管理培訓學習心得體會
當我們備受啟迪時,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣可以不斷更新自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編精心整理的管理培訓學習心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。
管理培訓學習心得體會1
作為一位網(wǎng)管,只有在實際工作中磨煉才能不斷成長,也只有在工作中不斷用心思考和自主學習,才能有機會成為自己所期望的網(wǎng)絡高手。筆者將以自己的網(wǎng)管經(jīng)歷為主線,結(jié)合網(wǎng)絡管理的實際經(jīng)驗和體會,與大家分享網(wǎng)管員成長過程中的酸甜苦辣。
當一個復雜網(wǎng)絡擺在網(wǎng)管員面前時,你最首要的任務就是盡快熟悉網(wǎng)絡——包括設備、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、運行情況等,并最終做到了如指掌。只有這樣,才能更好地管理、維護自己的網(wǎng)絡。
1、熟悉網(wǎng)絡設備
網(wǎng)絡中的每一種設備都要熟悉,特別是以前不常接觸的設備更是如此,如路由器、防火墻、交換機、投影儀、實物展示臺等,需要明確它們的性能、作用以及基本設置維護方法。舉個例子,去年筆者所在單位一個多媒體教室的投影機突然不能使用了,無論電源開或關(guān),面板上的按鍵都不起作用??墒堑搅说诙欤队皺C居然能正常使用了。后來才知道,投影機自身過熱時,會自動切換到保護狀態(tài)。如果一開始就熟悉投影機設備的工作原理,當時也就不至于那么著急了,過一段時間后(約30分鐘)再開機就可以正常使用。
2、熟悉網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)
要熟悉網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)布局,比如建筑物內(nèi)部的網(wǎng)絡布局、建筑物之間的網(wǎng)絡布局以及單位Internet連接的情況等。負責建設網(wǎng)絡的公司會給出一份詳細的網(wǎng)絡布局圖,一般都以圖形的方式展示,網(wǎng)管一定要仔細看,拿不準的地方一定要問清楚。同時,我們應具體注意以下幾點:
(1)熟悉建筑物內(nèi)部以及建筑物之間使用電纜的走線情況、電纜的長度以及各部分電纜的類型。
(2)熟悉各部分連接電纜的命名和編號。如在核心交換機(三層交換機)上,應該熟悉網(wǎng)絡主干網(wǎng)(光纜)連接的名稱和編號。
(3)熟悉路由器、交換機或集線器等網(wǎng)絡設備的位置以及相互之間連接的情況。
(4)熟悉網(wǎng)絡中各個網(wǎng)段VLAN的分配情況。
再舉個例子,前一段時間,整個行政樓的電腦都上不了網(wǎng)了。連著查看了幾臺電腦,都不能自動獲得IP地址。我校使用一臺Dell4600做DHCP服務器,初步判斷DHCP服務器的IP地址分配有問題。筆者為一臺電腦設置了符合這個網(wǎng)段的IP地址,結(jié)果也不能上網(wǎng),看來問題出在與主交換機或路由器的連接上。筆者來到網(wǎng)絡中心,經(jīng)過一番檢查,發(fā)現(xiàn)與行政樓連接的光纖收發(fā)器竟然被關(guān)了。打開開關(guān)后,行政樓的網(wǎng)絡又恢復了正常。建網(wǎng)時,為了降低成本,單位沒有單獨使用主交換機上的光纖模塊,而是采用了光收發(fā)器同行政樓的光纜相連。從這次故障解決的過程來看,熟悉網(wǎng)絡的布局是多么重要啊。
3、熟悉網(wǎng)絡的運行情況
要熟悉網(wǎng)絡的運行情況,如統(tǒng)計網(wǎng)絡正常運行時的狀態(tài)、網(wǎng)絡的使用效率以及網(wǎng)絡資源的分配情況等。這樣,當網(wǎng)絡出現(xiàn)不穩(wěn)定因素時,就可以快速地分析出故障緣由,從而明確需要添加哪些新的設備或資源。
在統(tǒng)計時,應著重注意以下幾點:在整個網(wǎng)絡上生成的傳輸量以及這些傳輸都集中在哪些網(wǎng)段?網(wǎng)絡上傳輸?shù)倪@些信息的來源,是正常傳輸、人為攻擊抑或病毒?服務器達到了什么樣的繁忙程度?能否在任意一個時刻滿足所有用戶的請求?我們也可以借助一些網(wǎng)絡輔助軟件來統(tǒng)計網(wǎng)絡的運行情況。
管理培訓學習心得體會2
