思想和彈性作息管理理念來設計并組織校園文化與活動，形成獨具特點的“生活世界”，讓學生的個性、特長在這個“世界”中生長，使“校園課堂”成為鞏固、拓展“教室課堂”的陣地和學生展現(xiàn)特長、張揚個性、豐富生活的舞臺。
（三）“社區(qū)課堂”：側(cè)重“體驗性”，構筑學生生命發(fā)展的新時空?！吧鐓^(qū)課堂”由社會實踐、社會調(diào)查、社區(qū)服務和專題研究性學習兩大系列構成。走向社會的過程是對校園學習生活的升華和超越，它能使學生把人類的經(jīng)驗納入到自己的生活中來，領悟校園學習過程本身所蘊涵的道德、審美意義乃至人的生命意義。因此，一方面，要建立社會實踐基地，組織學生進行社會實踐，開展社會調(diào)查、社區(qū)服務和研究性學習，撰寫研究性論文，把教室課堂、校園課堂的學習與“社區(qū)課堂”的學習結(jié)合起來，引導學生關注社會人生。另一方面，開設校內(nèi)網(wǎng)吧，讓學生在經(jīng)過學校網(wǎng)絡管理中心過濾的網(wǎng)絡世界中，接觸“社區(qū)課堂”，了解世界，拓寬視野，構筑學生生命發(fā)展的新時空。
三、樂學致用，活學致遠，揚起德育實效的風帆
不虛不假，實實在在，把道德建設引入到課堂，全員德育，人人都是德育者，校級領導的親民作風，人文關懷，先進的育人理念，勤懇務實的教師隊伍，和諧溫馨的師生關系，規(guī)范有序的日常管理，細化深入到每一個角落，學生每周評選“最喜愛的課堂”和“最需改進的課堂”，豐富多彩的校園活動，師生深深熱愛著邗江中學。
樂學致用，活學致遠。邗江中學的“道德課堂”：為了每一個學生成功。讓我更加堅定了魅力德育的信念，細想邗江中學“德為先”和“以人為本”等的育人理念，還有教育教學模式，與我們學校都有很多相似之處。我校的“人文修德，德才臻善”的辦學理念，“樂教趣學，弱蓄優(yōu)進”的教學理念，以人為本，和諧發(fā)展，有著自己的內(nèi)涵和特色。“大氣邗中”的辦學氣勢，它已成為江蘇揚州市的教育集團，規(guī)模已達到124個班，公辦與民辦學生合共6000多人，而我校辦學規(guī)模只有30個班，學生1600人，占地面積只有30多畝，但我校堅持多年的培養(yǎng)“和風細雨顯淑女氣質(zhì)，謙恭禮讓展紳士風度”的禮儀風貌，為學生的“終身學習，終身發(fā)展、終身幸福”奠定堅實的基礎的教育目標是與邗江中學是如此的相似。我校圍繞“校風正，質(zhì)量高，環(huán)境美，精品化”的辦學目標不斷前行。近20年來，為增城教育事業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻，但因為學校用地面積狹小，硬件不足，嚴重制約了我校的持續(xù)發(fā)展。樂學致用，活學致遠。邗江中學“大氣、大家”的品位特色，分層分級落實抓，抓落實的管理模式值得我們?nèi)ド钊肫肺?，去借鑒。走特色引領和內(nèi)涵發(fā)展之路，說起來不難，做起來不容易。走形式、走過場，最終不能讓學校健康良性發(fā)展。當務之急就是學校管理者不畏難，認清方向，提煉辦學思想，要有魄力，有前瞻眼光，同時還有對教育事業(yè)的滿腔熱情，努力倡導師生提高質(zhì)量意識，積極實施品牌工程，同時還要建立健全的規(guī)范管理制度，打造一支能吃苦，愛學生，愛事業(yè)，樂群敬業(yè)的教師隊伍。其次，學校應該樹立全員德育意識，通過完善教學教育管理機制，建立師生“導師制度”和正副班主任制度等，把學生的成人和成才責任落實到每位教師肩上。再者，學校應建立德育長效機制，借鑒邗江中學的“校園課堂”，把“校本課程”、“學生社團”、“特長生培養(yǎng)”、“主題教育活動”有機聯(lián)動起來，讓校園成為師生的樂園。校本課程系列分為自然科學類、社會科學類、人文類三大類。