迎新春年會上的講話稿3篇

　　春節(jié)不僅僅是一個節(jié)日， 同時也是中國人情感得以釋放、心理訴求得以滿足的重要載體，是中華民族一年一度的狂歡節(jié)和永遠的精神支柱。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了迎新春年會上的講話稿3篇，供你參考。

　　迎新春年會上的講話稿篇一

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事，大家好，我是電子商務(wù)部的負責(zé)人XX。

　　很榮幸，在這個辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會上代表電子商務(wù)部講幾句話。

　　我進公司將近7個月的時間，2個月前正式接手電子商務(wù)部的管理和運營工作。

　　那，顧名思義，電子商務(wù)部，是基于網(wǎng)絡(luò)平臺來進行公司商務(wù)活動的部門。

　　201x年的電子商務(wù)部呢，經(jīng)過了不斷的調(diào)整和資源整合，在公司業(yè)務(wù)不斷拓展，公司產(chǎn)品不斷出新的大好形勢引領(lǐng)下，目前已經(jīng)從最初負責(zé)的家電網(wǎng)，發(fā)展到今天擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)共3個電子商務(wù)平臺，前兩天又接到業(yè)務(wù)部發(fā)來的協(xié)作通知，國內(nèi)知名的電子商務(wù)平臺庫巴網(wǎng)，也即將開辟專屬于我們公司產(chǎn)品的空間，為公司品牌走向更為廣闊的市場，提供了又一個潛力無限的發(fā)展平臺。

　　那，如何將這4個平臺有效整合并運作起來，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是2015新起點來臨之際，公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的一項重要任務(wù)和嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　公司里的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務(wù)部的工作絕對離不開其它各部門同仁的支持、監(jiān)督與協(xié)作，更離不開公司高層的方針指引和目標(biāo)規(guī)劃。

　　在此，我要感謝各部門同仁在過去一年里對電子商務(wù)部的支持和理解，希望在新的一年里，各部門間的團結(jié)協(xié)作更上一層樓，相互促進，共同成長，為公司的發(fā)展壯大齊聚力量。

　　同時也寄望于我的團隊，我可愛的同事，我的80后90后的小童鞋們，希望你們在公司這個大平臺上不斷學(xué)習(xí)、進步，努力提升自我，每個人都釋放出最大的能量和熱情，為公司發(fā)展多做奉獻，為個人成長積累經(jīng)驗。

　　最后，祝在場各位在新的一年里工作順心，生活開心!

　　迎新春年會上的講話稿篇二

　　新年伊始，我們回首過去的一年，已經(jīng)共同度過了許多美好的時光，60多位可愛而各具個性的同學(xué)組成了一個溫馨，團結(jié)，健康，快樂的班集體，每天都會有令我感動的故事發(fā)生，每天老師都在筆記本上記錄著你們的點點滴滴，老師和你們一起在一天天成長。

　　展望新的一年，毫無疑問，未來是美好的，是充滿

　　懸念的，一定是充滿希望的!相對于人的一生而言，初中生活是豐富多彩的純真年代，十三四歲的花季永遠是令人羨慕。雖然有人感慨生活的負擔(dān)不堪重負，但是沒有學(xué)習(xí)我們就不會長大，真正的學(xué)習(xí)必然是一個苦盡甘來的過程，它不僅僅是一個分數(shù)，更是一個過程，一個感情，認知，行動，意志共同協(xié)作的過程。我希望學(xué)習(xí)成績暫時不理想的同學(xué)，多問問自己今天的你比昨天的你進步了嗎?有沒有新的可喜的變化?多和自己的過去比較，你會不斷發(fā)現(xiàn)自己的進步和發(fā)展!我也希望那些學(xué)習(xí)成績暫時領(lǐng)先的同學(xué)，不斷開闊視野，橫向比較，高瞻遠矚，我們還有更多的空間，千萬不能沾沾自喜，驕傲自滿，我們需要更高，更遠的目標(biāo)。人只有一個青春，一個充滿活力的純真年代，用心體驗，別讓他從指間悄悄流逝而不留痕跡，別讓他留下永遠的遺憾，一定要讓他埋下幸福的種子，孕育快樂的今天和幸福的明天!記住：同學(xué)之間真心才是英雄!我愛每一位同學(xué)，祝大家新年快樂!

　　迎新春年會上的講話稿篇三

　　尊敬的xx總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的XX年!歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村!感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福!

　　剛才聽到了各工程項目負責(zé)人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了XX年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。

　　建筑施工是xx講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標(biāo)和對集團的期望。

　　XX年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等;2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作;跟進投訴工作;3、負責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作;4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作;如人事調(diào)配;配合公司行政人事部招聘施工管理人員; 5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝;質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶;檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量;6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾;(個別項目部矛盾比較突出)，項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊;7、審核項目部日常開支和班組進度款;8、跟進新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作;審核班組分包合同;與部分班組進行溝通;解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責(zé)人遇到的問題;10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地;參觀保利中辰廣場;考察班組施工的其他工地;收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距)

　　剛才劉真茂項目負責(zé)人、梁康生項目負責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　XX年工作目標(biāo)。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，XX年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：1、招聘和引進質(zhì)量安全(設(shè)備)管理人才(公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項)。2、招聘和引進技術(shù)人才(負責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等)。3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才(專門找問題，解決投訴)。4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進行培養(yǎng)。(行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉)。5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍(項目負責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求)，也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。(堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。)(這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn))(班組選用有多種方法，這里不再述說了

　　新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費?，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學(xué)習(xí)，不但個人學(xué)習(xí)公司也要學(xué)習(xí)，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局;保利地產(chǎn);老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，給大家一個更好的發(fā)展平臺;)。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

　　xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓(xùn)集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造!

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

　　最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

　　謝謝大家!