社區(qū)衛(wèi)生服務關(guān)系億萬人民的健康,關(guān)系千家萬戶的幸福。是重大民生工程。這次社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任(淮南片區(qū))培訓于20xx年3月11日在淮南開班;我有幸參加了此次培訓。通過各位專家、教授的授課我感觸很多,體會也很多。
一是制定了一套《安徽省社區(qū)衛(wèi)生管理人員培訓資料》,統(tǒng)一發(fā)放給培訓人員。
二是各個專家制作了基本公共衛(wèi)生服務項目培訓課件、基層醫(yī)療服務培訓課件。內(nèi)容詳細、生動形象。
三是制作了基本公共衛(wèi)生服務、基層醫(yī)療服務人員知識考試試卷。通過此次培訓,我更進一步地掌握了社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的重要性,基層醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務是衛(wèi)生系統(tǒng)的第一重要任務;社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)提供公共衛(wèi)生服務和基層醫(yī)療服務,具有公益性質(zhì),不以盈利為目的。要以社區(qū)、家庭和居民為服務對象;以兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為服務重點;以主動服務、上門服務為主。開展健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術(shù)服務和一般常見病、多發(fā)病的診療服務。社區(qū)衛(wèi)生服務中心首先要轉(zhuǎn)變服務模式:
①觀念轉(zhuǎn)變:對病人疾病痊愈負責→對社區(qū)居民的健康負責、健康管理負責;
②服務模式轉(zhuǎn)變:坐堂行醫(yī)→深入家庭、社區(qū)提供服務;
③診療方式轉(zhuǎn)變:因病施治→由病看到人、家庭、社區(qū);
④角色轉(zhuǎn)變:醫(yī)院的醫(yī)生、護士→家庭和社區(qū)的醫(yī)生、護士;要電話聯(lián)系病人,讓病人享受健康、幸福。
社區(qū)衛(wèi)生服務是為人民保駕護航。提供學習,掌握了公共衛(wèi)生項目操作方法和基層醫(yī)療業(yè)務技能,提高了自身的業(yè)務素質(zhì);為下一步做好公共衛(wèi)生服務項目和基層醫(yī)療服務工作打下了堅實基礎。
在今后的工作中,我會運用好此次學習到的理論知識和臨床實踐以及其他醫(yī)院的工作經(jīng)驗,爭取把社區(qū)衛(wèi)生服務中心的公共衛(wèi)生服務和基礎醫(yī)療服務開展更好。
管理培訓學習心得體會3
一、 班組長的定義
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。
在稱呼上有“班長、組長、領班、拉長”等稱謂。
二、 班組長的使命是:
為了達所公司或部門追求的目的,根據(jù)現(xiàn)有的條件,高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。
三、 班組長的任務
1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務的提供)
2.領導人員。提高部下及同事的能力,創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
(1和2必須同時進行,連續(xù)不斷地努力實現(xiàn)。)
3.班組長應有的精神準備
a 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識;
b 做事細心,善于革新;
c 具有不被既定觀念約束的能力,做事有靈活性。
d 善于收集,具有管理的預見性。
e 根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)解決問題。
f 具有一定的組織能力和影響力。
g 一定的社會知識和被人信賴的人品。
四、 班組長自我角色的認知
1. 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。是基層的管理員,直接管理作業(yè)人員。
班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了,如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,就不是合格的班組長。
2. 班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,同時對自己的某方面工作起著輔助和補充作用。