學生社團系列分為學術類、科技類、藝術類、健身類、生活類五大類；特長生培養(yǎng)系列分為學科競賽類、升學準備類、興趣愛好類三大類；主題教育活動系列規(guī)劃并設計了常規(guī)主題教育活動和特色主題教育活動?！笆蠼艹鰧W生”評選、“光榮與夢想”開學典禮、“榮譽與責任”畢業(yè)典禮等10余個主題活動每學年正常有序開展。每年舉辦“十位大師進校園”活動。還有借鑒邗江中學的管理經(jīng)驗，落實分層分級管理機制，做到人人有責任，人人有事做。最后，繼續(xù)深化我校的班級文化建設和書香班級建設，讓文化內(nèi)涵楔入師生靈魂，提升讀書品位；還有健全文明班和文明宿舍評比制度，把學生行為規(guī)范深入到日常生活細節(jié)中，精心培養(yǎng)學生的學識修養(yǎng)和人文修養(yǎng)，成為大氣之人，有大家風范之人。揚起德育實效的風帆，讓每一個學生成功！
校長學習心得體會 篇10
海林市教育體育局于20xx年10月11月期間，利用周六、周日時間，從北京聘請來知名專家，對全市中小學校長及學校中層以上干部進行了培訓。我在培訓中收獲頗豐，從教育教學水平、校園文化建設、校長藝術等方面都得到顯著的提高。
對于我個人來講，感受最深的當屬卓立校長的講座，讓我知道了如何做好校長，如何化解工作中的困惑，如何處理工作中的矛盾。卓立校長的講座深入淺出，把他從教五十年的工作經(jīng)驗，毫無保留的奉獻給我們，讓我們?nèi)绔@至寶。
感受一：超前意識，創(chuàng)新精神
卓立校長在北京史家胡同小學任校長時，在20年前就前瞻性的修建了北京市第一家塑膠操場，當時雖然投資很大，但是教學環(huán)境有了徹底改觀，提升了辦學品味，同時吸引了無數(shù)家長和學生的眼球，在最短的時間內(nèi)獲得最大效益。學生間餐做到營養(yǎng)搭配，關注學生身體健康，讓家長放心的把孩子和孩子的未來交付給學校。
感受二：一切為了孩子
因為我校是全日制寄宿制學校，教育對象是身有殘疾的孩子，沒聽講座前真的覺得自己已經(jīng)工作的很好了，尤其在學生衣食住行上已經(jīng)盡了心了，可是聽完卓立校長講的對學
生用餐營養(yǎng)搭配，從關注學生的生活入手，關注每一個孩子生活習慣、生活細節(jié)，感到自己工作還需進一步提升，對殘疾學生的生活、餐飲水平還要進一步研究做到科學合理，讓家長放心，自己安心。
卓立校長在辦學中始終遵循一個宗旨，探索和諧教育，給我印象最深的一句話就是：“空氣中都是充滿著和諧的味道?！焙椭C是一種態(tài)度，一種情感，和諧是尊重，和諧是包容。尤其是卓立校長講到的對于學生安全應急處理時的幾個原則，現(xiàn)如今學生在校生安全事故頻發(fā)，校長一旦遇到此事，處理不好則會激化矛盾，輕則包賠損失，重則走法律程序，校長的壓力都很大，而卓立校長的幾個實效性原則讓我備加贊同。
1、最好的態(tài)度。當學生發(fā)生安全事故時，我們第一時間與家長取得聯(lián)系，象對待自己的孩子一們?nèi)フ疹櫵麄?，無論責任在誰，家長內(nèi)心會十分溫暖，從而減少矛盾激化。
2、最好的醫(yī)療：無論學生安全事故對學生造成傷害大小，校方都要積極的到權威醫(yī)療機構，給予最好的治療，做到家長放心，學校放心。
3、最好的照顧：學生發(fā)生安全責任事故后，得到家長理解，給予醫(yī)療鑒定后，后續(xù)安慰照顧非常重要，家長會更加理解學校，理解教師，和諧共處。
正巧在學習完卓立校長的講座后，我校就發(fā)生了一起學生自殘的事件，是培智班的一個孩子，因為爸爸答應來接他而沒來，就偷偷的把水杯摔碎，用玻璃碎片劃傷了手，我們第一時間到醫(yī)院為孩子做了處理，并與學生家長取得聯(lián)系，家長趕到時，看到一群老師圍著孩子，送水、喂藥，雖然孩子只是劃破點皮，可我們沒有一點忽視，家長十分感動，連說給學校添麻煩了。試想如果學校沒有及時治療，真誠態(tài)度以及細心的照顧，家長哪能那么感動。
