請給我結果簡單讀后感
請給我結果簡單讀后感(精品10篇)
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請給我結果簡單讀后感篇1
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;
鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
請給我結果簡單讀后感篇2
“從執(zhí)行到結果，完成任務≠結果，執(zhí)行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！边@是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。
在《請給我結果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業(yè)來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換關系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業(yè)，多么辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產(chǎn)。所以，作為一個員工，要懂得付出行動為企業(yè)創(chuàng)造結果，創(chuàng)造自己的價值。而行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
作為一個社會人，每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什么樣的工作，自己當時有著什么樣的心情，我們都不得不完成領導交給我們的任務，這就是責任。然而，“做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務完成，而且要盡自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面，要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常說，“不為失敗找借口，只為成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結果。另一方面，努力把任務做到最好是一個有結果，有執(zhí)行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。并在工作找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。
總之，在讀了《請給我結果》這本書以后，我知道，作為一個社會人，不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創(chuàng)造自己的價值，做到認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
請給我結果簡單讀后感篇3
姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當?shù)闹赋隽似髽I(yè)發(fā)展壯大、創(chuàng)造利潤，員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現(xiàn)實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。
一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優(yōu)呢?！靶袆訒r不要給自己太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。
我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執(zhí)著，對人的關系變得簡單，對生活的態(tài)度變得樂觀。阿甘精神是我一直向往的、學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去繼續(xù)昂首挺胸?！皼]有真正的失敗，只有暫時停止的成功?！蔽蚁矚g姜老師對失敗的理解和認識，我們?yōu)榈玫浇Y果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態(tài)，從失敗中獲得成功。
不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”?是領導?是公司?是父母?還是自己?我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什么人而努力工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應該的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣也是我想要的，是對自己負責的表現(xiàn)，對自己付出應有的一種回報。企業(yè)從中得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。
不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現(xiàn)在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題么?和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在大學里是這么說，今天這個“和尚”在行管局里是這么說，明天無論身處何方，他都是這么說，這么做。我相信。
請給我結果簡單讀后感篇4
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，本事問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。自我最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就必須能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種進取主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過后的彩虹。
僅有行動才能出結果?！白?，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能經(jīng)過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經(jīng)過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑閮H有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會遠嗎失敗來了，成功還會遠嗎努力過后，結果就在前方!
請給我結果簡單讀后感篇5
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執(zhí)行方針：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復。