在對現(xiàn)場管理過程中,班組長既是管理精神傳播的窗口,又是主管與員工溝通的橋梁。
3. 班組長是一線員工的幫助者和支持者。
班組長是員工的直接的領導,并對其進行作業(yè)指導,培訓,評價其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升,就有了“權(quán)力”,就可以對員工頤指所使,動輒呵斥處分,引起員工的不滿和對抗。
班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴,以權(quán)相壓只會適得其反。
4. 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對班組長來說其他班組長是同事,是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工,所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、 班組長對企業(yè)的正確認識
1.企業(yè)不是順風車
把企業(yè)當成一輛順風車,或者是一個跳板,是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,又使自身的人力資源升值,何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自己的全部熱情,積極參與管理,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
2.企業(yè)不是收容所
企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,這就是所謂的利益驅(qū)動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,他就失去了存在的價值。
3.企業(yè)不是福利院
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自己的“價格”更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
管理培訓學習心得體會4
教師網(wǎng)絡培訓是教師繼續(xù)教育的一種有效快捷的培訓方式,這種培訓有著一般培訓所沒有的優(yōu)勢,它可以打破人力,物力,時間,空間的限制,使溝通更加方便,普及面更加廣泛。20xx年1月4日,在縣教師進修學校小教部的精心組織下,我縣一年級班主任不畏嚴寒按時來到進修附小五樓會議室,全員參加了由省教育學院人教版小學數(shù)學編寫組組織的網(wǎng)絡培訓。這次為期一天的培訓內(nèi)容很充實,主要包括四方面的內(nèi)容:上午主要是對一年級下冊數(shù)學教材解讀和教師教學用書配套光盤的使用情況的培訓;下午是解讀20xx版數(shù)學新課標以及專家精彩的互動答疑活動。
雖然天氣寒冷,又正值寒假假期,但是我們都以飽滿的熱情認真聆聽每一個環(huán)節(jié)中教育專家的深刻解讀,他們在視頻中耐心細致到位的講解,答疑,為我們一線教師解決了教育教學中的許多困惑,并為下個學期更好的完成教育教學工作指明了方向,打好了基礎,充足了能量。
一天的學習緊張而充實,雖然培訓結(jié)束了,但終身學習的志愿不能改變。我還要在今后工作中理論聯(lián)系實際,學以致用,努力提高自身素質(zhì),在教學實踐中,將學習與實際教學結(jié)合起來,努力探索新的教育教學方法。在豐富自身專業(yè)知識的同時,廣泛涉獵各種社會科學和自然科學知識,從而更好地適應學生對知識的需要。此外還要做反思型教師,養(yǎng)成反思習慣,反思自己的活動過程,分析自己的教學行為、決策以及所產(chǎn)生的結(jié)果的過程,提高自己的專業(yè)水平。反思是教師二次成長的關(guān)鍵,能促進教師專業(yè)成長。正如葉瀾教授所說:寫一輩子教案只能做個教書匠,寫三年可以成為名師。任何一個教師,那怕是一個高明的教師,在其執(zhí)教的過程中也不可能做到盡善盡美。所以,我認為“只有學習精彩,生命才會精彩;只有學習成功,生命才會成功。”在經(jīng)驗中學習,在行動中研究,在反思中成長。教師成長=經(jīng)驗十反思一點不假。
通過這次教師網(wǎng)絡培訓,使我更進一步了解和掌握了一年級下冊新教材的特點和教學關(guān)盤的使用以及20xx版數(shù)學新課標的內(nèi)容,對自己今后的教學工作指明了方向。在學習的過程中,我深深地體會到,感覺到自己知道得太少,學習應該成為一個人的一生目標。人應該是活到老學到老。越是這樣就越有一種緊迫感,一種壓力,驅(qū)使自己更加自覺地學習。由衷感謝網(wǎng)絡培訓帶給我們的精神大餐!