事后老師們也都說，校長您講的卓立校長處理學生應急安全的幾個原則，太有效了。
學習是一種過程，也是一種提升，更重要的是我們能夠把所學應用到我們的工作實踐中去，受益的是學校，提升的是自己。
校長學習心得體會 篇11
在二郎廟小學，不僅有孝心滿滿的“雞腿姑娘”，還有“留蝦女孩”張笑笑，而之所以這些孩子如此溫暖、善良、有愛，與張鵬程校長的教育密不可分。我想，張校長就正是那個把大蝦、牛肉和雞腿留給孩子們的人——他本人為了建設好這所學校，幾乎把自己十幾年的工資都搭了進去；十幾年的操勞，讓他年紀輕輕便白了頭；在他最苦最難的時候，也沒有退縮過。他之所以如此堅持，一是因為他愛這些孩子們，二是因為他對母校的深厚感情。他把自己的一切都給了學校，默默耕耘著，燃燒著自己，“點亮”別人。在網(wǎng)上走紅肯定不是他的初衷，即便走紅后的他也還是老樣子，在記者做采訪的時候他侃侃而談，笑言自己有“六個身份”，而正是這六個身份顯現(xiàn)了這位80后校長的大愛與無私，而這正是教育踐行者最真實的寫照。
我也是一名教師，盡管我們的教育環(huán)境迥然不同，但我們可以共享同一種精神、同一種信念、同一種態(tài)度和同一種操守，那就是甘于寂寞、甘于奉獻、甘于鉆研和甘做人梯。
在以后的教育職業(yè)生涯中，我將在這些張鵬程校長的先進事跡啟迪和鼓舞下，樹立正確榮辱觀，努力增強“學高為師，身正為范，教書育人”的教師使命感，不斷強化作為一名教師的責任心。為此，作為新時期的人民教師，我要以他們?yōu)榘駱樱ψ龅揭韵氯c：
一、加強責任感，在平凡的崗位上把小事做好。作為教學一線的老師，工作成績?nèi)Q于教師的責任感，有責任感就會有責任心，有責任感就會把工作做好、做扎實，并出色的完成工作任務。在平凡的崗位上，把小事做好，在平常的日子里、在平凡的小事中善于捕捉學生們的閃光點，給他們鼓勵與溫暖，及時送給他一縷“愛的陽光”，讓學生在老師的鼓勵、贊揚中快樂的成長。
二、擁有一顆真誠的愛心。我要把他們都看成是自己的孩子，要像愛自己的孩子一樣真誠的愛他們，用積極的情感去感染他們，扣擊他們的心扉，激起他們感情的波瀾，這是一種責任。我們要象慈母一樣關心愛護每一個孩子，比如：孩子身體不適時，我們應該噓寒問暖；孩子有缺點或不足時，不歧視，不挖苦，不嘲笑，應該有顆包容之心，要想到他們是孩子，擁有犯錯誤的權利；當孩子的優(yōu)點或進步時，要及時表揚，加以肯定和鼓勵?？偠灾鳛榻處?，我們要用自己的愛心、細心和關心讓孩子真正能健康快樂地成長，那才是我們最大的幸福。
三、與時俱進，開拓創(chuàng)新。都說人是要活到老學到老的，時代在進步，孩子在成長，對老師的要求也就有所提高。所以，我們要不斷加強學習，學習一些先進的教育教學理念，用學到的理論知識指導自己的實際工作，大膽創(chuàng)新，積極尋找適合學生的教育教學方法。
校長學習心得體會 篇12
4月23日至27日，在隋局長帶領下到蘇州進行考察學習，認真參觀了所考察學校的校園和設備設施，詳細聽取了關于學校常規(guī)管理、嘗試教學、校園文化、高效課堂、辦學特色、教育模式等方面的經(jīng)驗介紹，與有關學校領導、教育專家進行了深入的溝通交流。感受較深的有以下幾點：
感受一：辦學理念很先進。被稱《人民教育》譽為“最中國的學?！钡奶K州十中，提出了“以學校的每一天成就每一個師生的本色人生”的辦學理念，全校上下合力共同營造理念氛圍，共同構筑理念深入的過程，共同貫徹理念的效果。
感受二：校園文化創(chuàng)設有風格。蘇州十中十分注重校園文化建設，校園人文氣息濃厚，大到整個學校的布局、各種色調(diào)的搭配，小到教室及走廊每一個角落的布置，都進行了精心的安排。
感受三：教師隊伍培養(yǎng)重專業(yè)。蘇州十中根據(jù)學校特點提出并推行“詩性教育”理念，以人文關懷關注每一位師生，充分尊重師生生命個體，建設和諧校園，推動師生共同發(fā)展。