執(zhí)行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
請給我結果簡單讀后感篇6
上周六老板給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結果》，看了之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺，也解開了一向縈繞在我心頭的心結，困擾我的問題也開始慢慢散開！以下幾點是我感受最深的！
一、“有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同時不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供給結果，不創(chuàng)造價值的理由。你供給結果，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關?！边@是令我觸動最大的一段話，公司供給了一個很大的平臺給我，領導也多次跟我說，你盡管大膽的去做。但一向以來，我總是被讓自我思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我此刻做的事就是拋開所有包袱讓心態(tài)歸零，抓緊行動，把握時間！
二、完成任務≠結果，不要任務，要結果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自我情緒不好時，會找很多讓自我暫時休息的借口。有時碰到比較棘手的問題，自我還沒有去做就先從思想上把自我說服了：這個任務很麻煩，估計很難完產(chǎn)，回去怎樣給領導交代，想出了很多推遲地借口和理由，把困難夸大地無法逾越，好像完不成任務得不到結果是應當?shù)盟频摹４丝炭磥聿皇抢щy不可逾越，而是自我缺乏逾越的執(zhí)著和勇氣，缺乏對結果的職責，要想成功，就要有明確的目標。不要為了完成任務而工作，公司需要的是結果！結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我必須要創(chuàng)造出令領導滿意的結果。
三、心態(tài)決定行動，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。不是想要而是必須要。結果心態(tài)是一種進取主動的心態(tài)，結果心態(tài)提醒我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，因為那樣并不能夠幫忙你改變現(xiàn)狀。反過來，要把眼光放在創(chuàng)造結果的原因上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價值上。我們要懂的回報是一種結果，供給價值才是創(chuàng)造結果的原因，要想更多的回報，那就為公司創(chuàng)造價值。普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了；而執(zhí)行型人才是“必須要”，不僅僅是在腦子里畫一幅藍圖就算了，并且還有將其實現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價，都要到達。有時自我在平時的生活中也是自我給自我畫一個大餅充饑，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。應對想要的結果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由？僅有堅定信念，勇敢應對，永不放棄，才能看到看見風雨過后的彩虹。
四、行動決定結果行動不必須有結果，但不行動必須不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能經(jīng)過思考獲得結果——執(zhí)行本事，它永遠只能從行動中獲得，不可能經(jīng)過思考獲得。平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準后，再開槍！”，先開槍后瞄準的邏輯，讓我明白了，執(zhí)行與速度的重要性，一個差的結果，也比沒有結果強！所以必須要先行動，再說！當我們在瞄準的時候，也許已經(jīng)失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執(zhí)行的陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經(jīng)錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經(jīng)執(zhí)行了，哪怕沒有完美的結果，也比沒有結果強！
五、找準位置，勇于承擔自我的職責。乘客與司機有不一樣的心態(tài)，乘客時你能夠打瞌睡，能夠欣賞外面的風景，可是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯著前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那么你的水平有多高，都不一個好司機。找準自我的位置，擺正自我的心態(tài)，在自我的崗位上勇于承擔自我的工作職責，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為所以能夠什么事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)失誤。我會記住自我的自我的職責，做有職責心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自我負責更是對同事對上司負責。
六、“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑閮H有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。
謹以以上六點鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作！
請給我結果簡單讀后感篇7
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢?
縱觀2020年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣?為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢?其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;
如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果!
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果簡單讀后感篇8
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化?！薄捌髽I(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?！边@是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統(tǒng)一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業(yè)務素質盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。