管理培訓學習心得體會5
雖說本人對日本沒好感,但通過對“5s”內(nèi)容的學習,發(fā)現(xiàn)這一內(nèi)容還真值得學習和借鑒。
“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。接觸到它才知道它的博大。其實,“5s”管理與其說是一種方法,不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善,達到提高工作效率,實現(xiàn)標準化操作,進而養(yǎng)成人們的良好習慣,形成好的文化和素養(yǎng),同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目的。通過小到對個人所有事情的整理,大到對勞動生活環(huán)境的整理,使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境,用環(huán)境育人。簡而言之,這是一個大道,一旦掌握并能熟練地運用它,那將是受用一生的事情。
在學校開始“5s”活動之初,我還存在一定的消極思想,認為不應該每天都把時間花在清理衛(wèi)生上,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是通過一個月的整理,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時間大大的減少了。特別是學生們通過“5s”的管理,“書本、文具、桌凳”的擺放都規(guī)范了,言行舉止也有了一定的素養(yǎng)。后來看到《5s》中的一句話:“種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習慣;種下習慣,收獲品格;種下品格,收獲命運?!备歉杏X到自己的膚淺。我們學校開展“5s”活動,不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過程嗎?我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視,是對自己的尊重。就我自身而言,既然已經(jīng)認可了“5s”管理,我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。
管理培訓學習心得體會6
一、沒有完美的個人,僅有完美的團隊
個人再強大,本事都有限,僅有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要構(gòu)成優(yōu)秀的團隊,團隊內(nèi)首先必須團結(jié),因為大家是“一家人”,最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子,哪怕卑微也值得驕傲,因為無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習,學會包容、諒解。
二、生命需要熱情,態(tài)度決定一切
每個人都應當擁有積極主動的心態(tài),做人、做事都要全力以赴。生活中,每個人要應對的人、事都太多太多,也許你的熱情不在,也許你的態(tài)度有些消極,但對人要尋求雙贏的長遠目光,要多站在對方角度研究,少對別人出“紅牌”。
另外必須要明白自我的職責,勇于肩負職責,主動進取投入并全力以赴,這次我是這樣去做了,我也得到了我要的結(jié)果,培訓結(jié)束的時候,我才明白原先生命是如此的簡便,什么才是真心英雄。
三、生命需要愛,心要永存愛,要學會珍惜與感恩
光陰如白駒過隙,也許你已錯過了很多,虛度了太多青春年華,但必須要懂得珍惜剩下的日子,珍惜此刻和未來,珍惜身邊的人和事,珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺。用愛心去對待身邊的人,其實我們的生命里并不缺乏愛,只是沒有被喚醒。當你真心付出、傳遞愛的時候,你會發(fā)現(xiàn)自己是那樣的歡樂。
要學會感恩,感恩身邊所有的人,感恩企業(yè)、社會。感恩我的父母給了我生命,感恩我的教師給了我知識,感恩我的朋友給了成長的經(jīng)歷,感恩我的領導給了我工作的支持與信任,感恩我的同事給了我?guī)兔?,感恩我的競爭對手讓我認識了自己,也讓我明白了如何去應對人生的坎坷,感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺,感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人,是他們讓我覺得我不孤單,讓我必須走得更快……
我明白我的感悟也許不是最深,但我深深明白自己的生命已被喚醒,我會這樣走下去,我相信我的生命會有新的、更高的開始,我會走得更加從容、更加歡樂!
管理培訓學習心得體會7
多年的網(wǎng)絡管理工作不僅使我的業(yè)務技能得到全面提升,而且也使我從中獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在這里淺談一下我在網(wǎng)絡管理工作中積累和總結(jié)的心得體會。有不妥之處,希望得到指正。網(wǎng)絡,依個人來看,和日常生活中息息相關(guān)的交通有著異曲同工之處。通過下表,也可以從另一種角度很直觀的了解網(wǎng)絡管理。