感受四：辦學特色有個性。蘇州十中著力打造因材施教、學思結(jié)合、知行統(tǒng)一的高效課堂，推進學校發(fā)展特色，建設學校特色課程，實現(xiàn)教育發(fā)展的多樣化，培養(yǎng)個性鮮明的學生。課堂上，對于學生提出的不同觀點，老師不全盤肯定獲否定，而是通過各種論證和思維碰撞，讓學生體會與感悟，并通過同伴互助合作提高學生的認知能力。
通過考察，我體會到我們應該學習別人的先進經(jīng)驗，扎實抓好學校內(nèi)部建設和管理，依據(jù)自身條件，努力辦好人民滿意的教育。本學期以來，**中心初中按照市教體局“深化教育教學質(zhì)量提升年”活動要求，加強“和諧高效思維對話”型課堂建設，提高課程實施水平，減輕學生過重課業(yè)負擔，深入推進教育教學改革，狠抓教育教學管理和教師隊伍建設，全面提高轄區(qū)中小學教育教學質(zhì)量。
一是開展骨干教師示范課活動。邀請市教研室有關教研員到校聽取指導該校萊陽市名師工程培養(yǎng)人選及萊陽市學科帶頭人講課，全校其他教師參與聽評課。
二是開展小學數(shù)學觀摩課活動。由萊陽市學科帶頭人宮翠琴老師、**鎮(zhèn)骨干教師孫達雷老師為全鎮(zhèn)小學數(shù)學教師展示優(yōu)質(zhì)數(shù)學課。
三是推出小學語文課堂高效閱讀典型李姣云老師。4月1日，市教研室在**中心小學舉行了南半市小學語文課堂高效閱讀教學成果展示研討會，會上，李姣云老師從穴坊、羊郡、高格莊、呂格莊初中的語文老師帶來的四篇初中教材中的文章中隨機選取了一篇文章《遲到》，展示了“感悟·合作·創(chuàng)新”教學模式課堂教學，受到了與會領導和教師的好評；4月12日，在九中（南校）禮堂，舉行的全市小學語文課堂高效閱讀教學成果展示研討會上，李姣云老師和她的52名學生，現(xiàn)場展示了“感悟·合作·創(chuàng)新”教學模式課堂教學，受到與會領導與教師的一致好評。
下一步，我鎮(zhèn)將牢固樹立“萊陽教育，我的責任”理念，繼續(xù)扎實開展“深化教育教學質(zhì)量提升年”活動，堅持走“以德治校、依法執(zhí)教、科研興?！敝?，推進學校規(guī)范化、科學化、精細化管理，不斷提升教育教學質(zhì)量，打造平安、綠色、和諧和節(jié)約型校園。
一是牢固樹立“科研興?！币庾R。把提升教育教學質(zhì)量放在工作的核心位置，堅持追求質(zhì)量不動搖，完善質(zhì)量評價體系，努力打造特色學校。有效開展“校長、中層干部走進課堂”活動，切實加強教學常規(guī)管理，狠抓備課、上課、教學反思、作業(yè)批改、教案檢查、信息反饋等環(huán)節(jié)，努力打造高效課堂。從小課題研究入手，選準突破口，針對制約學校教育教學質(zhì)量提高的突出問題，加強教師間的合作，集中力量開展研究，找到解決問題的科學方法，優(yōu)化教學方法，提高教學質(zhì)量。
二是在中學加強“和諧高效思維對話”型課堂建設。學習借鑒實驗中學的“說講研磨”教研活動，提高各科課堂教學的實效性；全面落實《煙教科〔20xx〕11號關于大力推行語文“大量讀寫、雙軌運行”教學模式、深化閱讀教學改革的實施意見》的文件精神，更廣泛地推行語文“大量讀寫、雙軌運行”教學模式，促進語文教學效益全面提高。
三是在小學推行“感悟·合作·創(chuàng)新”教學模式。全面推行**中心小學李姣云老師的“感悟·合作·創(chuàng)新”教學模式，促進全鎮(zhèn)小學語文課堂高效閱讀教學再上臺階，再出成果。
四是在全鎮(zhèn)中小學開展“書法進課堂”活動。總結(jié)推廣中心小學的“加強寫字教學研究,推進學校文化內(nèi)涵發(fā)展”活動，進一步實施科學規(guī)范的小學寫字教學，促使學生打下扎實的寫字基礎，提高教師自身的寫字水平，增強寫字教學能力，也借此提高辦學水平，形成學校的寫字教學特色。
