2017經(jīng)理競聘演講稿_找工作的看過來
2017經(jīng)理競聘演講稿_找工作的看過來
經(jīng)理是指公司的日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。學習啦小編為你分享了2017經(jīng)理競聘演講稿，希望能夠幫到你。
2017經(jīng)理競聘演講稿篇1
尊敬的各位領導、評委、同志們：
你們好!
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫林源，現(xiàn)年32歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。
本人自1995年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務行為，防止資產(chǎn)流失。財務管理辦法和規(guī)章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執(zhí)行的準繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質(zhì)和財務管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我!
謝謝大家!
2017經(jīng)理競聘演講稿篇2
各位領導、各位同事：
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。
我現(xiàn)年43歲，****預備黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計員。1985年調(diào)入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評為xx年度先進工作者，在創(chuàng)先業(yè)務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。xx年度我實現(xiàn)了個人攬存余額1300萬元的任務。
幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。
“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
2017經(jīng)理競聘演講稿篇3
領導，各位評委，各位同事：
大家好!
今天在座的有些同事對我可能早就聞其名，但不一定識其人，在這我再向大家做一下自我介紹：我叫王超，06年加入到咱們公司這個大集體，擔任公司行政部經(jīng)理一職。
我的個人經(jīng)歷很簡單，畢業(yè)于區(qū)內(nèi)一所普通高校，畢業(yè)后在數(shù)碼技術(shù)有限公司工作了6年，2006年來到咱們公司工作，從基層崗位做起，在工作中學習： (1)經(jīng)過自學，20xx年獲得了iso9000：2000內(nèi)審員資格證，2001——2006年期間負責建立、管理數(shù)碼股份有限公司軟件研發(fā)管理質(zhì)量體系文件，使整個軟件管理上升到規(guī)范化、科學化管理層面;并先后8次參加公司內(nèi)審小組，3次協(xié)助公司順利通過外審，持續(xù)改進的管理方法獲得了外審老師的高度稱贊;
(2)20xx——20xx年組建了本省首個專業(yè)軟件測試團隊，帶領該團隊學習、運用專業(yè)的軟件測試理論和國際先進的測試管理工具確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，技術(shù)能力達到了本省同行業(yè)最高水平; (3)2003——2006年擔任數(shù)碼股份有限公司技術(shù)副總裁助理，協(xié)助進行技術(shù)部門的日常管理、費用管理以及與外部的溝通協(xié)調(diào)工作，并先后榮獲市新城區(qū)優(yōu)秀團員，公司優(yōu)秀員工，2005年市團員之星等榮譽稱號。 (4)20xx年至今在公司的行政部經(jīng)理一崗就職，全面熟悉了行政部業(yè)務，采用PDCA的管理方法(即過程方法：P——策劃、D——實施、C——檢查、A——處置)完善、優(yōu)化了行政管理、檔案管理、人事管理等工作流程和管理制度，確保我們的每一項工作能實現(xiàn)閉環(huán);通過加強行政部團隊的凝聚力和服務意識，使行政部的內(nèi)部滿意度有了明顯的提高，為大家做好各項服務提供了更有力的保障。
今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘公司行政部經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。我的競聘理由有4：
(1)具有高度的責任心，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。(2)掌握了先進的管理方法，擁有多年管理團隊的經(jīng)驗;
(3)具有行政部經(jīng)理的崗位管理經(jīng)驗; (4)還有一顆全心全意為大家服務的真心。
從行政部的崗位職責來看大家就知道行政部是一個“萬金油”部門，除了負責公司的日常行政、后勤工作，公文檔案管理工作，還負責公司人力資源管理，企業(yè)文化建設，公司形象宣傳以及公司內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。有的人認為行政部工作是最簡單、最容易做的，最沒有技術(shù)含量的工作。我卻不這么認為：行政部對于任何一家企業(yè)或單位都是不可或缺的，是承上啟下的一個部門，是需要對上負責、對下服務的部門，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的橋梁紐帶，是為所有員工解決后顧之憂的保障。做事容易，要把事做好卻很不容易。要把行政部的事情做好，不僅需要具有檔案管理、人力資源等專業(yè)知識，還要有精美的文筆，高度的責任心和足夠的耐心。這么多的職責和要求單單靠某一個人是無法同時滿足和做到的，要做好行政部的工作需要依靠大家的力量，團隊的力量。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“全心全意為大家服務”。使行政部的工作管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓行政部成為總經(jīng)辦的喉舌，溝通員工與總經(jīng)辦之間關系的橋梁，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來。 在未來的日子里，大家可以看到我們行政部將會以嶄新的面貌呈現(xiàn)在大家面前，在大家心目中行政部是充滿微笑和溫馨的地方，我們一定會不折不扣地完成領導安排的任務，耐心傾聽群眾的呼聲，充分發(fā)揮主觀能動性，把好事辦實、實事辦好，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。 謝謝大家!
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