經(jīng)過了上述對比,不難發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點,現(xiàn)回歸主題,繼續(xù)網(wǎng)絡管理的話題。網(wǎng)絡管理的核心就是圍繞管、控、防、備四個方面做文章,以保障網(wǎng)絡的兼容性、時效性、穩(wěn)定性、可靠性和安全性為主要抓點,以提高網(wǎng)絡運行效率、降低網(wǎng)絡故障和網(wǎng)絡風險為工作要點,以提升管理人員的業(yè)務技能及自身綜合業(yè)務素質(zhì)為工作目標。要求管理人員緊跟技術(shù)前沿,養(yǎng)成主動學習、善于學習的良好習慣,培養(yǎng)自己的職業(yè)興趣,不斷學習新技術(shù)、新方法以提升自身技術(shù)實力,從而更好的勝任管理工作。作為一名合格的網(wǎng)絡管理員不僅在技術(shù)方面要扎實過硬,而且在職業(yè)道德方面也應該保持優(yōu)良作風,要嚴格按照網(wǎng)絡管理人員工作職責來規(guī)范自己的工作行為,本著對工作高度負責的責任心和良好的職業(yè)道德做好自己的本職工作。
下面圍繞網(wǎng)絡管理中的防、管、控、備來展開討論。
防:所謂防就是通過有效的防控設備和方法對惡意攻擊網(wǎng)絡的非法人員(俗稱黑客)及病毒程序進行防御,是針對網(wǎng)絡安全來說的。這是網(wǎng)絡管理的重點也是難點,是與提高網(wǎng)絡效率并駕齊驅(qū)的重要環(huán)節(jié)。它的作用與影響是貫穿于整個網(wǎng)絡的。從網(wǎng)絡設備到網(wǎng)絡終端設備再到用戶端設備,可以說網(wǎng)絡安全無處不防,防不勝防。在這網(wǎng)絡黑客越來越專業(yè),網(wǎng)絡病毒越來越復雜且防御難度越來越大的今天,如何有效防御網(wǎng)絡攻擊,確保網(wǎng)絡安全是擺在所有網(wǎng)絡管理員面前的難題。從網(wǎng)絡的規(guī)劃設計初期就被列入設計重點,再到網(wǎng)絡的施工階段,最后到后期的網(wǎng)絡管理及維護都是圍繞網(wǎng)絡安全防范這個重要主題來展開工作的。那么在網(wǎng)絡安全隱患重重的今天,我們?nèi)绾伪U暇W(wǎng)絡安全呢?有什么好的辦法呢?結(jié)合我日常工作,簡述幾點經(jīng)驗:通過軟硬兼施的辦法。啥叫軟硬兼施呢?就是通過安裝和部署硬件防火墻,并設置好相關(guān)策略。在用戶端網(wǎng)絡中架設網(wǎng)絡版病毒庫服務器,架構(gòu)基于服務器客戶端的集中分布式網(wǎng)絡模式,并在接入網(wǎng)絡的客戶端安裝一至兩套有效的單用戶網(wǎng)絡版防病毒軟件(必須能夠同步時時更新病毒庫,以保證有效抵御)。
培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣和職業(yè)敏感性;培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題的能力。它們能有助于你在平時的工作中提早發(fā)現(xiàn)問題,做到防患于未然。要緊跟技術(shù)發(fā)展的前沿,培養(yǎng)自己主動學習的能力和職業(yè)興趣。要多和有豐富管理經(jīng)驗的人交流,獲取寶貴的工作經(jīng)驗。要勤于從網(wǎng)上、相關(guān)書籍、資料中獲取有價值的信息,做到厚積薄發(fā)。
在網(wǎng)絡設計規(guī)劃初期就應該做到網(wǎng)絡物理隔離,從根源上把住安全關(guān)。
不要隨意將可信度較低、安全風險較大的外儲介質(zhì)和網(wǎng)絡隨意接到本網(wǎng)絡的客戶機和網(wǎng)絡設備上,以免照成不必要的安全隱患。實時更新和修補網(wǎng)絡安全資源和漏洞,做到查缺補漏,盡可能將風險降到最底點。
根據(jù)現(xiàn)有條件和需要,及時更換網(wǎng)絡安全設備,架構(gòu)新的有效的網(wǎng)絡安全模式。
對于網(wǎng)絡管理人員應當定期進行安全培訓,有條件的可以邀請網(wǎng)絡安全專家進行安全技術(shù)講座。
管:所謂管是對整個實體網(wǎng)絡及管理人員的管理,好的網(wǎng)絡管理不僅可以使網(wǎng)絡運行平穩(wěn)有序,避免出現(xiàn)網(wǎng)絡擁塞及網(wǎng)絡資源使用不合理的情況,好的管理還可以減輕管理員的平時的維護負擔,所以管好網(wǎng)絡可以說會讓你平日的工作相對輕松,達到事半功倍的效果。實體網(wǎng)絡的管理主要是針對網(wǎng)絡設備、傳輸介質(zhì)、網(wǎng)絡拓撲等的管理。人員管理主要是針對網(wǎng)絡管理人員的行為規(guī)范及職業(yè)道德的約束和管理。網(wǎng)絡管理是網(wǎng)絡使用階段的核心問題。如何科學高效、安全有序地管
好網(wǎng)絡是擺在我們這些網(wǎng)絡管理員面前的工作重點。隨著網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大、網(wǎng)絡環(huán)境復雜度不斷加大,現(xiàn)如今的網(wǎng)絡是越來越不好管理了。那我們?nèi)绾尾拍芸茖W有效的管理好我們自己所管轄的這片網(wǎng)絡呢?為此我總結(jié)了幾點工作經(jīng)驗,希望能有所價值。