五是舉行全鎮(zhèn)中小學均衡發(fā)展觀摩活動。六月份，組織全鎮(zhèn)中小學中層以上領導干部，對全鎮(zhèn)各中小學從教學教研、教學常規(guī)管理、校園文化建設、文化藝術展示等方面進行量化考核，以此促進各中小學規(guī)范化管理，在鎮(zhèn)域內(nèi)進一步縮小校際差距。
心澤境染，潤物無聲。帶著感動和反思，我將重新審視自己的工作。我要將學習到的許多寶貴的經(jīng)驗，帶到今后的工作中，不斷提高管理水平，使**鎮(zhèn)的教育教學水平再上新的臺階。
校長學習心得體會 篇13
我是分管安全工作的副校長，在學習“一崗雙責”的過程中，感到自己肩上擔子很重，自己工作的好壞，努力程度高與低，直接關系到全鎮(zhèn)學生的人身和家庭的幸福，所以應該做好以下方面的工作。
1. 認真學習上級有關安全方面的文件，認真貫徹落實周校長關于安全方面的要求，組織召開學校安全工作領導小組會，傳達學習上級有關安全工作的文件，研究安全工作存在的問題和隱患，提出解決問題的方法和整改意見，確保學校的安全。
2. 根據(jù)上級要求，依據(jù)相關法律法規(guī)，不斷完善、建立健全全校的安全工作管理制度，組織制定各種安全沖突事件應急預案。
3. 全面落實學校安全工作責任制，層層簽訂學校安全工作責任書，把學校安全工作任務分解到各室、部門、崗位。并負責檢查、監(jiān)督落實。
4. 指導學校安全專職人員和部門負責人開展工作，定期不定期檢查各室、部門、崗位的安全防范工作和隱患排除查工作，并建立相應臺帳，在相關記錄表上簽字。
5. 定期組織培訓學校安全保衛(wèi)干部和員工，強化安全責任意識，提高防范和應對突發(fā)事件的能力，杜絕思想麻痹或工作失誤造成的安全責任事故。
6. 加強師生安全教育和培訓工作，定期組織開展各類宣傳和應急演練活動，提高教師學生安全意識和自我保護能力。
7. 定期組織檢查學校個部門的安全設施及器材，保證完好有效。
8. 協(xié)助校長加強與所屬街道、社區(qū)、派出所、消防隊、衛(wèi)生、等部門的聯(lián)系，積極開展校園及周邊綜合治理工作。
9. 建立健全全學校安全管理各類臺帳和檔案制度，檢查指導學校各類安全資料的歸檔備案。
10. 督促檢查放學前一分鐘、每周一節(jié)課、每月一次專題講座的安全教育。
以上是我工作的方向，我還要結(jié)合我校的實際情況，做好幾個方面工作：
1. 中心學校和村小學同等重要，安全工作不能忽視每一個環(huán)節(jié)，安全大問題化解成小問題，安全細節(jié)尤為重要，民辦幼兒園是管理的薄弱環(huán)節(jié)，把它擺在重要位置。
2. 每半學期召開一次全鎮(zhèn)安全會，中心學校全體領導和教師即“一崗雙責”的人員，各村小學校長和安全負責人，食堂管理員，食雜店承包人，司爐人員，保干，門衛(wèi)，值日值宿人員，校車司機，照管員，民辦幼兒園園長。
3. 及時傳達教育局安全股及上級文件，落實到每位責任人。安全材料齊全，歸檔備案。
4. 建立健全各類規(guī)章制度，所有責任人都應簽訂相關責任狀，做到有責必究，懲前毖后，杜絕隱患。
5. 定期開好班主任會，及時把教育局和學校管理制度，方法，通知要求，傳達到學生手中，確實起到教育學生的目的，確保學生的人身安全。
6. 每周一早會都要講安全，說安全，落實安全。班主任每周三次安全教育，并記錄班務日志上。每周檢查一次教學樓，食堂，宿舍，倉庫，鍋爐房的防火防盜安全。
7. 每半學期檢查村小學、幼兒園二次，包括教學樓，食堂，倉庫等用房。安全材料，防火設施。
8. 半學期班主任上二次安全教育課，有教案，總結(jié)。二次安全演練。做好校車交接記錄，門衛(wèi)，保干有來人來訪記錄和巡查記錄。教學樓，食堂，門衛(wèi)，宿舍監(jiān)控有記錄?？傊踩珶o小事，處處得小心，警鐘長鳴，才能平安無事。