請給我結果簡單讀后感篇9
讀了這本書收獲了不少，從中學到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們如何做一個合格優(yōu)秀的員工，每當上司給你下發(fā)了任務你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務的過程并非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務要結果：很多時候我們完成了任務并不等于結果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務，完成任務其實是實現(xiàn)結果的一個過程，比如開單，表面看來它只是一個簡單的任務，開個單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數(shù)量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以防差料，如果發(fā)現(xiàn)差料要盡早的進行換包處理，要讓飼料盡早的安全的到達顧客手里，這其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個任務的結果。我們該分清什么是結果什么是任務，應該努力成為一個做結果的人，每一件事情都要盡力去辦，執(zhí)著去辦。
讀了這本書感受頗多，做一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果，安排我們做一個工作，實際上是要我們提供這個工作的結果，每一個任務不是盡力就可以了，不管完成沒完成，而是應該提供一個結果，一個好的結果，每做一份工作都該有一定的價值，處在一個崗位上，付出相應的勞動，相應的價值從而獲取相應的報酬，你個人的價值個人的付出必定是和報酬成正比，這其中也就包含我們所說的結果，你只是單純的完成了任務，還是你提供了一個結果，一個好的結果。
人的價值是一個結果的積累，沒有每天的結果就沒有最終的結果。每天的結果就是自己每天努力的積累，結合到自己身上我剛到營銷中心的時候什么都不熟悉，什么都要靠積累，上司想要的其實就是一個結果，一個能夠盡早熟悉盡早可以獨立完成的結果，而這個大的結果必定是由我每一天積累的結果組成的。我不斷的積累，在積累的過程中我每熟悉一點學會一點就是我自己積累獲得的小結果，最終這個小結果才會組成一個結果。
在獲得結果的過程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因為不熟悉各種開始入K3有時候就會入錯，但過程不是最重要的，最重要的是結果，不是入進電腦就可以了，而是一定要入對，很多時候在失敗中能獲得一定的經(jīng)驗，不斷的積累慢慢的就會入對才會產(chǎn)生好的結果。
心態(tài)決定行動，行動決定結果。在營銷中心有時候電話多起來煩的要死，各種煩躁，可能一個早上來就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個時候就會特別的煩躁，抱怨，但是時間久了發(fā)現(xiàn)，煩操抱怨都是沒有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報一種平靜的心態(tài)去做事，既不容易把事情做錯，自己心情也不會糟糕，還能把事情做好。
從執(zhí)行到結果，執(zhí)行就是要做結果，而不是單純的完成任務就好，行動不一定成功，但是不行動的一定不會成功，我們要在行動中獲得結果。
請給我結果簡單讀后感篇10
“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功”這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認是一個經(jīng)常反思的人，也經(jīng)常會問自己“自己也不懶啊，可每次的結果都不盡如人意呢”，看完這本書后，我恍然大悟，算是找到自己癥結和良藥。
結果是企業(yè)的生命線，同時也是自己事業(yè)的生命，以前我一直不么執(zhí)著于結果，只是重視過程，認為有了過程就會有好的結果，不過自己在這過程中就有點不夠嚴肅，比較隨意，有時候也就不夠全力以赴，所以呢，結果不算是很好。當今社會是一個快速發(fā)展的社會，沒有人會有那么多時間去關注你如何去做的，結果才是他們關注的重點，也可以這樣說，結果是檢驗你這個人能力以及工作態(tài)度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業(yè)上，都必須有個結果，一個美好的結果。要知道，過程是一個消費，結果才算是一種收入，沒有收入的消費是如此荒謬。鑒于此，我想我以后必須把這個過程與結果的輕重權衡好，爭取做到入大于出。
現(xiàn)實告訴我們，只要付出才有回報，夢想只不過是自己的一種意識形態(tài)，只能停留在自己的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動才有可能。我是一個想法比較多的人，同時也是一個比較追求完美的人，咋一看，感覺不是什么壞事，但是問題出在，過多的想法以及完美成為了執(zhí)行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時間想該么做，或者就畏手畏腳，瞻前顧后，老是擔心自己做得不夠好，結果時間越來越少，最終一無所成。書中告訴我，一個差的結果也比沒結果強，要保持一種結果心態(tài)，鍛煉自己的行動思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時間的前提下，好好規(guī)劃一下，可以讓自己事半功倍;但是在緊急狀況下，沒有那么多時間細想，只有見機行事;而且很多時候，很多狀況你是難于預料的;也有很多事情并非自己想象中那么難，只有在行動中才會體會到。不管怎么說，只求一個結果，好好規(guī)劃也好，立即行動也罷，不想太多，見機行事，該出手時就出手，堅決貫徹快、準狠的戰(zhàn)斗思路，至于是否做到完美，那就得根據(jù)事情輕重緩急，以及所要求的結果了。沒有行動，就沒有結果。
沒有失敗，只有暫時停止成功。以前自己做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔當，感覺自己能力不濟，本書告訴我，要敢于擔當，不要逃避，在我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。失敗是難免的，即使是一個簡單的動作，在成千上萬次的重復當中，也難免會出現(xiàn)差錯，左眼失敗，有眼成功，我們沒必要固執(zhí)于一時的成敗。如此多人執(zhí)著于成功，單冠軍的人只有一個，既然我們選擇要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
結果很美好，但是過程很單一，很枯燥。我覺得自己是一個追求新鮮感的人，或者這樣說，新鮮的東西更能夠激發(fā)我求職或者潛在動力的一個因素，有時候會因為一些枯燥，單一的事情而放棄，不在堅持，而后發(fā)現(xiàn)，很多人的成功其實也很簡單，就是執(zhí)著于自己眼前的事情，即使枯燥、單一、無趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運冠軍。執(zhí)著于成功，永不放棄，克服所有的負面情緒，一如既往，成功就在你眼前。