1、要管好網(wǎng)絡,首先就得需要我們管理員有深厚而扎實的網(wǎng)絡理論基礎,要陪養(yǎng)自己主動學習的能力和職業(yè)興趣,不斷學習新技術(shù)、新方法,做到厚積薄發(fā)。要緊跟技術(shù)前沿,將一些好的先進的管理經(jīng)驗和方法拿來,根據(jù)自己所管理網(wǎng)絡的實際情況為我所用。
2、要多動腦不斷從實踐中摸索和總結(jié)好的工作方法,多和專業(yè)人士交流獲取寶貴的管理經(jīng)驗和方法。
3、從網(wǎng)上或是有參考價值的資料或書籍中學習好的管理方法??兀涸L問控制規(guī)則,主要針對網(wǎng)絡通信安全和規(guī)則進行的控制。這是網(wǎng)絡安全防范的一部分,但是不完全屬于安全范疇,因為網(wǎng)絡中的“控”有兩層含義,一是防控,二是管控。防控主要是針對網(wǎng)絡上采取惡意攻擊行為的安全控制。管控則是針對正常網(wǎng)絡通信進行的規(guī)則控制,可以通過科學有效的管控方法提高網(wǎng)絡通信效率及網(wǎng)絡資源使用率,做到訪問控制、規(guī)避風險、合理利用網(wǎng)絡資源避免出現(xiàn)網(wǎng)絡擁塞,這就好比交通規(guī)則一樣,規(guī)范車輛通行,避免出現(xiàn)交通擁堵。備:備即備份,網(wǎng)絡術(shù)語中的備份叫做冗余。保障通信質(zhì)量,使網(wǎng)絡通信能夠平穩(wěn)暢通,這是網(wǎng)絡設計規(guī)劃人員在設計規(guī)劃之初就應該考慮到的問題?,F(xiàn)如今的網(wǎng)絡環(huán)境比較復雜,尤其是接入到互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡,所面臨的問題更加復雜多變。網(wǎng)絡自身的特點就是設備節(jié)點多,通信線路長,這就使得網(wǎng)絡可能存在較多的故障及隱患,尤其是骨干線路和核心設備,一旦出現(xiàn)問題就會導致整個網(wǎng)絡癱瘓。網(wǎng)絡中的安全隱患大致分為三類:
一是黑客直接攻擊,二是網(wǎng)絡病毒程序的破壞,三是設備及線路自身故障。
前兩類是網(wǎng)絡防控所需要做的事情,但是因通信設備和通信線路自身的穩(wěn)定性和可靠性造成的就需要另想辦法了。這就是我這里所提到的備份。
即便現(xiàn)在的通信設備和通信介質(zhì)的產(chǎn)品可靠性非常高,但通過使用證實還是會出現(xiàn)問題的。這對于骨干網(wǎng)和通信質(zhì)量要求較高的用戶來說,這種單一設備及線路的規(guī)劃是不能保證網(wǎng)絡通信的穩(wěn)定性和時效性的,網(wǎng)絡可靠度相對較低。所以,我們就不能過分依賴單一設備和線路自身質(zhì)量的穩(wěn)定性了。為此,我們提出新的解決方案,通過在主干線路和主干節(jié)點上增加冗余線路和設備,這是當下解決網(wǎng)絡穩(wěn)定性最有效的辦法。技術(shù)方案:例如CISCO提出的雙機熱備(HSRP),華為提出的虛擬路由冗余備份(VRRP)等,都是比較有效的解決方案。
上述便是多年來工作中總結(jié)的經(jīng)驗,希望得到同行們的建設性意見,更希望自己的總結(jié)能夠被采納,發(fā)揮作用。最后歸結(jié)五點心得:管理是核心,防控是重點,管控是手段/策略,備份是保障。
管理培訓學習心得體會8
11月24日周例會的時候,張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過這次5S管理活動的培訓學習,讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中,我會嚴格要求自己,把所學的知識運用到工作中,在工作中不斷學習、實踐,主動積極的推行5S管理,營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實無華卻意味深長。其實,人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累,而是當作一種經(jīng)驗的積累過程,當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江?!?,正是這種道理?!?S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進工作效率的提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
通過學習和推行“5S”,我認識到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想做好也是不容易的,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作,并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作,我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。